\u00abLas ideas son la moneda de la nueva econom\u00eda\u00bb.<\/h2>\n
Esa frase es de Richard Florida, economista y cient\u00edfico social, autor de \u00abThe Rise of the Creative Class\u00bb, publicado en 2002, hace ya m\u00e1s de 15 a\u00f1os.<\/p>\n
Florida argumentaba que el trabajo creativo no se trata \u00fanicamente de algo art\u00edstico, sino m\u00e1s bien de concentrarse en generar nuevas ideas y resolver problemas complejos. Sosten\u00eda que la creatividad era una habilidad esencial que deb\u00edan desarrollar las personas y que deb\u00edan fomentar las ciudades y los negocios si quer\u00edan prosperar en el siglo venidero. Fue una idea que tard\u00f3 en cobrar impulso.<\/p>\n
El \u00abdesign thinking\u00bb, la noci\u00f3n de usar las mismas estrategias creativas que utilizan los dise\u00f1adores para resolver problemas, estaba empezando a asentarse en torno a esa misma \u00e9poca. Las ideas sobre el trabajo creativo dieron mucho de que hablar y el trabajo de Florida acapar\u00f3 buena parte del debate. A los empresarios no les preocupaba mucho el rendimiento creativo de su organizaci\u00f3n. Se centraban mucho m\u00e1s en ser eficaces, hacer recortes y convertirse en empresas globales.<\/p>\n
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La creatividad ha llegado a nuestras vidas en numerosos frentes. Las ciudadaes de todo el mundo que fomentaron entornos excelentes para el trabajo creativo han prosperado, tal como sugiri\u00f3 Florida. Las personas que vivieron los recortes en los gastos de varias recesiones buscan un sentido y prop\u00f3sito m\u00e1s profundos en sus trabajos. Hacer uso de su creatividad les ayuda a satisfacer ese deseo. Mientras tanto, los estudiantes reci\u00e9n salidos de la universidad no quieren sentarse en un cub\u00edculo y hacer tareas rutinarias para cobrar una paga, por lo que los empresarios se est\u00e1n viendo obligados a replantearse sus estrategias para lograr atraer a los mejores trabajadores que salen al mercado.<\/p>\n
<\/p>\n
Al mismo tiempo, las tecnolog\u00edas emergentes han crecido de forma tan exponencial, que han marcado el comienzo de la \u00abCuarta revoluci\u00f3n industrial\u00bb, seg\u00fan Klaus Schwab, fundador del Foro Econ\u00f3mico Mundial. \u00abNos encontramos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la manera que tenemos de vivir, trabajar y relacionarnos entre nosotros\u00bb, afirma. \u00abEn lo referente a escala, alcance y complejidad, la transformaci\u00f3n ser\u00e1 totalmente distinta a lo que el ser humano ha vivido\u00bb. Los negocios, que se enfrentan a este tipo de avances (que no solo ofrecen oportunidades, sino tambi\u00e9n una feroz competencia y mercados inestables), se dan cuenta de que no pueden recortar sus gastos para crecer. Tienen que volver a centrarse en innovar. Y es esta necesidad de innovaci\u00f3n en condiciones cada vez m\u00e1s complejas lo que est\u00e1 generando un cambio enorme hacia un mayor volumen de trabajo creativo.<\/p>\n
\u00abLa creatividad no es un proceso lineal Ni siquiera es un proceso predecible Tiene el ritmo de distintas actividades y requiere aplicar tanto pensamiento convergente como divergente\u00bb. <\/p>James LudwigVicepresidente de Dise\u00f1o Global, Steelcase Inc.<\/span><\/cite><\/blockquote>\n
Comprendiendo la creatividad<\/h3>\n
En muchas organizaciones, sin embargo, la creatividad no nace de manera espont\u00e1nea. Seg\u00fan el estudio de\u00a02016 de Adobe, El estado de la creaci\u00f3n, la mayor\u00eda de los empresarios dicen que sus organizaciones no son lo suficientemente creativas y la mayor\u00eda de los trabajadores dicen que no est\u00e1n aprovechando su potencial creativo en el trabajo. Al contrario de lo que se piensa la gente, la creatividad no se trata de tener un momento \u00ab\u00a1Eureka!\u00bb como los que tienen los genios. El trabajo creativo es un proceso que puede realizar cualquiera si se dan las condiciones adecuadas.<\/p>\n
Steelcase y Microsoft han unido esfuerzos para comenzar a pensar sobre los desaf\u00edos a los que se enfrentan las organizaciones y las personas cuando intentan realizar m\u00e1s trabajo creativo. Tras comprender que tanto el espacio como las tecnolog\u00edas juegan un papel important\u00edsimo a la hora de facilitar este tipo de trabajo, fue fundamental comenzar con insights sobre c\u00f3mo se produce la creatividad.<\/p>\n
