{"id":8224,"date":"2017-08-16T17:29:04","date_gmt":"2017-08-16T15:29:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?p=8224"},"modified":"2018-09-03T18:41:43","modified_gmt":"2018-09-03T16:41:43","slug":"trends-360","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/creatividad\/trends-360\/","title":{"rendered":"Tendencias 360"},"content":{"rendered":"

Robots, inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n: muchos trabajos cambiar\u00e1n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Puede que algunos incluso lleguen a desaparecer. Pero si la historia est\u00e1 en lo cierto, la mayor\u00eda de los cambios ser\u00e1n para bien.<\/p>\n

Entre 1982 y 2012 el empleo creci\u00f3 significativamente m\u00e1s r\u00e1pido en aquellos puestos que utilizaban ordenadores. A medida que la automatizaci\u00f3n fue eliminando los trabajos rutinarios y repetitivos, las personas iban teniendo m\u00e1s tiempo para hacer lo que las m\u00e1quinas no pueden hacer: realizar trabajos creativos. El futuro necesitar\u00e1 que todos aprovechen al m\u00e1ximo su potencial creativo para resolver complejos problemas, establecer nuevas conexiones y generar ideas. El futuro es creativo.<\/p>\n

\u00bfTecnolog\u00eda? \u00bfPromesa o peligro?<\/h3>\n\n\n\n
\n

50%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0 Actividades por las que se paga a personas que podr\u00edan ser automatizadas mediante el uso de tecnolog\u00edas existentes.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n\n
\n

42%<\/h4>\n<\/td>\n

Porcentaje de puestos de trabajo que se prev\u00e9 que cambiar\u00e1n en Francia en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os como consecuencia de la digitalizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

5%<\/h4>\n<\/td>\n

Menos del 5% de todos los puestos de trabajo pueden automatizarse por completo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Impacto de la automatizaci\u00f3n en los puestos de trabajo por pa\u00eds en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
EE. UU.<\/strong><\/td>\n38%<\/td>\n<\/tr>\n
Alemania<\/strong><\/td>\n35%<\/td>\n<\/tr>\n
Reino Unido<\/strong><\/td>\n30%<\/td>\n<\/tr>\n
Jap\u00f3n<\/strong><\/td>\n21%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La perspectiva de un l\u00edder<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n\n\n
\n

77%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0CEOs a los que les preocupa que la escasez de trabajadores con habilidades clave afecte al crecimiento de su empresa.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

61%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0Empresarios que no creen que su empresa sea muy creativa.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

52%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0CEOs que planean contratar a m\u00e1s trabajadores, pero las habilidades que consideran m\u00e1s importantes son aquellas que no pueden replicar las m\u00e1quinas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La brecha de la creatividad<\/h3>\n\n\n\n\n
\n

42%<\/h4>\n<\/td>\n

de trabajadores que afirman que su empresa mide la productividad en funci\u00f3n del volumen de trabajo que sacan adelante.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

34%<\/h4>\n<\/td>\n

de trabajadores que afirman que su empresa mide la productividad en funci\u00f3n de lo creativas que sean sus ideas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n\n\n
\n

77%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0Trabajadores que creen que la creatividad ser\u00e1 una habilidad laboral fundamental en el futuro.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

69%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0Trabajadores que dicen que no est\u00e1n aprovechando su potencial creativo.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

40%<\/h4>\n<\/td>\n

\u00a0 \u00a0Trabajadores que dicen que su empresa tiene una cultura que fomenta la creatividad.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\n

De aqu\u00ed al a\u00f1o 2020, m\u00e1s de una tercera parte<\/strong> de las habilidades principales deseadas en la mayor\u00eda de ocupaciones estar\u00e1 compuesta por habilidades que todav\u00eda no se consideran cruciales para el trabajo.<\/p>\n

65%<\/strong> e los ni\u00f1os que acceden actualmente al mundo escolar tendr\u00e1n en el futuro trabajos que a\u00fan no existen.<\/p>\n

\n

Fuentes: (1) An\u00e1lisis del McKinsey Global Institute (2) Perspectivas econ\u00f3micas del Reino Unido, PwC, 2017
\n(3) Think Act, Les Classes Moyennes Face \u00e0 La Transformation Digitale, Roland Berger Strategy Consultants, 2014 (4) 20\u00aa encuesta de CEO, PwC, 2017 (5) Forrester, The Creative Dividend, 2014 (6) 20\u00aa encuesta a CEO, PwC, 2017 (7) 20\u00aa encuesta a CEO, PwC, 2017 (8) Encuesta de Steelcase sobre Creatividad y el Futuro del trabajo, 2017 (9) Estado de la creaci\u00f3n de Adobe, 2016 (10) Encuesta de Steelcase sobre Creatividad y el Futuro del trabajo, 2017 (11) Informe El futuro del trabajo, Foro Econ\u00f3mico Mundial, 2017 (12) An\u00e1lisis del McKinsey Global Institute (13) Encuesta de Steelcase sobre Creatividad y el futuro del trabajo, 2017 <\/em><\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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