{"id":7451,"date":"2017-01-13T19:05:51","date_gmt":"2017-01-13T18:05:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?post_type=article&p=7451"},"modified":"2023-02-09T14:14:13","modified_gmt":"2023-02-09T13:14:13","slug":"renaissance-du-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/culture-talents\/renaissance-du-bureau\/","title":{"rendered":"Renaissance du bureau"},"content":{"rendered":"

Il n\u2019aura pas fallu attendre longtemps apr\u00e8s l\u2019introduction des smartphones et du Wi-Fi pour que les experts de l\u2019espace de travail proclament la mort annonc\u00e9e du bureau. Si les nouvelles technologies permettent de travailler n\u2019importe o\u00f9, raisonnaient-ils, les bureaux perdront forc\u00e9ment de leur pertinence.<\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, la grande majorit\u00e9 des employ\u00e9s a toujours besoin de se rendre au bureau\u2026 tout simplement parce que le travail, par essence, est un comportement social. Et m\u00eame les employ\u00e9s \u00e9quip\u00e9s d\u2019appareils mobiles dernier cri continuent d\u2019aller au bureau pour deux raisons principales : rester connect\u00e9s avec les autres et acc\u00e9der \u00e0 des outils qu\u2019on ne peut pas transporter. Le bureau n\u2019a ainsi pas compl\u00e8tement disparu. Il \u00e9volue pourtant en quelque chose de radicalement diff\u00e9rent.<\/p>\n

\u00ab Les employ\u00e9s rejettent les bureaux qui mettent l\u2019accent sur l\u2019uniformit\u00e9 et la normalisation, explique James Ludwig, directeur international du design chez Steelcase. Ils veulent \u00eatre inspir\u00e9s par des environnements qui stimulent leur cr\u00e9ativit\u00e9 et profiter d\u2019outils technologiques qui leur facilitent la vie au lieu de la compliquer. Les designers ont assist\u00e9 \u00e0 la naissance de cette tendance il y a quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. Aujourd\u2019hui, celle-ci se r\u00e9pand \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Le bureau n\u2019a ainsi pas compl\u00e8tement disparu. Il \u00e9volue pourtant en quelque chose de radicalement diff\u00e9rent.<\/p><\/blockquote>\n

Pour comprendre pourquoi et comment le bureau \u00e9volue, et d\u00e9couvrir comment les entreprises peuvent transformer leurs propres espaces, 360 Magazine s\u2019est entretenu avec les membres du studio de cr\u00e9ation de Steelcase. Bas\u00e9e en Europe, en Asie et en Am\u00e9rique du Nord, cette \u00e9quipe internationale a non seulement identifi\u00e9 les signes avant-coureurs de cette nouvelle approche, mais elle a aussi contribu\u00e9 \u00e0 offrir une perspective radicalement diff\u00e9rente de la conception de l\u2019espace de travail en mettant l\u2019humain au centre et en r\u00e9pondant aux besoins de bien-\u00eatre \u00e9motionnel, physique et cognitif des employ\u00e9s.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un rejet universel<\/h3>\n

Des attitudes n\u00e9gatives par rapport au bureau ont fait leur apparition dans la culture populaire des ann\u00e9es 1990 en Am\u00e9rique du Nord : par exemple, avec la bande dessin\u00e9e Dilbert dans laquelle Scott Adams, son cr\u00e9ateur, se moquait de l\u2019espace de travail. Peu de temps apr\u00e8s, une s\u00e9rie t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e faussement documentaire, \u00ab The Office \u00bb, cr\u00e9\u00e9e au Royaume-Uni, a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e aux \u00c9tats-Unis, en France, en Allemagne, au Canada, en Isra\u00ebl, au Chili, en Su\u00e8de et en Chine, t\u00e9moignant d\u2019une r\u00e9bellion g\u00e9n\u00e9rale contre le bureau traditionnel. Le bureau est alors devenu synonyme de vies g\u00e2ch\u00e9es dans l\u2019uniformit\u00e9 d\u2019espaces mornes et sans \u00e2me.<\/p>\n

Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les start-up technologiques ont \u00e9t\u00e9 parmi les premi\u00e8res \u00e0 apporter des changements si radicaux \u00e0 leurs espaces de travail que de nombreux commentateurs y ont vu un effet de mode. Si les grandes tables communes et le style \u00ab do-ityourself \u00bb ont sans nul doute \u00e9t\u00e9 une n\u00e9cessit\u00e9 pour des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises manquant de liquidit\u00e9s, la dimension informelle et cr\u00e9ative a touch\u00e9 une corde sensible chez de nombreux employ\u00e9s. Les tables de ping-pong, les toboggans et les petits trains ont \u00e9galement apport\u00e9 un aspect ludique, sugg\u00e9rant que le travail pouvait \u00eatre bien plus qu\u2019une machine d\u00e9nu\u00e9e de sens. Il pouvait m\u00eame \u00eatre amusant.<\/p>\n

Les espaces de ces jeunes entreprises donnaient le signal d\u2019un mouvement qui allait prendre de l\u2019ampleur dans la d\u00e9cennie suivante. Apr\u00e8s des ann\u00e9es de lassitude croissante face aux oc\u00e9ans d\u2019uniformit\u00e9 que les bureaux \u00e9taient devenus, les employ\u00e9s attendaient autre chose. Ils veulent d\u00e9sormais plus d\u2019autonomie, la possibilit\u00e9 de s\u2019exprimer et la libert\u00e9 de choisir o\u00f9 et comment travailler. Les nouvelles technologies ont ainsi permis \u00e0 de nombreux employ\u00e9s de quitter le bureau aussi souvent que possible pour s\u2019installer dans des espaces alternatifs.<\/p>\n

\u201c\u00ab Les employ\u00e9s veulent \u00eatre inspir\u00e9s par des environnements qui stimulent leur cr\u00e9ativit\u00e9 et profiter d\u2019outils technologiques qui leur facilitent la vie au lieu de la rendre plus difficile. \u00bb\u201d<\/p>James Ludwigvice-pr\u00e9sident, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Dans un premier temps, cela semblait une excellente id\u00e9e. Quitter le bureau pour travailler depuis un caf\u00e9 branch\u00e9 \u00e9tait le r\u00eave de tous. Jusqu\u2019\u00e0 ce que ce r\u00eave ne devienne r\u00e9alit\u00e9. Car les employ\u00e9s se sont vite rendu compte que les banquettes des caf\u00e9s ne sont pas si confortables qu\u2019elles en ont l\u2019air et qu\u2019on ne peut pas y \u00e9taler ses affaires. Le travail \u00e0 distance a ses avantages, mais uniquement de fa\u00e7on temporaire. En r\u00e9alit\u00e9, le rapport sur l\u2019\u00e9tat des espaces de travail am\u00e9ricains de Gallup montre que les individus travaillant \u00e0 distance pendant 20 % ou moins de leur temps sont aussi les plus engag\u00e9s. Cette \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que des niveaux \u00e9lev\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail (plus de 20 % du temps) sont corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 de hauts niveaux de d\u00e9sengagement. L\u2019enthousiasme pour le t\u00e9l\u00e9travail serait-il temp\u00e9r\u00e9 par le besoin sous-jacent d\u2019espaces offrant un confort aussi physique qu\u2019\u00e9motionnel et o\u00f9 il est facile de travailler ? Ce besoin non satisfait a cependant conduit les employ\u00e9s \u00e0 chercher une meilleure solution.<\/p>\n

Un mouvement culturel<\/h3>\n

C\u2019est ainsi qu\u2019a d\u00e9but\u00e9 la renaissance du bureau. Comme tout mouvement culturel, qu\u2019il s\u2019agisse des Lumi\u00e8res du XVIIe si\u00e8cle ou du mouvement contemporain favorisant la consommation \u00ab locale \u00bb, il n\u2019est pas toujours facile d\u2019identifier un changement dont on fait soi-m\u00eame partie. Car bien souvent, les choses \u00e9voluent peu \u00e0 peu autour de vous, graduellement pour commencer, jusqu\u2019\u00e0 ce que soudainement tout semble diff\u00e9rent.<\/p>\n

Les designers et les chercheurs de Steelcase \u00e9tudiant cette renaissance de l\u2019espace de travail ont identifi\u00e9 plusieurs forces encourageant ce mouvement :<\/p>\n

