{"id":7227,"date":"2017-01-12T23:47:14","date_gmt":"2017-01-12T22:47:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?post_type=article&p=7227"},"modified":"2018-08-30T22:46:26","modified_gmt":"2018-08-30T20:46:26","slug":"ser-un-directivo-en-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/temas\/espacio-de-trabajo\/ser-un-directivo-en-china\/","title":{"rendered":"Ser un directivo en China"},"content":{"rendered":"
Las empresas de China se encuentran en una intersecci\u00f3n en la que se cruzan nuevas oportunidades y sus tradiciones: Durante los pr\u00f3ximos 5\/10 a\u00f1os, los CEO fundadores de 3 millones de empresas privadas ceder\u00e1n el mando a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n
A medida que estos experimentados pioneros pasan sus conocimientos a los herederos de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, ambas partes saben que los directivos chinos de hoy en d\u00eda se enfrentan a todo un abanico de nuevos retos: prosperar en una econom\u00eda nacional que pasa por una transformaci\u00f3n importante y un mercado global en el que la competencia es feroz. De acuerdo con una encuesta de PwC, la innovaci\u00f3n es la principal prioridad del 42% de las empresas chinas. Adem\u00e1s, el 54% de los directivos del pa\u00eds asume la responsabilidad directa de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n. Strategy & Global Innovation 100 indica que entre 2007 y 2015 las empresas chinas aumentaron su inversi\u00f3n nacional en I+D en m\u00e1s de un 79%. As\u00ed que no es ninguna sorpresa que el desarrollo impulsado por la innovaci\u00f3n sea fundamental en el plan estrat\u00e9gico a cinco a\u00f1os del gobierno chino publicado en octubre de 2015. Esa intenci\u00f3n fue declarada de forma vehemente durante la primera visita oficial del Presidente de China Xi Jinping a los Estados Unidos un mes antes de reunirse \u00e9l y otros CEO chinos con los principales CEO de Silicon Valley.<\/p>\n
\u00abAl igual que sus hom\u00f3logos del resto del mundo, los progresistas directivos de China est\u00e1n trabajando para que sus organizaciones sean m\u00e1s globales, \u00e1giles e innovadoras\u00bb, dice Elise Valoe, investigadora s\u00e9nior de dise\u00f1o de Steelcase, que form\u00f3 parte del equipo que accedi\u00f3 a los departamentos directivos de empresas de seis ciudades chinas, realizando entrevistas y observando c\u00f3mo trabajan actualmente los CEOs chinos, lo que le permiti\u00f3 entender c\u00f3mo aspiran a trabajar progresando. Como seguimiento a este estudio, Steelcase patrocin\u00f3 una competici\u00f3n en la que invit\u00f3 a dise\u00f1adores de toda China a crear nuevos conceptos de despachos privados que permitan satisfacer las necesidades de los CEOs y que les permitan navegar cambiando de mercado y mejorar la innovaci\u00f3n en sus organizaciones.<\/p>\n
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Conservar las Tradiciones y reflejar la marca<\/h3>\n
La fuerza que impulsa la innovaci\u00f3n precisa de un mayor acceso a la informaci\u00f3n, una mayor colaboraci\u00f3n y una mayor agilidad, no un mero cambio de estrategia. Los CEOs de China saben que desarrollar una innovaci\u00f3n competitiva en sus organizaciones implica evolucionar en ciertas tradiciones culturales, como interacciones comerciales que den prioridad a mantener la armon\u00eda y generar guanxi, el sistema de relaciones personales influyentes que durante tanto tiempo ha facilitado los negocios en China. Evidentemente, las relaciones basadas en la confianza siguen siendo esenciales para el \u00e9xito comercial en cualquier parte. Pero en el contexto global actual, los CEOs necesitan nuevas habilidades, herramientas y tecnolog\u00edas para comunicarse y colaborar de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz, en persona y trabajando con hom\u00f3logos globales a los que a\u00fan no hayan conocido cara a cara. De hecho, pr\u00e1cticamente el doble de los CEOs de China ve el pensamiento global como una cualidad de liderazgo de primer nivel, en comparaci\u00f3n con Europa y Am\u00e9rica del Norte, seg\u00fan el Estudio sobre CEO de IBM.<\/p>\n
