Agile se combina com\u00fanmente con el marco de trabajo Scrum que incluye actividades como Sprints, Stand Up Meeting y roles como Scrum Master. (V\u00e9ase el glosario)<\/p>\n
\u00abSab\u00edamos que para desarrollar el producto y colaborar m\u00e1s r\u00e1pido, se necesitaban equipos peque\u00f1os que trabajaran en ciclos cortos,\u00bb dice el Dr. Jeff Sutherland, uno de los creadores del Manifiesto \u00c1gil (Agile Manifest) y coautor de Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo. \u00abEn la actualidad, el software de los tel\u00e9fonos inteligentes se actualiza cada dos semanas, lo que resulta algo lento. Amazon cuenta con mil equipos de Scrum, que desarrollan una nueva funci\u00f3n cada 11,6 segundos.\u00bb<\/p>\n
Desde 2001, el concepto Agile ha tomado muchas y diferentes formas, a medida que se ha ido abriendo camino por otros departamentos e industrias m\u00e1s all\u00e1 de los inform\u00e1ticos (consulte las definiciones del concepto Agile en la siguiente p\u00e1gina). Los equipos se han dado cuenta de que las antiguas formas de desarrollo de proyectos, que comprend\u00edan detallados calendarios, tablas y requisitos resultan demasiado lentas. Para cuando un proyecto finaliza, ya ha quedado desfasado. En la actualidad, lo que se necesita es una forma de probar, mejorar y ajustar un proyecto con frecuencia, a medida que toma forma, con el fin de garantizar un resultado final que satisfaga al cliente.<\/p>\n En su conjunto, las organizaciones dise\u00f1adas para la eficiencia se desarrollan para fomentar un proceso lineal, que desalienta la iteraci\u00f3n, la creatividad y la capacidad de aprovechar el cambio. A medida que los representantes de los puestos de direcci\u00f3n aceleran la transformaci\u00f3n digital de sus organizaciones, los datos y las soluciones tecnol\u00f3gicas se vuelven omnipresentes, y el proceso creativo se acelera. Las ideas se multiplicar\u00e1n. El tiempo de salida al mercado se reducir\u00e1.<\/p>\n \u00abLa caracter\u00edstica fundamental del trabajo Agile es que ayuda al equipo a adaptarse r\u00e1pidamente, con ciclos r\u00e1pidos de aprendizaje para mejorar el resultado final. En ocasiones, es probable que necesitemos cambiar la direcci\u00f3n o volver a priorizar los requisitos del proyecto,\u00bb dice Terry Lenhardt, director de informaci\u00f3n de Steelcase.<\/p>\n En su libro, Sutherland escribe que los equipos que hacen un buen trabajo implementando Scrum experimentan un aumento de productividad del 300 al 400 %. \u00abLa gente o cambia, o se va a la quiebra,\u00bb dice Sutherland. \u00abAgile es un proceso permanente de mejora. Es como montar un reloj suizo. Cuando todas las partes interconectadas funcionan juntas, suceden grandes cosas.\u00bb<\/p>\n Este concepto de Agile es algo que se pone en pr\u00e1ctica de varias maneras. Algunos equipos, especialmente aquellos que se encuentran en las primeras etapas de adopci\u00f3n de Agile, encuentran un gran valor en algunos de los rituales y ceremonias asociadas al mismo. Sin embargo, muchos equipos han desarrollado sus propias formas de lograr los principios de Agile. Y, al igual que los equipos son due\u00f1os de sus procesos, tambi\u00e9n deben tener cierto control sobre sus espacios.<\/p>\n \u00abHemos llegado a la conclusi\u00f3n de que la noci\u00f3n de espacio propio frente al espacio compartido est\u00e1 cambiando radicalmente. La anticuada idea de que los equipos \u2018poseen\u2019 su propia sala de proyectos, mientras que comparten espacios abiertos ha evolucionado hacia un enfoque de econom\u00eda compartida\u2014salas que se pueden reservar para breves reuniones con clientes, mientras se usan \u00e1reas abiertas para espacios de equipo flexibles,\u00bb dijo Lenhardt.<\/p>\n El trabajo Agile requiere un ecosistema de espacios dise\u00f1ados para respaldar los diferentes pasos a lo largo del proceso, permitiendo que las personas elijan y controlen d\u00f3nde y c\u00f3mo realizan su trabajo.