Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede cuando las empresas m\u00e1s grandes e importantes quieren que sus entornos inspiren atrevimiento, autenticidad y pasi\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo pueden conseguir los \u00abintraemprendedores\u00bb, los l\u00edderes de equipos innovadores y los creadores de espacios de las grandes empresas recuperar ese esp\u00edritu emprendedor sin verse lastrados por las enormes dimensiones de su empresa?<\/p><\/blockquote>\n
\u00bfEs posible encender (o reavivar) la llama del esp\u00edritu emprendedor, esa sensaci\u00f3n de \u00abcultura de empresa startup\u00bb, independientemente del tama\u00f1o de la empresa?<\/p>\n
Durante el a\u00f1o pasado, turnstone ha estado haciendo estas preguntas a emprendedores en startups y a intraemprendedores en ecosistemas de organizaciones de gran tama\u00f1o. Nuestro an\u00e1lisis de la cultura y su relaci\u00f3n org\u00e1nica con el espacio de trabajo f\u00edsico ha dado lugar a observaciones muy interesantes sobre el cambio en los comportamientos.<\/p>\n
Esto es lo que estamos aprendiendo sobre los emprendedores que quieren acelerar los resultados de sus empresas sacando partido de su cultura y espacio y sobre los intraemprendedores que quieren reinventar la cultura de su gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\n
Fomentar las culturas \u00abno corporativas\u00bb<\/strong><\/h3>\nUn entorno casual, no corporativo, o lo que llamamos \u00abcultura startup\u00bb es un componente muy valorado de innumerables empresas startup. Deja al descubierto las personalidades de sus trabajadores y les permite divertirse y trabajar de la manera que mejor les convenga. Esta cultura se traduce como \u00abinformal y no corporativa\u00bb: un entorno aut\u00e9ntico y flexible que motiva a los trabajadores y les transmite la sensaci\u00f3n de estar haciendo algo importante y de pertenecer a un grupo.<\/p>\n
\u00abCreemos que el espacio es una herramienta para crear cultura, motivar a las personas y, con el tiempo, mejorar una marca\u00bb, dice Kelly Ennis, fundadora y gerente ejecutiva de The Verve Partnership, un estudio de arquitectura de Baltimore centrado en los clientes que se dedica a relacionar conversaciones sobre dise\u00f1o con oportunidades estrat\u00e9gicas de negocio. Como dise\u00f1adora, Ennis reconoce que para lograr una cultura startup hace falta intencionalidad.<\/p>\n
\u00abLa marca es algo m\u00e1s que un logo en la pared o un determinado color de pintura. Es lo que uno es en el fondo y quiz\u00e1s lo que es m\u00e1s importante, lo que los dem\u00e1s piensan que uno es\u00bb, dice Ennis. \u00abLa cultura y la identidad est\u00e1n muy entrelazadas y ah\u00ed es donde arquitectos y dise\u00f1adores pueden realmente ayudar mediante el dise\u00f1o de un espacio que transmita y refleje ambos conceptos de manera equitativa y aut\u00e9ntica\u00bb.<\/p>\n
Sam McBride, propietario de RxBar, en Chicago, reconoce el rol que juegan el espacio, la cultura y la marca en las relaciones con los clientes y el crecimiento de la empresa.<\/p>\n
\u00abNuestras barras de prote\u00ednas solo tienen de seis a ocho ingredientes. Son muy limpias y est\u00e1n compuestas \u00fanicamente por ingredientes de la m\u00e1xima calidad. Cuando comenzamos a planificar el dise\u00f1o de nuestra oficina, quer\u00edamos que transmitiese la misma idea que nuestro producto, por lo que creamos un espacio f\u00edsico muy limpio, moderno y sencillo\u00bb, explica McBride. \u00abNuestros clientes pueden ver que para nosotros, la calidad y la simplicidad van m\u00e1s all\u00e1 del producto. Es algo que se plasma hasta en nuestro entorno. Es aut\u00e9ntico, porque predicamos con el ejemplo\u00bb.<\/p>\n
