{"id":13440,"date":"2018-07-30T22:52:59","date_gmt":"2018-07-30T20:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=13440"},"modified":"2023-11-16T13:11:11","modified_gmt":"2023-11-16T12:11:11","slug":"accelerer-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/accelerer-linnovation\/","title":{"rendered":"Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation"},"content":{"rendered":"

Entre octobre 2016 et octobre 2017, l\u2019Asie a ouvert ses portes \u00e0 19 nouveaux centres d\u2019innovation – des centres d\u2019excellence et d\u2019avant-garde de plusieurs millions de dollars. Cette ascension lui a permis de gagner du terrain dans le monde de l\u2019innovation et d\u2019atteindre les 29 %, quatre points devant l\u2019Europe et pas tr\u00e8s loin de la Silicon Valley avec ses 38 %. Si celle-ci reste la plus grande r\u00e9gion d\u2019innovation au monde, sa part a chut\u00e9 de 20 points depuis 2015. Elle doit en effet faire face \u00e0 des march\u00e9s asiatiques en pleine croissance qui attirent un nombre grandissant d\u2019investissements \u00e9trangers pour l\u2019innovation.<\/p>\n

Les entreprises indiennes et chinoises, jusqu\u2019\u00e0 maintenant prestataires d\u2019externalisation, sont devenues des centres d\u2019innovation qui changent la mani\u00e8re dont nous interagissons avec la technologie. Soutenue par des march\u00e9s plus matures comme le Japon, la Cor\u00e9e du Sud, l\u2019Australie et Singapour, la transformation remarquable de ces deux pays pourrait conduire l\u2019Asie \u00e0 damer le pion \u00e0 la Silicon Valley et devenir, \u00e0 son tour, le p\u00f4le d\u2019innovation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 du monde entier.<\/p>\n

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\u00ab En 2013, nos chercheurs ont rep\u00e9r\u00e9 les premiers signes du potentiel de la Chine et de l\u2019Inde en tant que p\u00f4les d\u2019id\u00e9es \u00bb, explique Elise Valoe, responsable de la recherche mondiale chez Steelcase qui a r\u00e9cemment termin\u00e9 une \u00e9tude approfondie d\u2019un an sur l\u2019innovation en Chine et en Inde pour mieux comprendre les d\u00e9fis que les entreprises cherchant \u00e0 innover doivent relever. \u00ab C\u2019\u00e9tait le d\u00e9but d\u2019un changement sans pr\u00e9c\u00e9dent dans leur mani\u00e8re de faire. La Chine a une histoire de fabrication de pi\u00e8ces de rechange et de composants pour d\u2019autres entreprises. Il y a environ cinq ans, elle a chang\u00e9 de strat\u00e9gie et s\u2019est orient\u00e9e de plus en plus vers la cr\u00e9ation de produits – en tirant parti de ses connaissances et de sa prouesse de fabrication pour gagner une reconnaissance mondiale en tant que leaders technologiques. \u00bb<\/p>\n

Selon le Forum \u00e9conomique mondial, la Chine est le deuxi\u00e8me investisseur en recherche et d\u00e9veloppement (R&D) apr\u00e8s les \u00c9tats-Unis, ce qui repr\u00e9sente 21 % du total mondial qui s\u2019approchait des 2 billions de dollars en 2015. Ses d\u00e9penses en R&D ont augment\u00e9 de 18 % entre 2010 et 2015, quatre fois plus vite qu\u2019aux \u00c9tats-Unis. Cette croissance rapide signifie qu\u2019elle pourrait, dans les 5 \u00e0 10 ann\u00e9es \u00e0 venir, arriver en t\u00eate.<\/p>\n

Il est ind\u00e9niable que la ru\u00e9e pour l\u2019innovation s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on exponentielle. Le nombre des centres d\u2019innovation a augment\u00e9 de 25 %, les demandes de brevet de 47 %, les entreprises chinoises repr\u00e9sentent 39 % des entreprises du classement Fortune 500 et l\u2019investissement direct \u00e9tranger a fait un bond de 8 % en 2016.<\/p>\n

Cr\u00e9er une main-d\u2019oeuvre de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration<\/h3>\n

