![\"Moderna](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1713510277\/23-0190377.jpg\")
<\/p>\nAntes de la pandemia, Moderna era una empresa con sede en Massachusetts de menos de 800 personas. Fueron llamados a luchar contra el problema global generado por el COVID, y dos a\u00f1os despu\u00e9s, cuentan con aproximadamente 3900 empleados con operaciones en 17 pa\u00edses. Tracy Brower, vicepresidenta de Workplace Insights de Steelcase, se sent\u00f3 con Amy Virgilio, directora de recursos humanos de Moderna, para hablar sobre los desaf\u00edos y oportunidades \u00fanicos inherentes a la gesti\u00f3n de un crecimiento tan explosivo y c\u00f3mo todo se basa en la experiencia de los empleados.<\/p>\n
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Tracy Brower: En los \u00faltimos dos a\u00f1os, \u00bfc\u00f3mo han cambiado sus perspectivas sobre la experiencia laboral?<\/strong><\/p>\n Amy Virgilio:<\/strong> Creo que las expectativas y experiencias laborales todav\u00eda est\u00e1n evolucionando despu\u00e9s de pasar por cambios radicales en los \u00faltimos dos (m\u00e1s) a\u00f1os. No creo que nadie supiera realmente antes de la pandemia que pod\u00edamos lograr tanto trabajando en remoto. Hubo much\u00edsimos aprendizajes fant\u00e1sticos, pero tambi\u00e9n nos faltaban muchas cosas y todav\u00eda nos estamos trabajando para resolverlo todo. Pasamos del 100 % en la oficina al modo remoto para equipos que no necesitaban estar en el sitio para desempe\u00f1ar sus funciones. Ahora se trata de encontrar flexibilidad y adaptabilidad y no es un enfoque \u00fanico para todos. Para nosotros aqu\u00ed en Moderna, todo se reduce a seguir centr\u00e1ndonos en nuestra cultura, colaboraci\u00f3n, flexibilidad y velocidad de innovaci\u00f3n. Nuestro enfoque est\u00e1 en la construcci\u00f3n de relaciones, el bienestar y en brindar realmente a las personas las opciones adecuadas para hacer su mejor trabajo. Sol\u00edamos hablar de conciliaci\u00f3n entre vida personal y laboral, pero ahora lo consideramos integraci\u00f3n.<\/p>\n TB: \u00bfC\u00f3mo han cambiado las expectativas de los empleados con el tiempo?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Ante todo, hemos estado escuchando y aprendiendo. Lo que hemos visto es que las expectativas var\u00edan de persona a persona. Algunas personas han disfrutado mucho trabajando desde casa. Algunas personas realmente extra\u00f1an la oficina y la colaboraci\u00f3n cara a cara. Y otros equipos nunca abandonaron nuestros campus. Adem\u00e1s, hemos realizado una enorme cantidad de contrataciones en los \u00faltimos a\u00f1os, por lo que no solo nos estamos adaptando al regreso a la oficina, sino que nos estamos adaptando a c\u00f3mo eso se traduce en nuestro espacio y c\u00f3mo podemos ofrecer los espacios adecuados y el ambiente de trabajo necesario para todo el mundo. Como parte del proceso, tambi\u00e9n les pedimos a nuestros empleados que se adapten y evolucionen con nosotros, y nos aseguramos de escucharlos.<\/p>\n Queremos que las personas vuelvan a trabajar juntas y queremos ofrecerles una flexibilidad que funcione, al mismo tiempo que les brindamos en la oficina todas las herramientas para que su d\u00eda sea productivo y las cosas f\u00e1ciles sean f\u00e1ciles.<\/p>Amy VirgilioDirectora de Recursos Humanos de Moderna<\/span><\/cite><\/blockquote>\n TB: \u00bfPuede darnos un ejemplo de algunas de las formas en que busca hacerles el d\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Nuestro equipo de incentivos ha hecho un trabajo incre\u00edble durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, escuchando y realizando adiciones incre\u00edbles a nuestra oferta de beneficios. Apoyamos las diferentes formas en que las personas se desplazan a la oficina, con estacionamiento pago o subsidiado y gastos de traslado. Contamos con diferentes opciones de almuerzo y catering para que sea m\u00e1s f\u00e1cil cuando est\u00e9s en la oficina. Nuevamente, se trata de comprender qu\u00e9 funciona para ti como individuo.