{"id":9510,"date":"2018-01-29T17:41:56","date_gmt":"2018-01-29T16:41:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?p=9510"},"modified":"2019-10-14T14:29:42","modified_gmt":"2019-10-14T19:29:42","slug":"pr-david-kidder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/start-ups\/pr-david-kidder\/","title":{"rendered":"Preguntas y respuestas con David Kidder"},"content":{"rendered":"

Muchas de las empresas m\u00e1s grandes y de las marcas m\u00e1s valiosas de hoy en d\u00eda, desde Alphabet hasta Zappos eran, hace no mucho, startups. Es por eso que el autor, emprendedor en serie y CEO de Bionic, David Kidder dice que las empresas deben actuar como startups para fomentar el crecimiento de sus negocios. \u00bfC\u00f3mo? Haciendo uso de la mentalidad y la mec\u00e1nica del capital de riesgo y la iniciativa empresarial a trav\u00e9s de un sistema que \u00e9l llama Sistema Operativo de Crecimiento.<\/strong><\/p>\n

360: \u00bfC\u00f3mo deber\u00edan pensar las organizaciones en el crecimiento?<\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> El crecimiento es el resultado de nuevos problemas y necesidades que las empresas todav\u00eda deben descubrir. Tenemos que ser emprendedores constantes, dispuestos a invertir en problemas que a\u00fan no podemos explicar y en encontrar respuestas que a\u00fan no llegamos a imaginar. Hoy en d\u00eda, las grandes empresas se basan principalmente en la eficiencia, pero la mayor\u00eda de las empresas se quedan cortas. Saben c\u00f3mo actuar, pero no saben c\u00f3mo crecer. \u00bfPor qu\u00e9 no se puede activar el crecimiento de la misma manera que se puede activar la eficiencia? Nos gusta pensar en crear un proceso de crecimiento en base a la idea de que el capital de riesgo y el emprendimiento son, en realidad, formas de gesti\u00f3n, formas de descubrir y elegir d\u00f3nde invertir, para encontrar nuevos problemas y necesidades que generen negocios.<\/p>\n

\"360
Seg\u00fan Kidder, la mayor\u00eda de las organizaciones no tienen escasez de talento o un problema econ\u00f3mico. Tienen un problema de permisos y comienza en el equipo directivo. Dice que las personas tiene que poder tomar decisiones sin tener que consensuarlas con todo el equipo para dejar que las buenas ideas se desarrollen.<\/figcaption><\/figure>\n

360: \u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes actuar a trav\u00e9s de una lente empresarial?<\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> Jeff Bezos ha escrito una carta a sus accionistas sobre las empresas de \u00abD\u00eda uno\u00bb. El concepto es que las organizaciones que mantienen la mentalidad de un fundador desde el principio consiguen construir startups de gran tama\u00f1o. Este tipo de \u00abrefundaci\u00f3n\u00bb o de hacer que las grandes empresas vuelvan a sus ra\u00edces fundacionales es la clave del liderazgo y de la transformaci\u00f3n de las organizaciones. En esa carta inicial, Bezos habla de invertir en el crecimiento a largo plazo, y no para satisfacer las expectativas de Wall Street a corto plazo.<\/p>\n

360: \u00bfC\u00f3mo deber\u00edan las organizaciones identificar d\u00f3nde invertir o cu\u00e1les son los problemas correctos que se han de tratar de resolver?<\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> La mayor\u00eda de los l\u00edderes que conocemos llegan a donde est\u00e1n porque tienen buenas respuestas a los problemas que todos tenemos, lo que les hace geniales a la hora de resolver los conflictos existentes. El mercado recompensa a los l\u00edderes por su eficiencia y predicci\u00f3n, por lo que utilizan herramientas de planificaci\u00f3n que son buenas a la hora de medir una visi\u00f3n trimestral del mundo, con una planificaci\u00f3n general de tres a\u00f1os. Una vez pasados esos tres a\u00f1os, el modelo de planificaci\u00f3n tradicional se derrumba, porque los mercados, las tecnolog\u00edas y los modelos se encuentran en continuo cambio. El ritmo al que se producen los cambios est\u00e1 despojando a la planificaci\u00f3n de su valor. Por lo tanto tenemos que ver el mundo como una cartera global. En lugar de realizar dos o tres apuestas bien planificadas al a\u00f1o, si se aumenta radicalmente a 30 apuestas al a\u00f1o, aumentan tambi\u00e9n las probabilidades de aprender tan r\u00e1pido o m\u00e1s r\u00e1pido que todos los dem\u00e1s. Es entonces cuando realmente comenzamos a descubrir la verdad comercial y el nuevo crecimiento.<\/p>\n

360: \u00bfC\u00f3mo se aumentan esas probabilidades para acelerar el proceso de aprendizaje y descubrimiento? <\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> Cuando un l\u00edder da con una nueva idea, por lo general explica a su equipo qu\u00e9 es lo que piensa de dicha idea, corrompiendo as\u00ed los permisos y l\u00edmites en torno al aprendizaje. En la mayor\u00eda de los casos, un equipo empresarial no va a poner en tela de juicio lo que diga el l\u00edder, y como el coste del fracaso puede ser bastante elevado, no se arriesgan a decir la verdad. Cuando se tiene en cuenta un punto de vista emprendedor y de capital de riesgo, se busca la verdad.<\/p>\n

