{"id":97776,"date":"2025-06-03T07:33:11","date_gmt":"2025-06-03T05:33:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=97776"},"modified":"2025-06-03T07:33:11","modified_gmt":"2025-06-03T05:33:11","slug":"creando-comunidad-en-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/bienestar\/creando-comunidad-en-trabajo\/","title":{"rendered":"Creando comunidad en el trabajo"},"content":{"rendered":"

Los seres humanos prosperan cuando forman parte de una comunidad. Estas conexiones son esenciales para nuestro bienestar e incluso nuestra supervivencia. De hecho, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud declar\u00f3 recientemente que la soledad es un \u00abproblema de salud p\u00fablica mundial\u00bb y puso en marcha una comisi\u00f3n internacional durante tres a\u00f1os sobre la conexi\u00f3n social. Es l\u00f3gico que nuestra conexi\u00f3n con los dem\u00e1s, o la falta de ella, afecte a nuestra salud. Desde el principio de los tiempos, las personas han confiado en las relaciones con los dem\u00e1s para obtener protecci\u00f3n, apoyo y alegr\u00eda.<\/p>\n

\"Work<\/p>\n

Aunque el trabajo y la vida de hoy en d\u00eda difieren enormemente de cuando caz\u00e1bamos y recolect\u00e1bamos, las conexiones con la comunidad siguen siendo clave para el \u00e9xito individual, del equipo y de la organizaci\u00f3n. Las personas que se sienten conectadas con los dem\u00e1s en el trabajo tienen m\u00e1s probabilidades de estar comprometidas, motivadas y satisfechas. Y Gallup se\u00f1ala que los niveles m\u00e1s altos de compromiso est\u00e1n relacionados con mejores resultados empresariales, como la mejora del bienestar, la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n de personal, el aumento de la productividad (18%) y el incremento de la rentabilidad (23%). Est\u00e1 claro que establecer relaciones es bueno para las empresas.<\/p>\n

Las organizaciones pueden ayudar creando condiciones que fomenten la comunidad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Las relaciones y los espacios que las alimentan crean comunidad. La comunidad ayuda a las
\npersonas y a las organizaciones a prosperar, incluso en tiempos de cambios. El Neuro Leadership Institute advierte de que una oleada incesante de cambios puede provocar \u00abfatiga por el cambio\u00bb, con consecuencias reales como p\u00e9rdida de productividad, falta de compromiso y rotaci\u00f3n de personal. Pero hay un futuro m\u00e1s prometedor si somos capaces de adaptarnos y aceptar el cambio. Un trabajo mejor y m\u00e1s satisfactorio y una mayor sensaci\u00f3n de bienestar est\u00e1n en el horizonte.<\/p>\n

\u201cTodo el mundo tiene motivos para fomentar la conexi\u00f3n en el trabajo. Crear relaciones no solo es bueno para las personas. Ayuda a la satisfacci\u00f3n laboral, el compromiso, la productividad y la creatividad.\u201d<\/p>Connie Noonan Hadley<\/cite><\/blockquote>\n

\n

Tendencias que cambian el trabajo hoy en d\u00eda<\/h4>\n

Cuatro macrocambios est\u00e1n influyendo en el trabajo y modificando las pautas de comportamiento en el entorno laboral. En algunos casos, las fuerzas que influyen en el trabajo aumentan gradualmente con el tiempo. Pero en otros casos, el cambio nos sorprendi\u00f3.<\/p>\n

La vida a trav\u00e9s de la pantalla<\/strong><\/a>
\n\"\"Pasamos m\u00e1s tiempo colaborando en la pantalla que en persona. Muchas personas (50%) permanecen en sus mesas y se unen a las reuniones virtualmente en lugar de acudir a la sala de reuniones. \u00bfPor qu\u00e9 acudir al espacio de trabajo para trabajar solo? Nuestras oficinas pueden hacer mucho m\u00e1s para animar a la gente a juntarse.<\/p>\n

Revoluci\u00f3n de la IA <\/strong><\/a>
\n\"\"La IA est\u00e1 cambiando empleos y competencias Las oportunidades de innovaci\u00f3n y el aumento de la productividad est\u00e1n creando un \u201csuperciclo\u201d, un periodo de crecimiento econ\u00f3mico impulsado por las tecnolog\u00edas emergentes. Los l\u00edderes est\u00e1n dispuestos a invertir en IA y la mayor\u00eda de los empleados la utilizan. Pero muchos l\u00edderes admiten que hoy en d\u00eda tienen un conocimiento limitado de la IA. Entonces, \u00bfc\u00f3mo afectar\u00e1 la IA a la oficina?<\/p>\n

