Westpac社が必要としたものは新たな「不動産ソリューション」と「ワークプレイス」という優れた顧客経験価値を提供すること。革新的な設計と戦略的に構築されたスペース、つまり、コミュニケーションを推進し、チームを強化し、優秀な人材を惹きつけ、引き止める場所を創造するというものでした。

米Boeing社は市場の競争の激化により、製造とプロセスの合理化をせまられていました。そのときに突如襲った地震という災害。それをチャンスと捉え、まったく新しい働き方を開始するオフィス変革に着手。物理的なスペースを変化させることでワーカーの新たな行動パターンを生み出すことに成功した事例です。

ペアがもたらすその力は、長年、心理学、社会学、コミュニケーション研究などの研究者によって実証されてきました。スチールケースもまた、こうした研究をベースにしながら、多くの人びとの働き方をもっとうまくサポートする、パーソナルワークスペースに関する画期的なアイデアを生み出しました。

グローバルに展開するテクノロジー企業の３Ｍは、時代遅れになった３つの拠点から、スタイリッシュな新しい本社ビルディングに引越しを敢行、企業のワーキングカルチャーを一夜にして変革しました。