{"id":7239,"date":"2017-01-21T01:50:32","date_gmt":"2017-01-21T00:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?post_type=article&p=7239"},"modified":"2018-08-30T22:44:07","modified_gmt":"2018-08-30T20:44:07","slug":"preguntas-respuestas-con-karin-jironet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/entrevistas-a-disenadores\/preguntas-respuestas-con-karin-jironet\/","title":{"rendered":"Preguntas + Respuestas con Karin Jironet"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es lo que est\u00e1 cambiando actualmente con respecto al liderazgo?<\/strong><\/p>\n

Los directivos de hoy en d\u00eda siguen necesitando dirigir el esfuerzo colectivo hacia la consecuci\u00f3n de un objetivo com\u00fan. Lo que ha cambiado es que para destacar como directivo contempor\u00e1neo, deben olvidarse de las perspectivas tradicionales sobre c\u00f3mo dirigir y adoptar un enfoque muy distinto sobre c\u00f3mo tomar decisiones e interactuar con compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n

Con la enorme cantidad de informaci\u00f3n, a menudo contradictoria, a la que est\u00e1n expuestos los directivos y lo imprevisible de los cambios econ\u00f3micos y sociales que definen el contexto empresarial, los directivos suelen acabar sinti\u00e9ndose abrumados y desorientados.En estas situaciones, la tendencia a concentrarseen lo racional en lugar de confiar en la intuici\u00f3nperjudica su capacidad para responder demanera efectiva a lo que la situaci\u00f3n exige.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer os directivos para evitarlo?<\/strong><\/p>\n

Los estudios m\u00e1s recientes demuestran que el universo es un todo unificado: causa y efecto son inseparables. Es fundamental para los directivos modernos integrar este innovador conocimiento en su metodolog\u00eda. En lugar de intentar saber o controlar todo, los directivos deben confiar impl\u00edcitamente en el proceso y mantenerlo en un estado de alto rendimiento el m\u00e1ximo tiempo posible.<\/p>\n

Es esencial tener capacidad de adaptaci\u00f3n. La anticuada tendencia a centrarse en las diferencias (yo frente a usted, lo nuestro frente a lo de ellos) ha perdido su utilidad. Permitir que el punto de partida sea esta noci\u00f3n de \u00abunidad\u00bb significa dirigir pensando en el beneficio de toda la organizaci\u00f3n e incluso de la sociedad, as\u00ed como de sus componentes. Es un sentimiento similar al que se experimenta en una relaci\u00f3n \u00edntima: no estamos en ella por nosotros, o por el otro, sino por la propia relaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa esto en la pr\u00e1ctica para los directivos?<\/strong><\/p>\n

La definici\u00f3n de identidad es cada vez m\u00e1s importante ya que hemos dejado de definir las funciones con arreglo simplemente a la jerarqu\u00eda. Actualmente tenemos un mercado laboral mucho m\u00e1s flexible, donde los aut\u00f3nomos, los trabajadores a tiempo parcial, las interrupciones de carrera, el corto plazo y el compromiso por proyectos son cada vez m\u00e1s habituales. El reloj de oro que se recib\u00eda al jubilarse es agua pasada.<\/p>\n

Lo que forma su identidad (ya sea en el trabajo o en cualquier otro campo) es la realizaci\u00f3n personal. Cuando se alinean y unen el modo en que los dem\u00e1s nos perciben y nuestro yo verdadero, el \u00e9xito se obtiene de forma natural. Y no existe jerarqu\u00eda que pueda lograr eso por usted.<\/p>\n

Ahora bien, las cualidades y los talentos \u00fanicos que usted aporta son mucho m\u00e1s importantes. En el futuro veremos menos uniformidad y m\u00e1s espacio (e incluso necesidad) de artesan\u00eda, arte y otras formas de expresi\u00f3n creativa en el mercado laboral, y menos sitio para la mediocridad o la falta de autoconciencia.<\/p>\n

\"La
La Dra. Jironet es cofundadora de InClaritas<\/a> una fundaci\u00f3n internacional para la gesti\u00f3n moderna y organiza peri\u00f3dicamente retiros para ejecutivos de todo el mundo. Es psicoanalista y autora de libros que han sidopublicados en numerosos pa\u00edses, entre los quefigura el bestseller Liderazgo Femenino.<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfCu\u00e1l es el rol de un directivo contempor\u00e1neo?<\/strong><\/p>\n

El trabajo en s\u00ed mismo es igual que siempre: dirigir a un grupo de personas para alcanzar un objetivo com\u00fan. El desaf\u00edo m\u00e1s grande, y quiz\u00e1s el papel del directivo contempor\u00e1neo, consiste en estar totalmente implicado y presente al mismo tiempo que se conf\u00eda en que las personas har\u00e1n su trabajo. Esto requiere confianza. No estoy hablando de ego ni de confianza en algo o alguien. No, solo confianza. Y nada m\u00e1s.<\/p>\n

\u00bfPuede dar un ejemplo de este estilo de liderazgo?<\/strong><\/p>\n

Recientemente hemos asesorado a un grande y prestigioso hospital en lo relativo a unos cambios importantes: fusi\u00f3n, reubicaci\u00f3n, crisis financiera, cambios en la direcci\u00f3n, mala publicidad, etc. Y a pesar de todo sigue siendo valorado de manera consistente como el mejor hospital del pa\u00eds en encuestas de opini\u00f3n p\u00fablica. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

