Lorsque j\u2019\u00e9tais au lyc\u00e9e, des affiches aux messages \u00e9vocateurs \u00e9taient placard\u00e9es sur les murs des vestiaires : \u00ab Le travail vaut mieux que le talent \u00bb ou \u00ab Tout est possible, il suffit d\u2019y croire \u00bb. Et bien s\u00fbr : \u00ab Il n\u2019y a pas de JE dans une \u00e9quipe \u00bb. Si je comprends l\u2019intention louable derri\u00e8re cette fameuse maxime, je pense cependant qu\u2019elle est inexacte. Les \u00e9quipes sont compos\u00e9es d\u2019une somme de \u00ab JE \u00bb, des individus \u00e0 la personnalit\u00e9, aux aptitudes et aux besoins uniques. Sur le terrain comme au bureau, elles ne sont performantes que lorsque les attentes du collectif mais aussi celles de chacun de ses membres sont prises en compte. Il nous faut donc r\u00e9ussir \u00e0 concilier le
\n\u00ab JE \u00bb\u00a0 et le \u00ab NOUS \u00bb.<\/p>\n
La collaboration n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi importante. Tandis que la transformation num\u00e9rique bouleverse tous les secteurs d\u2019activit\u00e9, les entreprises comptent sur elle pour stimuler l\u2019innovation et la croissance. D\u2019apr\u00e8s notre derni\u00e8re \u00e9tude, les employ\u00e9s sont convaincus qu\u2019elle peut donner naissance \u00e0 des id\u00e9es nouvelles, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du travail, accro\u00eetre la productivit\u00e9 et faire \u00e9merger des solutions innovantes. Ils y consacrent d\u2019ailleurs plus de la moiti\u00e9 de leur temps. Ainsi, nos dirigeants n\u2019ont pas besoin d\u2019insister : nous sommes d\u00e9j\u00e0 des adeptes de la collaboration \u2013 et m\u00eame de l\u2019hypercollaboration. Ce qu\u2019ils peuvent faire, en revanche, c\u2019est t\u00e2cher de trouver un \u00e9quilibre entre les pr\u00e9occupations de tous les individus pour leur permettre de donner le meilleur\u00a0d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n
Afin d\u2019aider les \u00e9quipes et les personnes qui les constituent, il est indispensable de leur laisser le contr\u00f4le de leur environnement, qu\u2019il s\u2019agisse du degr\u00e9 d\u2019intimit\u00e9, de l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace ou des technologies utilis\u00e9es. Cela requiert une r\u00e9elle \u00e9volution des mentalit\u00e9s de la part de dirigeants et d\u2019entreprises habitu\u00e9s aux espaces de travail relativement fig\u00e9s \u2013 une \u00e9volution n\u00e9anmoins indispensable \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la guerre des talents fait rage.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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