{"id":8589,"date":"2017-08-17T11:20:07","date_gmt":"2017-08-17T09:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=8589"},"modified":"2023-02-10T13:33:01","modified_gmt":"2023-02-10T12:33:01","slug":"london-tech-week-exploiter-le-potentiel-creatif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/london-tech-week-exploiter-le-potentiel-creatif\/","title":{"rendered":"London Tech Week : Exploiter le potentiel cr\u00e9atif"},"content":{"rendered":"

Nous avons tous assist\u00e9 \u00e0 des r\u00e9unions o\u00f9 certains individus ne participent jamais. Une personne dirige la r\u00e9union en suivant l\u2019ordre du jour. Une autre \u00e9crit au tableau. Quant aux autres participants, ils s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 ce qui s\u2019y passe une fois de temps en temps, mais s\u2019occupent avant tout de leurs e-mails et SMS ou de toute autre chose. \u00c0 l\u2019inverse, nous avons d\u00e9j\u00e0 pu constater ce qui se passe lorsqu\u2019une personne se passionne pour un projet. L\u2019\u00e9nergie est souvent d\u00e9clench\u00e9e par une id\u00e9e cr\u00e9ative. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que quelque chose d\u2019int\u00e9ressant peut se produire.<\/p>\n

Cette qu\u00eate de passion et de moins de passivit\u00e9 a rassembl\u00e9 un panel de quatre experts \u00e0 l\u2019occasion de la London Tech Week<\/a>. Ce groupe de r\u00e9flexion consacr\u00e9 aux mani\u00e8res de stimuler le potentiel cr\u00e9atif des individus et des entreprises se composait de Ryan Gavin, directeur g\u00e9n\u00e9ral pour les appareils technologiques Microsoft, Madelyn Hankins, directrice Steelcase pour le Royaume-Uni et l\u2019Irlande, Phillip Ross, fondateur et PDG des groupes UnGroup et Cordless Group, et de Leif Huff, directeur ex\u00e9cutif et associ\u00e9 chez IDEO. Voici un aper\u00e7u de leur discussion.<\/p>\n

RED\u00c9FINIR LA CR\u00c9ATIVIT\u00c9<\/h3>\n

Madelyn Hankins a commenc\u00e9 par expliquer la raison pour laquelle les entreprises devaient red\u00e9finir la cr\u00e9ativit\u00e9 en accordant une place centrale \u00e0 ce sujet autrefois d\u00e9laiss\u00e9. La cr\u00e9ativit\u00e9 ne concerne pas seulement les musiciens ou les \u00e9crivains, a-t-elle expliqu\u00e9. Pour r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019avenir, les employ\u00e9s devront, \u00e0 chaque \u00e9chelon et quel que soit leur fonction, \u00eatre capables de g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es cr\u00e9atives et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes \u00e0 l\u2019aide de solutions uniques. La cr\u00e9ativit\u00e9 stimule l\u2019innovation et donc la croissance.<\/p>\n

Phillip Ross a co\u00e9crit \u00ab\u00a0The Creative Office\u00a0\u00bb (Le bureau cr\u00e9atif) qui explore les fa\u00e7ons dont la cr\u00e9ativit\u00e9 se manifeste dans notre environnement. Il a mentionn\u00e9 la c\u00e9l\u00e8bre citation de Winston Churchill, \u00ab\u00a0Nous fa\u00e7onnons nos b\u00e2timents, puis ce sont eux qui nous fa\u00e7onnent\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La plupart des bureaux dans lesquels je me rends ont une atmosph\u00e8re morbide et sont d\u00e9nu\u00e9s d\u2019activit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergie\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Phillip Ross. \u00ab\u00a0Leur organisation n\u2019est pas du tout coh\u00e9rente. Les bureaux sont vides, mais les employ\u00e9s affirment qu\u2019il est impossible de trouver des salles de r\u00e9union.\u00a0\u00bb Phillip Ross explique qu\u2019il faut offrir plus d\u2019espace aux groupes et aux individus pour leur permettre d\u2019\u00eatre cr\u00e9atifs. Il voit un changement radical dans l\u2019attribution de l\u2019espace au sein des environnements de travail.<\/p>\n

\"London<\/p>\n

L\u00e9gende: Les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus cr\u00e9atif requi\u00e8rent diff\u00e9rents types d\u2019environnements. Le Maker Commons<\/a> soutient la socialisation et le prototypage rapide des id\u00e9es. Ces espaces favorisent le passage rapide de la conversation \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et \u00e0 la concentration.<\/p>\n

