Si de nombreuses entreprises ont fait confiance aux services de recherche appliquée et de conseil de Steelcase (ARC) pour accélérer

Les idées visionnaires sur le rôle des managers sont essentielles à l’évolution de la culture de Steelcase. Jim Keane défend

Partout dans le monde, les entreprises sont confrontées à des enjeux majeurs : comment accélérer l’innovation, l’apprentissage et le changement

En rompant avec le paradigme de nombreux espaces de travail européens qui consistaient principalement à fournir des bureaux nominatifs ou

Plus important encore, Steelcase a créé le LINC pour accélérer son évolution en tant qu’entreprise d’apprentissage intégrée à l’échelle mondiale.

Le LINC est une réinvention totale d’une structure existante grâce à l’expertise d’une équipe internationale (Henn Architects de Munich, Patrick

Le LINC sert d’incubateur où les individus peuvent tisser des réseaux plus solides et collaborer plus efficacement avec leurs homologues

Les plus grandes entreprises savent qu’avec un sentiment de bien-être accru, les individus sont en meilleure forme, ce qui contribue à réduire les dépenses de santé.

Suite aux résultats de ses recherches, l’équipe Coalesse dévoile ses dix astuces pour promouvoir le bien-être au travail.

Lorsqu’IBM a demandé à des dirigeants du monde entier d’identifier les caractéristiques les plus importantes pour les dirigeants d’aujourd’hui, leurs réponses ont été édifiantes : collaboration, communication, créativité et flexibilité.

Quelques mois avant son départ en retraite, prévu fin février 2014, notre P-DG Jim Hackett a bien voulu nous donner son point de vue sur le bien-être et sur sa signification pour les dirigeants et les entreprises d’aujourd’hui.

De plus en plus de recherches et d’expériences menées dans les salles de classe montrent qu’un enseignement suivi par des élèves immobiles est loin d’être efficace. Pour que le cerveau reste actif, nous savons aujourd’hui que nous devons bouger !