米Boeing社は市場の競争の激化により、製造とプロセスの合理化をせまられていました。そのときに突如襲った地震という災害。それをチャンスと捉え、まったく新しい働き方を開始するオフィス変革へに着手しました。伝統的な考え方の会社が、物理的なスペースを変化させることでワーカーの新たな行動パターンを生み出し、生産性を向上されることに成功した事例です。
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