{"id":133900,"date":"2026-10-02T14:23:16","date_gmt":"2026-10-02T12:23:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/?p=133900"},"modified":"2026-10-02T14:23:16","modified_gmt":"2026-10-02T12:23:16","slug":"meilleurs-espaces-travail-ne-sont-jamais-termines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/design\/meilleurs-espaces-travail-ne-sont-jamais-termines\/","title":{"rendered":"Les meilleurs espaces de travail ne sont jamais termin\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Cet article s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du travail et ses implications pour les organisations, les individus et les espaces con\u00e7us pour les accompagner. \u00c0 travers des \u00e9changes avec des experts de diff\u00e9rents horizons, la s\u00e9rie explore les grands enjeux qui fa\u00e7onnent l\u2019avenir du travail.<\/em><\/p>\n<div style=\"padding: 10px 0;\"><\/div>\n<p>Le travail hybride conduit de nombreuses organisations \u00e0 r\u00e9\u00e9va-<br \/>\nluer l\u2019impact des espaces de travail sur la culture d\u2019entreprise, la collaboration et le sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n<p>Selon <strong>Kim Bobsin<\/strong>, cofondateur de l&#8217;agence de design sbp, les espaces les plus r\u00e9ussis sont con\u00e7us en impliquant les collabora-<br \/>\nteurs, et se transforment en m\u00eame temps que les organisations qu\u2019ils accompagnent.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-133902 size-large\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1790684967\/26-0278725.jpg\" alt=\"Image showing a headshot of Kim Bobsin, co-founder of Hamburg-based design practice sbp\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Work Better : Comment le design des espaces contribue-t-il \u00e0 cr\u00e9er une identit\u00e9 organisationnelle et un sentiment d\u2019appartenance ?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019architecture d\u2019int\u00e9rieur est loin d\u2019\u00eatre purement d\u00e9corative. Pens\u00e9e de mani\u00e8re strat\u00e9gique, elle devient un v\u00e9ritable levier capable d\u2019influencer la culture, les comportements et l\u2019identification \u00e0 une organisation.<\/p>\n<p>L\u2019espace est aussi la traduction physique de l\u2019ADN d\u2019une entreprise. Des valeurs comme la transparence, l\u2019agilit\u00e9 ou la collaboration peuvent se refl\u00e9ter dans l\u2019espace \u00e0 travers l\u2019am\u00e9nagement, les mat\u00e9riaux, la visibilit\u00e9 ou encore les possibilit\u00e9s d\u2019interagir.<\/p>\n<p>Le sentiment d\u2019appartenance se construit lorsque les collaborateurs se reconnaissent dans leur environnement. L\u2019identit\u00e9 ne peut pas \u00eatre communiqu\u00e9e uniquement \u00e0 travers une marque ou un discours ; elle doit \u00eatre v\u00e9cue au quotidien.<br \/>\nUn espace de travail peut \u00e9galement raconter l\u2019histoire d\u2019une organisation, de ses collaborateurs et de son \u00e9volution. En ce sens, l\u2019espace devient une composante de la m\u00e9moire collective de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong>WB : Pourquoi les collaborateurs doivent-ils participer \u00e0 la conception de leur environnement de travail ?<\/strong><\/p>\n<p>La participation transforme le r\u00f4le de l\u2019environnement de travail. Au lieu d\u2019\u00eatre une solution d\u00e9finie en amont, il devient un projet construit avec les collaborateurs. Ces derniers ne le per\u00e7oivent plus comme fig\u00e9 ou impos\u00e9.<\/p>\n<p>Cela renforce non seulement le sentiment d\u2019appartenance, mais aussi l\u2019acceptation du changement.