Bien-Être : une question fondamentale

Bien-Être : une question fondamentale

Lorsqu’IBM a demandé à des dirigeants du monde entier d’identifier les caractéristiques les plus importantes pour les dirigeants d’aujourd’hui, leurs réponses ont été édifiantes : collaboration, communication, créativité et flexibilité.

Les six dimensions de bien-être dans l’espace de travail

Les six dimensions de bien-être dans l’espace de travail

Dans le monde du travail actuel, le bien-être est devenu un avantage concurrentiel. Pour en bénéficier, les employés doivent jouir d’une bonne santé physique et mentale, nourrie par un environnement favorable.

Insuffler l’esprit Start-Up

Insuffler l’esprit Start-Up

Est-il possible d’insuffler – ou d’encourager – une culture start-up sur votre lieu de travail ? Avec de la souplesse, de la passion et un peu de cran, nous pensons que c’est possible. Voici quelques conseils pour commencer.

Rapprocher les collaborateurs de la vision de l’entreprise

Rapprocher les collaborateurs de la vision de l’entreprise

C’est un fondement de l’engagement. Pourtant de nombreuses entreprises ne savent pas toujours mettre en avant leur vision. La division Applied Research + Consulting aide les sociétés à utiliser les espaces, les process et la technologie pour redonner du sens au quotidien professionnel.

La culture un atout majeur

La culture un atout majeur

Superstar des bureaux les plus « tendance », la culture est, pour les petites entreprises, l’assurance d’un moral renforcé, d’une plus grande productivité et d’une fidélité à toute épreuve chez les employés. Mais avons-nous des preuves de ces résultats ?

L’odyssée de l’espace

L’odyssée de l’espace

Les dirigeants sont inquiets pour plusieurs raisons: le positionnement de leur entreprise dans la nouvelle économie, la mobilité au travail, les changements technologiques radicaux et la reprise après une récession mondiale qui a ébranlé tous les acteurs du marché. Steelcase a surmonté ces difficultés en exploitant l’espace pour amorcer un changement culturel au sein de l’entreprise, et mieux faire coexister les individus, la culture et les processus de travail, dans un monde en pleine mutation. Vous serez surpris des résultats obtenus, cinq ans après.

Arval – Mieux travailler en équipe autour d’îlots de travail flexibles

Arval – Mieux travailler en équipe autour d’îlots de travail flexibles

Comment favoriser le travail en équipe pour qu’il soit le plus efficace possible ? C’est la question que s’est posée la
direction d’Arval. La société s’est dotée d’une nouvelle structure organisationnelle où le travail en petites équipes
occupe une place centrale. Les espaces de travail ont suivi cette restructuration et ont été entièrement remodelés

Marque, culture et espace de travail

Marque, culture et espace de travail

Qu’est-ce qui prime : la culture ou la marque ? Dans le « village mondial » hyperconnecté où nous vivons aujourd’hui, cette question ne mérite presque plus d’être posée.

Changement culturel dans le monde arabe

Changement culturel dans le monde arabe

S’il fallait résumer en un mot la stratégie derrière la création du siège social et porte-drapeau de TAQA, entreprise internationale du secteur de l’énergie, ce serait Majlis, qui en arabe fait référence à un lieu de réunion et d’accueil.

Groove peut désormais swinguer dans son nouvel espace funky

Groove peut désormais swinguer dans son nouvel espace funky

Comme la plus grande part du travail de l’équipe Groove implique une collaboration, la majeur partie du nouvel espace a été conçue pour la co-création et le brainstorming. Surnommé « la fosse », cet espace principal est ouvert et collaboratif, et réunit les membres de l’équipe.