Gesunde Menschen
Steelcase schafft Möglichkeiten, die es Menschen und Communitys erlauben, sich zu entfalten. Wir beginnen bei unseren Mitarbeitern, denn Menschen, die sich für Fortschritt und Wachstum engagieren und sich mit ihren Aufgaben identifizieren, sind auch in der Lage, ihre Communitys zu verändern.
Bildbeschreibung öffnenBetter Futures Community
Better is Possible™
Eine Gemeinschaft von Changemakern befasst sich mit neuen Herangehensweisen in Bezug auf Gleichberechtigung, Bildung und Umwelt.
Steelcase hat das Ziel, Menschen zu helfen, besser zu arbeiten und hierfür die entsprechenden Räume zu schaffen. Wir fragen uns: „Was bedeutet ‚besser‘ eigentlich?“ Wir sind überzeugt, dass die Zukunft der Arbeit besser sein wird, wenn Arbeit gleichberechtigt, für jeden zugänglich und nachhaltig ist. Wir wissen, dass die Grundvoraussetzungen für das, was „gut“ und „besser“ ist, nicht für jede/n gleich sind. Wie können wir also bessere Bedingungen schaffen an den Orten, an denen wir leben und arbeiten? Um diese Frage zu ergründen, haben wir die Better Futures Community gegründet, eine Gemeinschaft von Changemakern, die sich mit neuen Herangehensweisen in Bezug auf Gleichberechtigung, Bildung und Umwelt befasst.
Goals
Den systemischen Wandel gestalten
Ausrichtung der Investitionen im Bereich Social Innovation an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung.
Wir investieren in unsere Community-Partner, um jenen Menschen eine hochwertige Ausbildung zu ermöglichen, die sonst keinen Zugang dazu hätten. Zugleich können sie dort die Fähigkeiten erwerben, die sie brauchen, um sich weiterzuentwickeln und in Zukunft bei Steelcase zu arbeiten.
Menschen und Sinnhaftigkeit verbinden
Skalierung unseres Change-Corp-Modells.
Bereitstellung von Plattformen für Mitarbeiter, die sich ehrenamtlich engagieren möchten.
Einführung eines Förderprogramms für Projekte, in denen sich unsere Mitarbeiter einsetzen.
Kultur der Innovation schaffen
Entwicklung von Lernmöglichkeiten für unsere Community-Partner.
Ausrichten einer Open Innovation Challenge zum Thema Chancengleichheit im Bildungswesen.
360+ Open-Innovation-Teilnehmer
aus der ganzen Welt, die an den Workshops zum Thema Chancengleichheit im Bildungswesen teilnehmen.
225+ Social Innovation-Projekte
in aller Welt in den Bereichen „Hochwertige Bildung“, „Weniger Ungleichheiten“ und „Nachhaltige Städte und Gemeinden“ der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung.
97.000+ ehrenamtliche Stunden
unserer Mitarbeiter in den Geschäftsjahren 2017-21.
20 Steelcase-Change-Corp-Standorte
für Mitarbeiter aus allen Teilen der Welt.
Vielfalt, Gerechtigkeit + Inklusion
Unser Ansatz
Wir sind stolz darauf, ein Unternehmen zu sein, das nicht nur daran glaubt, das Richtige zu machen, sondern auch daran, die Dinge richtig zu machen. Seit mehr als einem Jahrhundert basieren unsere Unternehmensentscheidungen und unsere Unternehmenskultur auf unseren Grundwerten. An erster Stelle steht dabei, dass wir den Menschen mit Würde und Respekt begegnen.
Wir sind davon überzeugt, dass alle Mitarbeiter einen besonderen Wert für unser Unternehmen darstellen und dass es ihnen möglich ist, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, wenn wir sie und ihre individuellen Beiträge unterstützen.
Unser Ansatz in Bezug auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion ist sowohl Teil einer umfassenden Strategie als auch Ausdruck unseres Selbstverständnisses. Wir verpflichten uns, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI: Diversity, Equity and Inclusion) zu fördern, und haben uns für das Jahr 2025 klare Ziele gesteckt.
Darüber hinaus unterstützt unser Supplier-Diversity-Programm seit mehr als 25 Jahren das Wachstum und die Entwicklung von US-amerikanischen Unternehmen, die sich im Besitz von Minderheiten, Frauen, Veteranen, Kriegsinvaliden oder an unterentwickelten Standorten befinden.
