{"id":9339,"date":"2018-01-10T14:53:48","date_gmt":"2018-01-10T13:53:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=9339"},"modified":"2023-02-10T14:35:33","modified_gmt":"2023-02-10T13:35:33","slug":"derribando-las-barreras-que-impiden-la-creatividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/derribando-las-barreras-que-impiden-la-creatividad\/","title":{"rendered":"Derribando las barreras que impiden la creatividad"},"content":{"rendered":"

En su libro de 2002, The Rise of the Creative Class (El auge de la clase creativa), Richard Florida predijo que la creatividad se convertir\u00eda en un motor econ\u00f3mico fundamental y determinar\u00eda c\u00f3mo se organiza el espacio de trabajo, qu\u00e9 empresas prosperar\u00edan o desaparecer\u00edan e incluso qu\u00e9 ciudades florecer\u00edan o caer\u00edan en decadencia. Y aunque sus ideas puede que no se entendieran en aquel momento, con las empresas centradas en la productividad, la eficacia y el recorte de gastos, hemos llegado a 2017 y vemos que sus predicciones se est\u00e1n haciendo realidad. La creatividad est\u00e1 escalando puestos r\u00e1pidamente en la agenda empresarial y, aproximadamente, tres cuartos de los trabajadores (el 72%) creen que su \u00e9xito futuro depende de ella.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 la creatividad?<\/h3>\n

La evoluci\u00f3n creativa ha estado impulsada por una serie de tendencias interconectadas que se han combinado para modificar la manera de conseguir el \u00e9xito en el mundo moderno. El espacio de trabajo actual es de una complejidad creciente, con circunstancias que cambian r\u00e1pidamente y de manera inesperada. Al existir menos tiempo para tomar decisiones, las antiguas jerarqu\u00edas han quedado desterradas y en todos los niveles de la organizaci\u00f3n existe la necesidad de responder, reaccionar, tomar decisiones y solucionar problemas.<\/p>\n

A esto hay que sumarle el auge de la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial, que prometen una reestructuraci\u00f3n general de la forma en que se realiza el trabajo en diferentes sectores. Las m\u00e1quinas est\u00e1n haci\u00e9ndose con una gran proporci\u00f3n del trabajo consistente en transacciones y procesos, lo que reduce la tarea de los seres humanos a centrarse en actividades que sean menos estructuradas, solucionar nuevos problemas y generar nuevas ideas. Y para todo esto se necesita m\u00e1s creatividad.<\/p>\n

La muerte del \u201cgenio\u201d creativo<\/h3>\n

Junto a estos motores existe una evoluci\u00f3n en las actitudes con respecto a la creatividad y lo que significa ser creativo. En el pasado, las organizaciones recurr\u00edan a los llamados \u201cgenios creativos\u201d para innovar y ser competitivas, con la creencia de que la creatividad era algo con lo que solo nac\u00edan los elegidos y que la magia les llegaba mientras estaban solos encerrados en un garaje o en un laboratorio. Pero estas percepciones han evolucionado y, en la actualidad, la idea m\u00e1s extendida es que todo el mundo tiene la capacidad innata de ser creativo y que la creaci\u00f3n tiene lugar en una comunidad solidaria.<\/p>\n

\"The<\/p>\n

Las restricciones a la creatividad<\/h3>\n

A pesar de este cambio en las actitudes y de la urgente necesidad de m\u00e1s pensamiento creativo, la mayor\u00eda de las organizaciones de hoy en d\u00eda todav\u00eda no son capaces de proporcionar el entorno y las condiciones necesarias para que la creatividad forme parte del engranaje cultural. Esta teor\u00eda est\u00e1 respaldada por una investigaci\u00f3n que revela que el 40% de los trabajadores afirma que la creatividad no se fomenta ni se ve recompensada por su empleador y el 69% declara que no est\u00e1n desarrollando todo su potencial creativo .<\/p>\n

