Mitarbeiter-Investment, Ethik und Kultur

Wir kommunizieren unsere grundlegenden Werte und Erwartungen klar und deutlich, um den Mitarbeitenden Orientierung für ihr Verhalten zu bieten.

Unser Ansatz

Unsere Kultur basiert darauf, Vertrauen aufzubauen. Um dies zu erzielen, setzen wir uns selbst die höchsten ethischen Standards. Und wir bestärken unsere Beschäftigten darin, im Namen unseres Unternehmens zu agieren und in jeder Hinsicht verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Um dies zu erzielen, investieren wir auch in die Entwicklung unserer Führungskräfte, denn starke Führungskräfte bringen starke, produktive Teams hervor, die eine Kultur pflegen, die unseren Werten entspricht.

Wir vertrauen darauf, dass unsere Teams in allen Tätigkeitsbereichen integer handeln. Und wir tun unser Möglichstes, um mögliche Risiken für unsere Kunden zu minimieren, indem wir z.B. bewerten, wie sich der Klimawandel in Bezug auf Naturkatastrophen auswirkt, die wiederum zu Eigentums- und Geschäftsverlusten führen könnten. Und wir arbeiten mit Zulieferern zusammen, die unsere Werte teilen, und schützen unsere Kunden und Partner vor vor Risiken bzgl. der Cybersicherheit.

Verpflichtung zu ethischen Standards

Ethik – gelebt

Alle Beschäftigten nehmen jedes Jahr an Integritätsschulungen teil. Wir gewährleisten vertrauliche Meldewege, ohne die Gefahr von Sanktionen, und verpflichten uns, jede Meldung zu prüfen.

Vertrauenswürdige Zulieferer

Wir achten darauf, dass unsere Zulieferer sich genau wie wir für Mensch und Umwelt einsetzen. Dazu nutzen wir u.a. unseren branchenführenden Verhaltenskodex für Zulieferbetriebe.

Risikominimierung

Wir tun unser Möglichstes, um Risiken für unsere Kunden zu minimieren, indem wir Risiken in Bezug auf Eigentum und potenzielle Geschäftsunterbrechungen bewerten, einschließlich solcher, die auf den Klimawandel und auf Cyber-Bedrohungen zurückzuführen sind.

Führungskräfteentwicklung

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, besser zu arbeiten, damit sie und ihre Teams erfolgreich sein können. Gute Führungskräfte liefern Ergebnisse, bringen ihre Teams voran, gestalten den Wandel, unterstützen ihre Mitarbeitenden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, und bemühen sich um deren Wohlergehen. Dank neuer Strategien, Systeme und Verfahren können Führungskräfte innerhalb unseres Unternehmens eine individuelle Förderung bieten.

Eine dieser Strategien ist der Übergang zum einem vierteljährlichen Impact Coaching, damit Führungskräfte und Angestellte regelmäßiger zusammenkommen als bei der üblichen jährlichen Leistungsbewertung. Diese Gespräche sind eine gute Gelegenheit, Leistung und Entwicklung regelmäßig zu überprüfen, zu reflektieren und aufeinander abzustimmen, um Chancengleichheit auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung und Förderung zu gewährleisten.

„Dass die Führungskräfte diese Gespräche terminieren, stellt eine subtile Veränderung dar, die dazu beiträgt, dass alle Angestellten gleichberechtigt behandelt werden. Diese ‚Check-Ins‘ sind entscheidend für die Mitarbeiterbindung und das Engagement, denn genau das wollen und brauchen die Menschen, um im Beruf erfolgreich zu sein“, so Nadia Johnson, Director of Leadership and Adaptive Teams.

Unsere wichtigsten Werte leben

Wir folgen Best Practices, um unsere Grundwerte als Unternehmen zu leben und zu vermitteln. Zusätzliche Infos:

Vorstand (auf Englisch)

Aufsichtsrat (auf Englisch)

Unternehmensführung (auf Englisch)

Informationen für Investors (auf Englisch)

ESG Data Center

Wenn Sie unethisches oder illegales Verhalten beobachten oder feststellen, dass gegen unsere globalen Geschäftsstandards verstoßen wird, müssen Sie dies melden. Sie können solche Vorkommnisse online anonym über die Webseite integrity.steelcase.com in Schriftform oder per Telefon über die Nummer 0-800-181-5083 melden.

Rating Agenturen

Steelcase erhält von globalen Rating-Agenturen eine hohe Bewertung für unsere Leistungen im Bereich ESG und von CDP (Carbon Disclosure Project) eine hohe Bewertung für unseren Beitrag zum Klimaschutz und unser Engagement für unsere Zulieferer.