    \n
  1. Les lieux de travail et les mani\u00e8res de travailler ont chang\u00e9.\u00a0<\/strong>Les progr\u00e8s rapides de la technologie ont permis de travailler n\u2019importe o\u00f9, \u00e0 n\u2019importe quel moment. Il est \u00e9vident que l\u2019ancien mod\u00e8le – un employ\u00e9 travaille presque exclusivement \u00e0 son poste individuel – ne correspond plus \u00e0 la fa\u00e7on dont on travaille aujourd\u2019hui.<\/li>\n
  2. La cr\u00e9ativit\u00e9 a pris de l\u2019importance.\u00a0<\/strong>La pression pour une plus grande comp\u00e9titivit\u00e9 et une croissance soutenue a conduit les entreprises \u00e0 mettre l\u2019accent sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et sur un nouveau processus d\u2019innovation bas\u00e9 sur le travail d\u2019\u00e9quipe. \u00ab Enfreindre les r\u00e8gles et bouleverser les habitudes permet de faire na\u00eetre de nouvelles id\u00e9es \u00bb, remarque Bruce Smith, directeur du design international. De nombreux environnements de travail ne donnent pas la priorit\u00e9 aux espaces favorisant la collaboration cr\u00e9ative.<\/li>\n
  3. La guerre pour attirer et fid\u00e9liser les talents.\u00a0<\/strong>Les employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences les plus convoit\u00e9es du XXIe si\u00e8cle et pouvant aider les entreprises \u00e0 innover et \u00e0 se d\u00e9velopper sont une denr\u00e9e rare. Ils choisissent souvent les entreprises leur offrant le poste le plus enrichissant et les meilleures conditions de travail. Ils rejettent tout ce qui les fait se sentir comme le rouage d\u2019une machine. Il faut savoir attirer les nouveaux employ\u00e9s et retenir ceux et celles d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents.<\/li>\n
  4. Le d\u00e9sengagement des employ\u00e9s est pr\u00e9occupant.\u00a0<\/strong>Plus d\u2019un tiers des employ\u00e9s des 17 \u00e9conomies les plus importantes au monde sont d\u00e9sengag\u00e9s, selon l\u2019\u00e9tude \u00ab L\u2019engagement et l\u2019espace de travail dans le monde \u00bb men\u00e9e par Steelcase et l\u2019institut de recherches Ipsos (www.steelcase. com\/globalreport). L\u2019\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les employ\u00e9s les plus d\u00e9sengag\u00e9s \u00e9taient aussi les plus insatisfaits de leur environnement de travail, invoquant un manque de contr\u00f4le sur leur espace de travail et leur mani\u00e8re de travailler. Les lieux de travail particuli\u00e8rement uniformes ne favorisent pas l\u2019autonomie. C\u2019est un v\u00e9ritable probl\u00e8me pour des entreprises cherchant \u00e0 gagner en flexibilit\u00e9 et en r\u00e9silience.<\/li>\n
  5. La technologie tient ses promesses.\u00a0<\/strong>Les \u00e9quipements technologiques personnels sont une r\u00e9volution pour le bureau. Les individus sont habitu\u00e9s \u00e0 une technologie qui les aide \u00e0 mieux conduire, \u00e0 g\u00e9rer leurs appareils m\u00e9nagers \u00e0 distance, \u00e0 marcher plus, \u00e0 s\u2019asseoir droit ou \u00e0 rester davantage en contact avec leurs amis et leur famille. Puis, ils arrivent au bureau o\u00f9 la technologie existe en grande partie \u00e0 travers les ordinateurs ou les appareils mobiles, et personne n\u2019a pens\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019environnement physique pour les aider \u00e0 passer une meilleure journ\u00e9e de travail. Mais lorsqu\u2019elle est astucieusement int\u00e9gr\u00e9e dans les murs, les sols et le mobilier, la technologie tient sa promesse et rend l\u2019exp\u00e9rience de travail plus centr\u00e9e sur l\u2019humain (voir Favoriser le bien-\u00eatre<\/a>).<\/li>\n<\/ol>\n