Le passage rapide du travail bas\u00e9 sur les processus au travail cr\u00e9atif est \u00e9galement fortement soutenu par les gouvernements chinois et indiens gr\u00e2ce aux investissements : pour d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences et cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation durable. Le gouvernement chinois l\u2019a encourag\u00e9 avec des incitations \u00e9conomiques pour les hubs comme Shenzhen, o\u00f9 les produits sont fabriqu\u00e9s \u00e0 vitesse grand V. En collaborant avec le secteur priv\u00e9 pour parrainer des bourses d\u2019\u00e9tudes,des forums d\u2019innovation et des hackathons pour soutenir les \u00e9tablissements d\u2019enseignement, la Chine pr\u00e9pare la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de praticiens de la technologie et profite des jeunes talents de ces institutions. En 2018, 8,2 millions d\u2019\u00e9tudiants chinois obtiendront leur dipl\u00f4me – un chiffre dix fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui de 1997 et deux fois plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019aux \u00c9tats-Unis. L\u2019Inde adopte une approche plus collaborative en invitant des multinationales \u00e0 se rapprocher des innovateurs locaux. Quoi qu\u2019il en soit, les gouvernements s\u2019engagent \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur pour alimenter le pipeline de talents.<\/p>\n

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Selon le Forum \u00e9conomique mondial, l\u2019Inde est consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019une des \u00e9conomies \u00e0 la croissance la plus rapide au monde et la ville de Bangalore comme la ville la plus dynamique de la plan\u00e8te, devant la Silicon Valley. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des start-up technologiques est en plein boom : il a attir\u00e9 plus de 20 milliards de dollars US au cours des 36 derniers mois, d\u00e9crochant ainsi la troisi\u00e8me place mondiale. Avec plus de 10 000 instituts d\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019Inde produit plus d\u2019ing\u00e9nieurs que la Chine et les \u00c9tats- Unis r\u00e9unis, et 12 millions de jeunes d\u00e9barquent sur le march\u00e9 du travail chaque ann\u00e9e. Les jeunes ing\u00e9nieurs du pays sont si nombreux qu\u2019il est facile d\u2019embaucher. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, une enqu\u00eate de LinkedIn et Capegemini a montr\u00e9 que l\u2019Inde \u00e9tait la plus grande source de talents num\u00e9riques au monde. Elle a montr\u00e9 aussi que 76 % de la main-d\u2019oeuvre du pays avait des comp\u00e9tences num\u00e9riques.<\/p>\n

\u00ab Pour lancer un programme d\u2019innovation agressif, il faut que plusieurs facteurs soient r\u00e9unis, explique Elise Valoe. En Asie, nous voyons \u00e9merger des centres d\u2019innovation ou des r\u00e9seaux int\u00e9ressants et dynamiques dans des zones g\u00e9ographiques o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats gouvernementaux, la culture locale, le secteur priv\u00e9, les institutions d\u2019enseignement et les sp\u00e9cialistes du capital-risque convergent. Nous avons observ\u00e9 des villes, surtout en Inde et en Chine, o\u00f9 tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9tait investi dans l\u2019innovation. \u00bb<\/p>\n

Et les multinationales l\u2019ont remarqu\u00e9. Traditionnellement consid\u00e9r\u00e9e comme un hub rentable pour les services externalis\u00e9s aux entreprises avec des comp\u00e9tences linguistiques en anglais, l\u2019Inde fait d\u00e9sormais partie de l\u2019agenda d\u2019innovation des multinationales. En 2016, Apple a lanc\u00e9 un centre d\u2019innovation \u00e0 Hyderabad pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de Maps (Apple Plans), son service de cartographie bas\u00e9 sur le web et cr\u00e9\u00e9 4 000 emplois. LinkedIn, Uber, Facebook et Google ont suivi. Le plus grand centre de R&D de Google en dehors des \u00c9tats-Unis, avec 13 000 employ\u00e9s r\u00e9partis sur plus de 185 000 m\u00e8tres carr\u00e9s, devrait ouvrir \u00e0 Hyderabad l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

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De la m\u00eame mani\u00e8re, la Chine, autrefois p\u00f4le de fabrication, s\u2019est transform\u00e9e en une centrale de la technologie du jour au lendemain et abrite d\u00e9sormais certaines des plus grandes entreprises du web et technologiques. \u00ab Les usines de la Chine ne sont pas seulement align\u00e9es sur les normes mondiales, nous voyons l\u2019\u00e9mergence d\u2019acteurs locaux dans les secteurs bancaires et technologiques qui investissent massivement dans l\u2019expertise technologique \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et capitalisent sur l\u2019expertise de fabrication \u00e9volutive pour lancer des produits sur le march\u00e9 \u00e0 une vitesse vertigineuse – cr\u00e9ant des produits qui rivalisent, et souvent dominent, le march\u00e9 mondial \u00bb, explique Elise Valoe.<\/p>\n

