\u00bfPero es suficiente con imitar a la t\u00edpica cafeter\u00eda local? \u00bfSe satisfacen las necesidades de los trabajadores de este modo? \u00bfEs posible que un tercer espacio dentro de las instalaciones pueda proporcionar a los trabajadores una experiencia a\u00fan mejor que la que pueden obtener en espacios externos y un espacio donde se pueda trabajar de verdad?<\/p><\/blockquote>\n Los terceros espacios, que son esencialmente espacios p\u00fablicos que ayudan a las personas a llevar mejor el d\u00eda o a reunirse, est\u00e1n fomentando la innovaci\u00f3n y dando mucho de qu\u00e9 hablar en los pa\u00edses occidentales. En el S XVI, la reforma protestante se gest\u00f3 en una taberna llamada White Horse Inn ubicada en Cambridge, Inglaterra. En los S. XVII y XVIII, las noticias y los rumores pasaban de cafeter\u00eda en cafeter\u00eda en Europa. Tanto fue as\u00ed, que un periodista de The Economist las ha denominado \u201cel Internet del Siglo de las luces\u201d.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, podemos dar las gracias a Starbucks y otras cafeter\u00edas por aportarnos el tercer espacio de la era moderna, que ha irrumpido en la experiencia de trabajo y causado su propia revoluci\u00f3n en el espacio de trabajo. Tal y como indic\u00f3 Oldenburg en su influyente libro \u201cThe Great Good Place\u201d, la mayor\u00eda de los terceros espacios giran en torno a las bebidas. De acuerdo con un estudio realizado, las cadenas de comida r\u00e1pida crecen anualmente a un ritmo de tan solo el 2%, mientras que las cafeter\u00edas crecen a un ritmo de m\u00e1s del 10%. Las cafeter\u00edas tienen algo que hacen que la gente quiera entrar y quedarse en ellas.<\/p>\n De acuerdo con los asesores de espacios de trabajo Flex + Strategy, el 31% de los empleados a jornada completa de los Estados Unidos hacen la mayor parte de su trabajo fuera de las instalaciones de su empresa. En Am\u00e9rica del Norte y los Pa\u00edses Bajos hay una gran tendencia a ir a terceros espacios y a incluir este tipo de espacios en las propias instalaciones. No obstante, esta tendencia no es tan prevalente en otros lugares del mundo. Pero eso no significa que los empleados de todo el mundo no deseen algo parecido.<\/p>\n En la regi\u00f3n Asia\u00ad Pac\u00edfico las superficies son reducidas, por lo que es bastante habitual que no se pueda crear una cafeter\u00eda como el Coffee Lab de Google en las instalaciones. Y sin embargo, las empresas de todo el mundo son conscientes de las ventajas de los terceros espacios y est\u00e1n buscando el modo de a\u00f1adir elementos de esa experiencia en superficies reducidas. En muchos pa\u00edses de Europa, los trabajadores no salen normalmente a trabajar fuera de las instalaciones, pero valoran mucho las relaciones sociales y utilizan los entornos de sus instalaciones que las fomentan.<\/p>\n \u201cCuando los trabajadores abandonan el espacio de trabajo para trabajar, se separan de sus compa\u00f1eros de trabajo, as\u00ed como de los recursos y la cultura de la empresa\u201d, dice Lew Epstein, director general de Coalesse. Epstein sugiere que los trabajadores que iban antes a cafeter\u00edas fuera de las instalaciones se ten\u00edan que enfrentar a retos que no pod\u00edan controlar y ven ahora las ventajas que solo el propio espacio de trabajo puede proporcionar.<\/p>\n \u201cCombinamos la comodidad del hogar y la comunidad de los terceros espacios en el espacio de trabajo y de este modo convertimos la oficina en el mejor espacio posible para trabajar\u201d, afirma. \u201cCuando se hace esto, se cambia el car\u00e1cter f\u00edsico y la experiencia social del espacio de trabajo. Se logra fomentar un cambio en la cultura de trabajo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n Incluso en los pa\u00edses en los que la vida laboral y personal han estado separadas de forma marcada, los trabajadores deciden o est\u00e1n de acuerdo en combinar mejor la vida laboral con la personal. Este cambio de actitud unido a la intensidad del trabajo hoy en d\u00eda est\u00e1 haciendo que las organizaciones se replanteen radicalmente el dise\u00f1o de sus espacios de trabajo con el fin de combinar lo mejor de los primeros y terceros espacios y lograr as\u00ed un mayor nivel de compromiso por parte de sus empleados.