Que se passe-t-il lorsque les grands groupes ont l\u2019ambition d\u2019insuffler \u00e9nergie, authenticit\u00e9 et passion dans leurs environnements ? Comment les \u00ab intrapreneurs \u00bb, les responsables d’\u00e9quipe novateurs et cr\u00e9ateurs d\u2019espaces au sein des grandes entreprises, renouent avec cet esprit start-up ?<\/p><\/blockquote>\n
Est-il possible d\u2019insuffler un esprit d\u2019entreprise ou de reconqu\u00e9rir un sentiment de \u00ab culture start-up \u00bb quelle que soit la taille de la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/p>\n
Pendant un an, Turnstone s\u2019est interrog\u00e9 sur ces notions d\u2019entrepreneur et d\u2019intrapreneur. Les r\u00e9sultats de notre exploration de la culture et de son lien organique avec l\u2019espace de travail sont pour le moins \u00e9difiants quant au changement des comportements.<\/p>\n
Voil\u00e0 ce que nous apprennent les entrepreneurs qui cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs r\u00e9sultats en tirant parti de leur culture et de l’espace, et les intrapreneurs qui cherchent \u00e0 r\u00e9inventer la culture de leur entreprise.<\/p>\n
\n
Favoriser les cultures \u00ab non corporate \u00bb<\/strong><\/h3>\nL\u2019ambiance d\u00e9contract\u00e9e, \u00ab non corporate \u00bb, ou ce qu\u2019on appelle aussi la \u00ab culture start-up \u00bb est tr\u00e8s pris\u00e9e des grands groupes. Elle est synonyme d\u2019appartenance \u00e0 une \u00e9quipe avec laquelle on aime travailler o\u00f9 la personnalit\u00e9 de chacun compte et o\u00f9 r\u00e8gne une plus grande libert\u00e9 quant aux modes de travail. Bref un environnement flexible, authentique qui favorise l\u2019engagement des employ\u00e9s, leur donne le sentiment d\u2019\u00eatre importants et d\u2019appartenir \u00e0 un groupe.<\/p>\n
\u00ab Selon nous, l’espace est un outil pour d\u00e9velopper la culture, engager le capital humain et, au fil du temps, am\u00e9liorer une marque \u00bb, explique Kelly Ennis, fondatrice et directrice de The Verve Partnership \u00e0 Baltimore, un cabinet d’architecture sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation d\u2019espaces au service d\u2019opportunit\u00e9s strat\u00e9giques. En tant que designer, Kelly Ennis reconna\u00eet que pour s\u2019impr\u00e9gner de la culture start-up, il faut manifester une certaine intentionnalit\u00e9.<\/p>\n
\u00ab Une marque ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un logo ou \u00e0 la couleur d\u2019un mur. Elle exprime qui vous \u00eates et peut\u00eatre plus encore : ce que les autres pensent de vous, pr\u00e9cise-t-elle. Culture et identit\u00e9 sont intimement li\u00e9es. La mission des architectes et des designers est de faire en sorte que l\u2019espace de travail refl\u00e8te les deux de fa\u00e7on \u00e9quitable et authentique. \u00bb<\/p>\n
Sam McBride, co-fondateur de RxBar \u00e0 Chicago, souligne l’importance du r\u00f4le de l\u2019espace, de la culture et de la marque dans la relation client et la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\u00ab Nos barres prot\u00e9in\u00e9es ne contiennent que six \u00e0 huit ingr\u00e9dients, sains et de la meilleure qualit\u00e9. Lorsque nous avons r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la conception de nos bureaux, nous avons voulu qu\u2019ils refl\u00e8tent notre produit. Nous avons donc cr\u00e9\u00e9 un espace sain, moderne et simple, explique-t-il. Nos clients peuvent voir ainsi que pour nous, la qualit\u00e9 et la simplicit\u00e9 s\u2019expriment non seulement dans nos produits mais aussi dans notre environnement quotidien. Ils sont authentiques parce que nous sommes ce que nous vendons. \u00bb<\/p>\n
Une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par Turnstone aupr\u00e8s de plus de 500 dirigeants de petites entreprises est venue confirmer l\u2019existence de ce lien. Elle a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 en effet que 80 % des personnes interrog\u00e9es reconnaissent le r\u00f4le direct que joue l\u2019espace dans la promotion d\u2019une culture dynamique, tandis que 90 % d\u00e9clarent que la culture est non seulement un atout majeur, mais un facteur important de la r\u00e9ussite de l’entreprise.<\/p>\n
