360 Magazine L’intimité en crise

Bien que les espaces de travail d’aujourd’hui facilitent la collaboration entre les employés les plus talentueux, la plupart des dirigeants restent insatisfaits du rythme et de la fréquence auxquels les découvertes majeures sont faites.

Les chercheurs de Steelcase ont pu redéfinir le contexte psychologique fondamental de l’intimité en deux parties : le contrôle des informations (ce que les autres peuvent savoir de nous) et le contrôle des stimuli (la gestion des sources de distractions).

Selon les chercheurs du groupe chargé des applications avancées chez Steelcase, bien que l’intimité soit un besoin universel dans l’espace de travail, les préférences personnelles, les contextes spatiaux et les normes culturelles sont des facteurs clés pour concevoir des environnements favorisant ce sentiment chez les utilisateurs.

Au bureau, les bruits désagréables peuvent émerger de toute part : climatisation, sonneries insupportables, embouteillages, chantiers à proximité, équipements de masquage sonore inefficaces et surtout la voix des autres personnes présentes

Comment parvenir à une réflexion approfondie au travail ? Comment les dirigeants pensent-ils ? Comment l’inconscient résout-il les problèmes trop complexes pour le cerveau conscient ? Voilà le type de questions étudiées par David Rock, auteur de nombreux écrits sur ces sujets.

Malheureux et peu productifs, les employés désengagés ne contribuent pas aux efforts de l’entreprise et leur pessimisme tend à se propager de manière alarmante. Inversement, les employés engagés sont plus productifs, plus fidèles à leur entreprise, moins souvent absents et génèrent un chiffre d’affaires plus élevé.

Comme la plus grande part du travail de l’équipe Groove implique une collaboration, la majeur partie du nouvel espace a été conçue pour la co-création et le brainstorming. Surnommé « la fosse », cet espace principal est ouvert et collaboratif, et réunit les membres de l’équipe.

S’il fallait résumer en un mot la stratégie derrière la création du siège social et porte-drapeau de TAQA, entreprise internationale du secteur de l’énergie, ce serait Majlis, qui en arabe fait référence à un lieu de réunion et d’accueil.

Inverser le fonctionnement d’un établissement implique pour les enseignants de repenser les procédures et la pédagogie. Comme les cours sont sur vidéos, davantage de temps est consacré en classe à la collaboration entre élèves et entre les élèves et les enseignants.

Un point important à signaler ici : l’apprentissage actif n’exclut pas le travail individuel, dans le calme. En réalité, plus l’apprentissage devient collaboratif, et plus il faut d’espaces adaptés aux tâches de concentration individuelles.

Une étude réalisée par Steelcase en 2014, dans 14 pays à travers le monde, confirme que les individus les plus satisfaits de leur environnement professionnel sont également les plus impliqués.

Les nouvelles connaissances que nous avons acquises nous transmettent de nouvelles valeurs, qui nous permettent de prendre des décisions plus judicieuses et qui sont autant de promesses dans la résolution des principaux défis économiques, environnementaux et sociaux.

La tension qui existe chez les soignants provient du fait qu’ils doivent communiquer tour à tour avec les patients, leurs familles et les collègues, tout en se concentrant sur des tâches individuelles et précises.

Plus de 600 étudiants ont soumis un projet de design. Après une évaluation initiale par les professeurs, les deux meilleurs candidats désignés par chaque école ont alors été soumis à une deuxième évaluation auprès d’un panel de juges professionnels et indépendants.