{"id":132371,"date":"2019-09-18T14:55:06","date_gmt":"2019-09-18T19:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/?p=132371"},"modified":"2019-11-26T09:53:45","modified_gmt":"2019-11-26T15:53:45","slug":"tribus-modernas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/na-es\/investigacion\/articulos\/tribus-modernas\/","title":{"rendered":"Haciendo sitio a las tribus modernas (Historia completa)"},"content":{"rendered":"

Todos queremos estar en el equipo que modifique la industria, y no en el que se queda quieto mirando. Queremos ser de los que aporten las ideas m\u00e1s novedosas y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes antes incluso de que las perciban; los que llevemos al mercado una idea de manera tan r\u00e1pida e impecable que dejemos a la competencia boquiabierta.<\/p>\n

Hemos renunciado al mito del genio solitario que vendr\u00e1 a salvarnos.<\/p><\/blockquote>\n

Las empresas que est\u00e1n prosperando han aprendido que trabajar en equipo, y una cultura que los respalde, es la \u00fanica manera de hacer que pueda producirse la innovaci\u00f3n. Sin embargo, los equipos se enfrentan a un nivel de complejidad sin precedentes y se intensifica la necesidad de velocidad. Han pasado r\u00e1pidamente de una cultura cargada de jerarqu\u00edas y pr\u00e1cticas que dieron forma al trabajo en el pasado, a convertirse en tribus modernas: unidades que se comportan de manera fundamentalmente diferente a la de hace cinco a\u00f1os. (Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo ha cambiado el trabajo en equipo, lea: Nuevo trabajo. Nuevas reglas.<\/a>). Estas tribus son una familia, cuyo sello distintivo es la hiper-colaboraci\u00f3n, que trabajan de forma interdependiente en ciclos r\u00e1pidos, dejando a su paso mensajes instant\u00e1neos y notas adhesivas.<\/p>\n

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Descarga el resumen de Haciendo sitio a las tribus modernas<\/strong><\/p>\n

Descargar<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Estas tribus modernas adoptan pr\u00e1cticas como Agile y Design Thinking para tratar de mantenerse por delante de la competencia. Estas metodolog\u00edas, que anteriormente hab\u00edan sido solo del dominio de los equipos de IT o creativos, se est\u00e1n generalizado y se est\u00e1n adoptando y adaptando para ayudar a los equipos a aprender m\u00e1s r\u00e1pido, mitigar los riesgos y realizar sus tareas. Estos equipos est\u00e1n adoptando rituales como reuniones de pie, reuniones cortas, sesiones de creaci\u00f3n de ideas y talleres diarios que les ayudan a estar m\u00e1s conectados con sus clientes, de modo que puedan desarrollar soluciones con una mayor probabilidad de dar en el blanco.<\/p>\n

Todo es cuesti\u00f3n de control<\/strong><\/h3>\n

Una vez que los equipos comienzan a trabajar de maneras tan distintas, se dan cuenta r\u00e1pidamente de que los entornos laborales t\u00edpicos creados pensando en los procesos lineales y el trabajo individual, simplemente han dejado de funcionar.<\/p>\n

\u00abLos equipos necesitan flexibilidad para cambiar sus actividades diarias. Sobre todo necesitan poner en pr\u00e1ctica m\u00e9todos Agile y de Design Thinking para ser capaces de cambiar su forma de trabajar. Este cambio nos oblig\u00f3 a buscar soluciones desde una nueva \u00f3ptica\u00bb, afirma Bill Bennie, director de Dise\u00f1o en Steelcase.<\/p>\n

Bennie form\u00f3 parte de un equipo multidisciplinar de dise\u00f1adores, investigadores, ingenieros y gerentes de proyectos de Steelcase que sali\u00f3 a observar a estos equipos creativos y de alta tecnolog\u00eda de EE. UU., Europa y Oriente Medio a comienzos de 2017. Hablaron con personas que se hab\u00edan sentido frustradas y desanimadas tratando de salir adelante en unos espacios y con una tecnolog\u00eda que no satisfac\u00edan sus necesidades. De quienes m\u00e1s aprendieron fue de los que no estaban dispuestos a adaptarse al orden establecido y que comenzaron a transformar sus espacios.<\/p>\n

Estas transformaciones, junto con investigaci\u00f3n primaria y secundaria sobre el trabajo en equipo, alentaron a los dise\u00f1adores a imaginar algunas soluciones radicalmente distintas.<\/p>\n

