![\"Startup](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1496845662\/www.steelcase.com\/2017\/06\/07\/Startup_MIndset_02.jpg\")
dice que ser capaz de resolver problemas es muy importante para tener \u00e9xito en su trabajo.
72%<\/strong>
afirma que su espacio de trabajo ideal debe permitir el an\u00e1lisis de soluciones innovadoras.<\/figcaption><\/figure>\n
2. La responsabilidad sobre el trabajo propio fomenta la innovaci\u00f3n<\/h3>\n
Igual que al encender un fuego, los innovadores necesitan que se les haga responsables de su trabajo para mejorar. Cuando se establecen unos objetivos y unas m\u00e9tricas bien definidos, los prototipos se presentan para obtener financiaci\u00f3n adicional, los plazos se ajustan y las ideas se refinan. Todo esto es fundamental para que la velocidad de innovaci\u00f3n sea alta. Durante este proceso, los intraemprendedores ulitizan el \u00abstorytelling\u00bb que consiste en reflejar el proceso a trav\u00e9s de una historia entretenida para fomentar una amplia aceptaci\u00f3n y poder seguir trabajando.<\/p>\n El cambio empieza por el l\u00edder. Los l\u00edderes no solo dan forma a la cultura de la innovaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n fomentan la cultura en funci\u00f3n de c\u00f3mo interpretan los fallos, los riesgos y las interrupciones. El grado de autonom\u00eda que sienten los equipos basados en la innovaci\u00f3n viene directamente de la alta direcci\u00f3n y finalmente va llegando al resto de la organizaci\u00f3n, creando un efecto domin\u00f3 basado en la confianza y la libertad para crear nuevas soluciones.<\/p>\n Los equipos basados en la innovaci\u00f3n son muy colaborativos y \u00e1giles, y dependen en gran medida del \u00abdesign thinking\u00bb y de puntos de vista divergentes para desarrollar sus ideas. Ir\u00f3nicamente, la agilidad del equipo se ve restringida por las directivas corporativas y la jerarqu\u00eda que gobierna su organizaci\u00f3n. Los avances logrados r\u00e1pidamente mediante la innovaci\u00f3n deben pasar por las fases de aceptaci\u00f3n, aprobaci\u00f3n y financiaci\u00f3n de los ejecutivos, lo que da lugar a una \u00abagilidad limitada\u00bb. Los intraemprendedores compensan estas din\u00e1micas cambiantes mediante un enfoque basado en la empat\u00eda y centrado en los clientes que da sentido a su trabajo.<\/p>\n Los intraemprendedores prosperan en una cultura de confianza y empoderaci\u00f3n. Motivados por unas ganas intr\u00ednsecas de resolver problemas complejos, a menudo buscan una independencia que les permita tener libertad a la hora de contratar y explorar nuevas fronteras. Los l\u00edderes de todos los niveles, tanto dentro del grupo innovador como de la organizaci\u00f3n a nivel superior, tienen el poder de ampliar los l\u00edmites cuando su trabajo empieza con confianza.<\/p>\n Investigaci\u00f3n dirigida por Steelcase desde 2015 hasta 2017, en la que se incluyen entrevistas a docenas de participantes de los Estados Unidos y Canad\u00e1, as\u00ed como una encuesta llevada a cabo con Steelcase, Inc. y Qualtrics.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 hace falta para no perder el esp\u00edritu emprendedor innovador en una gran empresa? La investigaci\u00f3n de Steelcase revel\u00f3 cinco condiciones que los intraemprendedores dicen que necesitan para no perder creatividad ni motivaci\u00f3n, independientemente de lo grande que haya llegado a ser su empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":12492,"featured_media":8252,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[15594],"class_list":["post-8250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"Startup](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1496846940\/www.steelcase.com\/2017\/06\/07\/Startup_MIndset_03.jpg\")
est\u00e1 muy de acuerdo en que el que se les haga responsables de su trabajo les ayuda definitivamente a innovar.
84%<\/strong>
indica que aprender forma parte de su estilo de trabajo personal y es importante para su \u00e9xito.<\/figcaption><\/figure>\n3. La innovaci\u00f3n requiere liderazgo<\/h3>\n
![\"Startup](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1496847182\/www.steelcase.com\/2017\/06\/07\/Startup_MIndset_04.jpg\")
de los encuestados est\u00e1 de acuerdo en que los l\u00edderes son los que impulsan los cambios.
66%<\/strong>
dice que disponer de autonom\u00eda a la hora de crear equipos y elegir los proyectos es importante o muy importante.<\/figcaption><\/figure>\n4. Avanzar por un entorno de agilidad limitada<\/h3>\n
![\"Startup](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1496847514\/www.steelcase.com\/2017\/06\/07\/Startup_MIndset_05.jpg\")
indica que su capacidad para adaptarse afecta a su \u00e9xito mucho o bastante.
61%<\/strong>
valora la agilidad en estructuras empresariales y entornos f\u00edsicos.<\/figcaption><\/figure>\n5. Prosperar en una cultura de empoderaci\u00f3n<\/h3>\n
![\"Startup](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1496847762\/www.steelcase.com\/2017\/06\/07\/Startup_MIndset_06.jpg\")
dice que el empoderamiento afecta directamente a su \u00e9xito.
60%<\/strong>
dice que su espacio de trabajo ideal ser\u00eda transparente.<\/figcaption><\/figure>\n\n
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