Nuestra investigación sobre nuevos materiales nos ha ayudado a crear una silla cuyo diseño responde intuitivamente al movimiento humano sin necesidad de utilizar ningún mecanismo.

With so many office chairs to choose from, how do you know which chair is right for you? Three questions you should ask yourself when trying to find your perfect seating companion.

Las claves para lograr equidad y un espacio de trabajo inclusivo.

Researchers identified seven key takeaways for a better hybrid learning experience after testing four hybrid classrooms.

De vez en cuando, dos conceptos aparentemente opuestos funcionan bien juntos, como la extraña combinación de oficinas y tiendas de

A medida que la gente vuelva a las oficinas, está claro que esperará la misma flexibilidad y autonomía de la que disfrutaba cuando trabajaba desde casa.

Steelcase trabaja con líderes tecnológicos como Microsoft, Zoom, Logitech y Crestron para ofrecer soluciones de colaboración híbrida y para crear prototipos, innovar y evolucionar para el futuro.

En lugar de diseñar las oficinas de manera que quepan más personas en menos espacio, deberíamos diseñar inspirándonos en nuevas fuentes – los barrios en los que vivimos.

Todos queremos estar en el equipo que modifique la industria, y no en el que se queda quieto mirando. Queremos ser de los que aporten las ideas más novedosas y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes antes incluso de que las perciban; los que llevemos al mercado una idea de manera tan rápida e impecable que dejemos a la competencia boquiabierta.

Si preguntamos a las personas en qué lugar tienen las mejores ideas, seguro que los oiremos decir: «cuando voy a correr, cuando camino por el campo», o el consabido: «en la ducha». Pero ¿con qué frecuencia oímos a alguien decir que ha tenido sus mejores ideas sentado en una sala de reuniones en el trabajo? Probablemente nunca.

Adam Grant, autor y presentador del podcast WorkLife de TED, comparte lo que ha aprendido sobre cómo hacer que el trabajo no sea «un asco». Adelanto: «Si se quiere generar confianza, realmente hay que ponerse serio. En lugar de hacer algo sencillo y divertido, hay que trabajar de verdad con un grupo de personas para resolver problemas complicados importantes.

En el campo o en la oficina, un equipo actúa de la mejor forma cuando se satisfacen las necesidades del grupo al mismo tiempo que se abordan las necesidades de cada uno de sus miembros. Necesitamos pensar en «el yo dentro del nosotros».