FORWARDフェローシップはデザイン思考を活用して職場と教育現場のAIの未来を探った。

「アジャイル」チームのための「リーン」プロセスの5つの方法

「アジャイル」を成功させる要素とは。

今日のビジネス環境では、企業は事業5ヶ年計画を策定するよりも変化に対応できる力をつけることのほうが重要である。アジャイルになるのは決して容易ではない。

常に起業家意識を持つ人物はこう語る。企業が事業を成長させるためにはスタートアップのように考え、行動しなければならないと。

イノベーションのエキスパート、Marc Lhermitte氏は、ヨーロッパは中国の深センやシリコンバレーのように、イノベーションと経済成長の核の一つとして位置づけられていると語る。

南仏にあるthecamp施設は、官民連携のイノベーションキャンパスで、社会に向けてのイノベーションのための画期的かつ規模の拡大に対応できるソリューションを開発している。

ドイツ、ミュンヘンに創設されたSteelcaseの最先端のラーニング＆イノベーションセンターは、同社が学習する組織を構築し、イノベーションを起こし、企業として成長するために「場」をどのように活用しているかを、従業員や来訪者が体感できる施設である。

こういう時代にあって、ワーカーのニーズも明確になってきた。

大企業組織の中で、常識を破るイノベーターになるにはどうすれば良いか？ turnstoneブランドの調査では、企業組織のサイズに関わらず、社内起業家が創造的に、意欲的に仕事を遂行するための5つの条件を明らかにした。

制約や回避策は避けがたい現実である。 苛立ちの要因にもなるが、考え方によっては創造的な問題解決と独創的なアイデアにつながる。

アジャイルワークを更に理解し私達自身のアジャイルの旅をサポートする為、Steelcaseはアジャイルワーカーのニーズに役立つ空間の行動的なプロトタイプを構築した。