\u00ab Retour au bureau \u00bb, \u00ab travail hybride \u00bb, \u00ab vagues de d\u00e9missions\u00a0\u00bb : ces sujets font non seulement les gros titres de nombreux journaux, mais ils animent aussi les conversations au sein des conseils d\u2019administration. La pand\u00e9mie a d\u00e9finitivement chang\u00e9 la mani\u00e8re dont nous parlons du travail. Confront\u00e9es \u00e0 une multitude de nouveaux d\u00e9fis, les entreprises cherchent \u00e0 tirer leur \u00e9pingle du jeu dans un environnement en pleine mutation.<\/p>\n
La derni\u00e8re \u00e9tude de Steelcase aupr\u00e8s d\u2019employ\u00e9s de plusieurs pays livre quelques r\u00e9sultats surprenants tout en confortant notre vision des espaces de travail, lesquels repr\u00e9sentent le c\u0153ur de notre expertise depuis plus d\u2019un si\u00e8cle. Ainsi, entre t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sence au bureau, deux fois plus d\u2019employ\u00e9s disent vouloir privil\u00e9gier la premi\u00e8re option : ils pr\u00e9f\u00e8rent donc passer des heures dans des positions inconfortables (assis \u00e0 la table de leur cuisine ou sur leur canap\u00e9) plut\u00f4t que de se rendre dans un bureau cens\u00e9 les aider \u00e0 travailler plus efficacement. Comment expliquer ce paradoxe ?<\/p>\n
Les r\u00e9sultats de nos recherches montrent \u00e9galement que la distance alt\u00e8re la confiance entre les individus, comme le d\u00e9taille un article publi\u00e9 dans le magazine en ligne The Atlantic<\/a>. Les donn\u00e9es indiquent en effet que plus l\u2019\u00e9loignement dure longtemps, moins les individus se font confiance \u2013 et cela vaut pour les dirigeants comme pour les employ\u00e9s. Or la confiance joue un r\u00f4le essentiel dans l\u2019innovation, la productivit\u00e9 et la fid\u00e9lisation. Les dirigeants savent qu\u2019ils doivent renforcer la coh\u00e9sion des \u00e9quipes : d\u2019apr\u00e8s les recherches de Steelcase, 87\u00a0% des employ\u00e9s devront revenir au bureau au moins une partie du temps.<\/p>\n