Ziele
Aufbau vielfältiger Teams, die unsere Communitys widerspiegeln
Neuausrichtung der Bewerbungs- und Talentprogramme, um eine größere personelle Vielfalt zu erreichen.
Gleichwertige Entwicklungsmöglichkeiten sicherstellen
Förderung von Talenten, die Minderheiten angehören, und Nutzung integrativer Strategien zur Einstellung und Weiterentwicklung von Führungskräften.
Steelcase nutzt einen evidenzbasierten Auswahlprozess, um die Vielfalt an Talenten zu vergrößern.
Schaffen einer Kultur der Inklusion
Verbesserung der Sichtbarkeit von Inklusion sowie Schaffen von DEI-Lernangeboten für alle Mitarbeiter.
Sicherstellung der Vielfalt in der Lieferkette
10 % der beeinflussbaren Ausgaben gehen an unterschiedlichste Lieferanten in Nord- und Südamerika.
Gemeinsam mit unseren Fachhändlern für Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion
Einrichtung bereichsübergreifender Teams zur Erstellung von Tools, Ressourcen und Aktionsplänen, die die Fachhändler inspirieren und in ihrer Arbeit unterstützen.
Entwicklung von gemeinsamen Plattformen für Steelcase und seine Fachhändler. Förderung einer kontinuierlichen Zusammenarbeit durch Präsenzveranstaltungen.
54,5 % Frauen
Mehr als die Hälfte der Positionen in unserem Aufsichtsrat sind mit Frauen besetzt.
110+ Millionen US-Dollar
Aufwendungen für Lieferanten, die sich mit einer Zertifizierung nachweislich für Vielfalt einsetzen und die unsere jährlichen Ziele regelmäßig übertreffen.
76 % – Vielfalt bei US-Praktikanten
Unsere Praktikanten sind im Jahr 2021 zu 76 % Asiaten, Schwarze, Latinos und Frauen in MINT-Fächern oder stammen aus allen Teilen der Welt.
Lernen + Zukunft der Arbeit
Unser Ansatz
Wir sind davon überzeugt, dass Lernen ein lebenslanger Prozess ist und dass unsere Mitarbeiter die Fähigkeit haben, ihre Kompetenzen und Denkweisen weiterzuentwickeln, um so den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.
Als Unternehmen wollen wir nicht damit aufhören, kontinuierlich zu lernen und Talente, Teams und Einzelpersonen zu stärken, sodass wir die größtmögliche Wirkung erzielen und zusammen mit den Mitarbeitern unser ganzes Potenzial ausschöpfen können.
Ziele
Etablieren einer Kultur des kontinuierlichen Lernens
Aufstellen von Programmen, die Menschen und Ziele verbinden.
20 % Zuwachs bei der Nutzung von Lernangeboten.
Mehr Zugehörigkeitsgefühl in den Communitys
Im Rahmen unserer Lerninitiativen und -programme sorgen wir für mehr Gemeinschaftsgefühl, um das Lernen im Arbeitsalltag zu vereinfachen. In allen unseren Action-Learning-Programmen werden Rahmen für unmittelbare Ziele gesteckt.
Wachstumsimpulse setzen – durch unsere Lernprogramme und -möglichkeiten sowie durch das Bereitstellen von Förderstrukturen und Instrumenten, die individuelle Lernbedürfnisse berücksichtigen.
20 % mehr Impact Coachings in diesem Jahr.
Neue Arten des Lernens
Einführung von sechs neuen Lern-Pilotprojekten mit dem ausdrücklichen Ziel, Menschen und Ziele einander näherzubringen.
54.342 Kurse
absolviert von Steelcase-Mitarbeitern an der Steelcase University.
Learning Lab:
Fit für die Zukunft
Verdreifachung der Zahl der Lernenden, die sich mit Zukunftsfragen befassen – mehr als 400 Mitarbeiter weltweit haben teilgenommen.