<\/p>\n Las personas pueden ir a un tercer espacio por sus buenas cualidades intr\u00ednsecas: la capacidad de trabajar sin que los compa\u00f1eros lo interrumpan, mobiliario propio de \u00e1reas de relax como el de casa, el vigorizante bullicio de personas, acceso a buena comida o una atm\u00f3sfera atractiva. Pero tambi\u00e9n hay desventajas inherentes. El mobiliario c\u00f3modo puede que deje de serlo cuando uno tenga que pasarse en \u00e9l todo el d\u00eda. A veces los terceros espacios no permiten utilizar dispositivos tecnol\u00f3gicos correctamente o no disponen de sitios donde colocar diversos materiales de referencia.<\/p>\n Ese vigorizante bullicio implica cierto nivel de distracci\u00f3n y falta de privacidad. Es pr\u00e1cticamente imposible realizar llamadas telef\u00f3nicas y las reuniones de m\u00e1s de dos personas no son muy productivas porque es dif\u00edcil compartir o mostrar contenido visualmente. Adem\u00e1s, todos sabemos lo dif\u00edcil que puede ser conectarse a la Wi\u00adFi de un lugar p\u00fablico o encontrar una toma el\u00e9ctrica. Muchos dispositivos se quedan sin bater\u00eda antes de finalizar el trabajo, lo que interrumpe el flujo de trabajo. Y despu\u00e9s est\u00e1 el otro problema: \u00bfQu\u00e9 haces con tus cosas si tienes que ir al ba\u00f1o o dar un paseo un momento? \u00bfEst\u00e1n a salvo tus objetos personales?<\/p>\n \u201cVemos que toda esta movilidad se topa con un muro y que las personas quieren volver a la oficina ahora que las empresas son m\u00e1s inteligentes y ofrecen ventajas que las cafeter\u00edas no tienen.Para crear un tercer espacio corporativo muy eficaz, es necesario algo m\u00e1s que ofrecer un buen caf\u00e9 y una red Wi\u00adFi: es necesario que la vida laboral y la personal se combinen\u201d. Se trata de crear un entorno que fomente el bienestar f\u00edsico, cognitivo y emocional de las personas”.<\/p><\/blockquote>\n \u201cLas organizaciones tienen ahora la oportunidad de proporcionar algo mucho mejor que lo que ofrec\u00eda hasta ahora la cafeter\u00eda de la zona. Pueden crear espacios en las instalaciones que tengan una atm\u00f3sfera moderna, un caf\u00e9 incre\u00edble y buena comida, pero que adem\u00e1s sean espacios con una enorme funcionalidad donde uno pueda trabajar estupendamente\u201d.<\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 pasa con ese tercer espacio? \u00bfQu\u00e9 tiene de especial? Lisa Waxman, catedr\u00e1tica de dise\u00f1o de interiores en Florida, observ\u00f3 que las personas quieren que su cafeter\u00eda sea un lugar limpio, con aroma, una buena iluminaci\u00f3n, mobiliario c\u00f3modo y vistas al exterior. Estas caracter\u00edsticas generan apego emocional y describen el abstracto concepto de \u201catm\u00f3sfera\u201d. Aunque la atm\u00f3sfera es necesaria, no sirve de nada si no se ofrecen funcionalidades adicionales a los trabajadores. Steelcase ha observado que el 49% de los empleados afirma no disponer de un espacio con atm\u00f3sfera donde poder recuperar energ\u00edas, recargar las pilas y trabajar, algo esencial para empleados que cada vez trabajan m\u00e1s horas y necesitan combatir el agotamiento.<\/p>\n Adem\u00e1s de la atm\u00f3sfera, los empleados quieren poder decidir d\u00f3nde trabajar y c\u00f3mo configurar el espacio de trabajo. \u201cLa idea de tener la oportunidad de moverse durante el d\u00eda es importante\u201d, dice Julie Barnhart\u00adHoffman, directora de dise\u00f1o del grupo WorkSpace Futures de Steelcase. \u201cEs importante ofrecer a los trabajadores un espacio donde puedan tomarse un respiro de su espacio de trabajo habitual, diferentes espacios donde poder trabajar solos o en grupo y mantener una relaci\u00f3n estrecha con sus compa\u00f1eros de trabajo y la organizaci\u00f3n. Esto permite despejar la mente y volver al trabajo concentrado. Disponer de espacios dise\u00f1ados espec\u00edficamente para la actividad que se tiene entre manos hace que la actividad sea mucho m\u00e1s productiva\u201d.