Un estudio reciente llevado a cabo por turnstone en m\u00e1s de 500 due\u00f1os de peque\u00f1as empresas permiti\u00f3 confirmar esta importante relaci\u00f3n. Este estudio descubri\u00f3 que el 80% de los participantes reconoc\u00eda que el espacio f\u00edsico jugaba un papel directo a la hora de fomentar una cultura din\u00e1mica y que el 90% cre\u00eda que la cultura no solo es un gran plus, sino un factor que afecta en gran medida al \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\u00abEst\u00e1s intentando atraer a las personas con algo m\u00e1s que caballetes y una puerta. Son personas que no quieren perder esa ventaja, pero que quieren cierta sensaci\u00f3n de organizaci\u00f3n, de orden. No tiene por qu\u00e9 ser ordenado. Pero que no sea caos\u00bb.<\/p>Tom PolucciDirector de Dise\u00f1o De Interiores de HOK,<\/span><\/cite><\/blockquote>\nAunque a menudo las peque\u00f1as empresas comienzan con una oficina con un ambiente que mola, hemos. observado que mantenerlo a largo plazo es m\u00e1s complicado, especialmente una vez que las empresas contratan a su d\u00e9cimo trabajador. A medida que los fundadores empiezan a preocuparse sobre el establecimiento de normas, directivas y procedimientos para que el negocio siga marchando sobre ruedas, algunos se encuentran con que las presiones de expandir un negocio de \u00e9xito ponen freno a la naturaleza despreocupada que tuvieron en su momento cuando planificaban c\u00f3mo deb\u00eda ser la vida en la oficina.<\/p>\n
Al mismo tiempo, los intraemprendedores de las organizaciones mundiales m\u00e1s importantes sienten una necesidad similar, aunque diferente, de ser m\u00e1s \u00e1giles. Y aunque sus entornos bien dise\u00f1ados, sus amplios recursos y sus a\u00f1os de experiencia les separan de las empresas m\u00e1s j\u00f3venes, los intraemprendedores tienen la misma mentalidad en lo relativo a desafiar el statu quo.<\/p>\n
Enrique Godreau III, Vicepresidente Ejecutivo de desarrollo de UPGlobal, una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a reforzar las comunidades estimulando el liderazgo y el esp\u00edritu de empresa, ha pasado a\u00f1os interactuando con startups y pensadores innovadores de grandes organizaciones. Godreau afirma que muchas empresas de \u00e9xito siguen por el mismo camino que les llev\u00f3 a la cima, permaneciendo centradas en optimizar su cat\u00e1logo de productos o servicios. Los intraemprendedores, por otra parte, ignoran los l\u00edmites establecidos y hacen preguntas inc\u00f3modas.<\/p>\n
\nTurnstone llev\u00f3 a cabo recientemente una encuesta en 515 empresas con plantillas de no m\u00e1s de 100 trabajadores.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t90\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl 90% considera la cultura como un aspecto fundamental para el \u00e9xito de sus empresas.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t80\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl 80% cree que el entorno f\u00edsico de su empresa influye a la hora de desarrollar una cultura transcendental.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t32\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl 32% de los trabajadores pertenecientes a la generaci\u00f3n Y quieren trabajar en posturas informales.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n
\n\u00abEs tan f\u00e1cil creer que las cosas est\u00e1n como deber\u00edan. Los intraemprendedores reconocen que los negocios de \u00e9xito tienen que estar dispuestos a cuestionar sus m\u00e9todos actuales y no solo a optimiza los m\u00e9todos del pasado\u00bb, dice Godreau. \u00abTener una visi\u00f3n de este tipo de cultura no es ser rebelde, es cuestionar lo establecido. Y perseguir esta cultura no solo da permiso a las personas para cuestionar lo establecido, ser aut\u00e9nticas e innovadoras, sino que las anima a hacerlo\u00bb.<\/p>\n