\u00ab Vous essayez de plaire en proposant autre chose que des tr\u00e9teaux et une porte. De plaire \u00e0 des personnes qui tiennent toujours \u00e0 cette id\u00e9e mais qui recherchent un certain sens de l\u2019organisation, de l\u2019ordre. Sans tomber dans les extr\u00eames, il ne faut pas non plus que ce soit le chaos. \u00bb<\/p>Tom Polucci, Directeur architecture d\u2019int\u00e9rieur, HOK<\/span><\/cite><\/blockquote>\nSi au d\u00e9but, l\u2019ambiance dans les petites entreprises est plut\u00f4t d\u00e9tendue, il est plus rare qu\u2019elle perdure, notamment d\u00e8s qu\u2019elles passent la barre des 10 employ\u00e9s. Car les dirigeants commencent \u00e0 s\u2019interroger sur la mise en place de normes, de politiques et de proc\u00e9dures. Et certains trouvent que la croissance exponentielle de l\u2019entreprise a fait perdre \u00e0 la vie de bureau le c\u00f4t\u00e9 insouciant des d\u00e9buts.<\/p>\n
Parall\u00e8lement, les intrapreneurs des grands groupes ressentent une pression similaire quoique l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rente puisqu\u2019on attend d\u2019eux plus de souplesse. Et bien qu’un environnement bien am\u00e9nag\u00e9, des ressources suffisantes et des ann\u00e9es d’exp\u00e9rience les s\u00e9parent de certaines soci\u00e9t\u00e9s plus jeunes, les intrapreneurs affichent la m\u00eame volont\u00e9 de d\u00e9fier le statu quo.<\/p>\n
Enrique Godreau III, vice-pr\u00e9sident senior du d\u00e9veloppement chez UPGlobal, une organisation \u00e0 but non lucratif qui se consacre au renforcement des collectivit\u00e9s en stimulant le leadership local et l’entrepreneuriat, a pass\u00e9 plusieurs ann\u00e9es \u00e0 interagir avec les start-up et les penseurs innovateurs au sein de grands groupes. Il observe que de nombreuses entreprises financi\u00e8rement performantes continuent de suivre le chemin qui les a men\u00e9es au sommet, soit en mettant l\u2019accent sur l’optimisation de leurs produits ou services. Les intrapreneurs, d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, repoussent les limites et remettent tout en question.<\/p>\n
\nTurnstone a r\u00e9cemment men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 515 entreprises employant plus de 100 personnes.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t90\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t90 % consid\u00e8rent la culture comme fondamentale pour la r\u00e9ussite de leur entreprise.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t80\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t80 % sont convaincus que leur environnement participe \u00e0 la promotion d\u2019une culture dynamique.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t32\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t32 % des jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y souhaitent travailler dans des positions d\u00e9contract\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n
\n\u00ab Il est si facile de se dire que les choses sont ce qu\u2019elles sont. Les intrapreneurs admettent que les entreprises prosp\u00e8res doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 remettre en question ce qu’elles font aujourd’hui – et pas seulement \u00e0 optimiser ce qui a \u00e9t\u00e9 fait par le pass\u00e9, dit Enrique Godreau III. Avoir une vision de culture start-up n\u2019a rien de rebelle, c\u2019est r\u00e9volutionnaire. Et chercher \u00e0 l\u2019atteindre n’autorise pas uniquement les collaborateurs \u00e0 \u00eatre r\u00e9volutionnaires, authentiques et novateurs. Il en va aussi de leur responsabilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n