    \"360<\/p>\n

    Les r\u00e9actions anti-corporate<\/strong><\/p>\n

    Toutes ces forces convergent pour faire comprendre aux individus comme aux entreprises que quelque chose de fondamental doit changer. \u00ab Dans les \u00e9cosyst\u00e8mes, les organismes \u00e9voluent parce que le statu quo est boulevers\u00e9, explique James Ludwig. Dans le cas du bureau, on assiste \u00e0 un retour de flamme \u00ab anti-corporation \u00bb, \u00e0 cause du mot \u00ab corporation \u00bb qui laisse entendre que l\u2019espace aurait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019entreprise et non de ses employ\u00e9s. Cela remet en question tout le syst\u00e8me. En termes de design, cela signifie qu\u2019il faut r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise sans pour autant d\u00e9laisser les besoins des \u00eatres humains. \u00bb<\/p>\n

    Une connexion \u00e9motionnelle<\/h3>\n

    Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette probl\u00e9matique, certaines entreprises choisissent du mobilier tir\u00e9 de l\u2019habitat pour apporter une dimension plus informelle, un confort \u00e9motionnel et une apparence unique. En effet, les entreprises, tout sp\u00e9cialement les start-up, \u00ab veulent du mobilier qui dure le temps de leurs baux, qui ont tendance \u00e0 devenir de plus en plus courts \u00bb explique l\u2019American Society of Interior Designers dans l\u2019une de ses r\u00e9centes newsletters. Mais le mobilier tir\u00e9 de l\u2019habitat a aussi des inconv\u00e9nients en termes d\u2019environnement : des produits con\u00e7us pour une utilisation familiale ne r\u00e9sistent pas longtemps aux exigences du travail. Avec une dur\u00e9e de vie plus courte et une prise en compte moindre de la recyclabilit\u00e9, ils ne tardent pas \u00e0 encombrer les d\u00e9charges.<\/p>\n

    Certaines entreprises, inspir\u00e9es par les start-ups, explorent \u00e9galement une compl\u00e8te ouverture dans un d\u00e9sir de communiquer plus de transparence. Mais dans ce cas, on oublie le besoin humain de solitude et d\u2019intimit\u00e9, essentiel au bien-\u00eatre \u00e9motionnel et cognitif. \u00ab Dans un environnement enti\u00e8rement ouvert, je ressens un sentiment d\u2019espace mais je manque de possibilit\u00e9 d\u2019intimit\u00e9\u00a0\u00bb, remarque Bruce Smith.<\/p>\n

    Les participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude sur l\u2019engagement men\u00e9e par Steelcase et Ipsos ont confi\u00e9 aux enqu\u00eateurs ce qu\u2019ils voulaient voir changer le plus dans leur espace de travail : le manque d\u2019intimit\u00e9 \u00e9tait le probl\u00e8me le plus courant. \u00ab Le bruit ambiant est une source de distraction, \u00e9crit ainsi un employ\u00e9. Il est difficile de se concentrer et d\u2019entendre ce qu\u2019on nous dit au t\u00e9l\u00e9phone. \u00bb Un autre souhaite \u00ab un espace plus privatif\u2026 pour travailler sans \u00eatre distrait par les autres \u00bb. Les introvertis comme les extravertis demandent aujourd\u2019hui des options permettant de s\u2019\u00e9chapper et de mieux se concentrer.<\/p>\n

    \u00ab Je ne pense pas que nous voulons retrouver notre salon au travail.
    \nJe pense que nous voulons des espaces chaleureux et pratiques, qui stimulent notre cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>Bruce Smithdirecteur, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

    Notre \u00e9quipe de designers a aussi remarqu\u00e9 que le d\u00e9sir de confort \u00e9motionnel conduit parfois certains employ\u00e9s \u00e0 faire des choix ne prenant pas en compte leur confort physique ou leur performance. Par exemple, un caf\u00e9 a peut-\u00eatre une atmosph\u00e8re agr\u00e9able, mais ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement l\u2019environnement id\u00e9al si ses si\u00e8ges sont durs, ses tables trop petites et les prises \u00e9lectriques en nombre insuffisant. \u00ab Je ne pense pas que nous cherchions \u00e0 retrouver notre salon au travail, ajoute Bruce Smith. Je crois que nous voulons des espaces chaleureux et pratiques, qui stimulent notre cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>\n

