{"id":8475,"date":"2017-08-09T16:46:57","date_gmt":"2017-08-09T14:46:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=8475"},"modified":"2023-02-09T11:26:17","modified_gmt":"2023-02-09T10:26:17","slug":"lesprit-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/culture-talents\/lesprit-start-up\/","title":{"rendered":"L\u2019esprit start-up"},"content":{"rendered":"

Innovation. Dix lettres emplies d\u2019espoir et d\u2019opportunit\u00e9s. Dix lettres \u00e9voquant la cr\u00e9ativit\u00e9, le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies internationales et des valorisations de plusieurs milliards de dollars. Elle est essentielle dans une \u00e9conomie qui se nourrit des bouleversements provoqu\u00e9s par les nouveaux produits et services.<\/p>\n

Parfois appel\u00e9s \u00ab entrepreneurs en r\u00e9sidence \u00bb les \u00ab intrapreneurs \u00bb sont des innovateurs n\u00e9s qui repoussent les limites des grandes entreprises. Quand les conditions sont r\u00e9unies, ils s\u2019\u00e9panouissent et mettent en action leurs muscles cr\u00e9atifs. Pour atteindre\u00a0leurs objectifs, ils ont g\u00e9n\u00e9ralement besoin de pouvoir diriger une \u00e9quipe qu\u2019ils ont eux-m\u00eames recrut\u00e9e, d\u00e9finir les param\u00e8tres de leurs projets et contourner certains obstacles traditionnels. Depuis plusieurs ann\u00e9es, Steelcase \u00e9tudie les intrapreneurs et les conditions de leur \u00e9panouissement. Voici ce que nous avons appris :<\/p>\n

Cinq choses que nous avons apprises gr\u00e2ce aux start-up<\/h3>\n

1. \u00catre ouvert \u00e0 la transformation<\/h3>\n

Les intrapreneurs ne font g\u00e9n\u00e9ralement que peu de cas des modes traditionnels de travail et de r\u00e9flexion. Ils travaillent ensemble pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et am\u00e9liorer l\u2019ensemble de leur secteur d\u2019activit\u00e9s. Cette ouverture donne \u00e0 l\u2019intrapreneur une confiance et un optimisme lui permettant de prendre des risques et de d\u00e9velopper une culture de l\u2019action mise au profit de r\u00e9sultats susceptibles de changer la donne.<\/p>\n

\"L'espirit
83%<\/strong>
disent qu\u2019\u00eatre capables de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes est tr\u00e8s important pour leur r\u00e9ussite.
72%<\/strong>
d\u00e9clarent que leur espace de travail id\u00e9al doit permettre d\u2019explorer des solutions innovantes.<\/figcaption><\/figure>\n

2. La responsabilit\u00e9 nourrit l\u2019innovation<\/h3>\n

Les innovateurs ont besoin de se sentir responsabilis\u00e9s pour s\u2019impliquer dans leur travail. Construire des prototypes leur permet ainsi de trouver des financements, de modifier leur calendrier et de perfectionner leurs concepts. Chacune de ces \u00e9tapes est essentielle au processus d\u2019innovation. Au cours de celui-ci, les intrapreneurs mettent en place des outils de \u00ab storytelling \u00bb pour encourager l\u2019adh\u00e9sion et maintenir la dynamique de groupe.<\/p>\n

\"Startup
71%<\/strong>
sont tout \u00e0 fait d\u2019accord pour dire qu\u2019avoir des responsabilit\u00e9s les aide \u00e0 innover.
84%<\/strong>
disent que l\u2019apprentissage est une partie essentielle de leur r\u00e9ussite.<\/figcaption><\/figure>\n

3. L\u2019innovation a besoin\u00a0de leaders<\/h3>\n

Le changement doit commencer au plus haut niveau. Pour cr\u00e9er une culture de l\u2019innovation, les dirigeants doivent en effet changer de point de vue sur l\u2019\u00e9chec, la prise de risque et les transformations. Les collaborateurs adoptent des comportements innovants \u00e0 partir du moment o\u00f9 leurs dirigeants donnent l\u2019exemple et d\u00e9clenchent un effet domino bas\u00e9 sur la confiance et la libert\u00e9 d\u2019\u00e9laborer de nouvelles solutions.<\/p>\n

\"Startup
96%<\/strong>
pensent que leurs dirigeants doivent conduire le changement.
66%<\/strong>
disent qu\u2019\u00eatre autonomes dans la constitution des \u00e9quipes et dans le choix des missions est important ou tr\u00e8s important.<\/figcaption><\/figure>\n

4. \u00c9voluer dans un environnement d\u2019agilit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e<\/h3>\n

Les \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation doivent collaborer de fa\u00e7on agile : elles ont besoin de design thinking et de points de vue divergents. Mais l\u2019agilit\u00e9 des \u00e9quipes est souvent limit\u00e9e par les process internes et leur hi\u00e9rarchie. Elles doivent g\u00e9n\u00e9ralement attendre l\u2019aval de leurs dirigeants pour continuer \u00e0 avancer. Ce qui cr\u00e9e une forme \u00ab d\u2019agilit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e \u00bb. Tout en conservant une approche centr\u00e9e sur le client donnant du sens \u00e0 leur travail, les intrapreneurs oscillent entre ces deux dynamiques.<\/p>\n

\"Startup
73%<\/strong>
disent que la capacit\u00e9 d\u2019adaptation a un impact fort ou tr\u00e8s fort sur leur r\u00e9ussite.
61%<\/strong>
valorisent l\u2019agilit\u00e9 des structures et des environnements.<\/figcaption><\/figure>\n

5. S\u2019\u00e9panouir dans une culture de l\u2019autonomie<\/h3>\n

Les intrapreneurs s\u2019\u00e9panouissent dans une culture de confiance et d\u2019autonomie. Naturellement pr\u00eats \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus complexes, ils cherchent souvent une forme d\u2019ind\u00e9pendance dans le recrutement de leurs collaborateurs et dans l\u2019exploration de nouvelles fronti\u00e8res. Avec une action bas\u00e9e sur la confiance, les managers de tous niveaux, au sein des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation comme dans le reste de l\u2019entreprise, peuvent repousser leurs limites.<\/p>\n

\"Startup
72%<\/strong>
disent que l\u2019autonomie influence directement leurs r\u00e9sultats.
60%<\/strong>
disent que la transparence est capitale dans la culture d\u2019entreprise.<\/figcaption><\/figure>\n
    \n
  1. \n
    \n

    Les recherches conduites par Steelcase de 2015 \u00e0 2017 comprennent des entretiens avec plusieurs dizaines de participants aux \u00c9tats-Unis et au Canada ainsi qu\u2019une \u00e9tude men\u00e9e en partenariat avec Steelcase, Inc. et Qualtrics.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Que faut-il faire pour rester innovant dans une grande entreprise ? La recherche men\u00e9e par Steelcase a d\u00e9couvert les cinq conditions que les intrapreneurs estiment n\u00e9cessaires pour \u00eatre cr\u00e9atifs et motiv\u00e9s, quelle que soit la taille de leur entreprise.<\/p>\n","protected":false},"author":5771,"featured_media":8477,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[20920],"class_list":["post-8475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019esprit start-up - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/culture-talents\/lesprit-start-up\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u2019esprit start-up - Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Que faut-il faire pour rester innovant dans une grande entreprise ? 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