L\u2019environnement technologique mondial, traditionnellement domin\u00e9 par les entreprises am\u00e9ricaines, est plus comp\u00e9titif que jamais. Tencent, le conglom\u00e9rat chinois, a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 par Fast Compagnie comme le plus innovant au monde. Son application de messagerie, WeChat, compte plus de 980 millions d\u2019utilisateurs. Alors que Tencent aborde d\u00e9j\u00e0 son prochain changement de paradigme, Facebook et Snapchat s\u2019inspirent des fonctionnalit\u00e9s et des services de paiement de WeChat. Tencent n\u2019est que la pointe de l\u2019iceberg. La tendance est claire dans un large \u00e9ventail de secteurs.<\/p>\n

Prenez, par exemple, DJI, le fabricant mondial de drones dont le si\u00e8ge est bas\u00e9 \u00e0 Shenzhen. \u00ab Quand nous avons lanc\u00e9 Mavic Pro, le premier drone compact pliable du march\u00e9 pour le grand public, nos ing\u00e9nieurs sont retourn\u00e9s \u00e0 leur planche \u00e0 dessin le jour suivant et ont commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une solution am\u00e9lior\u00e9e \u00bb, explique Kevin On, directeur de la communication chez DJI. \u00ab Nous nous demandons constamment ce que nous pouvons faire diff\u00e9remment ou comment nous pouvons faire \u00e9voluer notre technologie pour les applications futures. Pourquoi ne pas cr\u00e9er un stabilisateur manuel en utilisant la technologie de stabilisation du drone, par exemple ? Pourquoi ne pas laisser les gens contr\u00f4ler leur drone par des gestes de la main pour que le vol soit plus amusant et plus facile ? \u00bb<\/p>\n

Transformation<\/h3>\n

Les entreprises au sein des centres d\u2019innovation en Inde et en Chine se restructurent pour stimuler l\u2019innovation et optimiser leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques. Le travail innovant ou bas\u00e9 sur la connaissance, de par sa nature, n\u00e9cessite un niveau de cr\u00e9ativit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 et la collaboration – un mode de travail qui n\u2019est pas pratiqu\u00e9 ici. Les environnements de travail sont con\u00e7us pour accompagner le travail individuel bas\u00e9 sur les processus et pour maximiser l\u2019efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9.<\/p>\n

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\u00ab L\u2019innovation na\u00eet d\u2019un travail d\u2019\u00e9quipe g\u00e9n\u00e9ratif. L\u2019entreprise doit pour cela donner aux employ\u00e9s davantage de libert\u00e9 de cr\u00e9ation et revoir elle-m\u00eame sa notion du risque et de l\u2019ambigu\u00eft\u00e9, explique Elise Valoe. En Chine, par exemple, les processus de d\u00e9veloppement ultra-rapides permettent de lancer tr\u00e8s vite de nouveaux produits sur le march\u00e9 – o\u00f9 ils sont rapidement adopt\u00e9s par des consommateurs avertis – avant qu\u2019une it\u00e9ration plus raffin\u00e9e ne suive. Les niveaux d\u2019ambigu\u00eft\u00e9 ont tendance \u00e0 rester bas, et les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 et l\u2019innovation incr\u00e9mentale plut\u00f4t que l\u2019innovation radicale. C\u2019est leur avantage concurrentiel. \u00bb<\/p>\n

\u00ab D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les entreprises indiennes acceptent des niveaux d\u2019ambigu\u00eft\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s et poussent leurs \u00e9quipes \u00e0 vraiment \u00e9tirer leur muscle cr\u00e9atif, \u00e0 prendre des risques et \u00e0 explorer de nouvelles id\u00e9es. Cette libert\u00e9 de cr\u00e9ation accrue agit contre la vitesse de mise sur le march\u00e9 car la prise de d\u00e9cision est plus longue, mais elle est plus susceptible de conduire \u00e0 quelque chose de nouveau. \u00bb<\/p>\n