    Comme pour tout probl\u00e8me complexe, il n\u2019existe pas de r\u00e9ponse unique pour tous les individus et toutes les entreprises. Cherie Johnson, directrice du design international, recommande ainsi aux entreprises de consid\u00e9rer \u00ab un am\u00e9nagement cibl\u00e9 \u00bb. \u00ab\u00a0Il faut comprendre comment et pourquoi les individus utilisent un espace afin de cr\u00e9er des environnements clairs, simples et cibl\u00e9s \u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n

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    Installez des prises dans des espaces informels o\u00f9 les individus pr\u00e9f\u00e8rent souvent travailler et o\u00f9 elles font g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9faut. Les c\u00e2bles Thread\u2122 ultra-minces se posent sous les moquettes et s\u2019int\u00e8grent facilement \u00e0 l\u2019espace, fournissant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 du mobilier et \u00e0 des appareils, sans impact sur le trafic p\u00e9destre.<\/figcaption><\/figure>\n
    \"\"
    Les milieux de travail alternatifs adjacents aux postes de travail individuels offrent des options de collaboration formelle et informelle.<\/figcaption><\/figure>\n

    Comment y parvenir ?<\/h3>\n

    La renaissance des espaces de travail est un mouvement qui reconna\u00eet le r\u00f4le essentiel des \u00e9motions humaines au travail. Traditionnellement, le travail est consid\u00e9r\u00e9 comme une activit\u00e9 logique et rationnelle, dans laquelle les \u00e9motions pourraient influencer n\u00e9gativement la prise de d\u00e9cision. Mais aujourd\u2019hui, de nouvelles recherches \u00e9clairent la connexion entre \u00e9motions, cognition et confort physique : elles valident l\u2019importance des \u00e9motions humaines dans la r\u00e9ussite professionnelle. Les d\u00e9couvertes des neurosciences \u00e9clairent \u00e9galement d\u2019un jour nouveau ce qui motive les individus. Les crit\u00e8res traditionnels d\u2019\u00e9valuation de l\u2019espace de travail, comme le co\u00fbt immobilier et la productivit\u00e9, sont ainsi remis en cause par une meilleure compr\u00e9hension des comportements humains.<\/p>\n

    Le design en faveur du bien-\u00eatre<\/strong><\/p>\n

    Les chercheurs et les designers de Steelcase ont ainsi \u00e9tudi\u00e9 les connexions sous-jacentes entre les dimensions \u00e9motionnelles, physiques et cognitives du bien-\u00eatre. \u00ab Mais le probl\u00e8me est que les bureaux ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour r\u00e9pondre \u00e0 d\u2019anciens objectifs centr\u00e9s sur l\u2019efficacit\u00e9. L\u2019\u00eatre humain a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9 en chemin. Cela a donn\u00e9 naissance \u00e0 des environnements de travail froids et st\u00e9riles qui n\u2019aident pas \u00e0 atteindre les objectifs que l\u2019entreprise s\u2019est fix\u00e9s \u00bb, note Cherie Johnson. Et d\u2019ajouter\u00a0: \u00ab\u00a0Consid\u00e9rer l\u2019espace sous l\u2019angle du bien-\u00eatre permet d\u2019adopter une approche holistique et humaniste. \u00bb<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Prenez en compte les \u00e9motions d\u2019autrui pour stimuler la motivation et l\u2019engagement <\/strong><\/p>\n

      \n
    • Nourrissez un sentiment d\u2019appartenance et favorisez les liens solides entre les individus.<\/li>\n
    • Mariez intelligemment les espaces de socialisation et de collaboration \u00e0 des espaces individuels et propices \u00e0 la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration.<\/li>\n
    • Pr\u00e9voyez des moments de repos tout au long de la journ\u00e9e pour aider les individus \u00e0 faire face aux facteurs de stress qui augmentent la production de cortisol et d\u2019autres hormones entravant le corps et l\u2019esprit.<\/li>\n
    • Aidez les employ\u00e9s \u00e0 voir le lien qui les relie \u00e0 l\u2019entreprise et \u00e0 donner ainsi un sens \u00e0 leur travail.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00ab Consid\u00e9rer l\u2019espace sous l\u2019angle du bien-\u00eatre permet d\u2019adopter une approche holistique et humaniste. \u00bb<\/p>Cherie Johnsondirectrice, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