STIMULER LA CR\u00c9ATIVIT\u00c9<\/h3>\n

O\u00f9 trouvez-vous vos meilleures id\u00e9es\u00a0? Pour beaucoup de personnes, cela arrive n\u2019importe o\u00f9, sauf au travail.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons cr\u00e9er des environnements qui stimulent la cr\u00e9ativit\u00e9. C\u2019est l\u2019impr\u00e9vu qui est int\u00e9ressant\u00a0\u00bb, affirme Phillip Ross. Le bureau peut \u00eatre un endroit pr\u00e9visible, ordonn\u00e9 et r\u00e9p\u00e9titif. Phillip Ross pr\u00f4ne une approche h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, et non une solution unique. Une palette d\u2019espaces peut stimuler diff\u00e9rents types de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Selon Phillip Ross, personne ne devrait avoir de bureau attitr\u00e9. Si les collaborateurs se voient attribuer un bureau auquel ils peuvent rester assis, l\u2019appel de l\u2019inertie est trop fort. Le rassemblement centr\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 a pour lui de la valeur d\u00e8s lors que les espaces sont con\u00e7us pour optimiser les quatre activit\u00e9s cr\u00e9atives que sont la collaboration, la communication, la contemplation et la concentration.<\/p>\n

CONCEVOIR POUR LA CR\u00c9ATIVIT\u00c9<\/h3>\n

Madelyn Hankins et Ryan Gavin ont pr\u00e9sent\u00e9 le projet commun de Steelcase et Microsoft\u00a0: les Espaces cr\u00e9atifs<\/a>. Cet \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019espaces interd\u00e9pendants allie l\u2019espace et la technologie pour accueillir le processus cr\u00e9atif. Cet \u00e9cosyst\u00e8me permet aux individus de se d\u00e9placer facilement d\u2019un endroit \u00e0 un autre afin de favoriser au mieux les comportements cr\u00e9atifs.<\/p>\n

\"London<\/p>\n

L\u00e9gende\u00a0: <\/strong>Ideation Hub<\/a> est un des Espaces cr\u00e9atifs con\u00e7us par Steelcase et Microsoft. Il permet d\u2019organiser des s\u00e9ances de collaboration cr\u00e9ative et favorise la fluidit\u00e9 des interactions entre les individus, les id\u00e9es, les outils et la technologie.<\/p>\n

Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer la technologie comme un outil, Ryan Gavin sugg\u00e8re d\u2019adopter un angle diff\u00e9rent. La technologie peut \u00eatre un vecteur de changement. Prenons par exemple le Surface Hub grand format. Il encourage les individus \u00e0 se tenir debout, \u00e0 participer, \u00e0 travailler c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te et int\u00e8gre en toute simplicit\u00e9 ceux qui participent \u00e0 distance. Ajoutez le Surface Hub dans une pi\u00e8ce bien con\u00e7ue qui encourage la posture debout, la proximit\u00e9 avec la technologie et emp\u00eache les distractions et, soudain, la technologie et l\u2019espace travailleront de concert pour augmenter et optimiser l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es et le partage d\u2019informations.<\/p>\n

Chez IDEO, Leif Huff passe ses journ\u00e9es \u00e0 travailler avec des clients, utilisant le principe du \u00ab\u00a0design thinking\u00a0\u00bb pour stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 et cr\u00e9er des solutions innovantes dans le contexte \u00e9conomique instable d\u2019aujourd\u2019hui. Pour lui, les r\u00e9unions qui n\u2019aboutissent \u00e0 rien et n\u2019encouragent pas les individus \u00e0 s\u2019engager sont une perte d\u2019argent et de ressources. Il est important de proposer un environnement et des technologies qui ne freinent pas le progr\u00e8s, mais qui permettent aux individus de se d\u00e9placer entre les espaces pour trouver leur moment de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les gens n\u2019ach\u00e8tent pas un meuble ou un ordinateur\u00a0\u00bb, explique Ryan Gavin. \u00ab\u00a0Ils ach\u00e8tent un changement culturel.\u00a0\u00bb\u00a0 Tous les intervenants du panel ont exprim\u00e9 leur enthousiasme face \u00e0 la transformation que subit actuellement le monde du travail. Concevoir des environnements adoptant une approche holistique de l\u2019espace et de la technologie b\u00e9n\u00e9ficiera aux individus en leur offrant de meilleurs environnements pour \u00eatre plus cr\u00e9atifs.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour en savoir plus sur la mise en \u0153uvre de conditions favorables au travail cr\u00e9atif, lisez Le tournant cr\u00e9atif<\/a>, le tout dernier num\u00e9ro du magazine\u00a0360.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019occasion de la London Tech Week, un panel d\u2019experts en qu\u00eate de plus de passion et moins de passivit\u00e9 s\u2019est r\u00e9uni pour explorer les mani\u00e8res de stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"author":5771,"featured_media":8593,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[4395],"class_list":["post-8589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-collaboration"],"acf":[],"yoast_head":"\nLondon Tech Week : Exploiter le potentiel cr\u00e9atif - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/london-tech-week-exploiter-le-potentiel-creatif\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"London Tech Week : Exploiter le potentiel cr\u00e9atif - 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