Les intrapreneurs se rendent compte \u00e9galement qu\u2019ils sont en concurrence avec les start-up pour attirer, fid\u00e9liser et motiver les talents. Qu’ils g\u00e8rent des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement produits, RH, informatique, marketing, ventes ou les cadres dirigeants eux-m\u00eames, les intrapreneurs savent que si leurs espaces ne refl\u00e8tent pas des id\u00e9aux culturels, leur organisation se fera devancer par la concurrence.<\/p>\n
\nUne nouvelle fa\u00e7on de s\u2019asseoir<\/strong><\/h3>\nOn reconna\u00eet imm\u00e9diatement les employ\u00e9s des start-up \u00e0 leur position assise lorsqu\u2019ils travaillent. L\u2018\u00e9tude men\u00e9e par Turnstone a montr\u00e9 que l\u2019une des composantes cl\u00e9s de la culture start-up est justement de donner aux collaborateurs la possibilit\u00e9 de s\u2019asseoir o\u00f9 ils veulent et comme bon leur semble. C\u2019est par l\u00e0 que passe la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail motivant. Des postures de travail alternatives pour insuffler un vent de libert\u00e9 et stimuler une ambiance start-up dynamique. Selon la m\u00eame \u00e9tude, pas moins de 32 % des professionnels \u00e2g\u00e9s de 18-34 ans pr\u00e9f\u00e8rent travailler assis sur des poufs, des tabourets ou autres options similaires pour plus de confort et de productivit\u00e9.<\/p>\n
![\"15-0008278\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1433526262\/www.steelcase.com\/15-0008278.jpg\")
<\/p>\n
\u00ab Donner aux collaborateurs cette libert\u00e9, c\u2019est s\u2019assurer de fa\u00e7onner une culture. Les plus jeunes comme les plus \u00e2g\u00e9s sont en demande. Donner le choix, tout en g\u00e9rant la qualit\u00e9, m\u00e8ne vers le r\u00e9sultat escompt\u00e9. \u00bb<\/p>Ryan WalshDirecteur partenariats, MassChallenge<\/span><\/cite><\/blockquote>\nBrian Hoffman, responsable du d\u00e9veloppement commercial chez Startx, un acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 but non lucratif bas\u00e9 au coeur de la Silicon Valley, a remarqu\u00e9 cette tendance dans sa propre entreprise. \u00ab Nous avions install\u00e9 des bureaux \u00e0 l’\u00e9tage dans un espace sp\u00e9cialement con\u00e7u mais ils ont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des \u201cpostes\u201d plus d\u00e9contract\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
Le rythme du travail de bureau aujourd’hui a \u00e9galement fait des tables hautes et des bureaux hauts des lieux pris\u00e9s. Plut\u00f4t que de s\u2019asseoir \u00e0 des postes de travail pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs e-mails, les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 graviter autour des tables r\u00e9glables ou des surfaces de travail hautes d\u2019o\u00f9 ils peuvent aller et venir rapidement.<\/p>\n
\u00ab Pourquoi attendre la prescription d\u2019un m\u00e9decin pour travailler en position debout ?, demande J. Kelly Hoey, business angel, intervenante et strat\u00e8ge en r\u00e9seaux bas\u00e9e \u00e0 New York. Si nous voulons obtenir le meilleur de nos collaborateurs, pourquoi ne pas cr\u00e9er un environnement de travail \u00e9volutif en fonction des modes de travail ? Chacun a une mani\u00e8re propre de travailler. Et selon les moments de la journ\u00e9e, les besoins changent pour rester le plus performant possible. \u00bb<\/p>\n
\nL\u2019envie de \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb<\/strong><\/h3>\nIl existe un lien \u00e9troit entre l\u2019esprit de conservation et l\u2019envie de \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb de nombreux entrepreneurs et intrapreneurs. En int\u00e9grant des mat\u00e9riaux ou des objets uniques exprimant la personnalit\u00e9 et les go\u00fbts du fondateur, les entrepreneurs ont d\u00e9clench\u00e9 une course folle aux espaces les plus s\u00e9duisants. Ils tirent parti des partages de photos sur les r\u00e9seaux sociaux pour montrer ce qu’ils aiment et ce qui les inspire, puis cherchent sans rel\u00e2che \u00e0 cr\u00e9er un espace qui leur correspond.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1433526369\/www.steelcase.com\/15-0008277.jpg\")
<\/p>\n