      \"\"<\/p>\n

      Pr\u00e9parer le cerveau pour mieux penser <\/strong><\/p>\n

        \n
      • R\u00e9pondez aux besoins de concentration et de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration avec des espaces o\u00f9 les individus et les \u00e9quipes peuvent r\u00e9fl\u00e9chir, se concentrer, r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es.<\/li>\n
      • Les espaces con\u00e7us pour promouvoir les interactions sociales peuvent ainsi contribuer \u00e0 stimuler le cerveau et \u00e0 encourager la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/li>\n
      • Donnez aux individus les moyens de se d\u00e9charger facilement de toutes les informations enregistr\u00e9es pour ne pas saturer les cerveaux.<\/li>\n
      • R\u00e9duisez la menace de la \u00ab pens\u00e9e collective \u00bb en r\u00e9pondant aux besoins d\u2019intimit\u00e9 et de solitude des individus pour qu\u2019elles puissent assimiler des informations, se faire leur propre opinion et devenir de meilleurs collaborateurs.<\/li>\n
      • Permettez aux individus de pratiquer la pleine conscience afin de d\u00e9velopper des forces c\u00e9r\u00e9brales leur permettant de rester concentr\u00e9s et pr\u00e9sents sur la t\u00e2che en cours.<\/li>\n
      • Int\u00e9grez des capteurs, des technologies informatiques de grande \u00e9chelle et d\u2019autres appareils pour faciliter le travail.<\/li>\n<\/ul>\n

        Am\u00e9liorer la vitalit\u00e9 <\/strong><\/p>\n

          \n
        • Encouragez la mobilit\u00e9 tout au long de la journ\u00e9e pour stimuler la vigueur physique et mentale.<\/li>\n
        • Favorisez une s\u00e9rie de postures qui aident \u00e0 se sentir \u00e0 l\u2019aise et plein d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n
        • Proposez des positions assises ergonomiques et actives pour que les individus puissent bouger et changer de postures et \u00e9viter ainsi raideur et douleur, surtout si la mobilit\u00e9 n\u2019est pas inh\u00e9rente \u00e0 leur t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n

          \"\"<\/p>\n

          Pour concevoir des espaces facilitant l\u2019interconnectivit\u00e9 des \u00e9motions, du bien-\u00eatre physique et de la capacit\u00e9 \u00e0 penser et \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, le studio de cr\u00e9ation de Steelcase propose six strat\u00e9gies permettant d\u2019obtenir le bon \u00e9quilibre :<\/p>\n

            \n
          1. D\u00e9mocratisez l\u2019espace <\/strong> – Comme dans un \u00e9cosyst\u00e8me naturel, cr\u00e9ez des espaces pour diff\u00e9rents modes de travail que les individus peuvent choisir, ind\u00e9pendamment de leur niveau hi\u00e9rarchique dans l\u2019entreprise.<\/li>\n
          2. Soutenir les besoins d\u2019intimit\u00e9 <\/strong> – \u00c9quilibrez le d\u00e9sir d\u2019ouverture et le besoin de solitude. Cr\u00e9ez des espaces qui encouragent la concentration et la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration.<\/li>\n
          3. Invitez \u00e0 la personnalisation <\/strong>– Cr\u00e9ez des espaces semblant avoir \u00e9t\u00e9 faits sur mesure pour l\u2019entreprise et les individus. Mettez en avant l\u2019expression personnelle et l\u2019authenticit\u00e9 par rapport \u00e0 la standardisation.<\/li>\n
          4. Encouragez le changement de postures et le mouvement <\/strong>– Incorporez des espaces permettant aux individus de travailler dans la posture de leur choix (allong\u00e9, debout, accroupi, en marche ou assis).<\/li>\n
          5. Mettez-vous au service de la performance <\/strong>– Les espaces les plus accueillants et les plus stimulants doivent aider \u00e0 faire des progr\u00e8s significatifs. La technologie doit faciliter la collaboration, encourager le mouvement et simplifier la concentration. Aidez chacun \u00e0 trouver son endroit pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 pour accomplir une t\u00e2che et \u00e0 donner son avis sur les espaces qui fonctionnent le mieux.<\/li>\n
          6. Inspirez-vous de la nature <\/strong>– Au-del\u00e0 des plantes vertes (qui sont importantes), pr\u00e9f\u00e9rez les variations \u00e0 l\u2019uniformit\u00e9. Incorporez des mat\u00e9riaux naturellement complexes, ainsi qu\u2019une diversit\u00e9 de formes, de motifs et de textures.<\/li>\n<\/ol>\n