Los intraemprendedores tambi\u00e9n son conscientes de que est\u00e1n compitiendo con startups para captar, retener y motivar a los trabajadores m\u00e1s cualificados. Independientemente de que dirijan equipos de desarrollo de productos, RRHH, IT, marketing ventas o ejecutivos, los intraemprendedores saben que si sus espacios no reflejan ideas culturales, sus organizaciones se quedar\u00e1n atr\u00e1s.<\/p>\n
\nNuevas posturas en culturas startup<\/strong><\/h3>\nPoder adoptar distintas posturas al sentarse, en especial si es echado hacia atr\u00e1s, transmite a los trabajadores la idea de que la cultura es diferente y m\u00e1s relajada. La investigaci\u00f3n de turnstone ha demostrado que ofrecer diversas opciones a los trabajadores en lo referente a d\u00f3nde y c\u00f3mo pueden trabajar, as\u00ed como darles control sobre su jornada es un componente esencial de la cultura startup. Animar a los trabajadores a que alternen entre distintas posturas es fundamental para conseguir que el espacio de trabajo sea motivador.<\/p>\n
![\"15-0008278\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1433526262\/www.steelcase.com\/15-0008278.jpg\")
<\/p>\n
Las posturas de trabajo alternativas puede proporcionar esa libertad y ayudar a generar un ambiente de cultura startup. La investigaci\u00f3n de turnstone ha desvelado que de entre los profesionales de 18 a 34 a\u00f1os, nada menos que el 32% prefiere trabajar en entornos llenos de otomanos, taburetes y otras opciones casuales c\u00f3modas y que aumenten la productividad.<\/p>\n
\u00abDar a las personas la libertad para que hagan lo que quieran es un modo infalible de impulsar la cultura. Es incre\u00edblemente importante y atrae tanto a los trabajadores j\u00f3venes como a los mayores. Dar libertad a las personas sin dejar de lado la calidad es una gran manera de conseguir los resultados deseados\u00bb.<\/p>Ryan WalshDirector de Alianzas, MassChallenge<\/span><\/cite><\/blockquote>\nBrian Hoffman, jefe de desarrollo empresarial de Startx, un acelerador sin \u00e1nimo lucrativo ubicado en el centro de Silicon Valley, observ\u00f3 esta tendencia en su propia plantilla.<\/p>\n
\u00abQuer\u00edamos que las personas trabajasen arriba en el espacio que hab\u00edamos dise\u00f1ado para ellos y en las mesas que instalamos para ellos, pero por naturaleza prefer\u00edan trabajar en entornos tipo lounge\u00bb.<\/p>\n
El ritmo de las oficinas actuales tambi\u00e9n ha hecho que las mesas para trabajar de pie sean de los destinos preferidos, ya que los equipos dedican tiempo entre una reuni\u00f3n y otra. En lugar de sentarse en un puesto de trabajo a responder los correos electr\u00f3nicos, hemos visto a personas girar regularmente en torno a las mesas de altura regulable o en superficies para estar de pie, donde pueden alternar r\u00e1pidamente entre distintas tareas.<\/p>\n
\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 tiene uno que necesitar la prescripci\u00f3n de un m\u00e9dico para obtener una mesa donde trabajar de pie?\u00bb, se pregunta J. Kelly Hoey, inversora, oradora y estratega de networking con base en Nueva York. \u00abSi queremos que nuestros trabajadores den lo mejor de s\u00ed mismos, \u00bfpor qu\u00e9 no creamos un entorno de trabajo que pueda evolucionar a medida que cambien los estilos de trabajo? Deber\u00edamos reconocer que las personas trabajan de diferentes maneras y puede que dependiendo de la hora que sea, uno puede tener otro tipo de necesidades para ser m\u00e1s eficiente\u00bb.<\/p>\n