\u00abLa creatividad no es un proceso lineal. Ni siquiera es un\u00a0proceso predecible\u00bb, dice James Ludwig, jefe de dise\u00f1o global e ingenier\u00eda de productos de Steelcase. \u00abTiene un ritmo diferente seg\u00fan las actividades y requiere tanto pensamiento convergente como divergente, donde las personas se re\u00fanen en grupos peque\u00f1os o grandes y se separan para trabajar a solas\u00bb.<\/p>\nTrabajo creativo:<\/strong> Las personas y las ideas divergen, convergen y se iteran.<\/figcaption><\/figure>\nTrabajo lineal :<\/strong> Tareas segmentadas completadas en una progresi\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n
\u00abLa creatividad es un proceso inclusivo del que surge algo nuevo\u00bb, dice Ralf Groene, Director general de Microsoft Devices. \u00abAhora que la creatividad es fundamental para nuestro trabajo, estamos empezando a darnos cuenta de lo importante que es el espacio en el que lo realizamos. Puede que las tecnolog\u00edas m\u00f3viles y en la nube nos est\u00e9n liberando de nuestros puestos de trabajo, pero nuestra necesidad y ganas de hacer trabajos creativos nos est\u00e1 volviendo a llevar a ellos\u00bb.<\/p>\n
Y a pesar de las ganas de ser m\u00e1s creativos en el trabajo, la mayor\u00eda de las personas no creen que est\u00e9n aprovechando su potencial creativo. La soluci\u00f3n est\u00e1 en encontrar el equilibrio adecuado entre el pensamiento convergente y el divergente, y tener el rango adecuado de espacios y tecnolog\u00edas que faciliten las distintas etapas del trabajo creativo. En un estudio reciente llevado a cabo por Steelcase y Microsoft, las personas indicaron que lo que les ayudar\u00eda a ser m\u00e1s creativos ser\u00eda disponer de m\u00e1s tiempo para pensar y estar a solas sin ser interrumpidas.<\/p>\n
\u00ab La forma de ayudar a las personas consiste en\u00a0proporcionarles la capacidad para alternar entre el tiempo individual y el tiempo colaborativo, facilitando ese ritmo que se produce cuando una persona se re\u00fane con otras para analizar un problema y despu\u00e9s se separa de ellas para dejar germinar esas ideas\u00bb, dice Donna Flynn, vicepresidenta de WorkSpace Futures de Steelcase.<\/p>\nMaker Commons:<\/strong> Compartir las ideas y crear r\u00e1pidamente prototipos son partes esenciales de la creatividad. Este espacio est\u00e1 dise\u00f1ado para fomentar los cambios r\u00e1pidos entre la conversaci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n y la concentraci\u00f3n.*<\/figcaption><\/figure>\n
El lado colaborativo del trabajo creativo no est\u00e1 libre de retos tampoco, a pesar de las inversiones que realizan las organizaciones en espacios para el trabajo en grupo. La amplia mayor\u00eda de los empresarios cree que est\u00e1 proporcionando los tipos de espacio adecuados para la colaboraci\u00f3n en grupo, pero solo el 25% de los encuestados del estudio de Steelcase y Microsoft dijo que sus espacios para grupos y equipos son buenos para realizar trabajo creativo.<\/p>\n
\u00abNos hemos dado cuenta de que es muy valioso que las\u00a0personas trabajen en equipo\u00bb, indica Groene. \u00abYa no vamos a trabajar porque sea ah\u00ed donde tenemos los archivos, el tel\u00e9fono y el ordenador, ni porque sea el \u00fanico lugar desde el que podemos conectarnos con nuestro port\u00e1til a la red de la empresa. Ahora vamos al trabajo porque es ah\u00ed donde compartimos, colaboramos y desarrollamos las ideas de los dem\u00e1s. Eso hace que facilitar los modos de pensamiento, comunicaci\u00f3n y creaci\u00f3n sea una tarea extremadamente relevante\u00bb.<\/p>\n
La creatividad se trata b\u00e1sicamente de resolver problemas. Esto significa que es un proceso complejo, iterativo y ca\u00f3tico, y que a menudo conlleva explorar a tientas elementos desconocidos. Tambi\u00e9n significa que el trabajo creativo es muy exigente a nivel f\u00edsico, cognitivo y emocional. Un tipo de soluci\u00f3n \u00fanico no puede satisfacer el rango de necesidades que tienen las personas.<\/p>\nFocus Studio:<\/strong>El trabajo creativo individual requiere tiempo a solas para concentrarse y estar presente al mismo tiempo que se permita cambiar r\u00e1pidamente al modo de colaboraci\u00f3n con otra persona. Es un espacio donde dejar incubar las ideas antes de compartirlas con el grupo.<\/figcaption><\/figure>\n
\u00abEstamos empezando a ver c\u00f3mo los trabajadores dejan la oficina corporativa convencional para ir a espacios de trabajo m\u00e1s parecidos a estudios creativos: una pluralidad de espacios dise\u00f1ados para ayudar a las personas e integrar las tecnolog\u00edas que puedan facilitar su trabajo\u00bb. <\/p>James LudwigVicepresidente, Dise\u00f1o Global, Steelcase Inc.<\/span><\/cite><\/blockquote>\n
Crear las condiciones necesarias para fomentar la creatividad en el trabajo<\/h3>\n