<\/p>\n \u201cUn tercer espacio situado en las propias instalaciones es muy beneficioso, porque permite trabajar de manera m\u00e1s informal, estar en medio del bullicio y relacionarse estrechamente con otras personas. Pero al estar en las instalaciones, tambi\u00e9n permite disfrutar de un nivel de privacidad que no se tiene en los lugares p\u00fablicos. Uno puede mantener conversaciones importantes sin tener que preocuparse de que otras personas oigan la conversaci\u00f3n o vean el contenido que se muestra en la pantalla de su ordenador\u201d, dice Barnhart\u00adHoffman.<\/p>\n Puede que los universitarios del pasado y el presente comprendan mejor que nadie la necesidad de disponer de opciones y control sobre el entorno. Cada cuatrimestre, las actividades cambian y con ellas los lugares a los que los alumnos van a estudiar. Si necesitan leer algo por encima, puede que vayan a un lugar al aire libre donde tumbarse sobre el c\u00e9sped y disfrutar del sol y donde ver la vida pasar. Si tienen que trabajar en un proyecto en grupo, puede que vayan al centro del campus para comer algo y ponerse a trabajar con el equipo. A medida que se acercan los ex\u00e1menes de fin de curso, probablemente vayan a disfrutar del silencio de la biblioteca.<\/p>\n Fuente: Lisa Waxman, catedr\u00e1tica de dise\u00f1o de interiores en Florida <\/em><\/p>\n Los or\u00edgenes del WorkCaf\u00e9 tuvieron lugar hace 11 a\u00f1os, cuando Steelcase compr\u00f3 una empresa alemana de mobiliario y ten\u00eda que orientar las culturas de las dos organizaciones en una misma direcci\u00f3n. Ampliar el comedor con un dise\u00f1o interior futurista fue lo correcto. Gracias al bullicio propio de los terceros espacios, los empleados comenzaron a utilizarlo como el sitio favorito para relacionarse. \u201cSe convirti\u00f3 en el n\u00facleo de nuestra comunicaci\u00f3n, porque era el punto de encuentro de nuestros trabajadores\u201d, dice Klaus Pronath, jefe de equipo para nuevos negocios.<\/p>\n En 2009 Steelcase se dio cuenta de que su comedor de 1850 m2 en la sede de Grand Rapids, en Michigan, les permitir\u00eda aprovechar al m\u00e1ximo su superficie y cambiar al mismo tiempo la cultura de la empresa. El comedor solo se utilizaba durante el almuerzo o los descansos. El resto del d\u00eda estaba vac\u00edo (en la p\u00e1gina 56 podr\u00e1 obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el proyecto de transformaci\u00f3n de la superficie de Steelcase, Connect 12). Estaba en la planta baja y la \u00fanica v\u00eda de acceso era a trav\u00e9s de un pasillo largo. Adem\u00e1s, su pobre iluminaci\u00f3n y los tonos burdeos m\u00e1s propios de 1983 no inspiraban a nadie.<\/p>\n Un equipo reform\u00f3 este espacio en desuso para convertirlo en lo que se conoce como el WorkCaf\u00e9, creando un tercer espacio en las propias instalaciones donde las personas pueden reunirse, trabajar, ampliar su red de contactos, relacionarse y recuperar energ\u00edas. Al contrario que un comedor t\u00edpico de empresa, un WorkCaf\u00e9 combina espacios donde trabajar con espacios donde comer. Adem\u00e1s de proporcionar opciones de comida y bebidas sanas y creativas, ofrece a los trabajadores diferentes entornos de trabajo donde estos pueden llevar a cabo tareas individuales o en grupos de cualquier tama\u00f1o y en los que las personas pueden realizar muchas actividades distintas.<\/p>\n \u201cEn el WorkCaf\u00e9 o en otros terceros espacios corporativos, las personas pueden ser m\u00e1s productivas y eficientes porque disponen de las herramientas necesarias\u201d, afirma Barnhart\u00ad Hoffman. \u201cLos asientos no son inc\u00f3modos y las tecnolog\u00edas son las adecuadas. Pero es el ambiente lo que atrae a los trabajadores a este espacio. Permite a las personas conectar con sus compa\u00f1eros de trabajo, su trabajo y su empresa\u201d.