{"id":9410,"date":"2016-01-29T17:35:26","date_gmt":"2016-01-29T16:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?p=9410"},"modified":"2018-01-29T17:45:42","modified_gmt":"2018-01-29T16:45:42","slug":"dentro-innovacion-cambio-mentalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/dentro-innovacion-cambio-mentalidad\/","title":{"rendered":"Dentro de la Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El LINC sirve como una incubadora corporativa donde las personas pueden construir redes m\u00e1s fuertes entre s\u00ed y colaborar de manera m\u00e1s efectiva con hom\u00f3logos de todo el mundo. Re\u00fane equipos interfuncionales previamente distribuidos por Europa, Oriente Medio y \u00c1frica (EMEA). Adem\u00e1s, el equipo directivo ocupa una zona dentro del LINC que les ayuda a ser m\u00e1s accesibles para los trabajadores, as\u00ed como a participar en la soluci\u00f3n creativa de problemas y a convertirse en una comunidad m\u00e1s unida.<\/p>\n

Creado con el objetivo de servir como catalizador del cambio, su dise\u00f1o se basa en el principio de que el aprendizaje r\u00e1pido, el trabajo creativo y los equipos \u00e1giles son los pilares de la innovaci\u00f3n, y que los espacios de trabajo f\u00edsicos pueden promover y nutrir este tipo de actividades.<\/p>\n

\u00abLos comportamientos cambian cuando cambian las mentalidades y eso sucede a trav\u00e9s de las experiencias que tienen las personas en su trabajo\u00bb.<\/p>Laurent Bernardvicepresidente de gesti\u00f3n de talentos global de Steelcase.<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

El aprendizaje fue fundamental para lograr el cambio de mentalidad que la empresa estaba buscando. Tres insights fundamentales\u2014ideas aparentemente simples, pero fundamentales\u2014sirvieron como gu\u00eda para su dise\u00f1o, que fomenta tanto el aprendizaje informal como el estructurado.<\/p>\n

\"360
Con la intenci\u00f3n de servir como catalizador del cambio, el dise\u00f1o del LINC est\u00e1 basado en los principios de que el aprendizaje r\u00e1pido, el trabajo creativo y los equipos \u00e1giles son las piedras angulares de la innovaci\u00f3n y que el espacio f\u00edsico puede promover estas actividades.<\/figcaption><\/figure>\n

1. El aprendizaje se produce en cualquier lugar<\/strong>
\nNo se limita a las aulas. Cuando el trabajo es transparente y las personas son accesibles, los trabajadores pueden ver y escuchar la forma en que se resuelven los problemas, y aprenden viendo y participando en el proceso.<\/p>\n

2. Se trata de un proceso sin fin<\/strong>
\nEn lugar de pensar en el aprendizaje como algo epis\u00f3dico, como asistir a una conferencia o a una sesi\u00f3n de formaci\u00f3n (que no cabe duda de que tambi\u00e9n son valiosas), se trata m\u00e1s de una cultura que fomenta la experimentaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n continua\u2014sin penalizar a aquellos que asumen riesgos.<\/p>\n

3. Todos somos profesores y todos somos alumnos<\/strong>
\nNo solo ense\u00f1an las personas cuyo trabajo es formar a otros o los ejecutivos y trabajadores con una larga trayectoria. Todo el mundo puede compartir sus ideas y experiencias. Esto sucede cuando la cultura fomenta la humildad para admitir: \u00abNo tengo todas las respuestas\u00bb y mostrarse abierto a nuevas formas de pensar.<\/p>\n

Seg\u00fan Bernard, \u00abser una organizaci\u00f3n de aprendizaje implica centrarse en el di\u00e1logo, los talentos y las ideas con las que todos pueden contribuir\u00bb. \u00abNo son \u00fanicamente los directivos los que toman todas las decisiones importantes sobre los proyectos y sobre hacia d\u00f3nde se dirige la empresa. En su lugar, le otorga a cada empleado la oportunidad de compartir lo que sabe, de expresar en lo que quieren que se convierta su empresa, y de realmente creer que el cambio comienza con ellos\u00bb.<\/p>\n

\n

SIGUIENTE CAP\u00cdTULO<\/b> – Reinventando el espacio de trabajo<\/a>
\nCAP\u00cdTULO ANTERIOR<\/strong> – Introducci\u00f3n<\/a><\/p>\n

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