Neutre en carbone dès maintenant. Négatif en carbone à venir.
Par Jim Keane, Président et PDG de Steelcase — Aujourd’hui, Steelcase a annoncé avoir atteint la neutralité carbone pour l’ensemble de ses opérations. Nous souhaitons aller plus loin, en nous fixant des objectifs ambitieux, conformément à ceux de l’accord de Paris.
Rester compétitifs à l’ère post-Covid
L’avenir du travail ne se résume pas à la question du télétravail. Nous nous trouvons à un tournant. Les dirigeants doivent décider du lieu et des modalités de travail futurs de leurs équipes. Il n’a jamais été aussi crucial de faire les bons choix.
Comment Steelcase prépare le retour au bureau de ses employés
Le travail à distance exige beaucoup plus de formalisation de ce qui serait normalement plus informel au bureau.
Un espace à l’essai : l’Université d’Amsterdam imagine sa future bibliothèque
Au bout de presque 400 ans d’existence, on peut dire que la tradition fait partie intégrante de l’ADN d’une université. Mais de nos jours, le succès des instituts de formation, anciens comme récents, dépend de la façon dont ils anticipent et satisfont les besoins et les attentes des étudiants du XXIe siècle.
L’espace au service de la culture d’entreprise
À la recherche de nouveaux bureaux, Trek Iberia souhaitait un espace moderne, au design réfléchi, qui mette en valeur la culture sportive de l’entreprise. Un magnifique défi de consulting stratégique et immobilier que Steelcase Espagne a relevé avec enthousiasme.
Repenser la propreté au sein des espaces de travail
Le coronavirus nous amène à modifier notre façon de nettoyer, aseptiser et désinfecter les espaces de travail, et en premier lieu à démêler la notion de propreté dans ce contexte.
Collaboration à distance : les stratégies gagnantes
Le travail à distance nécessite un cadre plus formel que la collaboration en face à face.
Les 6 dimensions du bien-être : check-list du télétravail
Pour créer un environnement de travail favorisant la santé, l’engagement et la productivité des employés, il faut commencer par cerner leurs besoins et adapter les pratiques individuelles et collectives afin de trouver un nouvel équilibre.
Comment la crise révèle notre humanité
Le bouleversement de notre système de valeurs pourrait avoir un effet positif sur les équipes et les organisations à l’issue de la pandémie.
La propinquité, ou comment renforcer la cohésion des équipes
La propinquité est la tendance naturelle des êtres humains à développer des liens interpersonnels étroits avec les individus ou les objets qui leur sont les plus proches.
Équipes distribuées : promouvoir la cohésion et la performance
Certaines pratiques peuvent aider les équipes distribuées à faire face à cette situation inédite.
Réduire les distances
Alors que les déplacements sont strictement limités, les équipes distribuées ont besoin d’espaces équipés de technologies performantes pour réduire les distances.