La collaboration joue un r\u00f4le important dans mon travail car…<\/p>\n
\u00ab la r\u00e9solution des probl\u00e8mes est presque impossible sans le travail d\u2019\u00e9quipe \u00bb.
\n\u00ab elle permet \u00e0 l\u2019ensemble du groupe de se mettre au diapason \u00bb.
\n\u00ab elle aide \u00e0 instaurer un climat de confiance. \u00bb<\/p>\n
D\u2019apr\u00e8s des recherches r\u00e9centes, les conditions jug\u00e9es indispensables au succ\u00e8s de la collaboration sont universelles. Dans le cadre de son \u00e9tude sur la collaboration active*, r\u00e9alis\u00e9e en 2019, Steelcase a interrog\u00e9 plus de 3 000 dirigeants, managers et collaborateurs issus d\u2019entreprises de diverses tailles en Australie, en France, en Allemagne, au Japon, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. La collaboration active, nouveau concept inspir\u00e9 des recherches de Steelcase sur les espaces d\u2019apprentissage, d\u00e9courage les comportements passifs et renforce la motivation.<\/p>\n
Au vu des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude, il appara\u00eet que le travail d\u2019\u00e9quipe est unanimement consid\u00e9r\u00e9 comme primordial (d\u2019apr\u00e8s 97\u00a0% des r\u00e9pondants), notamment pour produire des id\u00e9es innovantes (93\u00a0%). Les principaux obstacles auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s sont le manque d\u2019acc\u00e8s aux bons interlocuteurs et aux informations, l\u2019obsolescence des technologies et les nombreuses distractions. L\u2019\u00e9tude a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un \u00e9cart significatif entre la proportion d\u2019individus souhaitant associer collaboration et mobilit\u00e9 (72\u00a0%) et celle en ayant vraiment la possibilit\u00e9 (53\u00a0%).<\/p>\n
\u00ab L\u2019\u00e9tude a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un \u00e9cart significatif entre la proportion d\u2019individus souhaitant associer collaboration et mobilit\u00e9 (72\u00a0%) et celle en ayant vraiment la possibilit\u00e9 (53\u00a0%). \u00bb<\/p><\/blockquote>\n
\u00c9tonnamment, les r\u00e9sultats sont relativement homog\u00e8nes dans toutes les classes d\u2019\u00e2ge, et ils permettent d\u2019identifier plusieurs facteurs de nature \u00e0 renforcer la collaboration.<\/p>\n
Une collaboration optimale<\/h3>\n
Voici ce que les sond\u00e9s ont r\u00e9pondu \u00e0 la question \u00ab Quelles sont les conditions \u00e0 remplir pour que la collaboration soit
\noptimale ? \u00bb :<\/p>\n64 % \u2013 Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent s\u2019\u00e9couter.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est prioritaire pour les collaborateurs australiens et am\u00e9ricains (70\u00a0%).<\/li>\n
- Il est tr\u00e8s important pour les employ\u00e9s (67\u00a0%).<\/li>\n
- Il est \u00e9galement tr\u00e8s important pour les employ\u00e9s des grandes entreprises (69\u00a0%).<\/li>\n<\/ul>\n
60 % \u2013 Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent \u00eatre f\u00e9d\u00e9r\u00e9s autour d\u2019un objectif commun.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est prioritaire pour les collaborateurs australiens (66\u00a0%).<\/li>\n
- Il est tr\u00e8s important pour les employ\u00e9s et les managers (61\u00a0%).<\/li>\n
- Plus l\u2019entreprise est grande, plus il est jug\u00e9 important (63\u00a0% dans les entreprises de plus de 10\u00a0000\u00a0employ\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n
52 % \u2013 Les bons interlocuteurs doivent \u00eatre pr\u00e9sents.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est prioritaire pour les collaborateurs australiens (60\u00a0%).<\/li>\n