Pero, al igual que en muchos pa\u00edses, los despachos de los CEOs de China son a menudo amplias y tradicionales suites dise\u00f1adas para exhibir la marca de la compa\u00f1\u00eda y de los\u00a0ejecutivos sin prestar tanta atenci\u00f3n a satisfacer\u00a0las necesidades ni a superar los retos a los que\u00a0se enfrentan los directivos. De acuerdo con el estudio de Steelcase, los directivos de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n est\u00e1n poniendo este paradigma en tela de juicio y buscando entornos de trabajo que permitan adoptar nuevas formas de trabajo y fomenten una innovaci\u00f3n mejor.<\/p>\n
Valoe explica: \u00abEn nuestra investigaci\u00f3n encontramos que los despachos de los CEOs de China son majestuosos y ocupan una superficie importante para reunirse con clientes. Y sin embargo, en la mayor\u00eda de los despachos que estudiamos hab\u00eda poco soporte para colaborar de manera eficaz con sus equipos de ejecutivos coubicados e incluso menos para colaborar con socios y compa\u00f1eros distribuidos. Esto es fundamental para que pueda haber innovaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
Los CEOs est\u00e1n empezando a ver los muebles tradicionales, como un escritorio expansivo para ejecutivos o una mesa de conferencias grande, como elementos limitadores que adem\u00e1s refuerzan el rol de encargado de la toma de decisiones e instructor. Se est\u00e1n dando cuenta de que, si no se dispone de un soporte donde mostrar la informaci\u00f3n, reunirse en sus despachos se ver\u00e1 limitado a hablar en el sof\u00e1 o en la mesa del t\u00e9. En su lugar, los CEOs se est\u00e1n dando cuenta ahora de que necesitan un rango m\u00e1s variado de entornos de trabajo, incluyendo espacios equipados con pizarras y tecnolog\u00edas que permitan compartir informaci\u00f3n y recopilar insights de manera r\u00e1pida y cohesiva.<\/p>\n
A medida que los directivos de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n pasan m\u00e1s tiempo participando en actividades de colaboraci\u00f3n generativa con sus equipos de directivos y trabajan para integrar la innovaci\u00f3n en todas sus organizaciones, requieren entornos de trabajo mucho m\u00e1s eficaces que la mayor\u00eda de despachos convencionales de cualquier CEO.<\/p>\n
A medida que los directivos de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n pasan m\u00e1s tiempo participando en actividades de colaboraci\u00f3n generativa con sus equipos de directivos y trabajan para integrar la innovaci\u00f3n en todas sus organizaciones, requieren entornos de trabajo mucho m\u00e1s eficaces que la mayor\u00eda de despachos convencionales de cualquier CEO.<\/p><\/blockquote>\n
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Cuatro maneras de aumentar el rendimiento<\/h3>\n
Los investigadores de Steelcase, bas\u00e1ndose en sus hallazgos, han identificado varias oportunidades de dise\u00f1o:<\/p>\n
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Crear nuevas maneras de acoger y establecer contactos con clientes y socios.<\/strong><\/p>\n
Utilizar el despacho para celebrar reuniones puede aumentar la eficacia de los CEOs mediante reuniones tradicionales cara a cara e integrando capacidades de videoconferencia que lleven a los invitados distribuidos al dominio de los ejecutivos, permitiendo al CEO generar confianza y guanxi tanto de forma virtual como en persona, y reducir a la vez el tiempo que se pierde al celebrar reuniones y relacionarse en otros entornos.<\/p>\n