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Su idea: Crear un sistema interconectado que diese apoyo tanto a las actividades del equipo m\u00e1s grande como al trabajo individual. \u00abEn lugar de algo nuevo, acabamos creando piezas que se pudieran mover y combinar para permitir a las personas reconfigurar su espacio en cuesti\u00f3n de minutos. Las piezas funcionan bien por separado pero, al igual que los equipos, funcionan mejor juntas\u00bb, afirma Bennie.<\/p>\n

Adoptando conceptos Agile, reclutaron a los equipos de IT de Steelcase para probar nuevas ideas en un espacio prototipo. Colaboraron ofreciendo un feedback r\u00e1pido y c\u00edclico que permit\u00eda mejoras continuas en los modelos iniciales. El resultado fue Steelcase Flex Collection, un nombre bastante adecuado porque la idea tiene que ver con la flexibilidad: mesas, pizarras para rotuladores, carritos, pantallas y accesorios que cualquier persona puede reorganizar a su antojo para crear entornos para que los equipos y los individuos realicen su trabajo de la mejor manera posible. La colecci\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada para facilitar pasar de una actividad a otra, desde la generaci\u00f3n de ideas a un taller, o desde reuniones de pie diarias hasta una revisi\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>\n

Ya sea con ruedas o patas deslizantes, Steelcase Flex est\u00e1 dise\u00f1ado para moverse con facilidad y da a los equipos permiso para tomar el control y crear su propio espacio. Los detalles, como el carro para pizarras, que contiene ocho pizarras, y los percheros en las mesas para colgar una mochila o cualquier otro accesorio, fueron dise\u00f1ados teniendo en cuenta las necesidades del equipo y de las personas que los crearon.<\/p>\n

Rebeli\u00f3n en la oficina<\/strong><\/h3>\n

Steelcase Flex se inspira en equipos que trabajaban en espacios no concebidos para el trabajo en equipo, que no soportaban los espacios est\u00e1ticos y que hackeaban sus oficinas. Cinco formas en las que los equipos hackearon su espacio:<\/p>\n\"\"

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\u00abHoy d\u00eda existen muchos entornos en los que se pone a las personas y se les pide que colaboren\u00bb Y nos sorprende ver que eso no funciona y que se sienten frustradas. Los equipos no tienen el control necesario para poder pasar f\u00e1cilmente de una actividad a otra. No tienen la oportunidad de reconfigurar el espacio a su antojo a medida que cambian las necesidades o prioridades del equipo\u00bb.<\/p>Vanja Misic Directora de Experiencia de Usuario, Steelcase WorkSpace Futures<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

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Presentamos Steelcase Flex Collection<\/strong><\/h3>\n

Steelcase Flex Collection ayuda a los equipos a adaptar su espacio a medida que va cambiando el trabajo. Conoce c\u00f3mo los equipos que ponen en pr\u00e1ctica Design Thinking y Agile son capaces de reconfigurar r\u00e1pida y f\u00e1cilmente su espacio.<\/p>\n

Estudio creativo<\/strong>
\nLos equipos que practican el Design Thinking se sumergen profundamente en los problemas desarrollando empat\u00eda y compresi\u00f3n hacia el cliente. Deben empaparse de informaci\u00f3n y buscar patrones para satisfacer las nuevas necesidades. Trabajan juntos para desarrollar las ideas de cada uno y se separan para analizar, sintetizar y generar un nuevo punto de vista que aportar al equipo. Steelcase Flex Collection se adapta a los vaivenes del trabajo individual y el trabajo en equipo.<\/p>\n\"\"

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Estudio Agile<\/strong>
\nLos equipos Agile se gu\u00edan por un conjunto de ceremonias que celebran su proceso y los mantienen conectados con las necesidades de sus clientes. El enfoque Agile para resolver problemas implica una gran cantidad de trabajo individual que se vuelve a conectar con el equipo como un todo, algo crucial para avanzar en un proyecto. Steelcase Flex Collection permite la transici\u00f3n del equipo para poder trabajar colectivamente, en pareja o en solitario sin interrumpir el flujo de trabajo.<\/p>\n\"\"

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Todos queremos estar en el equipo que modifique la industria, y no en el que se queda quieto mirando. Queremos ser de los que aporten las ideas m\u00e1s novedosas y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes antes incluso de que las perciban; los que llevemos al mercado una idea de manera tan r\u00e1pida e impecable que dejemos a la competencia boquiabierta.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":132373,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[],"class_list":["post-132371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo"],"acf":[],"yoast_head":"\nHaciendo sitio a las tribus modernas (Historia completa) - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Haciendo sitio a las tribus modernas (Historia completa) - Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Todos queremos estar en el equipo que modifique la industria, y no en el que se queda quieto mirando. 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