Wohlbefinden
Unser Ansatz
Steelcase fördert die sechs Dimensionen des Wohlbefindens – mithilfe der Unternehmenskultur und -grundsätze sowie durch unterschiedlichste Mittel, die die körperliche, emotionale und kognitive Gesundheit der Mitarbeiter stärken. Wir sind überzeugt davon, dass die Menschen auf diese Weise am besten in der Lage sind, ihr ganzes Potenzial zu entfalten.
Dimensionen des Wohlbefindens
- Optimismus
- Achtsamkeit
- Authentizität
- Zugehörigkeit
- Bedeutsamkeit
- Vitalität
Steelcase bietet seinen Mitarbeitern kostenlose Kurse rund um das Thema Wohlbefinden. Dazu zählen virtuelle Gesundheitsangebote, Fitnessstudios vor Ort, Sucht-, Diät- und Ernährungsberatungen, die Unterstützung beim Einholen von Zweitmeinungen sowie psychologische Hilfe und Gesundheitscoachings. Darüber hinaus bestehen Disease-Management-Angebote, die die Mitarbeiter bei der Bewältigung chronischer Krankheiten unterstützen und ihre Lebensqualität verbessern.
Ziele
Gewährleistung eines gleichberechtigten Zugangs zu allen Services rund um das Thema Wohlbefinden
Etablierung eines integrativen Programms für mehr Wohlbefinden auf Grundlage folgender fünf Säulen:
- emotionale Gesundheit
- Karrierechancen
- soziale Gesundheit
- finanzielle Gesundheit
- körperliche Gesundheit
Mitarbeiter aller Standorte sollen leicht auf das Employee Assistance Program zugreifen können.
Gleichberechtigter Zugang zu Wissen und Dienstleistungen im Sinne ganzheitlicher Angebote für alle Mitarbeiter
Ermitteln und Vernetzen von Wellbeing Champions auf der ganzen Welt.
Förderung einer Kultur des Wohlbefindens für sich selbst und andere.
Erste-Hilfe-Schulungen für die psychische Gesundheit.
Förderung eines integrativen Führungsverhaltens.
7 % oder weniger
globale Mitarbeiterfluktuation
14,4 % Nutzung
14,4 % der US-amerikanischen Mitarbeiter nutzen das Employee Assistant Program.
89 % zertifiziert
89 % der Steelcase-Betriebsstätten sind nach ISO 14001 zertifiziert.
Sicherheit
Unser Ansatz
Umfassende Maßnahmen zur Verletzungsprävention helfen uns, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, während uns die OSHA Record Keeping Guidelines bei der globalen Berichterstattung unterstützen.
Ziele
Entwicklung und Ausbau einer Kultur des Wohlbefindens, der Gesundheit und der Sicherheit
Fortführung des Programms Job Safety Analysis (JSA) – mit dem Ziel, Risiken zu ermitteln und potenzielle arbeitsplatzbezogene Gefahren zu beschreiben. Wir führen regelmäßige Überprüfungen der JSA-Performance durch und übermitteln die Daten an ein Lean-Management-System (LMS), um auf diese Weise einer umfassenden Rechenschaftspflicht nachzukommen und zudem Möglichkeiten für fortlaufende Verbesserungen zu finden. Hinzu kommt die jährliche Erfassung von Verletzungen und Krankheitsvorfällen.
Steelcase-Mitarbeiter können alle arbeitsplatzbezogenen Verdachtsfälle und Beschwerden im Rahmen einer Open Door Policy melden oder sich anonym an eine Integrity Helpline wenden. Ein globales Meldeverfahren erfasst alle sicherheitsrelevanten Vorfälle.
15 % Teilnahme
Fast 15 % unserer gesamten weltweiten Belegschaft wird durch formelle Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Ausschüsse und Komitees für vertreten, die unsere Mitarbeiter im Rahmen von Programmen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz überwachen und beraten.
1,51 pro 100
Gesamtzahl der meldepflichtigen arbeitsbedingten Unfälle pro 100 Mitarbeiter. Die Unfallrate errechnet sich aus der Anzahl der Vorfälle x 200.000 (100 Beschäftigte x 2000 Arbeitsstunden) dividiert durch die geleisteten Arbeitsstunden.
Richtlinien zu
Wohlbefinden + Services
Teil eines umfassenden Programms zur Identifizierung und Beseitigung gefährlicher Substanzen sowie zur Minimierung von Gesundheitsrisiken für die Mitarbeiter.