<\/p>\n \u00abTenemos que tener en cuenta los espacios que las personas necesitan para un trabajo Agile\u2014como la persistencia visual, el aprendizaje continuo y la experimentaci\u00f3n r\u00e1pida. La gente necesita flujos de informaci\u00f3n digitales y anal\u00f3gicos, as\u00ed como reuniones virtuales y en persona,\u00bb dice Lenhardt. \u00abPara poder tener un ritmo de trabajo Agile, vamos a tener que ceder el control del espacio a los usuarios. Vamos a tener que hacerlo altamente r econfigurable, ya que descubrir\u00e1n qu\u00e9 es lo que necesitan para el problema que est\u00e1n tratando de resolver.\u00bb<\/p>\n Steelcase cuenta con una largo historial de uso de espacios propios como prototipos de comportamiento para experimentar con nuevas ideas y aprender qu\u00e9 es lo que mejor funciona y qu\u00e9 no lo hace. El ejemplo m\u00e1s reciente es un entorno en evoluci\u00f3n en el que los conceptos de trabajo Agile se prueban y eval\u00faan a medida que se utilizan. Est\u00e1 dando lugar a una gran fuente de conocimiento sobre nuevas maneras en las que trabaja la gente y sobre c\u00f3mo el espacio de trabajo puede darles mejor soporte.<\/p>\n \u00abEstamos recopilando nuevos insights sobre c\u00f3mo aprendemos, modos de liderazgo y creaci\u00f3n de comunidad. Adem\u00e1s de los cambios en el espacio en s\u00ed, Agile tambi\u00e9n requiere nuevos comportamientos, nuevas normas sociales y nuevas formas de abordar el rendimiento,\u201d dice la Dra. Tracy Brower, directora de Investigaci\u00f3n y Consultor\u00eda Aplicada (ARC), de Steelcase. \u00abSe trata de un emocionante y hol\u00edstico conjunto de cambios.\u00bb<\/p>\n En aras del trabajo Agile, los investigadores de Steelcase comparten varios atributos espaciales y fundamentales para que los espacios den soporte a los equipos de trabajo Agile. Estos hallazgos iniciales tienen en cuenta los modos de trabajo individuales y grupales, as\u00ed como los estados de transici\u00f3n.<\/p>\n 01. Las soluciones verticales fomentan el aprendizaje<\/strong> 02. Estar de pie favorece la velocidad<\/strong> 03. El trabajo de concentraci\u00f3n mejora los Sprints<\/strong> 04. La formaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n rec\u00edproca evitan los bloqueos<\/strong> 05. La participaci\u00f3n del cliente hace que el proceso avance<\/strong> 06. Las transiciones ayudan a cargar las pilas de los miembros del equipo<\/strong> Lo mejor a la hora de tener una conversaci\u00f3n en torno al desarrollo Agile es definir lo que significa para ti y tu organizaci\u00f3n. \u00abUno de los primeros pasos en la implementaci\u00f3n exitosa de Agile es aclarar las ideas y establecer los objetivos de la empresa, relacionados con el mismo. Un conjunto com\u00fan de definiciones es fundamental a los efectos de tener dicha conversaci\u00f3n, as\u00ed como para establecer un exitoso desarrollo Agile,\u00bb<\/strong> se\u00f1ala la Dra. Tracy Brower, directora de Investigaci\u00f3n y Consultor\u00eda Aplicada (ARC), de Steelcase.<\/p>\n Steelcase continuar\u00e1 compartiendo sus conocimientos relativos a Agile con los lectores de 360, tanto en su versi\u00f3n en papel como on line.<\/p>\n \u00bfTe encuentras en proceso de crear una organizaci\u00f3n Agile?\u00a0Te invitamos a obtener m\u00e1s informaci\u00f3n consultando los insights de ARC relacionados con las 10 cosas que los equipos Agile han de saber<\/a> y escuchando el\u00a0podcast en tiempo real de 360,<\/a> en el que el Dr. Jeff Sutherland explica por qu\u00e9 proh\u00edbe el correo electr\u00f3nico, ambos disponibles en 360.steelcase.com<\/a>. Te invitamos tambi\u00e9n a ponerte en contacto con el servicio de Investigaci\u00f3n y Consultor\u00eda Aplicada<\/a> (ARC), de Steelcase, a medida que tu equipo comience a adoptar el trabajo Agile.<\/p>\n Scrum<\/strong> El Scrum Master ayuda al equipo a seguir el marco de trabajo de Scrum y eliminar cualquier barrera.<\/p>\n El product owner es el actor clave del proyecto. Se encuentra activamente involucrado con el equipo y cuenta con una visi\u00f3n de lo que lograr\u00e1 el equipo. Ayuda a definir, priorizar y tomar decisiones sobre los requisitos del producto.<\/p>\n El Scrum Team es el grupo que hace el trabajo. Est\u00e1 facultado para decidir c\u00f3mo hacer su trabajo y qu\u00e9 puede llegar a lograr durante cada Sprint.