![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516379740\/www.steelcase.com\/2018\/01\/19\/18-0099055.jpg\")
360 : EY a r\u00e9cemment publi\u00e9 son enqu\u00eate sur l\u2019attractivit\u00e9 europ\u00e9enne en 2017. Avez-vous \u00e9t\u00e9 surpris par certains r\u00e9sultats ? <\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> Il est assez surprenant de constater que pour de nombreux observateurs, l\u2019Europe reste attrayante pour les investisseurs et les entrepreneurs. Les entrepreneurs et les entreprises accordent \u00e0 l\u2019Europe une grande confiance pour sa capacit\u00e9 de croissance dans le monde. L\u2019Europe est une r\u00e9gion tr\u00e8s stable, tr\u00e8s compacte, tr\u00e8s bien \u00e9quip\u00e9e par rapport \u00e0 d\u2019autres r\u00e9gions du monde, pour prosp\u00e9rer.<\/p>\n 360 : L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, l\u2019Europe a connu une ann\u00e9e record en termes d\u2019investissements \u00e9trangers directs. Quelles sont les conditions ou les moteurs qui permettent \u00e0 l\u2019innovation de s\u2019\u00e9panouir et d\u2019attirer les investisseurs en Europe ?<\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> L\u2019Europe n\u2019est pas seulement l\u2019Union Europ\u00e9enne. C\u2019est plus de 40 pays. La diversit\u00e9 de l\u2019Europe est probablement son plus grand facteur de diff\u00e9renciation et sa plus grande force. La pluralit\u00e9 des situations de march\u00e9, des technologies, le nombre d\u2019universit\u00e9s, de cultures diverses, contribuent \u00e0 la force incroyable de l\u2019Europe. C\u2019est ce que les entreprises nous disent : elles appr\u00e9cient la capacit\u00e9 de puiser dans une mosa\u00efque de situations, de talents et de comp\u00e9tences.<\/p>\n 360 : Vous avez \u00e9galement \u00e9crit que les points forts de l\u2019Europe sont son infrastructure num\u00e9rique et logistique, ainsi que sa main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e. Avec tous ces atouts, quels sont les d\u00e9fis qui entravent l\u2019innovation ?<\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> L\u2019inconv\u00e9nient de la diversit\u00e9, c\u2019est la dispersion. Il est tr\u00e8s difficile de cr\u00e9er des centres de recherche et d\u2019innovation de taille importante et de classe mondiale. Il est tr\u00e8s difficile de cr\u00e9er ou de d\u00e9velopper un syst\u00e8me financier, l\u2019une des conditions essentielles pour aider l\u2019esprit d\u2019entreprise et l\u2019innovation.<\/p>\n L\u2019Europe a besoin d\u2019une restructuration, en particulier concernant les r\u00e9gimes fiscaux et les mod\u00e8les \u00e9conomiques. Les syst\u00e8mes actuels, qui ont fonctionn\u00e9 dans le pass\u00e9, sont ax\u00e9s sur l\u2019efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9, mais le paysage \u00e9conomique de demain exige une innovation qui permette de prendre des risques, un financement rapide et des changements. L\u2019innovation concerne la cr\u00e9ativit\u00e9, mais aussi les ressources et les processus. Dans certains pays et certaines r\u00e9gions d\u2019Europe, nous manquons \u00e9galement de processus, de la discipline n\u00e9cessaire pour passer de la recherche de pointe \u00e0 la recherche appliqu\u00e9e puis aux march\u00e9s.<\/p>\n \u00ab L\u2019innovation est une question de cr\u00e9ativit\u00e9, mais aussi de ressources et de processus.\u00bb<\/p>Marc Lhermitte associ\u00e9 chez EY, Paris, France<\/span><\/cite><\/blockquote>\n 360 : Mais malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, de nombreuses r\u00e9gions d\u2019Europe deviennent des hubs cr\u00e9atifs. Quelles villes ou zones g\u00e9ographiques, selon vous, cr\u00e9ent les meilleures conditions pour soutenir l\u2019innovation ?<\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> Il existe probablement 15 \u00e0 20 zones urbaines de classe mondiale en Europe et elles ont toutes leur propre influence, leur propre poids et leur propre capacit\u00e9 \u00e0 attirer des investisseurs, des entrepreneurs, des \u00e9tudiants, des talents, des m\u00e9dias \u2013 tous les \u00e9l\u00e9ments qui favorisent l\u2019esprit d\u2019entreprise et l\u2019innovation. Mais il est important de comprendre que l\u2019innovation ne peut se r\u00e9sumer \u00e0 la seule cr\u00e9ativit\u00e9. Vous devez \u00e9galement tenir compte du processus, de l\u2019organisation, de la structure, de la discipline, des ressources et obtenir un engagement \u00e0 long terme des secteurs priv\u00e9 et public.<\/p>\n 360 : Pouvez-vous nous donner des exemples d\u2019entreprises ou de secteurs d\u2019activit\u00e9 sp\u00e9cifiques qui en Europe, selon vous, savent le faire ?