<\/p>\n<p>La participation r\u00e9v\u00e8le aussi la mani\u00e8re dont le travail se d\u00e9roule. Les ateliers et les entretiens mettent souvent au jour des comportements et des modes de communication que les structures formelles ne permettent pas de voir. La conception des espaces devient plus r\u00e9aliste et davantage align\u00e9e sur les pratiques r\u00e9elles.<\/p>\n<p>Le r\u00f4le des designers change : ils deviennent des facilitateurs plut\u00f4t que de simples planificateurs. Concevoir des espaces de travail ne consiste pas seulement \u00e0 cr\u00e9er des lieux, mais aussi \u00e0 aider les organisations \u00e0 se pr\u00e9parer aux \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Mais les r\u00e9sultats restent parfois trop centr\u00e9s sur les besoins actuels et les probl\u00e8mes pass\u00e9s. Une bonne facilitation consiste \u00e0 regarder vers l\u2019avenir et \u00e0 int\u00e9grer les transformations futures dans la r\u00e9flexion.<\/p>\n<p><strong>WB : Maintenant que le travail hybride s&#8217;est impos\u00e9, qu&#8217;attend-on du bureau ?<\/strong><\/p>\n<p>Le bureau doit offrir des exp\u00e9riences qu\u2019il est difficile de reproduire ailleurs : des interactions porteuses de sens et un fort sentiment de connexion avec l\u2019organisation. Il doit apporter une valeur sociale et \u00e9motionnelle.<\/p>\n<p>Il faut donc proposer une diversit\u00e9 d\u2019espaces r\u00e9pondant \u00e0 des activit\u00e9s et des pr\u00e9f\u00e9rences vari\u00e9es. Les solutions standardis\u00e9es ne suffisent plus. La flexibilit\u00e9 gagne en importance \u00e0 mesure que les entreprises s\u2019adaptent \u00e0 de nouvelles exigences,<br \/>\n\u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et \u00e0 l\u2019\u00e9volution des fa\u00e7ons de travailler.<\/p>\n<p>Avec l\u2019essor des modes de travail pilot\u00e9s par l\u2019IA, nous pourrions m\u00eame assister au retour du bureau individuel. Le lieu de travail du futur devra-t-il pr\u00e9voir un espace pour moi et mon agent IA ? Cette question peut sembler provocante aujourd\u2019hui, mais elle illustre la rapidit\u00e9 avec laquelle notre conception des environnements de travail peut \u00e9voluer.<\/p>\n<p>La technologie doit soutenir l\u2019exp\u00e9rience sans devenir l\u2019exp\u00e9rience elle-m\u00eame. Dans les environnements hybrides, elle doit se faire discr\u00e8te et mettre tout le monde sur un pied d&#8217;\u00e9galit\u00e9, en pr\u00e9sentiel comme \u00e0 distance.<\/p>\n<p><strong>WB : Que n\u00e9gligent souvent les organisations en termes de culture, de bien-\u00eatre et de performance ?<\/strong><\/p>\n<p>Elles ont tendance \u00e0 se concentrer sur des \u00e9l\u00e9ments visibles tels que le mobilier ou les finitions. Il manque souvent une vision globale de l\u2019environnement de travail en tant que syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, dans lequel des facteurs moins \u00e9vidents peuvent avoir un impact non n\u00e9gligeable sur l\u2019exp\u00e9rience quotidienne.<br \/>\nUne mauvaise acoustique augmente le stress. Un \u00e9clairage inad\u00e9quat nuit \u00e0 la concentration. Une circulation peu intuitive cr\u00e9e des frictions et r\u00e9duit les interactions spontan\u00e9es.<\/p>\n<p>Un autre aspect souvent sous-estim\u00e9 concerne la relation entre l\u2019espace et la culture d\u2019entreprise. Les collaborateurs jugent les valeurs d\u2019une organisation en fonction de leur v\u00e9cu. Lorsqu\u2019une entreprise affirme valoriser l\u2019ouverture mais ne pr\u00e9voit aucun lieu propice \u00e0 la collaboration, ou lorsqu\u2019elle revendique la flexibilit\u00e9 tout en r\u00e9servant ses meilleurs espaces aux dirigeants, l\u2019environnement envoie un message contradictoire.<\/p>\n<p><strong>WB : Comment assurer le succ\u00e8s d\u2019un espace de travail \u00e0 long terme ?