\nAdoptando un esp\u00edritu autosuficiente<\/strong><\/h3>\nExiste una relaci\u00f3n directa entre la personalizaci\u00f3n y el esp\u00edritu autosuficiente de muchos emprendedores e intraemprendedores. Ya sea aplicando materiales \u00fanicos o cubriendo las oficinas de artefactos que representan las pasiones del fundador, los emprendedores han comenzado una carrera por tener los espacios de trabajo m\u00e1s interesantes. Aprovechan la compartici\u00f3n de fotos en las redes sociales para destacar lo que les gusta y les inspira y despu\u00e9s trabajan para personalizar un espacio que se ajuste a esos criterios.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1433526369\/www.steelcase.com\/15-0008277.jpg\")
<\/p>\n
Dana Verbosh, dise\u00f1adora de interiores para Gensler, el estudio de dise\u00f1o global, comparte una historia sobre una peque\u00f1a startup tecnol\u00f3gica de Baltimore. Este cliente, que comenz\u00f3 trabajando desde un s\u00f3tano, adquiri\u00f3 recientemente un espacio en un vecindario con futuro en el que ocupar\u00e1n la tercera planta de un teatro construido a principios del siglo XX lleno de detalles arquitect\u00f3nicos y techos abiertos de 7 metros.<\/p>\n
Verbosh explica que \u00abEste grupo sabe que cuando uno se toma en serio el dise\u00f1o, se aumenta la cultura de un espacio, por lo que les estamos ayudando a seleccionar madera de antiguos adosados de Baltimore para crear una pared de exposici\u00f3n \u00fanica y otros elementos especiales. Nuestro trabajo es asegurarnos de contar una historia convincente y garantizar al mismo tiempo que el espacio sea duradero\u00bb.<\/p>\n
\nEMPEZANDO<\/strong><\/h3>\n\u00bfQu\u00e9 suponen estas tendencias para los emprendedores, los trabajadores del sector inmobiliario, los creadores de espacios de organizaciones de gran tama\u00f1o, los administradores de instalaciones, las incubadoras y las personas que cuestionan lo establecido de cualquier parte del mundo? \u00bfEs posible realmente encender (o reavivar) la llama del esp\u00edritu emprendedor en su espacio de trabajo?<\/p>\n
Creemos que la respuesta es \u00abPor supuesto\u00bb. As\u00ed es como puede empezar:<\/p>\n
Sugerencia #1: Lograr que el espacio refleje la cultura<\/h3>\n
Ponga los l\u00edmites a prueba mediante materiales y elija acabados progresistas para crear un ambiente en\u00e9rgico o una sensaci\u00f3n c\u00e1lida y hogare\u00f1a de calidad comercial. \u00danase a la tendencia de \u00abhazlo t\u00fa mismo\u00bb (DIY, por sus siglas en ingl\u00e9s) a\u00f1adiendo a su espacio elementos \u00fanicos que reflejen el artista que lleva dentro y exhiban lo que le apasiona.<\/p>\n
\u00abLas personas est\u00e1n intentando expresarse. Para crear una identidad. Para definir una marca. Y se manifiesta mediante el espacio y la colecci\u00f3n de objetos que seleccionen\u00bb.<\/p>\n
Tom Polucci
\nDirector de Dise\u00f1o de Interiores de HOK<\/p>\n
Sugerencia #2: Definiendo la innovaci\u00f3n<\/h3>\n
Ofrezca el soporte que necesitan los intraemprendedores de su ecosistema proporcion\u00e1ndoles un espacio designado al desarrollo de la creatividad sin riendas y d\u00e1ndoles verdadera libertad para innovar. Si es posible, separe f\u00edsicamente a los intraemprendedores para ayudarles a despertar un nuevo esp\u00edritu de cultura startup. Defienda sus innovaciones como el catalizador que har\u00e1 que su compa\u00f1\u00eda se convierta en una empresa m\u00e1s resistente y relevante.<\/p>\n