<\/p>\n Crear un tercer espacio corporativo no es una tarea exclusiva de las empresas de mobiliario de oficina o de las firmas de dise\u00f1o. Tampoco es algo exclusivo de aquellas organizaciones que dispongan de mucho espacio extra. El concepto puede implementarse en empresas de todo tipo y tama\u00f1o. La clave est\u00e1 en planificar el dise\u00f1o del tercer espacio bas\u00e1ndose en una estrategia de \u00e9xito demostrado.<\/p>\n El equipo Advanced Applications de Steelcase identifica tres elementos clave: integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas, atributos de dise\u00f1o y caracter\u00edsticas de servicios de soporte.<\/p>\n Antes que nada, los terceros espacios corporativos de gran eficacia donde poder trabajar de forma productiva deben proporcionar unas excelentes soluciones tecnol\u00f3gicas. Los usuarios vienen al tercer espacio de la empresa a tomar algo y con la esperanza de que este les permite trabajar de forma eficaz, por lo que debe ser f\u00e1cil acceder a las tecnolog\u00edas y estas deben estar disponibles en todo momento. Todos los trabajadores m\u00f3viles han experimentado m\u00e1s de una vez la frustraci\u00f3n que produce una red Wi\u00adFi de mala calidad o la falta de enchufes donde poder conectar sus dispositivos. Las tecnolog\u00edas deben estar integradas a la perfecci\u00f3n para ofrecer un soporte eficaz en el tercer espacio, que a cambio permite que todos los usuarios rindan al m\u00e1ximo.<\/p>\n Los espacios deber\u00edan incluir tecnolog\u00edas que permitan a los trabajadores locales y remotos compartir informaci\u00f3n, crear contenido y colaborar eficazmente. Todos los espacios deber\u00edan disponer de acceso a la red el\u00e9ctrica, incluso los espacios exteriores. La reserva de las tecnolog\u00edas integradas en los espacios compartidos ayudan a los trabajadores locales y remotos a seleccionar el lugar m\u00e1s adecuado en funci\u00f3n del proceso y estilo de trabajo propios.<\/p>\n Los elementos de dise\u00f1o crean la atm\u00f3sfera propia de un tercer espacio corporativo e influyen en gran medida en la reacci\u00f3n de los trabajadores. Los acabados, la iluminaci\u00f3n, la m\u00fasica, el aroma, los Elementos inspiradores, las obras de arte, etc., se combinan para atraer a los usuarios mediante la creaci\u00f3n de un ambiente acogedor. Tambi\u00e9n indican a los usuarios c\u00f3mo deben comportarse en un espacio. Seg\u00fan Johnson: \u201cEn un Starbucks, la marca y el dise\u00f1o de esa experiencia indica a los clientes qu\u00e9 est\u00e1 permitido\u201d. \u201cEn un Starbucks se puede hablar, cosa que no se puede hacer en una biblioteca tradicional, donde el espacio le indica que se debe mantener silencio\u201d.<\/p>\n \u201cSi observa el WorkCaf\u00e9, dispone de una cafeter\u00eda y una barra con comida disponible todo el d\u00eda\u201d, dice Johnson al explicar c\u00f3mo Steelcase anima a los trabajadores a que utilicen este espacio a lo largo de su jornada laboral. Si las empresas quieren proporcionar espacios donde tomar algo pero no quieren que los empleados se queden a charlar, pueden reducir el n\u00famero de asientos.<\/p>\n Al igual que en las cafeter\u00edas hay revistas, peri\u00f3dicos y tablones con anuncios de la comunidad, en los terceros espacios corporativos, un panel multimedia que informe sobre las noticias m\u00e1s recientes de la empresa puede ayudar a los empleados a sentirse conectados al estar al tanto sobre lo que hacen sus compa\u00f1eros y como resultado sentir que pertenecen a la marca.<\/p>\n El objetivo en \u00faltima instancia de los servicios de soporte es hacer que los empleados se sientan conectados tanto a la organizaci\u00f3n como entre ellos mismos. Si los empleados sienten que la empresa les valora y apoya, entienden que esta reconoce los retos que supone el combinar la vida laboral con la personal en un entorno global de forma ininterrumpida. El espacio deber\u00eda ofrecer servicios, tanto con personal como de autoservicio, que permitan trabajar a solas y en grupo.