Dana Verbosh, architecte d’int\u00e9rieur pour le cabinet Gensler, a bien voulu partager avec nous l\u2019histoire d’une jeune start-up technologique \u00e0 Baltimore. D\u2019abord bas\u00e9 dans un sous-sol, ce client a r\u00e9cemment acquis un espace dans un quartier montant de Baltimore o\u00f9 il va occuper le troisi\u00e8me \u00e9tage d’un b\u00e2timent des ann\u00e9es 1900. Un ancien th\u00e9\u00e2tre riche en d\u00e9tails architecturaux avec des plafonds de 7 m\u00e8tres de haut.<\/p>\n
\u00ab Ce groupe sait qu’un espace astucieusement pens\u00e9 permet de renforcer la culture d\u2019entreprise. Nous avons donc r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 du bois dans les vieilles maisons de Baltimore pour cr\u00e9er un mur d\u2019affichage unique et d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments de ce type. Notre travail consiste \u00e0 raconter une histoire visuellement convaincante tout en veillant \u00e0 ce que l’espace ait une durabilit\u00e9 commerciale.\u00bb<\/p>\n
\nPour commencer
\n<\/strong><\/h3>\nQuel sens rev\u00eatent ces tendances pour les entrepreneurs, les professionnels de l’immobilier, les cr\u00e9ateurs d’espaces dans les grands groupes, les services g\u00e9n\u00e9raux, les incubateurs d\u2019entreprises et les penseurs novateurs ? Est-il vraiment possible d\u2019insuffler – ou de reconqu\u00e9rir – un sentiment de \u00ab culture start-up \u00bb ?<\/p>\n
Nous pensons que la r\u00e9ponse est : \u00ab Absolument \u00bb. Voici par quoi vous pouvez commencer :<\/p>\n
Conseil #1 : Faites de votre espace le reflet de votre culture<\/h3>\n
Repoussez les limites au niveau des mat\u00e9riaux et choisissez des finitions novatrices pour cr\u00e9er une ambiance \u00e9nergique ou chaleureuse de qualit\u00e9 commerciale. Adopter l\u2019esprit du \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb en ajoutant des \u00e9l\u00e9ments uniques qui expriment qui vous \u00eates et ce que vous aimez.<\/p>\n
\u00ab Chacun essaie de s\u2019exprimer. Pour se cr\u00e9er une identit\u00e9. Pour d\u00e9finir une marque. \u00c0 travers un espace et des collections d’objets. \u00bb<\/p>\n
Tom Polucci, directeur, architecte d\u2019int\u00e9rieur, HOK<\/p>\n
Conseil #2 : Susciter l\u2019innovation<\/h3>\n
Soutenez les intrapreneurs dans votre \u00e9cosyst\u00e8me en leur donnant un espace d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 d\u00e9brid\u00e9e et une vraie libert\u00e9 d’innover. Si possible, \u00e9loignez-les physiquement pour les aider \u00e0 activer un nouveau sens de la culture start-up. Leurs comp\u00e9tences intrapreneuriales sont les vecteurs pour renforcer votre entreprise.<\/p>\n
\u00ab Les intrapreneurs pr\u00e9sentent leurs id\u00e9es via des tableaux de conf\u00e9rence, des Post-it et des dessins. Vous avez besoin d’un espace pour ce type d’interaction. Pour qu\u2019ils puissent partager leurs id\u00e9es. \u00bb<\/p>\n
Enrique Godreau III
\nVice-pr\u00e9sident directeur, D\u00e9veloppement, UPGlobal
\nUne organisation \u00e0 but non lucratif qui se consacre au renforcement des collectivit\u00e9s en stimulant le leadership local et l’entrepreneuriat.
\n<\/em><\/p>\nConseil #3 : Opter pour l\u2019authenticit\u00e9 et la souplesse<\/h3>\n
Ajoutez des espaces lounge et des tables hautes pour plus d\u2019ergonomie. Faites savoir que vous avez confiance en votre \u00e9quipe, que vous respectez ses choix d\u2019espaces et de positions de travail qui favorisent la productivit\u00e9 et la concentration. Cr\u00e9ez d\u2019autres espaces o\u00f9 r\u00e8gnent le calme, la collaboration et le plaisir de travailler.<\/p>\n
\u00ab Les lieux les plus populaires sont les caf\u00e9s, qui ressemblent davantage \u00e0 des petits restaurants avec un espace lounge. En termes de conception d\u2019id\u00e9es et de collaboration, les espaces informels sont plus productifs. \u00bb<\/p>\n
Benjamin Dyett
\nCo-fondateur, Grind<\/p>\n
Un espace de coworking bas\u00e9 \u00e0 New York et \u00e0 Chicago d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d’exp\u00e9riences de travail \u00ab sans frictions \u00bb.