\u00abLos intraemprendedores comunican sus nuevas ideas mediante flip-charts, Post-It y dibujos. Debe proporcionar un espacio que permita desarrollar este tipo de interacci\u00f3n. Necesita un espacio para exhibir todas estas cosas para que la gente innovadora pueda explicar c\u00f3mo se har\u00e1n realidad sus ideas\u00bb.<\/p>\n
Enrique Godreau III
\nSenior Vice President of Development bei UPGlobal<\/em>
\nUna organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a reforzar las comunidades estimulando el liderazgo y el esp\u00edritu de empresa.<\/em><\/p>\nSugerencia #3: Fomentar la autenticidad y la agilidad<\/h3>\n
Proporcione espacios lounge y elementos para permanecer de pie con el fin de complementar los asientos ergon\u00f3micos. Debe dejar claro a sus trabajadores que usted conf\u00eda en que sean capaces de elegir el espacio y la postura que mejor les ayude a aumentar su productividad y concentraci\u00f3n y que les proporciona los recursos necesarios para hacerlo. Dise\u00f1e de manera intencionada otros espacios que promuevan tanto la colaboraci\u00f3n sin distracciones como la diversi\u00f3n con el fin de que la gente pueda disfrutar con su espacio de trabajo.<\/p>\n
\u00abLas \u00e1reas preferidas son las cafeter\u00edas, que son m\u00e1s bien restaurantes informales con espacios tipo lounge. En lo que se refiere a la creaci\u00f3n de ideas y al trabajo en equipo, las oportunidades para reunirse son m\u00e1s potentes y eficaces\u00bb.<\/p>\n
Benjamin Dyett
\nCofundador de Grind <\/em>
\nUnas instalaciones de coworking con sede en Chicago y Nueva York dedicas a crear experiencias de trabajo \u00absin roces\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00bfEs posible encender o reavivar la llama del \u00abesp\u00edritu emprendedor\u00bb dentro de un espacio de trabajo? Con intenci\u00f3n, determinaci\u00f3n apasionada y un poco de agallas, creemos que la respuesta es \u00abPor supuesto\u00bb. Estos son algunos consejos iniciales.<\/p>\n","protected":false},"author":3427,"featured_media":4904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[820,782,812],"class_list":["post-4902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-espacio-de-trabajo","topic-marca-cultura","topic-start-ups"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\u00abEst\u00e1s intentando atraer a las personas con algo m\u00e1s que caballetes y una puerta. Son personas que no quieren perder esa ventaja, pero que quieren cierta sensaci\u00f3n de organizaci\u00f3n, de orden. No tiene por qu\u00e9 ser ordenado. Pero que no sea caos\u00bb.<\/p>Tom PolucciDirector de Dise\u00f1o De Interiores de HOK,<\/span><\/cite><\/blockquote>\n Aunque a menudo las peque\u00f1as empresas comienzan con una oficina con un ambiente que mola, hemos. observado que mantenerlo a largo plazo es m\u00e1s complicado, especialmente una vez que las empresas contratan a su d\u00e9cimo trabajador. A medida que los fundadores empiezan a preocuparse sobre el establecimiento de normas, directivas y procedimientos para que el negocio siga marchando sobre ruedas, algunos se encuentran con que las presiones de expandir un negocio de \u00e9xito ponen freno a la naturaleza despreocupada que tuvieron en su momento cuando planificaban c\u00f3mo deb\u00eda ser la vida en la oficina.<\/p>\n Al mismo tiempo, los intraemprendedores de las organizaciones mundiales m\u00e1s importantes sienten una necesidad similar, aunque diferente, de ser m\u00e1s \u00e1giles. Y aunque sus entornos bien dise\u00f1ados, sus amplios recursos y sus a\u00f1os de experiencia les separan de las empresas m\u00e1s j\u00f3venes, los intraemprendedores tienen la misma mentalidad en lo relativo a desafiar el statu quo.