Aux grands maux les grands rem\u00e8des : un nombre croissant d\u2019entreprises affichent des ambitions de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique. En plus de d\u00e9finir des processus et des objectifs de d\u00e9carbonation en interne, elles ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019unir leurs forces pour obtenir plus rapidement des r\u00e9sultats d\u00e9cisifs.<\/p>\n
Nombre d\u2019entre elles ont en effet compris que les initiatives en faveur du climat avaient beaucoup plus d\u2019impact lorsqu\u2019elles \u00e9taient d\u00e9ploy\u00e9es dans l\u2019ensemble de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. En encourageant leurs partenaires commerciaux \u00e0 leur embo\u00eeter le pas, elles peuvent ainsi r\u00e9aliser des progr\u00e8s exponentiels.<\/p>\n
L\u2019id\u00e9e d\u2019un engagement environnemental collectif et concert\u00e9 a donc fait son chemin. On peut m\u00eame lire dans le rapport \u00ab State of Green Business \u00bb de 2021, publi\u00e9 par le groupe GreenBiz et S&P Global, que \u00ab la perspective d\u2019une action internationale rapide et \u00e0 grande \u00e9chelle semble plus cr\u00e9dible que jamais \u00bb.<\/p>\n
Un simple indicateur illustre cette \u00e9volution : plus de 1\u00a0000\u00a0entreprises du monde entier se sont fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions via l\u2019initiative Science Based Targets et sont d\u00e9sormais le fer de lance des efforts de d\u00e9carbonation. Plus de 450 d\u2019entre elles, dont Steelcase, ont accept\u00e9 de relever le d\u00e9fi le plus ambitieux qui soit : faire co\u00efncider leurs objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions avec ceux de l\u2019Accord de Paris, \u00e0 un niveau permettant de limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5 \u00b0C.<\/p>\n
Philips, g\u00e9ant n\u00e9erlandais de l\u2019\u00e9lectronique, compte parmi les principales entreprises internationales s\u2019\u00e9tant engag\u00e9es \u00e0 viser cet objectif mondial de 1,5 \u00b0C. Leader reconnu et distingu\u00e9 dans le domaine du d\u00e9veloppement durable, Philips a atteint la neutralit\u00e9 carbone en 2020. D\u00e9sormais, 100 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qu’il consomme sont issus de sources renouvelables, et il entend couvrir plus de 75 % de sa consommation totale d\u2019\u00e9nergie avec des renouvelables d\u2019ici 2025. L\u2019influence qu\u2019il exerce sur son immense cha\u00eene de valeur fait partie int\u00e9grante de sa strat\u00e9gie environnementale.<\/p>\n
\u00ab L\u2019effet domino joue un r\u00f4le essentiel dans notre capacit\u00e9 \u00e0 atteindre rapidement l\u2019\u00e9chelle requise, explique Robert Metzke, en charge du d\u00e9veloppement durable chez Philips. Les organisations qui exercent un leadership environnemental par le biais des objectifs ambitieux qu\u2019elles se fixent peuvent en inspirer d\u2019autres en montrant l\u2019exemple, en partageant leurs bonnes pratiques et en adoptant une attitude raisonnable vis-\u00e0-vis du public et du l\u00e9gislateur. Le d\u00e9veloppement de programmes d\u2019achats durables cons\u00e9quents, par exemple, peut avoir un effet d\u2019entra\u00eenement significatif dans la mesure o\u00f9 les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement des multinationales se d\u00e9ploient sur tous les continents et touchent des millions d\u2019autres entreprises et leurs employ\u00e9s. En tant que leader dans le domaine des \u00e9quipements m\u00e9dicaux, nous sommes en mesure de jouer un r\u00f4le de premier plan face aux grands d\u00e9fis de notre \u00e9poque. \u00bb<\/p>\n
L\u2019\u00e9diteur de logiciels Salesforce, bas\u00e9 \u00e0 San Francisco, a lui aussi adopt\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de d\u00e9carbonation dans le cadre des efforts internationaux ciblant 1,5\u00a0\u00b0. Dans le m\u00eame temps, Salesforce incite les diff\u00e9rents maillons de sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions.<\/p>\n