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Dise\u00f1ar para fomentar la transparencia y el aprendizaje.<\/strong><\/p>\n
Para estimular la inspiraci\u00f3n y mejorar el aprendizaje, la tecnolog\u00eda integrada dentro del entorno tradicional del puesto del directivo puede permitir mantener sesiones intensivas de asesoramiento vis a vis y brindar oportunidades para que obtengan informaci\u00f3n e insights de expertos y compa\u00f1eros sin tener que invertir demasiado tiempo ni gastar dinero en viajes.<\/p>\n
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Fomentar la colaboraci\u00f3n, la creaci\u00f3n conjunta y una comunicaci\u00f3n fluida con el equipo.<\/strong><\/p>\n
Reemplazar o suplementar el ic\u00f3nico escritorio de ejecutivo mediante entornos que eliminen la distancia entre el CEO y el resto del equipo permite mantener conversaciones m\u00e1s relajadas e inteligentes. La tecnolog\u00eda integrada permite alcanzar nuevos niveles de colaboraci\u00f3n en la suite ejecutiva, fomentando la participaci\u00f3n activa y la comunicaci\u00f3n entre los distintos niveles de jerarqu\u00eda con miembros coubicados y distribuidos, ofreciendo a los asistentes un acceso homog\u00e9neo a las herramientas y permitiendo que se compartan r\u00e1pida y f\u00e1cilmente las ideas y la informaci\u00f3n.<\/p>\n
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Fomentar la resistencia y el bienestar de los CEOs.<\/strong><\/p>\n
Ahora que las agendas de los CEO est\u00e1n apretadas y cada vez m\u00e1s fragmentadas, poder recargar las pilas es fundamental para rendir al m\u00e1ximo. Cambie la sala de descanso tradicional de los CEOs por un espacio de retiro dise\u00f1ado para adoptar posturas lounge y realizar varias actividades revitalizantes.<\/p>\n
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Dise\u00f1ar la siguiente generaci\u00f3n de despachos para los CEOs de China<\/h2>\n
Para estimular ideas nuevas sobre entornos de trabajo para la siguiente generaci\u00f3n de CEOs de China y desarrollar los insights clave de su investigaci\u00f3n, Steelcase patrocin\u00f3 un concurso de dise\u00f1o en China para crear la siguiente generaci\u00f3n de espacios para directivos.<\/p>\n
Se evaluaron 13 proyectos mediante una escala de 100 puntos, incluyendo diversos factores, como, por ejemplo, en qu\u00e9 medida mostraron un razonamiento basado en pruebas para resolver las necesidades de los usuarios o su nivel de creatividad en l\u00edneas generales.<\/p>\n
Seleccionar a los ganadores no fue f\u00e1cil. Los trabajos enviados reflejaban \u00abno solo una idea, sino un nuevo pensamiento y nuevas soluciones\u00bb, indica Yao Yingjia, juez del concurso y vicepresidente y dise\u00f1ador jefe de Lenovo en China. El juez Tony Wang, director de dise\u00f1o de IDEO en China: \u00abTodos los participantes consideraron realmente el bienestar del posible cliente, no solo en lo relativo a sus necesidades f\u00edsicas, sino tambi\u00e9n en lo referente a c\u00f3mo podr\u00eda afectar el espacio a su estado mental\u00bb.<\/p>\n
Aunque todos los proyectos enviados fueron \u00fanicos, \u00abtodos ten\u00edan elementos que cambiaban la forma de pensar convencional de todos los ejecutivos, pero especialmente de los ejecutivos chinos, que a menudo se ven atrapados en escenarios de sucesi\u00f3n entre el mundo m\u00e1s tradicional de la familia o el contexto existente de la empresa y la manera progresista en la que quieren hacer avanzar a la empresa\u00bb, dice Michael Held, Director de dise\u00f1o de Steelcase para la regi\u00f3n Asia-Pac\u00edfico y tercer juez del concurso. \u00abTodos los proyectos dieron vida a datos, an\u00e1lisis y elementos de investigaci\u00f3n, traducidos en un espacio real y en aplicaciones reales que ayudar\u00edan a un CEO a ser eficiente en un mundo muy competitivo y al mismo tiempo a representar la personalidad de la empresa y la suya propia, as\u00ed como la marca. Ese fue un aspecto realmente importante de los dise\u00f1os\u00bb.<\/p>\nROBARTS SPACES PEKIN: Propuesta Ganadora Este dise\u00f1o ganador incluye una cinta para caminar integrada en el suelo que permite dar paseos acompa\u00f1ado. Una relajante cascada interior y un uso estrat\u00e9gico de la vegetaci\u00f3n a gran escala favorecen el movimiento y llevan la naturaleza a las instalaciones.<\/figcaption><\/figure>\n