\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Est-il possible d\u2019insuffler \u2013 ou d\u2019encourager \u2013 une culture start-up sur votre lieu de travail ? Avec de la souplesse, de la passion et un peu de cran, nous pensons que c\u2019est possible. Voici quelques conseils pour commencer.<\/p>\n","protected":false},"author":3427,"featured_media":4734,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[20920],"class_list":["post-4732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\u00ab Vous essayez de plaire en proposant autre chose que des tr\u00e9teaux et une porte. De plaire \u00e0 des personnes qui tiennent toujours \u00e0 cette id\u00e9e mais qui recherchent un certain sens de l\u2019organisation, de l\u2019ordre. Sans tomber dans les extr\u00eames, il ne faut pas non plus que ce soit le chaos. \u00bb<\/p>Tom Polucci, Directeur architecture d\u2019int\u00e9rieur, HOK<\/span><\/cite><\/blockquote>\n Si au d\u00e9but, l\u2019ambiance dans les petites entreprises est plut\u00f4t d\u00e9tendue, il est plus rare qu\u2019elle perdure, notamment d\u00e8s qu\u2019elles passent la barre des 10 employ\u00e9s. Car les dirigeants commencent \u00e0 s\u2019interroger sur la mise en place de normes, de politiques et de proc\u00e9dures. Et certains trouvent que la croissance exponentielle de l\u2019entreprise a fait perdre \u00e0 la vie de bureau le c\u00f4t\u00e9 insouciant des d\u00e9buts.<\/p>\n Parall\u00e8lement, les intrapreneurs des grands groupes ressentent une pression similaire quoique l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rente puisqu\u2019on attend d\u2019eux plus de souplesse. Et bien qu’un environnement bien am\u00e9nag\u00e9, des ressources suffisantes et des ann\u00e9es d’exp\u00e9rience les s\u00e9parent de certaines soci\u00e9t\u00e9s plus jeunes, les intrapreneurs affichent la m\u00eame volont\u00e9 de d\u00e9fier le statu quo.<\/p>\n Enrique Godreau III, vice-pr\u00e9sident senior du d\u00e9veloppement chez UPGlobal, une organisation \u00e0 but non lucratif qui se consacre au renforcement des collectivit\u00e9s en stimulant le leadership local et l’entrepreneuriat, a pass\u00e9 plusieurs ann\u00e9es \u00e0 interagir avec les start-up et les penseurs innovateurs au sein de grands groupes. Il observe que de nombreuses entreprises financi\u00e8rement performantes continuent de suivre le chemin qui les a men\u00e9es au sommet, soit en mettant l\u2019accent sur l’optimisation de leurs produits ou services. Les intrapreneurs, d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, repoussent les limites et remettent tout en question.<\/p>\n 90 % consid\u00e8rent la culture comme fondamentale pour la r\u00e9ussite de leur entreprise.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t80\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 80 % sont convaincus que leur environnement participe \u00e0 la promotion d\u2019une culture dynamique.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t32\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 32 % des jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y souhaitent travailler dans des positions d\u00e9contract\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\n \u00ab Il est si facile de se dire que les choses sont ce qu\u2019elles sont. Les intrapreneurs admettent que les entreprises prosp\u00e8res doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 remettre en question ce qu’elles font aujourd’hui – et pas seulement \u00e0 optimiser ce qui a \u00e9t\u00e9 fait par le pass\u00e9, dit Enrique Godreau III. Avoir une vision de culture start-up n\u2019a rien de rebelle, c\u2019est r\u00e9volutionnaire. Et chercher \u00e0 l\u2019atteindre n’autorise pas uniquement les collaborateurs \u00e0 \u00eatre r\u00e9volutionnaires, authentiques et novateurs. Il en va aussi de leur responsabilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n Les intrapreneurs se rendent compte \u00e9galement qu\u2019ils sont en concurrence avec les start-up pour attirer, fid\u00e9liser et motiver les talents. Qu’ils g\u00e8rent des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement produits, RH, informatique, marketing, ventes ou les cadres dirigeants eux-m\u00eames, les intrapreneurs savent que si leurs espaces ne refl\u00e8tent pas des id\u00e9aux culturels, leur organisation se fera devancer par la concurrence.