Six approches de l\u2019innovation<\/h3>\n

L\u2019\u00e9quipe de recherche Steelcase a recens\u00e9 six approches de l\u2019innovation que les entreprises chinoises et indiennes peuvent adopter, selon leur niveau de d\u00e9mocratie, et si elles sont pr\u00eates \u00e0 s\u2019engager dans le processus d\u2019id\u00e9ation. Sur les march\u00e9s comme l\u2019Inde, qui sont plus exploratoires et investis dans la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019id\u00e9es, l\u2019innovation tend \u00e0 \u00eatre d\u00e9centralis\u00e9e car les entreprises lancent le filet plus loin et puisent dans des r\u00e9seaux externes. En Chine, les entreprises penchent du c\u00f4t\u00e9 de la prudence avec des consignes strictes et des \u00e9quipes d\u2019innovation maintenues \u00e0 proximit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab L\u2019innovation na\u00eet d\u2019un travail d\u2019\u00e9quipe g\u00e9n\u00e9ratif. L\u2019entreprise doit pour cela donner aux employ\u00e9s davantage de libert\u00e9 de cr\u00e9ation et revoir elle-m\u00eame sa notion du risque et de l\u2019ambigu\u00eft\u00e9. \u00bb <\/p>Elise ValoeSteelcase, Global Research Manager<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Selon Elise Valoe, les \u00e9quipes d\u2019innovation internes, ou ce qu\u2019on appelle plus commun\u00e9ment les think tanks, constituent le meilleur mod\u00e8le pour une entreprise dont l\u2019approche de l\u2019innovation est plus conservatrice. Ces entreprises pourraient \u00e9galement envisager d\u2019identifier les champions individuels de l\u2019innovation pour guider leurs efforts ou recourir \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019innovation ouverte ou organiser un hackathon, o\u00f9 un groupe de personnes travaillent en collaboration pendant une courte p\u00e9riode pour imaginer et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes.<\/p>\n

Les entreprises qui adoptent des approches plus d\u00e9centralis\u00e9es de l\u2019innovation devraient envisager de faire appel \u00e0 un consultant pour b\u00e9n\u00e9ficier de ses conseils sur l\u2019innovation, mettre en place un bureau d\u2019innovation satellite ou un avant-poste ou travailler avec un tiers ou un incubateur.<\/p>\n

Favoriser le comportement cr\u00e9atif<\/h3>\n

Un changement de cette ampleur s\u2019op\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement sur plus de 20 ans. Dans de nombreux cas en Inde et en Chine, il en a fallu moins de cinq. Tandis que certaines entreprises ont adopt\u00e9 des environnements de travail plus dynamiques et agiles qui favorisent l\u2019innovation, les chercheurs de Steelcase ont observ\u00e9 que de nombreuses entreprises n\u2019avaient pas fait les changements n\u00e9cessaires dans leur espace et leur culture et rencontraient des difficult\u00e9s. Souvent, les employ\u00e9s travaillent dans des box traditionnels et ont peu d\u2019acc\u00e8s aux espaces de projet ou aux outils num\u00e9riques et analogiques dont ils ont besoin pour partager du contenu et collaborer efficacement.<\/p>\n

\u00ab Le travail cr\u00e9atif n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019innovation exige des comportements tr\u00e8s diff\u00e9rents du travail bas\u00e9 sur les processus ou les t\u00e2ches comme on le retrouve en Inde et en Chine, ajoute Elise Valoe. Les entreprises ont besoin d\u2019encourager les comportements requis pour un nouveau mode de travail. L\u2019environnement de travail doit \u00eatre con\u00e7u pour renforcer ce changement. Cela n\u00e9cessite une grande transformation de la culture de l\u2019entreprise. \u00bb Kevin On (de DJI) est aussi de cet avis. \u00ab L\u2019environnement constitue une part importante de la culture. Je pense que dans de nombreux bureaux \u00e0 travers le monde, en particulier dans les entreprises technologiques et les start-up, les murs ont \u00e9t\u00e9 abattus pour encourager la communication. Nous avons un concept de bureau ouvert avec des hot desks, bureaux debout et canap\u00e9s. Communiquer les uns avec les autres ouvre la porte de la collaboration. La collaboration facilite l\u2019\u00e9change d\u2019id\u00e9es et l\u2019innovation na\u00eet de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles perspectives et de nouvelles fa\u00e7ons de proc\u00e9der. \u00bb<\/p>\n

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La hi\u00e9rarchie qui existe dans de nombreuses entreprises asiatiques est un autre obstacle \u00e0 l\u2019innovation. \u00ab Les structures o\u00f9 la hi\u00e9rarchie est rigide ont tendance \u00e0 saboter l\u2019innovation \u00bb, explique Wu Liping, pr\u00e9sident de Joyea, soci\u00e9t\u00e9 chinoise d\u2019\u00e9quipements d\u2019emballage. \u00ab Les objectifs commerciaux peuvent \u00eatre mal orient\u00e9s par la dynamique du pouvoir. La confiance engendre l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la communication qui am\u00e9liorent l\u2019efficacit\u00e9 et les nouvelles solutions pour nos clients. L\u2019\u00e9galit\u00e9 est \u00e9galement importante. Nous respectons et soutenons chacun des membres de l\u2019\u00e9quipe. Nous voulons que tout le monde se sente estim\u00e9. Cela cr\u00e9e non seulement un environnement positif, mais booste aussi la performance. \u00bb<\/p>\n

