{"id":7861,"date":"2017-04-05T15:04:01","date_gmt":"2017-04-05T13:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=7861"},"modified":"2023-02-09T13:56:33","modified_gmt":"2023-02-09T12:56:33","slug":"jim-keane-la-future-collaboration-avec-microsoft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/jim-keane-la-future-collaboration-avec-microsoft\/","title":{"rendered":"Jim Keane \u00e0 propos de la collaboration avec Microsoft"},"content":{"rendered":"

Nous avons reconnu que les clients que nous servions devaient faire face aux m\u00eames obstacles en mati\u00e8re d’innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/em><\/p>\n

La croissance et l’innovation repr\u00e9sentent des enjeux fondamentaux pour tous les dirigeants\u00a0 avec qui j’ai \u00e9chang\u00e9 \u00e0 travers le monde. J’ai notamment eu une conversation avec le PDG de Microsoft, Satya Nadella. Il y a trois ans, nous d\u00e9butions tous les deux de nouvelles fonctions et nous \u00e9tions alors confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0: red\u00e9finir les priorit\u00e9s, de l’efficacit\u00e9 \u00e0 la croissance. Ce type de r\u00e9orientation n\u00e9cessite non seulement une r\u00e9affectation des ressources, mais aussi un changement de culture et une nouvelle fa\u00e7on de diriger. Lors de ma premi\u00e8re rencontre avec la direction de Steelcase, j’ai cit\u00e9 Satya exhortant Microsoft \u00e0 reconna\u00eetre l’innovation et \u00e0 encourager sa croissance. Je trouvais que ses propos refl\u00e9taient une perspective unique quant \u00e0 la nature \u00e9mergente de la v\u00e9ritable innovation et \u00e0 l’\u00e9volution du r\u00f4le des dirigeants pour stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Lorsque j’ai \u00e9chang\u00e9 par la suite avec Satya, nous avons reconnu que les clients que nous servions devaient faire face aux m\u00eames obstacles en mati\u00e8re d’innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9. Nous avons donc demand\u00e9 \u00e0 nos \u00e9quipes de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont nos entreprises pourraient collaborer afin d’\u00eatre plus proactifs envers nos clients confront\u00e9s \u00e0 ce m\u00eame d\u00e9fi.<\/p>\n

Le partenariat global que nous avons annonc\u00e9 r\u00e9cemment a men\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019Espaces Cr\u00e9atifs, une gamme d’environnements int\u00e9gr\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 accueillir le travail d’innovation. C’est important, car nous savons que la cr\u00e9ativit\u00e9 dans le milieu professionnel ne se limite pas aux designers ou au d\u00e9veloppement de nouveaux produits \u2013\u00a0elle va au-del\u00e0 pour inclure la conception de l’approche commerciale et de l’exp\u00e9rience ainsi que la gestion des int\u00e9grations post-fusion. Alors que certains peuvent uniquement se repr\u00e9senter le travail cr\u00e9atif comme une s\u00e9rie d’exercices de brainstorming sur post-it, celui-ci implique plus s\u00e9rieusement des transitions fr\u00e9quentes de la pens\u00e9e divergente \u00e0 la pens\u00e9e convergente. Les individus passent de grands groupes collaboratifs au travail individuel et en bin\u00f4mes. Ce processus dynamique n\u00e9cessite des technologies et des espaces de travail con\u00e7us pour accompagner les collaborateurs lorsqu’ils passent d’une activit\u00e9 \u00e0 une autre, gr\u00e2ce \u00e0 des appareils \u00e0 la fois mobiles et int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l’environnement.<\/p>\n

“La Cr\u00e9ativit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ne se limite pas aux designers ou au service de d\u00e9veloppement produits – il s’\u00e9tend pour inclure aussi bien le mod\u00e8le \u00e9conomique, la conception d’exp\u00e9rience que les int\u00e9grations post-fusion.”<\/p><\/blockquote>\n

\"Duo
Le Duo Studio a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en partant du principe que le bin\u00f4me est un mode de travail d\u2019\u00e9quipe essentiel \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n

Depuis plusieurs semaines, je travaille exclusivement avec les derni\u00e8res technologies de Microsoft, et j’ai fait participer mon \u00e9quipe au prototypage d’espaces qui comportent, entre autres, le Surface Hub et le Surface Studio. En tant qu’utilisateur, cette approche immersive m’a permis d’observer la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents aspects \u2013\u00a0l’architecture, le mobilier et la technologie\u00a0\u2013 ont commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner ensemble, et d’imaginer, de partager et de mettre en \u0153uvre plus facilement de nouvelles id\u00e9es. Ce processus a donn\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe de design l’occasion de prendre en compte mes retours ainsi que les commentaires additionnels des clients, des architectes et des designers en visite au cours de leur collaboration avec l’\u00e9quipe de Microsoft.<\/p>\n

Je suis ravi qu’en travaillant ensemble et en mettant \u00e0 profit de nouvelles connaissances, Steelcase<\/a> et Microsoft<\/a> puissent commencer \u00e0 aider les clients \u00e0 lib\u00e9rer leur cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 leur permettre ainsi de franchir un nouveau palier en mati\u00e8re de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

\"JimJim Keane est le\u00a0ancien pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Steelcase, une entreprise cr\u00e9\u00e9e il y a 105\u00a0ans avec l’objectif de concevoir des espaces qui permettent de lib\u00e9rer le potentiel humain au sein des soci\u00e9t\u00e9s de premier plan du monde entier. Au cours de ses 20\u00a0premi\u00e8res ann\u00e9es dans l’entreprise, Jim a occup\u00e9 diverses fonctions, notamment celles de directeur des op\u00e9rations et de directeur financier. Jim est actuellement membre de plusieurs conseils d’administration, de celui d’IDEO \u00e0 celui du Design Futures Council. Il aime par-dessus tout \u00e9couter et interagir avec les clients, et il a \u00e0 c\u0153ur de cr\u00e9er une culture inclusive de l’espace de travail qui fait passer les collaborateurs des paroles aux actes.
\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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