{"id":31901,"date":"2019-12-20T16:15:50","date_gmt":"2019-12-20T15:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=31901"},"modified":"2023-02-10T13:05:24","modified_gmt":"2023-02-10T12:05:24","slug":"pourquoi-allons-nous-encore-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/pourquoi-allons-nous-encore-au-bureau\/","title":{"rendered":"Pourquoi allons-nous encore au bureau ?"},"content":{"rendered":"

Les individus passent de plus en plus de temps dans leur voiture pour se rendre au travail. Une nouvelle \u00e9tude<\/a> a ainsi \u00e9tabli que l\u2019Am\u00e9ricain moyen consacrait 54 minutes par jour aux trajets domicile-bureau. Depuis 1980, ces d\u00e9placements quotidiens \u00e9quivalent \u00e0 une semaine compl\u00e8te de travail suppl\u00e9mentaire chaque ann\u00e9e. Et ce probl\u00e8me est universel. En effet, si cette derni\u00e8re \u00e9tude vient des \u00c9tats-Unis, seules deux villes am\u00e9ricaines font partie du top 20<\/a> recensant les temps de trajet les plus longs \u2013 parmi les autres, on compte notamment Mexico, Londres, Berlin, Paris, Singapour, Sydney et Toronto. Dans ce contexte, comment donner envie aux employ\u00e9s de braver les embouteillages pour se rendre au bureau ?<\/p>\n

La croissance \u00e9conomique, qui cr\u00e9e de nombreux emplois dans les m\u00e9tropoles tout en tirant les prix de l\u2019immobilier \u00e0 la hausse, \u00e9loigne les individus des centres-villes. Or, si certains m\u00e9tiers se pr\u00eatent plut\u00f4t bien au travail \u00e0 distance, ce dernier n\u2019est pas toujours la meilleure option. Le Harvard Business Review<\/a> a r\u00e9cemment publi\u00e9 les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e pendant quatre ans par une grande entreprise technologique. D\u2019apr\u00e8s celle-ci, \u00ab lorsque les employ\u00e9s ne sont pas au bureau, les \u00e9changes avec leurs coll\u00e8gues sont r\u00e9duits de 80 % \u00bb. De plus, tout le monde n\u2019a pas la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler. D\u2019apr\u00e8s le rapport d\u2019\u00e9tude internationale Steelcase sur l\u2019engagement des employ\u00e9s et l\u2019espace de travail<\/a>, 55 % des individus n\u2019ont jamais recours \u00e0 cette solution.<\/p>\n

Pourquoi allons-nous encore au bureau ?<\/h3>\n

Compte tenu du temps et de l\u2019\u00e9nergie qu\u2019ils perdent dans les transports ou au volant de leur voiture, les employ\u00e9s ont absolument besoin, lorsqu\u2019ils se rendent au bureau, de retrouver un environnement confortable, inspirant et performant.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, ils consacrent plus de la moiti\u00e9 de la journ\u00e9e \u00e0 la collaboration \u2013 une tendance qui n\u2019est pas pr\u00e8s de s\u2019inverser dans la mesure o\u00f9 les organisations en qu\u00eate de croissance se tournent de plus en plus vers leurs \u00e9quipes pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es et acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 de leurs produits.<\/p>\n

La recherche<\/a> nous montre que ces \u00e9quipes performantes ne travaillent plus comme avant. Elles se renvoient la balle en permanence, un peu comme au foot ou au basket, et leurs membres d\u00e9pendent les uns des autres pour avancer. On est bien loin de l\u2019\u00e9poque o\u00f9 chacun se chargeait de sa partie du projet avant de passer le relais \u00e0 la personne suivante. Or, ce style de collaboration it\u00e9ratif s\u2019av\u00e8re plus efficace et plus rapide lorsque les individus travaillent face \u00e0 face.<\/p>\n

Comment collaborons-nous aujourd\u2019hui ?<\/h3>\n

Les \u00e9quipes se tournent de plus en plus vers des pratiques telles que le design thinking (une d\u00e9marche cr\u00e9ative de r\u00e9solution des probl\u00e8mes) et la m\u00e9thode agile (un processus ax\u00e9 sur la r\u00e9activit\u00e9) afin de structurer leur travail. Ces deux approches sont rapides et dynamiques. Les \u00e9quipes passent sans cesse d\u2019un mode de travail \u00e0 un autre et la pr\u00e9sence des diff\u00e9rents membres est essentielle \u00e0 la fluidit\u00e9 du processus.<\/p>\n

Quelle que soit la m\u00e9thode choisie, la collaboration prend d\u00e9sormais des formes diverses et vari\u00e9es, des r\u00e9unions formelles aux interactions spontan\u00e9es, en passant par les sessions de brainstorming et les \u00e9changes informels. Ces discussions en face \u00e0 face permettent aux \u00e9quipes d\u2019avancer plus vite<\/a> et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en temps r\u00e9el. En outre, le fait d\u2019\u00eatre ensemble nourrit un sentiment de coh\u00e9sion, renforce les relations entre coll\u00e8gues et cr\u00e9e un climat de confiance<\/a>, lequel est \u00e0 la base de l\u2019innovation.<\/p>\n

Le bureau en pleine mutation<\/h3>\n

Depuis que la collaboration s\u2019intensifie, les espaces de travail connaissent des transformations majeures. Ceux con\u00e7us pour soutenir un processus lin\u00e9aire (avec des alignements de postes individuels ou de bureaux priv\u00e9s) ne sont pas adapt\u00e9s aux \u00e9quipes agiles ni aux \u00e9changes informels et spontan\u00e9s. En cons\u00e9quence, les organisations consacrent davantage de place et de ressources \u00e0 des espaces partag\u00e9s favorisant la collaboration.<\/p>\n

\"Les
Les espaces les plus performants favorisent les activit\u00e9s collaboratives tout en tenant compte des besoins individuels. (Ci-dessus : Table flip top Groupwork Steelcase, Steelcase Flex Mobile Power et s\u00e9parations acoustiques Steelcase Flex)<\/figcaption><\/figure>\n

Selon les designers, les espaces d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9quipes<\/a> devraient :<\/p>\n