Uno de los gerentes insiste en que sus trabajadores se dicen \u00abhola\u00bb los unos a los otros. Un \u00abhola\u00bb de verdad, con contacto visual y todo. Un saludo genuino se convierte en cultura. Otro gerente organiz\u00f3 colaboraciones entre diferentes disciplinas y departamentos, lo que dio lugar aestudios innovadores. Otro gerente desarroll\u00f3 un plan de estudios innovador para liderazgo de cl\u00ednicas basado en el \u00abaprendizaje invertido\u00bb.<\/p>\n

Pero principalmente se debe a que tienen un CEO que se toma el tiempo que haga falta para expresar, discutir y aclarar problemas con sus compa\u00f1eros mediante atenci\u00f3n plena y conversaciones vis a vis o en peque\u00f1os grupos. Este CEO ve su trabajo como la creaci\u00f3n de un espacio seguro, \u00edntimo y respetuoso mediante confianza y discernimiento… mediante el uso del amor.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se refiere con \u00abamor\u00bb?<\/strong><\/p>\n

El amor, en el contexto del liderazgo, significa permitir a los trabajadores experimentar la autenticidad en el espacio de trabajo. El amor ha demostrado tener un enorme efecto habilitante y beneficioso tanto para directivos como para trabajadores. El directivo genera un sentimiento de respeto mutuo y autonom\u00eda al reconocer que su gente sabe m\u00e1s sobre los detalles de una situaci\u00f3n y conf\u00eda en ellos para gestionarla. Los trabajadores, en lugar de sentirse observados y cuestionados, sienten que pueden ser aut\u00e9nticos y que se conf\u00eda en ellos. Este enfoque forja una inversi\u00f3n y una lealtad mucho m\u00e1s fuerte que lo que podr\u00eda lograrse mediante un control excesivo o estructuras jer\u00e1rquicas.<\/p>\n

El amor conlleva un sentimiento de generosidad, que no de sacrificio, de dar en favordel bien mayor y de tener la madurez emocionalpara defender a alguien o algo sin esperar nada a cambio. El amor beneficia a todos, incluyendola propia organizaci\u00f3n<\/p>\n

nueva definici\u00f3n:\u00a0Poder<\/span>\u2026 Capacidad para dejar atr\u00e1s el ego o poder personal y abrirse a complejos patrones de interconexi\u00f3n e intuici\u00f3n, como la confianza. <\/p><\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales activos que deber\u00edan emplear los directivos a d\u00eda de hoy?<\/strong><\/p>\n

Hay dos cualidades humanas b\u00e1sicas que los directivos deben adoptar e integrar: amor y poder. Dirigir con amor implica fomentar una sensaci\u00f3n de confianza mutua, respeto, apertura, autenticidad y conexi\u00f3n entre compa\u00f1eros y trabajadores a todos los niveles. En lugar de intentar hacer todo usted mismo, lo cual denota falta de confianza, invite a los trabajadores con mayor conocimiento a gestionar temas espec\u00edficos sobre la situaci\u00f3n en cuesti\u00f3n. La comunicaci\u00f3n es clara y honesta y siempre alentadora y positiva. En lugar de suprimir las cualidades individuales, el amor permite a un directivo animar a las personas a desarrollar sus roles siendo ellas mismas.<\/p>\n

\u00bfEl poder no impide dirigir con amor?<\/strong><\/p>\n

En absoluto. Pero podr\u00eda parecer que s\u00ed lo hace. El poder podr\u00eda parecer una cualidad bastante obvia cuando se habla de liderazgo. Pero no me refiero a la noci\u00f3n occidental y conocida de poder como rango de control. Me refiero a poder en su interpretaci\u00f3n contempor\u00e1nea, es decir, a la capacidad de dejar atr\u00e1s el ego o poder personal y abrirse a complejos patrones de interconexi\u00f3n e intuici\u00f3n, como la confianza. Una vez dominado, esto ahorra una enorme cantidad de tiempo y energ\u00eda. Los directivos necesitan urgentemente comenzar a operar desde una base fundada en el amor y esta nueva definici\u00f3n de poder.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el mayor reto al que se enfrentan los directivos de hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Para contribuir de forma positiva al proceso global, los directivos deben dejar atr\u00e1s los modelos de gesti\u00f3n coloniales o jer\u00e1rquicos. Estos se distingu\u00edan por la explotaci\u00f3n, dominaci\u00f3n, una fascinaci\u00f3n ego\u00edsta y un sentido de distancia condescendiente. No hab\u00eda ganas de comprender ni de amar. El \u00fanico objetivo eran los beneficios. Ahora est\u00e1 claro que este enfoque est\u00e1 extremadamente desfasado y que las compa\u00f1\u00edas y los directivos que a\u00fan lo siguen adoptando ya est\u00e1n sufriendo.<\/p>\n

Estamos comenzando a adoptar un modelo global y multicultural basado en la coexistencia, la diversidad, la conexi\u00f3n y las relaciones, cualidades que a menudo se asocian a formas de gestionar m\u00e1s modernas, abiertas y, en \u00faltima instancia, humanas. La pregunta clave que deben hacerse los directivos ahora mismo es: \u00ab\u00bfC\u00f3mo puedo utilizar el amor y el poder para ser un mejor directivo?\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde \u00c1msterdam, la experta en liderazgo nos explica por qu\u00e9 el amor y el poder ser\u00e1n la pr\u00f3xima tendencia en el liderazgo. <\/p>\n","protected":false},"author":12492,"featured_media":7835,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[810,820,3879],"class_list":["post-7239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-entrevistas-a-disenadores","topic-espacio-de-trabajo","topic-liderazgo"],"acf":[],"yoast_head":"\nPreguntas + Respuestas con Karin Jironet - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/entrevistas-a-disenadores\/preguntas-respuestas-con-karin-jironet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preguntas + Respuestas con Karin Jironet - 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