超越混合系列文章之一：
您现在需要了解的99件事
任务是学习
尽管网上有很多优质培训资源，员工们仍然可以通过办公室闲聊和偶遇互动，参与一些非正式的学习和指导场合。未来办公战略顾问Heather E. McGowan表示：“从前主动邀请你去接受教育的时代已经一去不复返了。全球化加上技术大爆炸，又碰上人类寿命普遍延长，我们的论点已经成了现实。以前我们是为了工作而学习一段时间；现在，我们是为了不断学习而工作。”
最近由欧洲管理学院和国际企业联盟的校友们（多数为就业于国际公司的年轻专家）开展的一项调查显示，居家办公不利于他们互相学习，或者从更有经验的同事身上学到东西。他们表示，由于无法经常向更有经验的同事寻求建议，也无法观察别人是如何处理难题，都让他们难以提升自身技能。
未来办公战略顾问
56%的员工和68%的业务决策者表示公司如果没有足够的成长机会，也不想长期留任。
55%的人表示提升技能的最好方法就是跳槽。*
留任率。
或者一次培训课等偶尔的活动。
而是要培养一种鼓励尝试、包容
模糊和失败的文化，成为一家勇
于尝试、从过去的错误中吸取教
训而非指摘推卸的公司。这种企
业态度和文化让员工有勇气直面
风险，因为他们已经做好了应对
风险的心理准备，并把它当作一
次学习的机会。
能和自如响应的空间在配备了
移动技术、模拟工具和灵活家
具后，加强面对面互动交流，
让线上线下参与者共同学习。
学习思维。
才能推动创新和成长。
办公空间要通过合作和新颖的方式将
人们聚在一起，帮助他们建立
稳固的人际网络、打造学习思维。
即刻下载。
则洞察研究，尽在《Work Better》
最新一期。