- Il est tr\u00e8s important pour les employ\u00e9s et les managers (52\u00a0%).<\/li>\n
- Plus l\u2019entreprise est grande, plus il est jug\u00e9 important (54\u00a0% dans les entreprises de plus de 5\u00a0000\u00a0employ\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n
51 % \u2013 Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent s\u2019inspirer du travail de leurs coll\u00e8gues.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est prioritaire pour les collaborateurs australiens (61\u00a0%) et am\u00e9ricains (60\u00a0%).<\/li>\n
- Il est tr\u00e8s important pour les dirigeants (54\u00a0%) et les employ\u00e9s (53\u00a0%).<\/li>\n
- Il est prioritaire pour les grandes entreprises (57\u00a0% dans les entreprises de 5\u00a0000 \u00e0 10\u00a0000\u00a0employ\u00e9s, 56\u00a0% dans les entreprises de plus de 10\u00a0000\u00a0employ\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n
49 % \u2013 Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent avoir acc\u00e8s \u00e0 toutes les informations n\u00e9cessaires.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est prioritaire pour les collaborateurs am\u00e9ricains (56\u00a0%).<\/li>\n
- Il est \u00e9galement prioritaire pour les dirigeants (48\u00a0%) et les managers (47\u00a0%).<\/li>\n
- Il est \u00e9galement prioritaire pour les entreprises moyennes (50\u00a0% dans les entreprises de 5\u00a0000 \u00e0 10\u00a0000\u00a0employ\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n
44 % \u2013 Les sources de distraction doivent \u00eatre limit\u00e9es pour que l\u2019\u00e9quipe puisse se concentrer.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est moins important pour les collaborateurs japonais que pour ceux de tous les autres pays (25\u00a0%).<\/li>\n
- Hors Japon, la moyenne internationale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48\u00a0%, tir\u00e9e par l\u2019Australie, pour qui cet aspect est prioritaire (55\u00a0%).<\/li>\n
- Cet aspect est plus important pour les dirigeants que pour les deux autres groupes interrog\u00e9s (52\u00a0%).<\/li>\n<\/ul>\n
43 % \u2013 L\u2019\u00e9quipe doit pouvoir afficher les informations pertinentes \/ les contenus \u00e9labor\u00e9s.<\/strong><\/p>\n
\n
- Cet aspect est moins important pour les collaborateurs japonais que pour ceux de tous les autres pays (29 %).<\/li>\n
- Hors Japon, la moyenne internationale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 46\u00a0%, tir\u00e9e par la France (51\u00a0%).<\/li>\n
- Cet aspect est plus important pour les dirigeants que pour les deux autres groupes interrog\u00e9s (47\u00a0%).<\/li>\n
- Il est important pour les petites et les grandes entreprises (respectivement 45\u00a0% et 44\u00a0%).<\/li>\n<\/ul>\n
La collaboration active incite les individus \u00e0 s\u2019impliquer physiquement, cognitivement et \u00e9motionnellement dans le processus d\u2019id\u00e9ation. Compte tenu des conditions requises pour assurer le succ\u00e8s du travail d\u2019\u00e9quipe et des avantages de la collaboration active par rapport \u00e0 la collaboration passive, le Steelcase Applications Design Studio promeut les principes suivants en termes de conception d\u2019espaces\u00a0:<\/p>\n
Encourager le mouvement : <\/strong>utiliser un mobilier peu encombrant afin de cr\u00e9er un espace r\u00e9pondant aux besoins des \u00e9quipes et choisir des si\u00e8ges favorisant les positions perch\u00e9e ou debout.<\/p>\n
Assurer une participation \u00e9quitable : <\/strong>fournir des outils de co-cr\u00e9ation, notamment des dispositifs de collaboration performants<\/a>, qui permettent \u00e0 chaque membre de l\u2019\u00e9quipe de partager ses id\u00e9es, d\u2019apporter sa contribution et d\u2019interagir avec les contenus.<\/p>\n