\u00ab Nous consid\u00e9rons l\u2019environnement comme une partie prenante centrale et t\u00e2chons d\u2019int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable \u00e0 tous les domaines de notre activit\u00e9, assure Patrick Flynn, vice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement durable chez Salesforce. Nous faisons de la p\u00e9dagogie aupr\u00e8s de nos partenaires et leur donnons les moyens de mettre en \u0153uvre des pratiques durables en les conseillant et en contribuant \u00e0 la r\u00e9flexion globale autour de la lutte contre le changement climatique. \u00bb<\/p>\n
L\u2019engagement de Salesforce, \u00e0 la fois fournisseur et client de Steelcase, envers la d\u00e9carbonation a permis de d\u00e9velopper des initiatives r\u00e9ciproques qui ont renforc\u00e9 de mani\u00e8re notable la relation commerciale des deux entreprises.<\/p>\n
\u00ab Nous devons entreprendre des actions audacieuses en faveur du climat, et nous sommes plus efficaces lorsque nous travaillons main dans la main avec nos clients et nos fournisseurs, souligne Patrick Flynn. C\u2019est pourquoi nous nous sommes publiquement engag\u00e9s \u00e0 collaborer avec les fournisseurs repr\u00e9sentant 60 % de notre scope 3 (\u00e9missions indirectes) afin de les inciter \u00e0 d\u00e9finir leurs propres objectifs d\u2019ici 2024. Imaginez l\u2019impact de ces mesures sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur si tous ces fournisseurs fixent \u00e0 leur tour des objectifs pour leur scope 3, et ainsi de suite ! \u00bb<\/p>\n
\u00ab Les obstacles que nous rencontrons tout au long du processus nous permettent de comprendre les difficult\u00e9s des diff\u00e9rentes parties prenantes, et nous savons qu\u2019en aidant nos clients, nos pairs et nos partenaires \u00e0 les surmonter, nous avons l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9cupler notre impact. \u00bb<\/p>Patrick FlynnVice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement durable chez Salesforce<\/span><\/cite><\/blockquote>\n
Patrick Flynn consid\u00e8re la relation Salesforce\/Steelcase comme un excellent exemple de la mani\u00e8re dont les efforts collectifs \u00ab\u00a0\u00e9tendent l\u2019impact de l\u2019entreprise au-del\u00e0 de sa seule activit\u00e9 et favorisent les r\u00e9actions en cha\u00eene\u00a0\u00bb. Il est ainsi convaincu qu\u2019il est urgent et n\u00e9cessaire de faire preuve d\u2019ambition dans le domaine du d\u00e9veloppement durable. \u00ab Les organisations, estime-t-il, doivent d\u00e9passer les approches graduelles et se concentrer sur la mani\u00e8re dont elles peuvent travailler de concert en vue de r\u00e9pondre aux besoins imminents de la plan\u00e8te et cr\u00e9er un environnement sain pour tous. \u00bb<\/p>\n
Comme dans tout partenariat, la r\u00e9ciprocit\u00e9 est la r\u00e9sultante de l\u2019alignement des efforts et des objectifs. \u00ab Les obstacles que nous rencontrons tout au long du processus nous permettent de comprendre les difficult\u00e9s des diff\u00e9rentes parties prenantes, et nous savons qu\u2019en aidant nos clients, nos pairs et nos partenaires \u00e0 les surmonter, nous avons l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9cupler notre impact. \u00bb<\/p>\n
Faire des \u00e9mules<\/h2>\n
Dans le cadre de son plan de d\u00e9carbonation, Steelcase entend assurer la participation de ses fournisseurs d\u2019ici 2025 et aider ses clients \u00e0 atteindre leurs propres objectifs en d\u00e9veloppant de nouvelles offres produits et en r\u00e9pondant aux attentes des entreprises avec qui elle entretient une relation durable.<\/p>\n
\u00ab Nous savons que la lutte contre le changement climatique requiert une action collective, indique Maeve Tropf, charg\u00e9e de l\u2019\u00e9nergie, du climat et des renouvelables chez Steelcase. C\u2019est pourquoi notre feuille de route pr\u00e9voit d\u2019impliquer nos partenaires dans cette strat\u00e9gie. \u00bb<\/p>\n
\u00c0 travers le monde, un nombre croissant de dirigeants sont convaincus que l\u2019avenir de la plan\u00e8te en d\u00e9pend.<\/p>\n
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