Dado que el coste del fracaso es bajo, los equipos pueden trabajar para llegar a dicho fracaso de forma m\u00e1s r\u00e1pida y econ\u00f3mica, a efectos de descubrir la respuesta del mismo e informar al equipo de direcci\u00f3n. Los empresarios se obsesionan con un problema. No les importa cu\u00e1l sea la idea, siempre y cuando finalmente logre resolverlo.<\/p>\n

\"\"
No puedes contratar personas con mucho talento y esperar que desarrollen sus ideas en espacios poco inspiradores, dice Kidder. Tu espacio necesita apoyar la cultura y las personas que promueven el crecimiento.<\/figcaption><\/figure>\n

360: \u00bfDe qu\u00e9 manera influye el entorno a dicho enfoque empresarial?<\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> Resulta una deshonestidad intelectual querer que alguien aprenda de forma diferente, pero hacer que contin\u00fae trabajando en el mismo entorno f\u00edsico. No puedes pedirles que, \u00abpiensen de forma diferente\u00bb y luego mandarles a sus cub\u00edculos. Es necesario hacer uso de diferentes entornos y experiencias como herramientas para obtener diferentes resultados de aprendizaje.<\/p>\n

360: \u00bfHa observado que talentos altamente cualificados soliciten diferentes entornos a efectos de llevar a cabo el tipo de trabajo creativo que les piden sus superiores?<\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> Sin lugar a dudas. Nos encontramos en plena carrera armament\u00edstica por el talento. Hay 1.800 millones de millennials en el mundo desando trabajar, pensar, comprar, experimentar, desarrollar y descubrir cosas. Algo radicalmente contrapuesto a la filosof\u00eda corporativa de la eficiencia. La eficiencia est\u00e1 dise\u00f1ada para entornos en los que se puede medir hasta el \u00faltimo cent\u00edmetro cuadrado. Eso funcionaba cuando la eficiencia era suficiente, pero el mercado actual se est\u00e1 centrando en empresas lideradas por sus fundadores. Entienden que las personas que crean valor en el mundo no son las mismas que las que crearon la eficiencia durante las \u00faltimas dos o tres d\u00e9cadas. Los entornos han de cambiar r\u00e1pidamente a efectos de dar cabida a las culturas y personas que fomentan el crecimiento. Lo que resulta verdaderamente importante.<\/p>\n

\"\" \"\"<\/div>\n

360: \u00bfC\u00f3mo son las oficinas de Bionic? <\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> Considero que todo nuestro entorno son herramientas, desde un puesto para trabajar de pie, hasta una peque\u00f1a sala, un gran laboratorio, una sala de juntas o el espacio que llamamos la sala Jedi. Nuestros equipos utilizan cada cent\u00edmetro del que disponemos de diferentes maneras. Desde salas comunitarias hasta zonas con catering, desde reuniones de capital riesgo hasta reuniones de la junta directiva, sesiones de colaboraci\u00f3n o simplemente para concentrarse a la hora de pensar y trabajar. Si queremos crecer y buscar cosas nuevas, no podemos contratar personas fant\u00e1sticas y talentosas y encerrarlas en un espacio poco inspirador. Consideramos que son la experiencia y los resultados los que conducen al crecimiento y al descubrimiento.<\/p>\n

360: \u00bfCu\u00e1l es el factor fundamental que hace que las empresas no logren obtener ese nuevo crecimiento? <\/strong><\/p>\n

DK:<\/strong> La mayor\u00eda de las organizaciones no tienen un problema de talento. Ni tampoco un problema de dinero. Tienen un problema de permisos, sobre todo al nivel de los directivos. Sus permisos son demasiado limitados. El capitalismo trimestral que impulsa su pensamiento no permite que las personas cuenten con el tiempo, la energ\u00eda y el dinero necesarios para perseguir nuevas ideas. Los grandes resultados suelen ser consecuencia de decisiones no consensuadas. Ya que rara vez se llega a un acuerdo total sobre este tipo de decisiones. Al descubrimiento se llega cuando se apuesta por una visi\u00f3n basada en la convicci\u00f3n y no en el consenso de todo el mundo, dado que,a menudo, las ideas raras son las que se convierten en grandes cosas. Cuando se llega a un acuerdo acerca de \u00abuna buena idea\u00bb, es cuando normalmente se obtienen los peores resultados. Todo el mundo entiende la idea, lo que significa que todo el mercado lo comprende y eso implica que, en la mayor\u00eda de los casos, el crecimiento no existe. Por lo tanto, a efectos de lograr un aut\u00e9ntico nuevo crecimiento, se ha de apostar por ideas de riesgo, impulsadas por una verdadera convicci\u00f3n, y no basadas en el consenso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este autodenominado emprendedor en serie dice que, independientemente de lo grandes que lleguen a ser las empresas, tienen que seguir pensando como startups si quieren seguir creciendo.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":9512,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[2994,812],"class_list":["post-9510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura","topic-start-ups"],"acf":[],"yoast_head":"\nPreguntas y respuestas con David Kidder - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/start-ups\/pr-david-kidder\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preguntas y respuestas con David Kidder - 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