<\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> De nombreuses entreprises et start-up ont prouv\u00e9 que l\u2019Europe, bien qu\u2019\u00e9tant \u00e0 la tra\u00eene dans le domaine de l\u2019informatique grand public, est leader dans de nombreuses technologies num\u00e9riques \u00e9mergentes, y compris dans des domaines tr\u00e8s importants comme l\u2019intelligence artificielle, la robotique et l\u2019Internet des objets (IoT). Je pense qu\u2019il y a beaucoup de leaders dans les \u00e9cosyst\u00e8mes des villes intelligentes, le transport, l\u2019\u00e9nergie et l\u2019offre de nouveaux services aux citoyens. Il est difficile de nommer des entreprises et des start-up parce qu\u2019elles forment une double arm\u00e9e d\u2019entrepreneurs, grands et \u00e9mergents, avec les gouvernements et les universit\u00e9s qui cr\u00e9ent la formule de l\u2019innovation.<\/p>\n 360 : Comment une entreprise qui a l\u2019habitude de suivre la m\u00eame routine pendant des d\u00e9cennies change-t-elle radicalement son \u00e9tat d\u2019esprit pour suivre le rythme changeant des affaires aujourd\u2019hui ? <\/strong><\/p>\n M. L. : <\/strong>Les entreprises devraient r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9organiser leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques et de rechercher des opportunit\u00e9s. Elles sont au premier rang de l\u2019entrepreneuriat et devraient se demander comment autonomiser leurs employ\u00e9s pour encourager l\u2019innovation au quotidien, pour d\u00e9velopper l\u2019innovation ouverte, pour comprendre que la vie de demain sera diff\u00e9rente. C\u2019est complexe, c\u2019est probablement encore plus complexe en Europe mais j\u2019ai confiance. Les entreprises et les gouvernements peuvent y arriver ensemble.<\/p>\n 360 : Comment voyez-vous 2018 et les ann\u00e9es \u00e0 venir pour l\u2019Europe ? <\/strong><\/p>\n M. L. :<\/strong> Globalement, c\u2019est une perspective positive et je suis s\u00fbr que l\u2019Europe peut rester attrayante et comp\u00e9titive. Lorsque vous combinez tous les march\u00e9s et la population du continent, l\u2019Europe est l\u2019\u00e9conomie num\u00e9ro un dans le monde. De grandes opportunit\u00e9s existent et je suis tr\u00e8s confiant quant aux perspectives de croissance. Je pense que nous aurons plus de croissance en 2018 qu\u2019au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Les investissements \u00e9trangers en Europe vont continuer \u00e0 augmenter, cr\u00e9er des emplois, et les changements et restructurations dans les industries anciennes et traditionnelles vont se poursuivre.<\/p>\n La diversit\u00e9 de l\u2019Europe est son plus grand facteur de diff\u00e9renciation et sa plus grande force.<\/p>Marc Lhermitte<\/cite><\/blockquote>\n Le laboratoire d\u2019innovation de BMW au Royaume-Uni invite des start-up prosp\u00e8res \u00e0 un mentorat de premier ordre gr\u00e2ce \u00e0 des experts des secteurs de l\u2019automobile et de la finance automobile. Les participants peuvent acc\u00e9der aux donn\u00e9es, recueillir des informations et tester leurs produits et services dans des conditions r\u00e9elles et en pr\u00e9sence de clients.<\/p>\n Le centre d\u2019innovation Accenture \u00e0 Paris aide les clients \u00e0 \u00ab imaginer et inventer \u00bb leur avenir. Les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient de parcours d\u2019innovation personnalis\u00e9s gr\u00e2ce au coaching des responsables des d\u00e9partements de l\u2019entreprise et au design thinking.<\/p>\n Silicon Allee \u00e0 Berlin est un campus de start-up dont le nom est un clin d\u2019\u0153il au temple de l\u2019innovation californienne. Il est compos\u00e9 d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019espaces de travail, de rencontre et de socialisation.<\/p>\n Station F, l\u2019espace de coworking de 34 000 m2 \u00e0 Paris, est le plus grand campus de start-up au monde. Il peut accueillir jusqu\u2019\u00e0 un millier de start-up et propose un tiers-lieu dot\u00e9 d\u2019une technologie de prototypage avanc\u00e9e.<\/p>\n Le SPACE10 d\u2019IKEA au Danemark se concentre sur les soci\u00e9t\u00e9s circulaires, la coexistence, l\u2019environnement et l\u2019autonomisation num\u00e9rique. Sa mission consiste \u00e0 chercher et \u00e0 concevoir de nouvelles fa\u00e7ons de vivre, et SPACE10 invite donc les individus du monde de l\u2019art, du design et de L\u2019expert Marc Lhermitte nous explique pourquoi l\u2019Europe est en bonne position pour rejoindre Shenzhen et la Silicon Valley comme centre d\u2019innovation et de croissance.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":9805,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[20920],"class_list":["post-9803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516380494\/www.steelcase.com\/2018\/01\/19\/18-0099057.jpg\")
<\/p>\nTout comme le sugg\u00e8re Marc Lhermitte, associ\u00e9 EY, plusieurs entreprises en Europe cherchent de nouvelles fa\u00e7ons de susciter l\u2019innovation.<\/h3>\n
\nla technologie \u00e0 cr\u00e9er ensemble.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"