Lorsqu’IBM a demandé à des dirigeants du monde entier d’identifier les caractéristiques les plus importantes pour les dirigeants d’aujourd’hui, leurs réponses ont été édifiantes : collaboration, communication, créativité et flexibilité.

Quelques mois avant son départ en retraite, prévu fin février 2014, notre P-DG Jim Hackett a bien voulu nous donner son point de vue sur le bien-être et sur sa signification pour les dirigeants et les entreprises d’aujourd’hui.

De plus en plus de recherches et d’expériences menées dans les salles de classe montrent qu’un enseignement suivi par des élèves immobiles est loin d’être efficace. Pour que le cerveau reste actif, nous savons aujourd’hui que nous devons bouger !

Dans le monde du travail actuel, le bien-être est devenu un avantage concurrentiel. Pour en bénéficier, les employés doivent jouir d’une bonne santé physique et mentale, nourrie par un environnement favorable.

Des idées d’applications sont conçues pour favoriser le bien-être physique, intellectuel et émotionnel au sein de l’espace de travail.

En quelques années, c’est devenu une évidence : nous sommes désormais tous conscients, dans les espaces de travail du monde entier, que des distractions quasi constantes nous empêchent de donner le meilleur de nous-mêmes. Le diagnostic est clair, mais personne ne semble avoir de véritables solutions, en dehors du fait d’augmenter encore nos efforts de concentration. Les recherches en neurosciences nous apportent pourtant un nouvel éclairage : elles nous donnent même des clefs pour être plus attentif au travail.

Est-il possible d’insuffler – ou d’encourager – une culture start-up sur votre lieu de travail ? Avec de la souplesse, de la passion et un peu de cran, nous pensons que c’est possible. Voici quelques conseils pour commencer.

C’est un fondement de l’engagement. Pourtant de nombreuses entreprises ne savent pas toujours mettre en avant leur vision. La division Applied Research + Consulting aide les sociétés à utiliser les espaces, les process et la technologie pour redonner du sens au quotidien professionnel.

Récemment, l’équipe Steelcase Applied Research + Consulting s’est concentrée sur de nouvelles compétences spécifiques à la méthode Agile. En mode

02 Les espaces communautaires Pour informer les dirigeants, clients et collaborateurs de ce que vous faites maintenant et de ce

Alors que les quartiers prenaient forme, l’équipe de Tom Hunnewell occupait déjà l’un des studios agiles. Ils ont constaté que

Les designers, en écoutant les commentaires des différentes équipes, se sont inspirés de l’urbanisme pour créer un environnement qui encourage