Este fracaso se debe al hecho de que la creatividad no surge de la nada; es necesario fomentarla y apoyarla en el contexto de un entorno creativo en el que haya otras personas que tambi\u00e9n est\u00e9n siendo creativas. Esta es la raz\u00f3n por la que, a lo largo de la historia, hemos visto ejemplos de movimientos creativos excepcionales, tales como el Renacimiento, donde unos y otros se han alimentado rec\u00edprocamente de ideas que les han inspirado y les han permitido construir una extensa cultura creativa.<\/p>\n

\u201cLa creatividad no surge de la nada; es necesario fomentarla y apoyarla en el contexto de un entorno creativo en el que haya otras personas que tambi\u00e9n est\u00e9n siendo creativas.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Por el contrario, el mundo empresarial actual est\u00e1 demasiado centrado en la rentabilidad de las inversiones y demasiado nervioso por la imprevisibilidad como para dar a sus trabajadores la libertad de ser creativos. La creatividad necesita tiempo y un espacio mental para florecer, algo que no encaja bien con horarios y plazos inflexibles. Las restricciones son el enemigo de la creatividad porque la creatividad exige estar expuesto a ideas que proceden de diferentes sectores y \u00e1mbitos de la vida. No se puede recompensar como se recompensar\u00edan objetivos laborales m\u00e1s tradicionales y no se puede aislar en una persona: es necesaria una comunidad para que la creatividad verdaderamente se desarrolle.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Reorganizar el comportamiento en el espacio de trabajo<\/h3>\n

Todas estas restricciones y barreras est\u00e1n instauradas en nuestra forma de trabajo actual, y esta es la raz\u00f3n por la que las organizaciones tienen que reestructurar sus espacios de trabajo para fomentar aquellos h\u00e1bitos y comportamientos en los que pueda florecer la creatividad. La profesora de Harvard Shelley Carson en su libro Tu cerebro creativo explica que en el cerebro existen distintos patrones de activaci\u00f3n que se asocian con modos espec\u00edficos de pensamiento creativo. Nos movemos entre diferentes patrones absorbiendo nueva informaci\u00f3n, conectando puntos, imaginando nuevas posibilidades, ejecutando en funci\u00f3n de aquellas ideas para luego criticarlas y mejorarlas. Las actividades y herramientas que necesitamos para imbuirnos adecuadamente en estos distintos modos var\u00edan y, de esta manera, el entorno f\u00edsico y cultural del espacio de trabajo influye a la hora de facilitar los flujos y reflujos de estos patrones de pensamiento.<\/p>\n

Dise\u00f1ar para fomentar la creatividad<\/h3>\n

Una manera de construir una cultura de creatividad es mirar el dise\u00f1o f\u00edsico del espacio de trabajo y considerar c\u00f3mo puede inspirar mejores comportamientos y estilos de trabajo creativos.<\/p>\n

Para conseguirlo, en Steelcase hemos identificado tres principios fundamentales aplicables al dise\u00f1o de espacios de trabajo:<\/p>\n

    \n
  • Una atm\u00f3sfera agradable y relajada puede ayudar a rebajar los filtros mentales y las presiones que nos llevan a bloquear nuestras ideas poco corrientes. Incorporar en el espacio elementos de dise\u00f1o y asientos bien pensados que favorezcan los cambios posturales y la comodidad promueve la conexi\u00f3n emocional con y entre los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"Ancillary\"<\/p>\n

      \n
    • Los espacios tambi\u00e9n pueden alimentar la confianza creativa si se proporcionan las herramientas y tecnolog\u00edas adecuadas para fomentar la participaci\u00f3n equitativa, as\u00ed como la privacidad cuando sea necesaria. Por ejemplo, espacios con planos verticales con superficies en las que se pueda escribir, dan visibilidad a los pensamientos y permiten a los dem\u00e1s crear una comprensi\u00f3n compartida, adem\u00e1s de alimentarse de ideas rec\u00edprocamente.<\/li>\n<\/ul>\n