El proyecto ganador, de Robarts Spaces, en Pek\u00edn, refleja una profunda comprensi\u00f3n de la naturaleza cambiante de las necesidades de los CEO y de los entornos en los que es m\u00e1s probable que surja la creatividad y la innovaci\u00f3n. Dado que los estudios han demostrado que las personas tienen m\u00e1s ideas creativas despu\u00e9s de caminar o estar en contacto con la naturaleza, este dise\u00f1o incluye una cinta para caminar integrada en el suelo que permite dar paseos acompa\u00f1ado. Una relajante cascada interior y un uso estrat\u00e9gico de la vegetaci\u00f3n a gran escala favorecen el movimiento y llevan la naturaleza a las instalaciones.<\/p>\n
Los beneficios comerciales que ofrecen las teleconferencias son otro factor clave integrado en su dise\u00f1o. Dispone de un \u00e1rea de colaboraci\u00f3n central bien equipada con un monitor grande de alta definici\u00f3n y arte en la pared de enfrente, que proporciona un hermoso fondo para las sesiones de videoconferencia. Sus mesas, regulables en altura, y una pizarra adyacente fomentan las reuniones activas en las que los participantes puedan sentarse o estar de pie.<\/p>\nGENSLER SHANGHAI: 2\u00ba PUESTO En lugar de utilizar paredes, Gensler utiliza biombos de cristal curvados y mobiliario para definir dr\u00e1sticamente los espacios que se destinan a la colaboraci\u00f3n, concentraci\u00f3n y relaciones sociales.<\/figcaption><\/figure>\n
El segundo puesto lo obtuvo Gensler, de Shangh\u00e1i, con un dise\u00f1o progresista y completamente abierto. En lugar de estar separadas y delimitadas mediante paredes, las \u00e1reas de colaboraci\u00f3n, concentraci\u00f3n y relaciones sociales se han definido dram\u00e1ticamente mediante el uso de mobiliario y biombos de cristal curvados. Cuando se necesita privacidad, un peque\u00f1o espacio central ofrece un entorno protegido y un retiro temporal donde poder meditar y echarse una siesta.<\/p>\nAGIA GROUP CHINA: 3\u00ba PUESTO Este dise\u00f1o preserva los elementos tradicionales reflejando al mismo tiempo la creciente importancia de la integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, la transparencia y la adopci\u00f3n de procesos m\u00e1s colaborativos.<\/figcaption><\/figure>\n
AGIA Group China, de Shangh\u00e1i, obtuvo el tercer puesto reduciendo la distancia entre las culturas antiguas y las emergentes. Ofrecieron un dise\u00f1o que preservaba los elementos tradicionales reflejando al mismo tiempo la creciente importancia de la integraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas, la transparencia y la adopci\u00f3n de procesos m\u00e1s colaborativos. Para transmitir y fomentar la accesibilidad de los CEOs, la entrada principal a la suite presenta un entorno colaborativo, con un biombo con patrones chinos de madera situados estrat\u00e9gicamente para proporcionar tanto transparencia como aislamiento. En el interior, el entorno lounge colaborativo rico en tecnolog\u00eda crea un entorno agradable para debates informales, generar ideas de manera colaborativa o realizar teleconferencias. Tambi\u00e9n hay un entorno para celebrar reuniones y sesiones de videoconferencia m\u00e1s formales, as\u00ed como un santuario interior cerrado para descansar o tener una conversaci\u00f3n privada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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