Una mentalidad sostenible<\/strong><\/a>
\n\"\"El n\u00famero de empresas que fijan objetivos de sostenibilidad sigue aumentando. El espacio de trabajo re\u00fane a las personas para acelerar el aprendizaje y la innovaci\u00f3n. Las organizaciones quieren crear oficinas que respalden sus objetivos eligiendo socios que sepan c\u00f3mo dise\u00f1ar entornos sostenibles preparados para evolucionar a medida que cambien las necesidades.<\/p>\n

La urgencia del bienestar<\/strong><\/a>
\n\"\"Aunque la salud mental no es un problema nuevo, su urgencia ha aumentado con el crecimiento de la ansiedad, la depresi\u00f3n y el agotamiento, junto con nuevas expectativas por parte de los empleados de que las organizaciones tomen medidas para poyarla. Los investigadores y dise\u00f1adores saben que los espacios de trabajo pueden influir mucho en c\u00f3mo se sienten las personas a lo largo del d\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n

Los l\u00edderes buscan respuestas y algunos se quedan estancados; hacen lo mismo que han hecho en el pasado o simplemente no hacen nada. Esto puede explicar por qu\u00e9 tantos empleados acuden a oficinas que tienen el mismo aspecto que hace cinco o diez a\u00f1os y que a menudo est\u00e1n infrautilizados o rinden por debajo de sus posibilidades. Algunos espacios apenas de sutilizan, o no se utilizan para los fines previstos; algunas salas est\u00e1n vac\u00edas o las grandes salas de conferencias est\u00e1n ocupadas por una o dos personas. En otros casos, la gente no encuentra el espacio que necesita porque busca intimidad o una sala de reuniones.<\/p>\n

\"Orangebox<\/p>\n

Hay un desajuste entre el trabajo que se hace y los sitios de los que dispone la gente para hacerlo. Encontrar la soluci\u00f3n adecuada se complica por los cambios en las pautas de asistencia a la oficina. Mientras que algunas organizaciones todav\u00eda se est\u00e1n asentando en modelos de trabajo h\u00edbridos, otras esperan que la gente est\u00e9 en la oficina todos los d\u00edas. Pero tanto si las personas se conectan en persona a diario como si lo hacen durante parte de la semana, es esencial crear un espacio de trabajo en el que puedan optimizar su tiempo.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de Steelcase indica que se est\u00e1n realizando algunos cambios para mejorar la experiencia en la oficina. Las organizaciones est\u00e1n a\u00f1adiendo elementos de privacidad como biombos o cabinas. Puede que est\u00e9n adquiriendo nuevas sillas para decir \u201cbienvenido de nuevo\u201d a los empleados que acuden a la oficina con m\u00e1s frecuencia. Muchos directivos y empleados echan de menos la vitalidad y energ\u00eda que proporciona una gran comunidad.<\/p>\n

<\/h2>\n

Lecciones del urbanismo<\/h2>\n

Como las ciudades, los espacios de trabajo mejoran cuando se dise\u00f1an para responder a las necesidades de las personas. Y ambos pierden su vitalidad y atractivo cuando no mantienen a las personas en el centro de las decisiones. Las lecciones extra\u00eddas de los principios de la planificaci\u00f3n urbana pueden aplicarse al \u00e1mbito laboral para ayudar a las personas y a las organizaciones a ser m\u00e1s resilientes, rendir mejor y prosperar frente a las perturbaciones.<\/p>\n

\"EMEA<\/p>\n

Una de las figuras m\u00e1s influyentes del urbanismo moderno fue Jane Jacobs, activista en Nueva York y Toronto a mediados del siglo XX. Luch\u00f3 contra los proyectos que exig\u00edan la destrucci\u00f3n de edificios hist\u00f3ricos y el desplazamiento de familias con bajos ingresos en favor de autopistas y rascacielos. Esos supuestos proyectos de \u00abrenovaci\u00f3n urbana\u00bb crearon zonas en las que nadie quer\u00eda vivir y acabaron siendo abandonadas.<\/p>\n