            \u00ab Il faut comprendre comment et pourquoi les individus utilisent un espace et cr\u00e9er des environnements clairs, simples et cibl\u00e9s. \u00bb<\/p>Cherie Johnsondirectrice, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

            \"\"
            Les espaces informels con\u00e7us pour promouvoir les interactions sociales peuvent ainsi contribuer \u00e0 stimuler le cerveau et \u00e0 encourager la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n
            \"\"
            Int\u00e9grez la technologie, telle que les solutions media:scape\u00ae, pour faciliter le travail et le travail collaboratif.<\/figcaption><\/figure>\n
            \"\"
            L\u2019ambiance d\u2019un caf\u00e9 et une vue sur l\u2019ext\u00e9rieur sont deux choses que les individus pr\u00e9conisent souvent lorsqu\u2019ils sont \u00e0 la recherche d\u2019un lieu d\u2019inspiration pour travailler. Un espace caf\u00e9 bien con\u00e7u peut \u00eatre l\u2019endroit id\u00e9al pour rencontrer d\u2019autres personnes ou travailler seul.<\/figcaption><\/figure>\n

            La substance plus importante que le statut<\/h3>\n

            \u00ab Les meilleurs environnements sont ceux qui proposent plusieurs possibilit\u00e9s dans une culture permettant aux employ\u00e9s de choisir librement. Dans un monde d\u00e9sormais attentif aux pratiques de consommation, les individus pr\u00e9f\u00e8rent la substance au statut. La personnalisation enrichit les choix, encourage l\u2019expression et invite les consommateurs \u00e0 devenir des participants du processus de fabrication \u00bb, souligne John Hamilton, directeur du design de Coalesse.<\/p>\n

            \u00ab Les employ\u00e9s veulent se sentir connect\u00e9s avec les espaces o\u00f9 ils travaillent, ils veulent des espaces qui leur ressemblent plut\u00f4t que des lieux qui leur semblent impos\u00e9s. \u00bb<\/p>James Ludwigvice-pr\u00e9sident, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

            \u00ab La renaissance du bureau, remarque James Ludwig, est bien plus qu\u2019une mode ou un mouvement artificiel. Les individus veulent plus de connexions \u00e9motionnelles, ils veulent exprimer leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur authenticit\u00e9, ajoute-t-il. C\u2019est bien autre chose qu\u2019ajouter une table de ping-pong ou des si\u00e8ges chin\u00e9s provenant d\u2019un march\u00e9 aux puces. Ils veulent se sentir connect\u00e9s avec les espaces o\u00f9 ils travaillent, ils d\u00e9sirent des environnements qui leur ressemblent plut\u00f4t que des lieux qui leur semblent impos\u00e9s. \u00bb<\/p>\n

            M\u00eame si les \u00e9poques de transformation culturelle peuvent parfois sembler difficiles et stressantes pour les parties prenantes, cette renaissance peut ouvrir la voie \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s qui redonneront du sens au travail et permettront aux entreprises d\u2019\u00eatre plus efficaces que jamais.<\/p>\n

            Les Europ\u00e9ens du XVIIe si\u00e8cle savaient-ils qu\u2019ils \u00e9taient en train de vivre une renaissance ? Ce n\u2019est que r\u00e9trospectivement que nous voyons \u00e0 quel point cette p\u00e9riode a fa\u00e7onn\u00e9 notre id\u00e9e de l\u2019humanit\u00e9. De m\u00eame, nous ne pouvons pas savoir aujourd\u2019hui comment ce mouvement va red\u00e9finir la fa\u00e7on dont nous consid\u00e9rons le travail et l\u2019espace professionnel. Mais qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un simple rejet ou d\u2019une v\u00e9ritable renaissance, l\u2019espace de travail se transforme aujourd\u2019hui inexorablement pour faire plus de place \u00e0 l\u2019humain et aux \u00e9motions.<\/p>\n

