{"id":98290,"date":"2025-06-20T10:00:13","date_gmt":"2025-06-20T08:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=98290"},"modified":"2025-06-20T10:00:13","modified_gmt":"2025-06-20T08:00:13","slug":"crisis-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/bienestar\/crisis-directivos\/","title":{"rendered":"La crisis de los directivos"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones est\u00e1n bajo presi\u00f3n debido a los retos en el espacio de trabajo como, los cambios en la frecuencia de asistencia a las oficinas, la exigencia de crecimiento y productividad por parte de los inversores, la necesidad de adoptar r\u00e1pidamente nuevas tecnolog\u00edas y las necesidades de salud mental de los miembros del equipo. Los altos directivos dependen de los mandos intermedios para ejecutar los planes y superar estos retos, as\u00ed las crecientes expectativas de las personas a las que dirigen aumentan la tensi\u00f3n. En general, hacen m\u00e1s con menos. Seg\u00fan una encuesta Gallup 2023, el 64% de los mandos intermedios han asumido responsabilidades adicionales, y m\u00e1s de la mitad afirman que ahora dirigen equipos reestructurados con menos experiencia y recursos.<\/p>\n<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>\u00abA la mayor\u00eda de los managers les encanta la gente y les encanta hacer su trabajo, pero estamos observando que la intensidad est\u00e1 aumentando. El trabajo, en muchos sentidos, se est\u00e1 volviendo demasiado exigente, y ahora mismo estamos pidiendo demasiado a los managers\u00bb.<\/p><cite>BEN WIGERT, INVESTIGADOR DE GALLUP<\/cite><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Los managers sufren m\u00e1s que los altos directivos<span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-98293 size-large alignleft\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232178\/25-0252424.jpg\" alt=\"Work Better article\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"u-shaded u-shaded--light\">\n<h4>ELLOS SON O ESTAN:<\/h4>\n<p><strong>12% <\/strong>menos comprometidos.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 7% <\/strong>menos productivos.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 9% <\/strong>menos propensos a indicar un buen bienestar.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 8% <\/strong> menos propensos a sentirse conectados con la cultura de su empresa.<\/p>\n<p><strong>14% <\/strong>m\u00e1s propensos a dejar su trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La divisi\u00f3n de la privacidad: L\u00edderes y managers discrepan sobre su prioridad <span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-98295 size-large alignright\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232219\/25-0252423.jpg\" alt=\"Work Better Article\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>L\u00edderes y managers coinciden en que la privacidad es esencial, pero existe una brecha entre lo que los mandos intermedios dicen necesitar y lo que los l\u00edderes priorizan.<\/p>\n<p><strong>El 66% de los managers<\/strong> afirma que la privacidad es su necesidad m\u00e1s importante en la oficina, aunque los l\u00edderes la sit\u00faan en cuarto lugar en su lista de cosas a mejorar, despu\u00e9s de la colaboraci\u00f3n, el bienestar y la concentraci\u00f3n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Carga de trabajo similar. Menos privacidad. <span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-98294 size-large alignleft\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232256\/25-0252425.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>Los mandos intermedios tienen tantas reuniones como los altos directivos, y m\u00e1s que los colaboradores individuales que dependen de ellos. Sin embargo, est\u00e1n menos satisfechos con su acceso a \u00e1reas que les permiten concentrarse y colaborar eficazmente.<\/p>\n<div class=\"u-shaded u-shaded--light\">\n<p><strong>Los altos directivos suelen tener despachos privados o m\u00e1s acceso a la intimidad, mientras que los mandos intermedios suelen trabajar con sus equipos en un entorno di\u00e1fano. <\/strong><\/p>\n<p><strong>46%<\/strong> tiempo dedicado por los managers a la colaboraci\u00f3n.<br \/>\n<strong>48%<\/strong> tiempo dedicado por los directores y superiores a la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>69%<\/strong> de los managers afirman que no tienen acceso a privacidad.<br \/>\n<strong>56%<\/strong> de los altos directivos y cargos superiores no tienen acceso a privacidad.<\/p>\n<p><strong>33%<\/strong> de los managers est\u00e1n descontentos con la oficina.<br \/>\n<strong>23%<\/strong> el 70 % de los altos directivos y cargos superiores est\u00e1n descontentos con la oficina.<\/p>\n<p>El resultado: a los altos cargos les gusta mucho m\u00e1s la oficina porque responde mejor a sus necesidades que a las de los managers.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La falta de informaci\u00f3n de los managers<\/h2>\n<p>Los managers reconocen que lo que se espera de ellos es que rindan a un nivel superior, pero creen que no tienen voz en la configuraci\u00f3n de su oficina para satisfacer sus necesidades.<\/p>\n<p><strong>El 49% de los managers<\/strong> afirma que no se les tiene en cuenta, o probablemente no se les tendr\u00eda en cuenta, en la configuraci\u00f3n de su oficina.<\/p>\n<p>Las organizaciones pueden utilizar el espacio de trabajo para mejorar el rendimiento y el bienestar de los managers. La diversidad de espacios dentro del vecindario de un equipo crea un sentimiento de comunidad que fomenta la confianza y mejora el bienestar. Dar a las personas acceso a distintos tipos de privacidad para concentrarse y reunirse a lo largo del d\u00eda ayudar\u00e1 a aliviar el estr\u00e9s, eliminando las barreras para que los managers y sus colaboradores hagan un gran trabajo.<\/p>\n<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>\u00abNuestra investigaci\u00f3n demuestra que ciertas cosas son m\u00e1s dif\u00edciles de hacer cuando estamos separados. Un entorno de trabajo que apoye la conexi\u00f3n, la colaboraci\u00f3n, la creatividad y la cultura es esencial para liberar el potencial de los managers y sus equipos.\u00bb <\/p><cite>Ben Wigert, Gallup <\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La investigaci\u00f3n revela que los managers est\u00e1n sometidos a mucha presi\u00f3n, pero una oficina dise\u00f1ada para ofrecer m\u00e1s opciones y control puede ayudar.<\/p>\n","protected":false},"author":37261,"featured_media":98292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[795,3878],"class_list":["post-98290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-bienestar","topic-colaboracion"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Los desaf\u00edos modernos de la gerencia media - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Las responsabilidades de los mandos intermedios han aumentado enormemente debido a los cambios en el lugar de trabajo moderno, pero \u00bfc\u00f3mo pueden estos trabajadores mantenerse al d\u00eda?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/bienestar\/crisis-directivos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los desaf\u00edos modernos de la gerencia media - 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