Jacobs sosten\u00eda que la ciudad tiene que ver con las personas y debe servir a sus intereses. Cre\u00eda en la sabidur\u00eda de las personas para saber lo que necesitan y en que los barrios mejoran cuando los urbanistas incluyen a los miembros de la comunidad en la configuraci\u00f3n de su futuro. Al igual que la ciudad necesita infraestructuras de transporte o servicios p\u00fablicos, tambi\u00e9n necesita infraestructuras sociales: espacios para que la gente se re\u00fana e interact\u00fae. Necesita zonas residenciales que inviten a la intimidad y la soledad en medio del bullicio.<\/p>\n

Jacobs era partidaria de edificios de uso mixto, aceras vivas y una mezcla de parques, caf\u00e9s y bibliotecas como lugares que aumentan la interacci\u00f3n social, lo que, seg\u00fan observ\u00f3, hace que las personas se sientan m\u00e1s conectadas y responsables unas con otras. En su opini\u00f3n, las ciudades deben ser din\u00e1micas, como ecosistemas que se adaptan a condiciones cambiantes.<\/p>\n

\u201cLa comunidad en el trabajo va m\u00e1s all\u00e1 de socializar: es generar confianza y apoyo para crecer personal y profesionalmente.\u201d <\/p>Jacqui BrasseyCo-directora de bienestar en los equipos y directora de Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica del Instituto McKinsey de la Salud<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\n

Principios fundamentales<\/h4>\n

Densidad<\/strong>
\nEquilibrio entre acercar a las personas lo suficiente para fomentar la conexi\u00f3n, sin llegar a masificar los espacios.<\/p>\n

Diversidad<\/strong>
\nCombinar diferentes tipos de espacios y modelos de distribuci\u00f3n de oficinas.<\/p>\n

Manzanas peque\u00f1as<\/strong>
\nInterrumpir las distancias largas entre espacios para animar a la gente a quedarse.<\/p>\n

Aceras vivas<\/strong>
\nCrear espacios de encuentro naturales, como cafeter\u00edas o peque\u00f1os jardines, para atraer a la gente al aire libre.<\/p>\n

Espacios de uso mixto<\/strong>
\nAl combinar distintas funciones en un solo espacio, se crean entornos c\u00f3modos donde tambi\u00e9n puedes recargar energ\u00eda.<\/p>\n

Implicaci\u00f3n de la comunidad<\/strong>
\nRecabar la experiencia local de las personas que \u00abviven\u00bb en la comunidad.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el Community-Based Design?<\/h2>\n

Basado en los principios de la planificaci\u00f3n urbana y en d\u00e9cadas de investigaci\u00f3n de Steelcase, el Community-Based Design ayuda a crear espacios de trabajo din\u00e1micos y flexibles. Incluye tres fases distintas: comprender las necesidades de las personas, dise\u00f1ar una serie de espacios y experiencias, y evaluar y medir el espacio de trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los pilares de la comunidad<\/h2>\n

Al igual que una ciudad llena de vida, el m\u00e9todo del Community-Based Design recomienda una serie de espacios de uso mixto dentro de \u00abdistritos\u00bb para crear entornos de trabajo din\u00e1micos e inspiradores. Estos distritos ofrecen elecci\u00f3n y control a las personas, apoyan m\u00faltiples tipos de trabajo y promueven el bienestar. Este enfoque pragm\u00e1tico crea espacios m\u00e1s atractivos que se utilizan m\u00e1s a menudo y son m\u00e1s f\u00e1ciles de adaptar cuando es necesario hacer un cambio.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de comunidades empieza por comprender a las personas y su forma de trabajar. Esas actividades laborales determinan los tipos de entornos y espacios necesarios para realizar el trabajo. Estos son los componentes b\u00e1sicos de una comunidad. Los entornos funcionan mejor cuando se agrupan en \u00abdistritos\u00bb de uso mixto que ofrecen una gama de espacios para apoyar distintos tipos de trabajo. Los cinco distritos crean la infraestructura f\u00edsica de una comunidad pr\u00f3spera.<\/p>\n

Aunque cada distrito apoya un tipo principal de trabajo, tambi\u00e9n ofrece a la gente una variedad de espacios para trabajar de distintas maneras: concentrarse, colaborar, socializar, aprender y renovar energ\u00edas.<\/p>\n