<\/p>\n Enrique Godreau III, Vicepresidente Ejecutivo de desarrollo de UPGlobal, una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a reforzar las comunidades estimulando el liderazgo y el esp\u00edritu de empresa, ha pasado a\u00f1os interactuando con startups y pensadores innovadores de grandes organizaciones. Godreau afirma que muchas empresas de \u00e9xito siguen por el mismo camino que les llev\u00f3 a la cima, permaneciendo centradas en optimizar su cat\u00e1logo de productos o servicios. Los intraemprendedores, por otra parte, ignoran los l\u00edmites establecidos y hacen preguntas inc\u00f3modas.<\/p>\n El 90% considera la cultura como un aspecto fundamental para el \u00e9xito de sus empresas.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t80\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t El 80% cree que el entorno f\u00edsico de su empresa influye a la hora de desarrollar una cultura transcendental.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t32\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t El 32% de los trabajadores pertenecientes a la generaci\u00f3n Y quieren trabajar en posturas informales.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n \u00abEs tan f\u00e1cil creer que las cosas est\u00e1n como deber\u00edan. Los intraemprendedores reconocen que los negocios de \u00e9xito tienen que estar dispuestos a cuestionar sus m\u00e9todos actuales y no solo a optimiza los m\u00e9todos del pasado\u00bb, dice Godreau. \u00abTener una visi\u00f3n de este tipo de cultura no es ser rebelde, es cuestionar lo establecido. Y perseguir esta cultura no solo da permiso a las personas para cuestionar lo establecido, ser aut\u00e9nticas e innovadoras, sino que las anima a hacerlo\u00bb.<\/p>\n Los intraemprendedores tambi\u00e9n son conscientes de que est\u00e1n compitiendo con startups para captar, retener y motivar a los trabajadores m\u00e1s cualificados. Independientemente de que dirijan equipos de desarrollo de productos, RRHH, IT, marketing ventas o ejecutivos, los intraemprendedores saben que si sus espacios no reflejan ideas culturales, sus organizaciones se quedar\u00e1n atr\u00e1s.<\/p>\n Poder adoptar distintas posturas al sentarse, en especial si es echado hacia atr\u00e1s, transmite a los trabajadores la idea de que la cultura es diferente y m\u00e1s relajada. La investigaci\u00f3n de turnstone ha demostrado que ofrecer diversas opciones a los trabajadores en lo referente a d\u00f3nde y c\u00f3mo pueden trabajar, as\u00ed como darles control sobre su jornada es un componente esencial de la cultura startup. Animar a los trabajadores a que alternen entre distintas posturas es fundamental para conseguir que el espacio de trabajo sea motivador.<\/p>\n Las posturas de trabajo alternativas puede proporcionar esa libertad y ayudar a generar un ambiente de cultura startup. La investigaci\u00f3n de turnstone ha desvelado que de entre los profesionales de 18 a 34 a\u00f1os, nada menos que el 32% prefiere trabajar en entornos llenos de otomanos, taburetes y otras opciones casuales c\u00f3modas y que aumenten la productividad.<\/p>\n \u00abDar a las personas la libertad para que hagan lo que quieran es un modo infalible de impulsar la cultura. Es incre\u00edblemente importante y atrae tanto a los trabajadores j\u00f3venes como a los mayores. Dar libertad a las personas sin dejar de lado la calidad es una gran manera de conseguir los resultados deseados\u00bb.<\/p>Ryan WalshDirector de Alianzas, MassChallenge<\/span><\/cite><\/blockquote>\n Brian Hoffman, jefe de desarrollo empresarial de Startx, un acelerador sin \u00e1nimo lucrativo ubicado en el centro de Silicon Valley, observ\u00f3 esta tendencia en su propia plantilla.