<\/p>\n Al igual que cualquier entorno por el que pasen personas a diario, el tercer espacio requiere mantenimiento. \u201cSi todo el mundo utiliza el espacio, El comedor de una empresa es un espacio donde la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda crear claramente un tercer espacio corporativo y sacar m\u00e1s partido a las superficies que no se est\u00e1n aprovechando debidamente. No obstante, existen otras opciones. Una empresa podr\u00eda necesitar m\u00e1s lugares donde celebrar reuniones, por ejemplo. Johnson indica que algunos grupos de proyectos a menudo celebran sus reuniones en hoteles: \u201cUna planta de espacios para reuniones ofrece un destino en el que las personas pueden celebrar reuniones de m\u00e1s duraci\u00f3n, pero eso no significa que tengan que perder tiempo viajando\u201d, afirma.<\/p>\n Johnson tambi\u00e9n recomienda a las empresas que \u201cobserven d\u00f3nde se est\u00e1n realizando actualmente los intercambios sociales\u201d.<\/p>\n “Un tercer espacio in situ no tiene por qu\u00e9 ser grande. Cada departamento podr\u00eda tener, por ejemplo, una mesa de cocina o se podr\u00eda designar un comedor grande para m\u00e1s personas para lograr que la gente se sienta como en casa. Basta con que sea un espacio que fomente las interacciones sociales in situ”.<\/p>Cherie JohnsonDirectora de Dise\u00f1o Global de Steelcase<\/span><\/cite><\/blockquote>\n Los espacios exteriores pueden designarse tanto para relajarse como para trabajarseriamente. Los patios y las azoteas contiguas al espacio de trabajo interior pueden proporcionar conexi\u00f3n a la red el\u00e9ctrica y Wi\u00adFi y mobiliario que permita trabajar tanto de manera individual como en grupo. Un tercer espacio no tiene por qu\u00e9 ser un espacio para toda la empresa. Las empresas deber\u00edan pensar en espacios corporativos \u201ca nivel de empresa, vecindario y proyecto\u201d, a\u00f1ade Graziano. Un tercer espacio puede dise\u00f1arse para toda la empresa o para unas instalaciones, pero a menor escala, las empresas pueden ofrecer zonas de descanso para departamentos o zonas donde los equipos puedan alternar entre trabajo colaborativo de gran intensidad y descanso.<\/p>\n Para que la capacidad de recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n de una empresa en bienes inmuebles sea buena, es importante que sea fl xible. Tambi\u00e9n es necesario que exista un bucle de informaci\u00f3n ininterrumpido para que la empresa aprenda del espacio con el tiempo y lo adapte en consecuencia. Steelcase realiza habitualmente estudios sobre el uso de los espacios con el fin de ver c\u00f3mo utilizan los empleados las superficies de las instalaciones para entender qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 se puede mejorar. Steelcase observ\u00f3 que los espacios cerrados individuales del WorkCaf\u00e9 los utilizaba tanta gente que ten\u00edan que poner m\u00e1s por todas las \u00e1reas de trabajo y edificios. Al principio la empresa manten\u00eda la cafeter\u00eda abierta por la tarde-noche con el fin de ofrecer este servicio a la gente que trabajaba hasta tarde, pero se observ\u00f3 que los trabajadores se quedaban en sus vecindarios de trabajo o se iban a casa a hacer las conferencias que ten\u00edan lugar en esta franja horaria. Por este motivo se modific\u00f3 el horario de la cafeter\u00eda para que se ajustase a este patr\u00f3n de uso. El desarrollo de una oficina que realmente pretenda aumentar el grado de compromiso y productividad de los empleados no termina nunca, con el tiempo se aprenden nuevas lecciones y se pueden realizar ajustes.<\/p>\n Otra parte fundamental de los terceros espacios corporativos consiste en asegurarse que los directivos prediquen con el ejemplo en lo relativo a que los empleados pueden usar los espacios con total impunidad. Tal y como dijo Barnhart-Hoffman: \u201cUna vez que se construyen este tipo de espacios, si se ve a los directivos usarlos, el resto de empleados entiende que tambi\u00e9n puede usarlos\u201d.<\/p>\n Las organizaciones podr\u00edan tener dudas sobre si vale realmente la pena a\u00f1adir un tercer espacio corporativo a la oficina. S\u00ed, la productividad, colaboraci\u00f3n y salud de los trabajadores son buenos motivos, pero el motivo m\u00e1s importante por el que las empresas deber\u00edan considerar incorporar terceros espacios en sus instalaciones es que aumentan el compromiso de los empleados.<\/p>\n Tal y como pregunta Epstein: \u201cCon el continuo aumento de la demanda de rendimiento de un mercado competitivo, \u00bfqu\u00e9 necesitan y se merecen los trabajadores del S. XXI?\u201d Algo tiene que dar paso a la creaci\u00f3n de un entorno m\u00e1s humano que pueda ofrecer el apoyo que necesitan los trabajadores del S. XXI. Vemos el espacio f\u00edsico como un elemento esencial y nuestro v\u00ednculo inherente con \u00e9l sigue siendo la base que nos permite trabajar eficazmente\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421249688\/www.steelcase.com\/15-0006200.jpg\")
