「私はテクノロジーとオフィス家具の組み合わせのパワーを目の当たりにしました。それは本当にインパクトのあるものでした。」とMicrosoft JapanのCEO、Takuya Hirano氏は述べる。

スタートアップもグローバル企業も同様にサーキュラー・エコノミーモデルで事業の成長や革新的な価値創造を目指そうとしている。

世界の高級車市場のトップを制すメーカーとして、BMWグループを成功に導いたのは「創造性」である。創立100周年を迎えた企業は数々の画期的イノベーションを達成してきた歴史をもつ。

失敗は成功の元ということわざ通り、間違いや失敗をポジティブに捉えることは賢明なことなのかもしれない。

職場での仕事をより良いものにするために働くスペースがテクノロジーと融合していけば生産性は改善していく可能性が十分ある。

When it comes to an organization’s two most valuable assets, people and real estate, accuracy is paramount.

Steelcaseの2人のデザイナーは、病院での家族の看護という実体験に基づき、患者とその家族、臨床医に向けての製品を生み出した。

Richard Branson氏やRoger Federer氏などのスパースターは、休暇を取る事の価値を知っている。

オフィスは根本的に異なるものへと進化を遂げている。人々の働き方や働く場所の変化の背景に何があるのかを明らかにしていこう。

創造的プロセスは、NeoConで展示されることになるアイデアを生み出し、共有し、高めていく為に、人々が思考を収束・拡散させる過程に表れている。