连系学习和创新

学习原则

“知识传递不一定关乎权力和控制,而是在于分享、传播优势,并把握应用这些优势的时机,建立社群。由此,你可以打造整个团队、甚至整个企业,领导企业蓬勃发展。”

Kim DabbsEMEA learning group director

时至今日,“学习”是举足轻重的商业技能。企业不断学习和适应的能力,对创新和发展至关重要。彼得·圣吉(Peter Senge)以其著作《第五项修炼》(The Fifth Discipline),令“学习型组织”(learning organization)一词广为人知。他指出,学习型组织“能够不断让员工扩展潜能,达致目标成果;能够培育创新、广泛的思维模式;能够同共释放灵感;能够让员工不断学习‘共同学习’的方式”。

在LINC里,学习不只限于教室之中。只要工作程序保持透明,并且方便员工沟通交流,学习就无处不在。

不断学习‘共同学习’的方式”就是LINC的核心目标。

这个空间经过专门设计,将员工、领袖和访客密切连结,营造社群归属感,发掘对方的独特思考角度、问题解决方式和思维理念,并从中学习。

这种社交学习方式只在课堂上出现是不足够的,学习的活动必须无时无刻在每个地方、每个人之间发生。此外,团队也深明这是打造学习型组织的关键,因此利用Steelcase的研究和洞见,探讨实际空间可以如何促进平等学习和成员互动,以及塑造灵活流动的沟通方式,令学习在任何地方均可进行,让员工不论是在正式的课室中,还是日常工作需要时,都可以不断学习。

Munich Case Study
LINC正式教室特意营造主动的学习环境,鼓励学员平等参与。

学习指导原则

学习式工作团队利用这些发现,综合出几项指导原则,指引LINC办公场所的设计方向。

处处皆可学习
让员工在教室内外流畅分享信息和知识。
打造为不同学习目的而设的空间。

共同学习,共同指导
支持即兴和预计的学习交流;
展现学习过程;
协助诉说故事;为员工和客户设立显示互动和知识成果的设置


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