Se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019innovation<\/h3>\n

Que peuvent faire les entreprises pour cr\u00e9er les conditions propices \u00e0 l\u2019expansion du processus d\u2019innovation ? Les chercheurs de Steelcase ont identifi\u00e9 trois imp\u00e9ratifs :<\/p>\n

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  • D\u00e9finir un programme d\u2019innovation et la direction future de l\u2019entreprise.<\/li>\n
  • Identifier un mod\u00e8le d\u2019innovation \u00e0 mettre en oeuvre ; cela d\u00e9terminera la structure de l\u2019\u00e9quipe et les interactions.<\/li>\n
  • \u00c9tablir de nouvelles pratiques et m\u00e9thodes qui stimuleront l\u2019innovation et identifier les coachs pour renforcer les comportements souhait\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00ab Les employ\u00e9s comprendront ainsi qu\u2019ils doivent adopter de nouveaux modes de travail, et l\u2019environnement de travail devra \u00eatre r\u00e9invent\u00e9 pour soutenir et refl\u00e9ter une culture de l\u2019innovation \u00bb, d\u00e9clare Elise Valoe.<\/p>\n

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    Une nouvelle exp\u00e9rience de travail<\/h3>\n

    \u00ab L \u2019innovation va de pair avec un environnement de travail o\u00f9 les individus peuvent tisser des r\u00e9seaux solides, consolider la confiance et apprendre les uns des autres. L\u2019espace de travail devrait offrir une vari\u00e9t\u00e9 de param\u00e8tres r\u00e9pondant aux diff\u00e9rents besoins du processus cr\u00e9atif, affirme Elise Valoe. Il faut des espaces adapt\u00e9s aux modes de travail \u2013 pour collaborer, se concentrer, s\u2019\u00e9vader, se ressourcer ou socialiser \u2013 et qui encouragent une culture de l\u2019innovation, c\u2019est-\u00e0-dire les nouvelles id\u00e9es et les nouvelles mani\u00e8res de penser. \u00bb<\/p>\n

    \u00c0 quoi ressemble un environnement de travail o\u00f9 s\u2019exprime la culture de l\u2019innovation ? Il soutient l\u2019apprentissage continu, la communication, la libert\u00e9 d\u2019exprimer des id\u00e9es, la transparence, l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019autonomie. Il ressemble beaucoup \u00e0 cela :<\/p>\n

    Une exp\u00e9rience d\u2019apprentissage partag\u00e9e<\/strong>
    \nImaginez faire partie d\u2019une \u00e9quipe de projet transversale constitu\u00e9e de sp\u00e9cialistes du marketing, de designers et d\u2019ing\u00e9nieurs. Vous vous retrouvez dans un espace de projet d\u00e9di\u00e9 o\u00f9 la collaboration se fait naturellement car il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour construire une base de connaissances communes. Les tables sont faciles \u00e0 d\u00e9placer et les configurations multiples \u2013 rassembl\u00e9es pour les ateliers de groupe et s\u00e9par\u00e9es pour un travail cibl\u00e9 ou en petits groupes. L\u2019espace peut accueillir des consultants, qui participent au projet en tant que freelances. Des outils de communication digitaux et analogiques permettent \u00e0 chacun de partager leurs perspectives, bas\u00e9es sur leurs connaissances sp\u00e9cifiques et leurs exp\u00e9riences, et de contribuer ainsi \u00e0 l\u2019apprentissage mutuel.<\/p>\n

    L\u2019\u00e9quipe explore et teste des id\u00e9es, fixe des objectifs quotidiens et hebdomadaires. Un tableau de progression r\u00e9capitule et permet de visualiser les succ\u00e8s et les \u00e9checs \u2013 que l\u2019on exploite aussi. Quand un jalon est atteint, les tables peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es pour un d\u00e9jeuner d\u2019\u00e9quipe ou une \u00ab happy hour \u00bb.<\/p>\n