<\/strong><\/p>\n<p>Les concepts d\u2019am\u00e9nagement ne fonctionnent que si les individus y adh\u00e8rent. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai pour les environnements de travail bas\u00e9s sur l\u2019activity-based working : ils n\u00e9cessitent \u00e0 la fois une libert\u00e9 de choix et une compr\u00e9hension commune de l&#8217;occupation des espaces. Sans cela, m\u00eame les environnements les mieux con\u00e7us risquent de ne pas produire<br \/>\nles b\u00e9n\u00e9fices attendus.<\/p>\n<p>Plus important encore, un environnement de travail ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un produit fini, mais comme un processus continu. Car les meilleurs espaces de travail ne sont jamais<br \/>\nfig\u00e9s : ils \u00e9voluent avec les organisations qu\u2019ils accompagnent.<\/p>\n<h3>\u00c0 propos de Kim Bobsin<\/h3>\n<p>Depuis 1998, Kim Bobsin dirige avec son associ\u00e9 Gunnar Seel le cabinet hambourgeois sbp, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la conception d\u2019espaces \u00ab \u00e9motionnels \u00bb. sbp intervient dans les domaines des environnements de travail, de la sant\u00e9, de l\u2019h\u00f4tellerie, du commerce et des espaces d\u2019exposition. Le cabinet accompagne les organisations dans la cr\u00e9ation d\u2019identit\u00e9s spatiales singuli\u00e8res qui renforcent l\u2019exp\u00e9rience utilisateur et le sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n<div class=\"u-shaded article-content\" style=\"padding: 40px 60px; background-color: #f5f1ed; color: black;\">\n<h3 style=\"text-align: center; white-space: nowrap;\"><strong>D\u00e9couvrez les autres articles de cette s\u00e9rie<\/strong><\/h3>\n<div style=\"display: flex; justify-content: space-between; gap: 40px; flex-wrap: wrap; margin-top: 30px;\">\n<div style=\"flex: 1; min-width: 300px; max-width: 500px; padding: 20px;\">\n<p><a class=\"link-highlight\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/travail-hybride\/angles-morts-organisations-role-bureau\"><strong>Jeremy Myerson sur le r\u00f4le du bureau<\/strong><\/a><\/p>\n<div style=\"padding: 12px 0;\"><\/div>\n<p style=\"color: black;\">Jeremy Myerson, professeur \u00e9m\u00e9rite au Royal College of Art et fondateur de WORKTECH Academy, nous explique pourquoi le bureau doit \u00eatre envisag\u00e9 comme partie d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de travail plus large pens\u00e9 pour soutenir la performance, la confiance et l\u2019innovation.<\/p>\n<\/div>\n<p><!-- Article 2 --><\/p>\n<div style=\"flex: 1; min-width: 300px; max-width: 500px; padding: 20px;\">\n<p><a class=\"link-highlight\" style=\"white-space: nowrap;\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-fr\/recherches\/articles\/sujets\/culture-talents\/repenser-lenseignement-superieur-agilite-competences-pouvoir-lespace\/\"><strong>Thorsten Bagschik sur l\u2019avenir de<br \/>\nl\u2019enseignement sup\u00e9rieur<\/strong><\/a><\/p>\n<p style=\"color: black;\">Le Dr Thorsten Bagschik, directeur de la SRH University of Applied Sciences, livre son point de vue sur la mani\u00e8re dont les universit\u00e9s doivent \u00e9voluer pour suivre la cadence d\u2019un march\u00e9 du travail en pleine mutation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les meilleurs espaces de travail se construisent avec les collaborateurs, renforcent l\u2019appartenance et \u00e9voluent sans cesse.<\/p>\n","protected":false},"author":80881,"featured_media":133902,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"topic":[20921],"class_list":["post-133900","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espaces-de-travail","topic-design"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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