            \"\"
            Mettez \u00e0 disposition un cadre propice \u00e0 la concentration qui permette d\u2019adopter une s\u00e9rie de postures et favorise le mouvement pour stimuler la vigueur physique et mentale.<\/figcaption><\/figure>\n

            Comment op\u00e9rer un changement dans votre lieu de travail ?<\/h3>\n

            L\u2019approche standardis\u00e9e de la conception du lieu de travail adopt\u00e9e par de nombreuses entreprises aujourd\u2019hui a cr\u00e9\u00e9 des espaces peu inspirants rejet\u00e9s par les employ\u00e9s. Cette r\u00e9bellion oblige les entreprises \u00e0 repenser leurs lieux de travail et \u00e0 adopter une approche fondamentalement diff\u00e9rente.<\/p>\n

            Les plans de sol ci-dessous montrent comment vous pouvez transformer un plan de sol traditionnel en un lieu de travail inspirant et motivant en tenant compte du bien-\u00eatre \u00e9motionnel, cognitif et physique des employ\u00e9s.<\/p>\n

            Avant<\/strong><\/p>\n

            \"\"<\/p>\n

            Traditionnellement, les bureaux \u00e9taient concentr\u00e9s sur l\u2019uniformit\u00e9 et les normes. La majorit\u00e9 de l\u2019espace \u00e9tait consacr\u00e9e \u00e0 des postes de travail individuels, s\u00e9par\u00e9s en d\u00e9partements, o\u00f9 les individus passaient la majeure partie de leur temps \u00e0 travailler seuls. La caf\u00e9t\u00e9ria a permis de leur apporter un lieu o\u00f9 d\u00e9jeuner, et de grandes salles de r\u00e9union ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es principalement pour la collaboration informative.<\/p>\n

            Apr\u00e8s<\/strong><\/p>\n

            \"Office<\/p>\n

            En r\u00e9duisant le nombre de postes de travail individuels d\u00e9di\u00e9s et en cr\u00e9ant un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019espaces, les employ\u00e9s ont maintenant la libert\u00e9 de choisir comment et o\u00f9 travailler.<\/p>\n

            Le social hub, qui se r\u00e9sumait auparavant \u00e0 une caf\u00e9t\u00e9ria, ne se contente plus d\u2019\u00eatre un espace de restauration puisqu\u2019il est d\u00e9sormais un lieu pour se rencontrer
            \net collaborer.<\/p>\n

            Un camp nomade – plac\u00e9 volontairement \u00e0 proximit\u00e9 du social hub – vient soutenir les comportements mobiles \u00e9mergents. Les espaces suppl\u00e9mentaires offrent aux employ\u00e9s nomades un endroit pour travailler seuls ou en groupe. Ils peuvent voir et \u00eatre vus de leurs pairs ou pr\u00e9f\u00e9rer une installation privative pour la concentration.<\/p>\n

            Le quartier des r\u00e9sidents comprend des espaces pour les managers dans l\u2019espace ouvert pour encourager l\u2019apprentissage et la r\u00e9solution rapide des probl\u00e8mes.<\/p>\n

            Le centre de ressources offre aux employ\u00e9s un espace pour stocker en toute s\u00e9curit\u00e9 des manteaux et des sacs et acc\u00e9der \u00e0 des outils de r\u00e9union.<\/p>\n

            Les espaces partag\u00e9s de r\u00e9union offrent un syst\u00e8me de salles facilitant la collaboration g\u00e9n\u00e9rative, informative et \u00e9valuative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Un mouvement d\u2019ampleur red\u00e9finit actuellement l\u2019espace de travail : les entreprises passent aujourd\u2019hui d\u2019une simple attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 une approche pluraliste prenant en compte le bien-\u00eatre physique, cognitif et \u00e9motionnel. Face \u00e0 une recherche de talents internationalis\u00e9e et \u00e0 un besoin croissant d\u2019engagement, les espaces se font de plus en plus informels, authentiques et stimulants.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":7453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[20920],"class_list":["post-7451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nRenaissance du bureau - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En quoi est-ce important ?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/culture-talents\/renaissance-du-bureau\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Renaissance du bureau - 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