La historia de los terceros espacios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_fill,dpr_auto,q_70,h_185,w_185\/v1421249864\/www.steelcase.com\/15-0006178.jpg\")
Director General, Coalesse<\/strong>
Coalesse combina la comodidad del hogar y la comunidad de los terceros espacios en el espacio de trabajo y de este modo convertimos la oficina en el mejor espacio posible para trabajar.<\/figcaption><\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421250023\/www.steelcase.com\/15-0006196.jpg\")
El caf\u00e9 no es suficiente<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421250176\/www.steelcase.com\/15-0006199.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_fill,dpr_auto,q_70,h_185,w_185\/v1421250295\/www.steelcase.com\/15-0006177.jpg\")
Directora de Dise\u00f1o Global de Steelcase<\/strong>
Cherie Johnson, al frente de los trabajos de dise\u00f1o de interiores para el redise\u00f1o de la sede mundial de Steelcase, planific\u00f3 los nuevos espacios con la intenci\u00f3n de ayudar a unificar una empresa global.<\/figcaption><\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421250421\/www.steelcase.com\/15-0006232.jpg\")
Ventajas del tercer espacio<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421250426\/www.steelcase.com\/15-0006231.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421438071\/www.steelcase.com\/15-0006551.jpg\")
<\/p>\n
\nAtm\u00f3sfera de un tercer espacio<\/h3>\n
\n
\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421250915\/www.steelcase.com\/15-0006192.jpg\")
Probando teor\u00edas<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421251661\/www.steelcase.com\/15-0006189.jpg\")
<\/p>\n
\nElementos de un tercer espacio corporativo de \u00e9xito<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421251765\/www.steelcase.com\/15-0006194-15-0006186-15-0006192.jpg\")
Integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421251843\/www.steelcase.com\/15-0006201-15-0006202-15-0006198.jpg\")
Atributos de dise\u00f1o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421251927\/www.steelcase.com\/15-0006198-15-0006185-15-0006195.jpg\")
Caracter\u00edsticas de servicios de soporte<\/h3>\n
\n\u00bfqui\u00e9n se encarga de su mantenimiento?\u201d, pregunta Johnson. \u201c\u00bfQui\u00e9n se encarga de que no falten rotuladores ni Post\u00adit?\u201d. En los terceros espacios corporativos, un conserje puede ayudar a las personas cuando estas trabajan, del mismo modo que el conserje de un hotel ayuda a los hu\u00e9spedes.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421252105\/www.steelcase.com\/15-0006230.jpg\")
\u00bfD\u00f3nde deber\u00eda colocarse un tercer espacio?<\/h3>\n
\n\u201cLas personas por naturaleza buscan espacios exteriores cercanos que ofrezcan m\u00e1s opciones y control sobre el entorno de trabajo\u201d, dice Epstein. Estas \u00e1reas exteriores se convierten en imanes sociales y lugares tranquilos donde prosperar, pero tambi\u00e9n pueden ser muy productivos. \u201cCuando uno sale de las instalaciones para reunirse al aire libre, puede ver c\u00f3mo le cambia el semblante a las personas. Al instante parecen m\u00e1s descansadas, aunque tengan mucho trabajo por delante\u201d, afirma Epstein.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421252397\/www.steelcase.com\/15-0006197.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1421252460\/www.steelcase.com\/15-0006194.jpg\")
Superficies flexibles<\/h3>\n
Compromiso de los empleados: \u00bfLa mayor ventaja?<\/h3>\n