ハイブリッドコラボレーションスペースのプロトタイプを試し、学んだこと。

グローバルレポート「従業員意識の変化と働き方の未来」の続き：従業員が意欲的かつ生産的に仕事をするには、「安全・安心かつ競争力のある環境構築が必須です。そのためには4つの側面からのよりマクロな視点が鍵になります。

コロナ禍を契機に加速する「より豊かに働く」オフィスづくり。世界 10か国、32,000人を対象に実施した最新実態調査から導かれた知見とその変化に対応する「より豊かに働く」オフィスづくりのノウハウを知ろう。まずは、01| コロナ禍での経験から学ぶから。

今こそ、「より豊かに働く」オフィスづくり

かつて製品の差別化要因であった耐久性、サステナビリティ、人間工学、選択肢といった要素は今、標準製品の基本要素になっている。そこに新たに何かを付帯できるとしたら、それはユーザーさえも予想できない方法でユーザー体験を向上させる製品の個性やクラフト感だとCoalesseのデザイナーは考える。

HEYLIGERS d+pの創業者、Willem Heyligersは過去30年間に同社の事業と職場環境のデザインがどう進化したかを語った。

Steelcaseグローバルオペレーションズのバイスプレジデントは、規模ベースの製造におけるクラフト、データそしてテクノロジーのインパクトに関して驚くべき見解を持っていた。

新しいSteelcase Chicago WorkLifeのデザイナーがリニューアルに秘められた発想を語る。

Yonehara氏はテクノロジーとカルチャーは融合しながら、今日のテーマである文化的アイデンティティ、グローバル化、創造性といった要素を加速化させていると見ている。

多様なオフィスデザインが今までにない複雑な色彩を創り出す。

SteelcaseのデザインダイレクターであるMichael Held氏は、何故AIがデザイナー達の脅威ではなく、寧ろ機会であるかについて彼の見解を示した。

デザイナーのように考える事は、私達の製品やサービス、プロセス、更には戦略に至るまでの発展手法を転換し得る。