    L\u2019importance du feedback<\/strong>
    \nLes r\u00e9unions o\u00f9 l\u2019on pr\u00e9sente des id\u00e9es et l\u2019on discute des approches \u00e0 adopter peuvent \u00eatre intimidantes pour les personnes introverties ou celles qui ont besoin d\u2019un peu de temps pour dig\u00e9rer, absorber et filtrer les informations avant d\u2019aboutir \u00e0 des conclusions. Il convient de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 tous les membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent donner et recevoir des feedbacks significatifs. Des tables facilement accessibles et informelles, pour des groupes de deux \u00e0 quatre personnes, encouragent les \u00e9quipes \u00e0 se rapprocher plus fr\u00e9quemment. Ces occasions r\u00e9guli\u00e8res de tester leurs id\u00e9es en petits groupes instaurent plus rapidement la confiance.<\/p>\n

    Essayez d\u2019organiser des r\u00e9unions de mani\u00e8re \u00e0 encourager la discussion. Pendant les s\u00e9ances de feedback, \u00e9crivez les id\u00e9es sur des Post-it et partagez-les, pour faire entendre la voix de chacun. Des surfaces d\u2019\u00e9criture fixes et mobiles et des tableaux d\u2019affichage peuvent \u00eatre utiles. Des salons informels adjacents aux plus grandes zones de r\u00e9union offrent des espaces confortables aux membres d\u2019\u00e9quipe qui ont besoin de calme pour r\u00e9fl\u00e9chir aux id\u00e9es discut\u00e9es et apporter leur contribution en exprimant leurs id\u00e9es en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate.<\/p>\n

    Les id\u00e9es appartiennent \u00e0 l\u2019\u00e9quipe<\/strong>
    \nParfois, la mani\u00e8re dont est communiqu\u00e9e une id\u00e9e est aussi importante que l\u2019id\u00e9e elle-m\u00eame. Et partager et critiquer est utile pour tester et d\u00e9velopper des id\u00e9es. Encouragez les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 ne pas trop s\u2019attacher \u00e0 leur propre travail pour tirer parti des avantages de la co-cr\u00e9ation. D\u00e9veloppez les comp\u00e9tences de pr\u00e9sentation de chacun en testant et en faisant des \u00ab micro-pitch \u00bb avec l\u2019\u00e9quipe. Des petits espaces de pr\u00e9sentation pour des groupes de deux \u00e0 quatre personnes sont moins intimidants qu\u2019un cadre formel. Faites en sorte que ces espaces soient facilement accessibles pour des r\u00e9unions impromptues et que ces comportements deviennent des rituels. Les id\u00e9es \u00e9volueront plus rapidement et chacun se sentira plus en confiance pour pr\u00e9senter son travail.<\/p>\n

    Lorsqu\u2019arrive le moment de donner vie \u00e0 une id\u00e9e, divisez les responsabilit\u00e9s. Certains membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent d\u00e9marrer le prototypage dans leur espace de cr\u00e9ation, tandis que d\u2019autres soumettent l\u2019id\u00e9e \u00e0 un client ou une start-up pour recueillir son avis.<\/p>\n

    Cr\u00e9er une culture de l\u2019innovation<\/h3>\n

    Si les entreprises chinoises et indiennes souhaitent inscrire le changement vers l\u2019innovation dans la dur\u00e9e, elles devront faire tomber les barri\u00e8res et \u00e9liminer la bureaucratie qui existe entre les responsables, les \u00e9quipes et les d\u00e9partements et qui emp\u00eachent \u00e0 l\u2019information de circuler librement. Elles devront aussi donner \u00e0 toutes les parties prenantes la libert\u00e9 et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019expression de leurs id\u00e9es, et une chance d\u2019exister aux nouveaux concepts.<\/p>\n

    La transformation de l\u2019espace modifie les comportements qui, avec le temps, cr\u00e9ent la culture – la culture de l\u2019innovation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En dix ans, l\u2019Inde et la Chine sont pass\u00e9es du statut de prestataires d\u2019externalisation \u00e0 celui de premiers p\u00f4les d\u2019innovation mondiaux. Avec une rapidit\u00e9 et une agilit\u00e9 in\u00e9dite, les deux pays ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs capacit\u00e9s pour occuper la place de leaders de l\u2019innovation.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":13442,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[4395,20920],"class_list":["post-13440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-collaboration","topic-culture-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nAcc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/collaboration\/accelerer-linnovation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation - Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En dix ans, l\u2019Inde et la Chine sont pass\u00e9es du statut de prestataires d\u2019externalisation \u00e0 celui de premiers p\u00f4les d\u2019innovation mondiaux. 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