      \"\"<\/p>\n

        \n
      • Cuando se trata de creatividad no existe una norma universal. Los trabajadores deben recibir apoyo a trav\u00e9s de las diferentes etapas del pensamiento creativo con un ecosistema de zonas fluido que vaya desde la exploraci\u00f3n individual a la conexi\u00f3n social, la creaci\u00f3n en equipo y la evaluaci\u00f3n. Esto da a los trabajadores la libertad de elegir d\u00f3nde y c\u00f3mo encontrar su chispa creativa.<\/li>\n<\/ul>\n

        \"Munich<\/p>\n

        El valor para ser creativo<\/h3>\n

        En un mundo en el que el cambio y la incertidumbre se han convertido en la norma general y en el que la tecnolog\u00eda se est\u00e1 infiltrando en muchos aspectos del trabajo, los trabajadores deben poder sacar provecho de aquello que les hace humanos. Todo el mundo tiene el poder de ser creativo, pero las organizaciones tienen que ser valientes para permitir que la creatividad florezca. Hacerlo no solo llevar\u00e1 a una mayor innovaci\u00f3n y crecimiento empresarial, sino que tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a forjar una mano de obra m\u00e1s comprometida y satisfecha, preparada y segura de cara al futuro.<\/p>\n

        \u201cTodo el mundo tiene el poder de ser creativo, pero las organizaciones tienen que ser valientes para permitir que la creatividad florezca.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

        \n

        Beatriz Arantes<\/strong> es la investigadora jefe del grupo WorkSpace Futures en EMEA de Steelcase, con sede en el Centro de Aprendizaje e Innovaci\u00f3n de M\u00fanich. Ha pasado los \u00faltimos 10 a\u00f1os investigando el impacto del trabajo y de los entornos laborales sobre el rendimiento y el bienestar. Con una vida n\u00f3mada que le ha llevado a vivir en 8 pa\u00edses distintos, Beatriz Arantes complet\u00f3 la carrera de Psicolog\u00eda en la Universidad de Brown, en Estados Unidos, cuenta tambi\u00e9n con un t\u00edtulo en Psicolog\u00eda Cl\u00ednica y Organizativa por la Universidad Federal de Santa Catarina, en Brasil, y un m\u00e1ster en Psicolog\u00eda Ambiental Aplicada por la Universidad Ren\u00e9 Descartes de Par\u00eds. Ha convivido con una gran variedad de culturas y modos de vida, de ah\u00ed su pasi\u00f3n por la comprensi\u00f3n y la mejora de la vida de las personas.<\/em><\/p>\n

        WorkSpace Futures es un grupo multidisciplinar de investigadores que trabajan en el campo de la arquitectura, la industria, el dise\u00f1o de interiores y para usuarios finales, la ingenier\u00eda, la ergonom\u00eda y la econom\u00eda.<\/em><\/p>\n

        Estos expertos identifican las tendencias emergentes relacionadas con el trabajo, los trabajadores y los espacios de trabajo.<\/em>
        \n Dise\u00f1an prototipos experimentales basados en la investigaci\u00f3n aplicada que sirven para el desarrollo de arquitectura innovadora, mobiliario y tecnolog\u00eda de oficina para ayudar a que todas las personas puedan disfrutar de una experiencia mejor en sus puestos de trabajo.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        En su libro de 2002, The Rise of the Creative Class (El auge de la clase creativa), Richard Florida predijo que la creatividad se convertir\u00eda en un motor econ\u00f3mico fundamental y determinar\u00eda c\u00f3mo se organiza el espacio de trabajo, qu\u00e9 empresas prosperar\u00edan o desaparecer\u00edan e incluso qu\u00e9 ciudades florecer\u00edan o caer\u00edan en decadencia.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":8397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[795,15594,15640],"class_list":["post-9339","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-bienestar","topic-cultura-talento","topic-diseno"],"acf":[],"yoast_head":"\nDerribando las barreras que impiden la creatividad - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/derribando-las-barreras-que-impiden-la-creatividad\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Derribando las barreras que impiden la creatividad - 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