<\/p>\n On reconna\u00eet imm\u00e9diatement les employ\u00e9s des start-up \u00e0 leur position assise lorsqu\u2019ils travaillent. L\u2018\u00e9tude men\u00e9e par Turnstone a montr\u00e9 que l\u2019une des composantes cl\u00e9s de la culture start-up est justement de donner aux collaborateurs la possibilit\u00e9 de s\u2019asseoir o\u00f9 ils veulent et comme bon leur semble. C\u2019est par l\u00e0 que passe la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail motivant. Des postures de travail alternatives pour insuffler un vent de libert\u00e9 et stimuler une ambiance start-up dynamique. Selon la m\u00eame \u00e9tude, pas moins de 32 % des professionnels \u00e2g\u00e9s de 18-34 ans pr\u00e9f\u00e8rent travailler assis sur des poufs, des tabourets ou autres options similaires pour plus de confort et de productivit\u00e9.<\/p>\n \u00ab Donner aux collaborateurs cette libert\u00e9, c\u2019est s\u2019assurer de fa\u00e7onner une culture. Les plus jeunes comme les plus \u00e2g\u00e9s sont en demande. Donner le choix, tout en g\u00e9rant la qualit\u00e9, m\u00e8ne vers le r\u00e9sultat escompt\u00e9. \u00bb<\/p>Ryan WalshDirecteur partenariats, MassChallenge<\/span><\/cite><\/blockquote>\n Brian Hoffman, responsable du d\u00e9veloppement commercial chez Startx, un acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 but non lucratif bas\u00e9 au coeur de la Silicon Valley, a remarqu\u00e9 cette tendance dans sa propre entreprise. \u00ab Nous avions install\u00e9 des bureaux \u00e0 l’\u00e9tage dans un espace sp\u00e9cialement con\u00e7u mais ils ont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des \u201cpostes\u201d plus d\u00e9contract\u00e9s. \u00bb<\/p>\n Le rythme du travail de bureau aujourd’hui a \u00e9galement fait des tables hautes et des bureaux hauts des lieux pris\u00e9s. Plut\u00f4t que de s\u2019asseoir \u00e0 des postes de travail pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs e-mails, les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 graviter autour des tables r\u00e9glables ou des surfaces de travail hautes d\u2019o\u00f9 ils peuvent aller et venir rapidement.<\/p>\n \u00ab Pourquoi attendre la prescription d\u2019un m\u00e9decin pour travailler en position debout ?, demande J. Kelly Hoey, business angel, intervenante et strat\u00e8ge en r\u00e9seaux bas\u00e9e \u00e0 New York. Si nous voulons obtenir le meilleur de nos collaborateurs, pourquoi ne pas cr\u00e9er un environnement de travail \u00e9volutif en fonction des modes de travail ? Chacun a une mani\u00e8re propre de travailler. Et selon les moments de la journ\u00e9e, les besoins changent pour rester le plus performant possible. \u00bb<\/p>\n Il existe un lien \u00e9troit entre l\u2019esprit de conservation et l\u2019envie de \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb de nombreux entrepreneurs et intrapreneurs. En int\u00e9grant des mat\u00e9riaux ou des objets uniques exprimant la personnalit\u00e9 et les go\u00fbts du fondateur, les entrepreneurs ont d\u00e9clench\u00e9 une course folle aux espaces les plus s\u00e9duisants. Ils tirent parti des partages de photos sur les r\u00e9seaux sociaux pour montrer ce qu’ils aiment et ce qui les inspire, puis cherchent sans rel\u00e2che \u00e0 cr\u00e9er un espace qui leur correspond.<\/p>\n Dana Verbosh, architecte d’int\u00e9rieur pour le cabinet Gensler, a bien voulu partager avec nous l\u2019histoire d’une jeune start-up technologique \u00e0 Baltimore. D\u2019abord bas\u00e9 dans un sous-sol, ce client a r\u00e9cemment acquis un espace dans un quartier montant de Baltimore o\u00f9 il va occuper le troisi\u00e8me \u00e9tage d’un b\u00e2timent des ann\u00e9es 1900. Un ancien th\u00e9\u00e2tre riche en d\u00e9tails architecturaux avec des plafonds de 7 m\u00e8tres de haut.<\/p>\n \u00ab Ce groupe sait qu’un espace astucieusement pens\u00e9 permet de renforcer la culture d\u2019entreprise. Nous avons donc r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 du bois dans les vieilles maisons de Baltimore pour cr\u00e9er un mur d\u2019affichage unique et d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments de ce type. Notre travail consiste \u00e0 raconter une histoire visuellement convaincante tout en veillant \u00e0 ce que l’espace ait une durabilit\u00e9 commerciale.