<\/p>\n \u00abQuer\u00edamos que las personas trabajasen arriba en el espacio que hab\u00edamos dise\u00f1ado para ellos y en las mesas que instalamos para ellos, pero por naturaleza prefer\u00edan trabajar en entornos tipo lounge\u00bb.<\/p>\n El ritmo de las oficinas actuales tambi\u00e9n ha hecho que las mesas para trabajar de pie sean de los destinos preferidos, ya que los equipos dedican tiempo entre una reuni\u00f3n y otra. En lugar de sentarse en un puesto de trabajo a responder los correos electr\u00f3nicos, hemos visto a personas girar regularmente en torno a las mesas de altura regulable o en superficies para estar de pie, donde pueden alternar r\u00e1pidamente entre distintas tareas.<\/p>\n \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 tiene uno que necesitar la prescripci\u00f3n de un m\u00e9dico para obtener una mesa donde trabajar de pie?\u00bb, se pregunta J. Kelly Hoey, inversora, oradora y estratega de networking con base en Nueva York. \u00abSi queremos que nuestros trabajadores den lo mejor de s\u00ed mismos, \u00bfpor qu\u00e9 no creamos un entorno de trabajo que pueda evolucionar a medida que cambien los estilos de trabajo? Deber\u00edamos reconocer que las personas trabajan de diferentes maneras y puede que dependiendo de la hora que sea, uno puede tener otro tipo de necesidades para ser m\u00e1s eficiente\u00bb.<\/p>\n Existe una relaci\u00f3n directa entre la personalizaci\u00f3n y el esp\u00edritu autosuficiente de muchos emprendedores e intraemprendedores. Ya sea aplicando materiales \u00fanicos o cubriendo las oficinas de artefactos que representan las pasiones del fundador, los emprendedores han comenzado una carrera por tener los espacios de trabajo m\u00e1s interesantes. Aprovechan la compartici\u00f3n de fotos en las redes sociales para destacar lo que les gusta y les inspira y despu\u00e9s trabajan para personalizar un espacio que se ajuste a esos criterios.<\/p>\n Dana Verbosh, dise\u00f1adora de interiores para Gensler, el estudio de dise\u00f1o global, comparte una historia sobre una peque\u00f1a startup tecnol\u00f3gica de Baltimore. Este cliente, que comenz\u00f3 trabajando desde un s\u00f3tano, adquiri\u00f3 recientemente un espacio en un vecindario con futuro en el que ocupar\u00e1n la tercera planta de un teatro construido a principios del siglo XX lleno de detalles arquitect\u00f3nicos y techos abiertos de 7 metros.<\/p>\n Verbosh explica que \u00abEste grupo sabe que cuando uno se toma en serio el dise\u00f1o, se aumenta la cultura de un espacio, por lo que les estamos ayudando a seleccionar madera de antiguos adosados de Baltimore para crear una pared de exposici\u00f3n \u00fanica y otros elementos especiales. Nuestro trabajo es asegurarnos de contar una historia convincente y garantizar al mismo tiempo que el espacio sea duradero\u00bb.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 suponen estas tendencias para los emprendedores, los trabajadores del sector inmobiliario, los creadores de espacios de organizaciones de gran tama\u00f1o, los administradores de instalaciones, las incubadoras y las personas que cuestionan lo establecido de cualquier parte del mundo? \u00bfEs posible realmente encender (o reavivar) la llama del esp\u00edritu emprendedor en su espacio de trabajo?<\/p>\n Creemos que la respuesta es \u00abPor supuesto\u00bb. As\u00ed es como puede empezar:<\/p>\n Ponga los l\u00edmites a prueba mediante materiales y elija acabados progresistas para crear un ambiente en\u00e9rgico o una sensaci\u00f3n c\u00e1lida y hogare\u00f1a de calidad comercial. \u00danase a la tendencia de \u00abhazlo t\u00fa mismo\u00bb (DIY, por sus siglas en ingl\u00e9s) a\u00f1adiendo a su espacio elementos \u00fanicos que reflejen el artista que lleva dentro y exhiban lo que le apasiona.