Travail hybride

Améliorer le bureau : une feuille de route

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Peu importe la beauté du lieu de travail : s’il n’aide pas les employés à faire ce qu’ils ont à faire, il ne changera rien à leur quotidien. Or d’après une étude menée par Steelcase dans neuf pays, en matière de bureau, bon nombre d’améliorations passent à côté de l’essentiel.

Pour les employés, les lacunes critiques sont au nombre de quatre. Des améliorations ciblées, même modestes dans un premier temps, peuvent faire une différence immédiate.

Blueprint for a Better Office

Le bureau obligatoire

Dans tous les pays, la première raison de venir au bureau n’est pas de travailler mieux, mais de se plier à l’obligation de présence.

Graphic showing the top five reasons people work in the office: work requirements, focus, collaboration, access to tools and technology, and sense of belonging.

Le bureau doit favoriser ce qui compte

Sur l’ensemble du panel, les individus se disent insatisfaits de la manière dont les espaces facilitent les tâches qu’ils estiment essentielles. Les écarts sont considérables, et leur impact réel.

Workplace experience chart showing employee needs for focus, collaboration, learning, rejuvenation, and socialization compared with current satisfaction levels.

Les améliorations ciblant quatre lacunes spécifiques — bien-être, concentration, temps d’écran, intimité — améliorent sensiblement l’impression que procure le lieu de travail.


1. Prioriser le bien-être

Interrogés sur les améliorations qu’ils désirent le plus au bureau, les employés citent en premier le bien-être, à une écrasante majorité.

Workplace wellbeing statistics showing that 46% of employees consider wellbeing a top workplace priority, only 17% are satisfied with wellbeing spaces, and access to wellbeing spaces can increase office satisfaction by 26%.


2. Retrouver la concentration

Les employés consacrent en moyenne deux tiers de leur journée à des tâches individuelles, mais manquent d’espaces où se concentrer.
Workplace privacy statistics showing that 40% of employees are dissatisfied with access to focus spaces, 54% lack access to individual enclosed spaces, and workplace satisfaction doubles when employees have access to private enclosed spaces.


3. Dompter l’effet écran

Les écrans sont omniprésents. Au travail, certains participants déclarent passer 71 % de leur temps d’écran solo. Or l’excès d’écran a un impact négatif sur l’engagement.

Workplace engagement statistic showing that employee engagement drops by 12% when people spend 80% or more of their work time alone on screens.


4. Offrir davantage d’intimité

Impossible d’améliorer le bien-être, la concentration et le temps d’écran sans intimité.

Workplace privacy statistic showing that 58% of employees cannot get privacy when they need it in the office.
Les employés soulèvent une série de besoins qui ne se résument pas aux espaces fermés.

Chart showing the percentage of employees who lack workplace privacy: 52% lack acoustic privacy, 48% lack visual privacy, and 40% lack territorial privacy.

 

Les besoins à retenir

De premiers signaux font entrevoir un levier puissant : les personnes ayant accès à des espaces variés (3 ou plus) pour leurs différentes tâches rapportent :
 
Plus d’engagement : +14 %

Un sentiment de cohésion accru : +16 %

Un bien-être renforcé : +13 %

 

Le message est clair : les espaces de travail qui s’adaptent aux différentes tâches quotidiennes améliorent la performance et le bien-être. C’est ainsi que l’on transforme un bureau en un lieu désirable pour tous.

Source :
Étude internationale Steelcase sur les employés Décembre 2025

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