<\/p>\n Sprint<\/strong> Sprint Review<\/strong> Stand-up Meeting<\/strong> Velocity<\/strong> En el ingobernable clima empresarial de hoy en d\u00eda, m\u00e1s que un polvoriento plan para cinco a\u00f1os, ser capaz de responder r\u00e1pidamente a los cambios, a menudo determina el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Volverse m\u00e1s \u00e1gil es rara vez f\u00e1cil, pero estos insights pueden ayudar.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":9613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[1512,791],"class_list":["post-9610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-agile","topic-innovacion"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516303611\/www.steelcase.com\/2018\/01\/18\/18-0099048.jpg\")
Aceleraci\u00f3n del proceso creativo<\/h3>\n
Un entorno Agile<\/h3>\n
![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516303664\/www.steelcase.com\/2018\/01\/18\/18-0099047.jpg\")
Un experimento Agile<\/h3>\n
\nLas pantallas anal\u00f3gicas y digitales aseguran que el equipo se haga una idea general y, al mismo tiempo, permite que gestione y se responsabilice del seguimiento del progreso del proyecto.<\/p>\n
\nEstar de pie fomenta las reuniones activas, r\u00e1pidas y direccionales, dise\u00f1adas para poner en funcionamiento la siguiente serie de actividades. Evite distracciones haciendo que este espacio se encuentre alejado del \u00e1rea de trabajo principal.<\/p>\n
\nLos miembros del equipo deben poder cumplir con los requisitos del proyecto. Contar con un espacio para el trabajo de concentraci\u00f3n, siendo conscientes del esp\u00edritu de equipo, fomenta el progreso continuo y el desarrollo de conocimientos.<\/p>\n
\nContar con un espacio destinado al trabajo en estrecha colaboraci\u00f3n ayuda a desarrollar conocimientos dentro del equipo. El aprendizaje rec\u00edproco implica que, si alguien est\u00e1 enfermo o de vacaciones, el proyecto puede seguir avanzando.<\/p>\n
\nLlevar a cabo pruebas con clientes y bucles de aprendizaje frecuentes precisan de un lugar donde se puedan revisar y permitan una participaci\u00f3n equitativa. Esto deber\u00eda incluir un espacio en el que tomar notas que todos puedan ver y concordar.<\/p>\n
\nLos espacios de transici\u00f3n fomentan la recuperaci\u00f3n de energ\u00eda de las personas que realizan aut\u00e9nticos trabajos de concentraci\u00f3n, como la codificaci\u00f3n. Todo el mundo tiene una forma de recuperar energ\u00edas. Algunas personas necesitan un espacio social como una cafeter\u00eda. Otros pueden necesitar un lugar tranquilo como un espacio de descanso o una dosis de naturaleza, como un jard\u00edn.<\/p>\n![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516303753\/www.steelcase.com\/2018\/01\/18\/18-0099046.jpg\")
<\/p>\nDefiniciones de Agile<\/h3>\n
\n
\n
\nGlosario<\/h3>\n
\nInspirado en los partidos de rugby, en los que los equipos se unen para empujar y tomar posesi\u00f3n de la pelota, Scrum es un marco de procesos dise\u00f1ados para mejorar la productividad con ciclos de desarrollo incrementales, as\u00ed como pruebas y comentarios frecuentes por parte de clientes. Scrum implica un equipo interfuncional y tres roles espec\u00edficos:<\/p>\n
\nDurante el Sprint, el equipo establece los requisitos del proyecto y divide cada ciclo de trabajo (como, por ejemplo, una semana), o Sprint, en su propia lista de requisitos. Una vez que termina una parte del proyecto, se realiza un seguimiento visual del progreso. Los equipos son responsables de s\u00ed mismos.<\/p>\n
\nUna demostraci\u00f3n de producto al final de cada Sprint, que incluye al cliente, a efectos de ofrecer un aprendizaje r\u00e1pido y comentarios instant\u00e1neos al equipo.<\/p>\n
\nLa Stand-up Meeting diaria permite al equipo reunirse peri\u00f3dicamente para coordinar sus actividades del d\u00eda. Se trata de una reuni\u00f3n r\u00e1pida con el fin de asegurar que todos contin\u00faan avanzando juntos.<\/p>\n
\nEn Scrum, la velocidad viene definida por la cantidad de requisitos del proyecto completados durante cada Sprint.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"