Welchen Einfluss hat das Büro auf unsere Arbeit?
Alfonso Jiménez erklärt, wie er sich die Zukunft der Arbeit vorstellt und welche Bindungen wir am Arbeitsplatz eingehen.
Plädoyer fürs Büro
Ein Gespräch mit Herbert Grebenc , dem ehemaligen zweiten geschäftsführenden Vorsitzenden der BMW Gruppe und Teil des Corona-Kompetenz-Teams seines Unternehmens, zu seiner Vorstellung über die Zukunft der Arbeit und über die Auswirkungen der Pandemie auf den BMW-Konzern.
Warum gefällt uns das Büro immer noch?
Ein Gespräch mit Iñaki Lozano Ehlers über die Zukunft der Arbeit und die Balance zwischen Home Office und Arbeit im Unternehmen.
Plan.Net Innovation: Raum als Katalysator für den Wandel der Arbeitsprozesse
Serviceplan Group, eine der größten Digitalagenturen Europas, erschafft eine Arbeitsumgebung, die agiles Arbeiten und Teamwork begünstigt
Gestaltungsprinzipien für hybride und Blended Learning-Umgebungen
Die momentane Gesundheitskrise bringt die Vorteile von Blended Learning zutage.
COVID-19 treibt Blended Learning voran
Die momentane Gesundheitskrise bringt die Vorteile von Blended Learning zutage.
Heute CO2-neutral. In Kürze CO2-negativ.
Von Jim Keane, Steelcase President und CEO — Steelcase gab kürzlich bekannt, in allen eigenen Betriebsabläufen Klimaneutralität erreicht zu haben. Doch wir sind noch weiter gegangen und haben im Einklang mit dem ambitioniertesten Ziel des Pariser Klimaabkommens ehrgeizige wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt.
Lernen während und nach der (Corona-)Pandemie
Wie sich die Coronakrise auf den Lehrbetrieb und die Unterrichtsstätten ausgewirkt hat..
modern workplace factory in Kiel setzt auf Steelcase & Microsoft
Auf 400 m² macht die Vater Unternehmensgruppe mit ihrer Tochtergesellschaft Dicide GmbH neue Arbeitsformen, innovative Raum- und Technologielösungen erlebbar, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind und den Arbeitsalltag für kleine und mittlere Unternehmen in Norddeutschland vereinfachen.
Wettbewerb in der Zeit nach Covid-19
Wir sind an einem Wendepunkt angelangt und unsere Führungskräfte müssen entscheiden, wo und wie die Mitarbeiter arbeiten werden. Falsche Entscheidungen können schmerzhaft und kostspielig sein – in vielen Bereichen. Der Druck, die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist deshalb größer als je zuvor.
Lernen im Hier und Jetzt, aber: Wann ist „jetzt“ und wo ist „hier“?
Das Lernen, wie wir es lange kannten, hat sich durch Corona geändert. Das Primat der „Präsenz“ ist aufgelöst. Neue Richtlinien sind aufgestellt worden, neues Verhalten wird erwartet. Das ist aber nur ein erster Schritt. Was können wir daraus lernen? Wie können wir das neue Lernen befördern? Wie können wir Lernräume neu denken?
Wie Steelcase seine Angestellten wieder zurück im Unternehmen willkommen heißt
Fernarbeit erfordert viel mehr Formalisierung dessen, was im Büro informeller wäre.