\u00bb<\/p>\n Quel sens rev\u00eatent ces tendances pour les entrepreneurs, les professionnels de l’immobilier, les cr\u00e9ateurs d’espaces dans les grands groupes, les services g\u00e9n\u00e9raux, les incubateurs d\u2019entreprises et les penseurs novateurs ? Est-il vraiment possible d\u2019insuffler – ou de reconqu\u00e9rir – un sentiment de \u00ab culture start-up \u00bb ?<\/p>\n Nous pensons que la r\u00e9ponse est : \u00ab Absolument \u00bb. Voici par quoi vous pouvez commencer :<\/p>\n Repoussez les limites au niveau des mat\u00e9riaux et choisissez des finitions novatrices pour cr\u00e9er une ambiance \u00e9nergique ou chaleureuse de qualit\u00e9 commerciale. Adopter l\u2019esprit du \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb en ajoutant des \u00e9l\u00e9ments uniques qui expriment qui vous \u00eates et ce que vous aimez.<\/p>\n \u00ab Chacun essaie de s\u2019exprimer. Pour se cr\u00e9er une identit\u00e9. Pour d\u00e9finir une marque. \u00c0 travers un espace et des collections d’objets. \u00bb<\/p>\n Tom Polucci, directeur, architecte d\u2019int\u00e9rieur, HOK<\/p>\n Soutenez les intrapreneurs dans votre \u00e9cosyst\u00e8me en leur donnant un espace d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 d\u00e9brid\u00e9e et une vraie libert\u00e9 d’innover. Si possible, \u00e9loignez-les physiquement pour les aider \u00e0 activer un nouveau sens de la culture start-up. Leurs comp\u00e9tences intrapreneuriales sont les vecteurs pour renforcer votre entreprise.<\/p>\n \u00ab Les intrapreneurs pr\u00e9sentent leurs id\u00e9es via des tableaux de conf\u00e9rence, des Post-it et des dessins. Vous avez besoin d’un espace pour ce type d’interaction. Pour qu\u2019ils puissent partager leurs id\u00e9es. \u00bb<\/p>\n Enrique Godreau III Ajoutez des espaces lounge et des tables hautes pour plus d\u2019ergonomie. Faites savoir que vous avez confiance en votre \u00e9quipe, que vous respectez ses choix d\u2019espaces et de positions de travail qui favorisent la productivit\u00e9 et la concentration. Cr\u00e9ez d\u2019autres espaces o\u00f9 r\u00e8gnent le calme, la collaboration et le plaisir de travailler.<\/p>\n \u00ab Les lieux les plus populaires sont les caf\u00e9s, qui ressemblent davantage \u00e0 des petits restaurants avec un espace lounge. En termes de conception d\u2019id\u00e9es et de collaboration, les espaces informels sont plus productifs. \u00bb<\/p>\n Benjamin Dyett Un espace de coworking bas\u00e9 \u00e0 New York et \u00e0 Chicago d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d’exp\u00e9riences de travail \u00ab sans frictions \u00bb. Est-il possible d\u2019insuffler \u2013 ou d\u2019encourager \u2013 une culture start-up sur votre lieu de travail ? Avec de la souplesse, de la passion et un peu de cran, nous pensons que c\u2019est possible. Voici quelques conseils pour commencer.<\/p>\n","protected":false},"author":3427,"featured_media":4734,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[20920],"class_list":["post-4732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nTurnstone a r\u00e9cemment men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 515 entreprises employant plus de 100 personnes.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t90\t\t\t\t%<\/sup><\/b>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\nUne nouvelle fa\u00e7on de s\u2019asseoir<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
\nL\u2019envie de \u00ab faire par soi-m\u00eame \u00bb<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
\nPour commencer
\n<\/strong><\/h3>\nConseil #1 : Faites de votre espace le reflet de votre culture<\/h3>\n
Conseil #2 : Susciter l\u2019innovation<\/h3>\n
\nVice-pr\u00e9sident directeur, D\u00e9veloppement, UPGlobal
\nUne organisation \u00e0 but non lucratif qui se consacre au renforcement des collectivit\u00e9s en stimulant le leadership local et l’entrepreneuriat.
\n<\/em><\/p>\nConseil #3 : Opter pour l\u2019authenticit\u00e9 et la souplesse<\/h3>\n
\nCo-fondateur, Grind<\/p>\n
\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"