<\/p>\n \u00abLas personas est\u00e1n intentando expresarse. Para crear una identidad. Para definir una marca. Y se manifiesta mediante el espacio y la colecci\u00f3n de objetos que seleccionen\u00bb.<\/p>\n Tom Polucci Ofrezca el soporte que necesitan los intraemprendedores de su ecosistema proporcion\u00e1ndoles un espacio designado al desarrollo de la creatividad sin riendas y d\u00e1ndoles verdadera libertad para innovar. Si es posible, separe f\u00edsicamente a los intraemprendedores para ayudarles a despertar un nuevo esp\u00edritu de cultura startup. Defienda sus innovaciones como el catalizador que har\u00e1 que su compa\u00f1\u00eda se convierta en una empresa m\u00e1s resistente y relevante.<\/p>\n \u00abLos intraemprendedores comunican sus nuevas ideas mediante flip-charts, Post-It y dibujos. Debe proporcionar un espacio que permita desarrollar este tipo de interacci\u00f3n. Necesita un espacio para exhibir todas estas cosas para que la gente innovadora pueda explicar c\u00f3mo se har\u00e1n realidad sus ideas\u00bb.<\/p>\n Enrique Godreau III Proporcione espacios lounge y elementos para permanecer de pie con el fin de complementar los asientos ergon\u00f3micos. Debe dejar claro a sus trabajadores que usted conf\u00eda en que sean capaces de elegir el espacio y la postura que mejor les ayude a aumentar su productividad y concentraci\u00f3n y que les proporciona los recursos necesarios para hacerlo. Dise\u00f1e de manera intencionada otros espacios que promuevan tanto la colaboraci\u00f3n sin distracciones como la diversi\u00f3n con el fin de que la gente pueda disfrutar con su espacio de trabajo.<\/p>\n \u00abLas \u00e1reas preferidas son las cafeter\u00edas, que son m\u00e1s bien restaurantes informales con espacios tipo lounge. En lo que se refiere a la creaci\u00f3n de ideas y al trabajo en equipo, las oportunidades para reunirse son m\u00e1s potentes y eficaces\u00bb.<\/p>\n Benjamin Dyett \u00bfEs posible encender o reavivar la llama del \u00abesp\u00edritu emprendedor\u00bb dentro de un espacio de trabajo? Con intenci\u00f3n, determinaci\u00f3n apasionada y un poco de agallas, creemos que la respuesta es \u00abPor supuesto\u00bb. Estos son algunos consejos iniciales.<\/p>\n","protected":false},"author":3427,"featured_media":4904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[820,782,812],"class_list":["post-4902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-espacio-de-trabajo","topic-marca-cultura","topic-start-ups"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nTurnstone llev\u00f3 a cabo recientemente una encuesta en 515 empresas con plantillas de no m\u00e1s de 100 trabajadores.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t90\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\nNuevas posturas en culturas startup<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
\nAdoptando un esp\u00edritu autosuficiente<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
\nEMPEZANDO<\/strong><\/h3>\n
Sugerencia #1: Lograr que el espacio refleje la cultura<\/h3>\n
\nDirector de Dise\u00f1o de Interiores de HOK<\/p>\nSugerencia #2: Definiendo la innovaci\u00f3n<\/h3>\n
\nSenior Vice President of Development bei UPGlobal<\/em>
\nUna organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a reforzar las comunidades estimulando el liderazgo y el esp\u00edritu de empresa.<\/em><\/p>\nSugerencia #3: Fomentar la autenticidad y la agilidad<\/h3>\n
\nCofundador de Grind <\/em>
\nUnas instalaciones de coworking con sede en Chicago y Nueva York dedicas a crear experiencias de trabajo \u00absin roces\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"