<\/p>\n TB: \u00bfC\u00f3mo ve el papel de RR.HH. en el futuro?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Creo que la atenci\u00f3n debe centrarse en ayudar a crecer y sostener nuestra cultura. Queremos asegurarnos de no perder lo que hizo que Moderna tuviera \u00e9xito antes de la pandemia cuando era una empresa m\u00e1s peque\u00f1a y precomercial y, a medida que crecemos, asegurarnos de seguir fomentando la mentalidad que nos convierta en un equipo ambicioso y de alto rendimiento. No queremos perder esas caracter\u00edsticas y esa cultura. RRHH y liderazgo contin\u00faan centr\u00e1ndose en mantener el talento comprometido y mantener alto nuestro list\u00f3n de talento. Adem\u00e1s, y no creo que sea algo nuevo por lo que RR.HH. se preocupe, creo que m\u00e1s que nunca en este mercado queremos personas que est\u00e9n alineadas con nuestra misi\u00f3n, pero que tambi\u00e9n nos aseguremos de contratar personas que est\u00e9n comprometidas en venir y formar equipos que se centren en transformar la medicina con nuestra plataforma de ARNm.<\/p>\n TB: \u00bfHay algo m\u00e1s a lo que est\u00e9 prestando atenci\u00f3n como motor comercial importante?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Quiero hacer doble clic en el bienestar porque creo que es muy importante. Esperamos mucho de nuestros empleados aqu\u00ed en Moderna: estamos enfocados en cambiar el futuro de la medicina. Nuestra prioridad debe ser c\u00f3mo asegurarnos de que se cuide a nuestra gente mientras realizan este incre\u00edble trabajo. Ya sean dos a\u00f1os de su carrera o 10 a\u00f1os de su carrera, realmente queremos continuar construyendo una empresa que apoye a los empleados mientras se concentran en generar un tremendo impacto para los pacientes y brindarles a nuestros empleados incre\u00edbles oportunidades de crecimiento y aprendizaje.<\/p>\n TB: \u00bfCu\u00e9nteme c\u00f3mo ve los problemas de recursos humanos relacionados con el lugar?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Los veo como oportunidades. Estoy muy emocionada de ser parte del equipo del proyecto que busca mejorar nuestras instalaciones de Cambridge. Escucho esto mucho, pero creo que se trata de ganarse el viaje de la gente ala oficina cada ma\u00f1ana. Necesitamos anticiparnos a las necesidades de los empleados antes de que surjan. Muchas personas se acostumbraron a trabajar desde casa en diversos entornos, y necesit\u00e1bamos ayudar a garantizar que tuvi\u00e9ramos las herramientas digitales adecuadas para continuar con un excelente trabajo. Ahora que estamos de regreso en nuestras oficinas, la atenci\u00f3n se centra ahora en brindar a las personas espacios de colaboraci\u00f3n, pero tambi\u00e9n con una combinaci\u00f3n de espacios privados y de concentracion. Tambi\u00e9n hemos invertido mucho para asegurarnos de que nuestros espacios satisfagan las necesidades digitales de las personas y que tengamos las herramientas globales para ayudar a las personas a trabajar de forma h\u00edbrida. Nuevamente, se trata de escuchar a los miembros de nuestro equipo y querer brindarles opciones. M\u00e1s all\u00e1 de eso, mientras miramos hacia el futuro espacio de oficinas, no puedo esperar a que el equipo est\u00e9 emocionado y sienta que tienen un espacio que les funciona. Estoy emocionada de seguir escuchando el trabajo piloto que estamos haciendo y seguir evolucionando a medida que crecemos.<\/p>\n![\"Moderna](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1713510286\/23-0190378.jpg\")
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