\"25-0255721.jpeg\"
Los distritos de trabajo se inspiran en la planificaci\u00f3n urbana. Un entorno de trabajo pr\u00f3spero consta de cinco distritos, que incluyen una serie de espacios dise\u00f1ados para apoyar diferentes tipos de trabajo. Aunque cada distrito favorece un tipo principal de trabajo, tambi\u00e9n proporciona a las personas una variedad de sitios para trabajar de distintas maneras: concentrarse, colaborar, socializar, aprender y revitalizarse.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\"\"<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Centro<\/strong><\/p>\n

Un n\u00facleo central que sea el coraz\u00f3n de la comunidad, un punto de conexi\u00f3n centralizado que atraiga a la gente para ayudarles a crear v\u00ednculos y confianza.<\/p>\n<\/td>\n

\n

Vecindario<\/strong><\/p>\n

Una base para las personas y los equipos: un lugar donde llevar a cabo el trabajo y donde los equipos permanecen conectados.<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\"\"<\/p>\n<\/td>\n

\n

\"\"<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Distrito empresarial<\/strong><\/p>\n

Una amplia gama de espacios compartidos donde las personas se re\u00fanen, comparte, intercambian ideas y colaboran: un entorno que estimula la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/td>\n

\n

Distrito universitario<\/strong><\/p>\n

Una zona com\u00fan dedicada al aprendizaje individual y en grupo que favorece las experiencias formales e informales: un espacio para fomentar la cultura del aprendizaje permanente.<\/td>\n<\/tr>\n

\"\"<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Parques<\/strong><\/p>\n

Destinos donde la gente pueda descansar y desconectar, espacios para recuperarse y cuidar su bienestar.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

El Community-Based Design funciona<\/h2>\n

La comunidad es el v\u00ednculo que mantiene unidas a las personas en tiempos de cambio y adversidad. Cuando las personas tienen un sentimiento de comunidad, es mucho m\u00e1s probable que est\u00e9n comprometidas y sean m\u00e1s productivas, tengan mayores niveles de bienestar y consigan mejores resultados. El entorno de trabajo es un activo estrat\u00e9gico que las organizaciones pueden utilizar como infraestructura para crear comunidad. Pero hoy en d\u00eda no siempre se adapta a las formas cambiantes de trabajar de las personas.<\/p>\n

Empezar no es dif\u00edcil. Puedes empezar por un espacio cada vez u optar por aplicar los principios del Community-Based Design para crear uno o dos distritos.<\/p>\n

Las fuerzas que cambian el trabajo hoy en d\u00eda afectan a organizaciones de todos los tama\u00f1os. El Community-Based Design puede ampliarse o reducirse para adaptarse a nuevas modalidades de trabajo. Permite crear espacios flexibles y adaptables que aportan m\u00e1s valor con el paso del tiempo. Lo importante es dar el primer paso.<\/p>\n

\n

Antes y despu\u00e9s: cinco espacios esenciales<\/strong><\/h3>\n

Reimaginar los espacios de bajo rendimiento a trav\u00e9s de la perspectiva del Community-Based Design ofrece m\u00e1s opciones y mejores experiencias de trabajo. En las pr\u00f3ximas p\u00e1ginas analizaremos cinco problemas habituales y c\u00f3mo transformar estos espacios esenciales.<\/p>\n

Sala de conferencias desaprovechada
\nEl bench sobreexpuesto
\nSala de reuniones inflexible
\nEl espacio para equipos tradicional
\nEspacio informal de bajo rendimiento<\/p>\n

VER LAS TRANSFORMACIONES<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Ponte en contacto con nosotros<\/a> para recibir m\u00e1s informaci\u00f3n y atender tu consulta personalmente<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El trabajo est\u00e1 cambiando, pero las oficinas no han seguido el ritmo. Fomentar la comunidad es esencial.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":97778,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[795,15640],"class_list":["post-97776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-bienestar","topic-diseno"],"acf":[],"yoast_head":"\nCommunity-Based Design en el espacio de trabajo | Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Al dise\u00f1ar nuevos espacios para que las personas se re\u00fanan en la oficina, podemos ayudar a redefinir c\u00f3mo se crean las comunidades.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/bienestar\/creando-comunidad-en-trabajo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta 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