Steelcase y Microsoft est\u00e1n colaborando para explorar c\u00f3mo el espacio de trabajo puede fomentar la creatividad. Para promover la creatividad, dicen, hay que empezar por comprender los comportamientos y los distintos modos de trabajo creativo y a continuaci\u00f3n pensar en c\u00f3mo pueden servir de ayuda el espacio y las tecnolog\u00edas.<\/p>\nIdeation Hub:<\/strong> Un destino con tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n que fomenta la participaci\u00f3n activa y permite contribuir de manera equitativa a medida que las personas crean conjuntamente, refinan y comparten sus ideas con compa\u00f1eros de las mismas instalaciones o que trabajan en otras regiones.<\/figcaption><\/figure>\n
\u00abEn realidad se trata de la intersecci\u00f3n entre lo digital y lo\u00a0f\u00edsico: tener el espacio y las tecnolog\u00edas adecuadas en el momento adecuado\u00bb, afirma Ludwig. \u00abPor este motivo estamos empezando a ver a personas irse de las oficinas corporativas convencionales a espacios de trabajo m\u00e1s parecidos a estudios creativos: una pluralidad de espacios dise\u00f1ados para ayudar a las personas e integrar las tecnolog\u00edas que puedan facilitar su trabajo\u00bb.<\/p>\nDuo Studio:<\/strong>Trabajar en pareja es un comportamiento esencial de la creatividad. Este espacio ayuda a generar confianza. Permite tanto crear en equipo con otra persona como trabajar de forma individual. Incluye un \u00e1rea lounge a la que se pueden invitar a otras personas para realizar un r\u00e1pido repaso creativo o para poner los pies en alto y darse una escapadita sin tener que irse del trabajo.<\/figcaption><\/figure>\n
\u00abHasta ahora, las tecnolog\u00edas no se sol\u00edan aprovechar durante las primeras fases del proceso creativo\u00bb, dice Groene. Esto puede suponer una desventaja para las personas y los equipos. Algo surge en nuestras mentes. Por lo general, est\u00e1 incompleto y tenemos que unir los puntos, encontrar una pizarra y llamar a nuestros compa\u00f1eros de trabajo. Lo normal es que los ordenadores se utilicen en etapas posteriores. Pero ahora las tecnolog\u00edas pueden ser una herramienta para amplificar nuestra capacidad de pensamiento a lo largo del proceso. Podemos llevarnos nuestro contenido a donde queramos trabajar. Siempre estar\u00e1 ah\u00ed, con la seguridad adecuada y a la velocidad de la luz\u00bb, explica.<\/p>\n
El ecosistema de espacios creativos<\/h3>\n
Para ayudar a las organizaciones a acelerar el cambio hacia el aumento del trabajo creativo, Steelcase y Microsoft desarrollaron de forma conjunta los Espacios creativos, un ecosistema interdependiente de espacios y tecnolog\u00edas dise\u00f1ado para los diversos modos de trabajo creativo, como son la concentraci\u00f3n a solas sin interrupciones, el desarrollo de ideas en pareja, la creaci\u00f3n de soluciones en grupo, la convergencia en torno a ideas y la concesi\u00f3n de tiempo para pensar de forma difusa, dejando divagar a la mente. Son espacios que generan confianza, dan lugar a nuevas formas de pensamiento y promueven la experimentaci\u00f3n. Esta colecci\u00f3n inicial de destinos espec\u00edficamente seleccionados combinan dise\u00f1o y materialidad sin poner en peligro el rendimiento para fomentar el trabajo creativo.<\/p>\n
\u00ab El futuro estar\u00e1 impulsado por las ideas\u00bb, dice Ludwig. \u00abC\u00f3mo creamos, identificamos, fomentamos y hacemos que las ideas sean tangibles: as\u00ed es c\u00f3mo se crea valor. Nuestros espacios y tecnolog\u00edas deben ayudarnos a resolver problemas, no frenarnos ni interponerse en nuestro camino. Cuando conseguimos combinar el espacio y las tecnolog\u00edas para ayudar a las personas a realizar su trabajo y a mejorar su bienestar, eliminamos la parte negativa de sus trabajos. Y eso les permite centrarse de forma natural en las ideas en lugar de en lo que no les permite trabajar de forma \u00f3ptima. El resultado es que las ideas fluir\u00e1n por toda la organizaci\u00f3n a una mayor velocidad\u00bb.<\/p>\nRespite Room:<\/strong> El trabajo creativo requiere muchos estados cerebrales, incluyendo la necesidad de encontrar un equilibrio entre el trabajo activo en grupo con la soledad y tiempo para pensar a solas.<\/figcaption><\/figure>\n
El ecosistema de espacios creativos personas + espacio + tecnolog\u00eda<\/h2>\n
Para ayudar a las organizaciones a acelerar el cambio hacia un trabajo m\u00e1s creativo, Steelcase y Microsoft han desarrollado de forma conjunta los espacios creativos, un ecosistema interdependiente de espacios y tecnolog\u00edas dise\u00f1ados para los diversos modos de trabajo creativo.<\/p>\n
Estos espacios ofrecen atributos espaciales clave que proporcionan lo siguiente:<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> ac\u00fastica, visual, territorial y psicol\u00f3gica \nPostura:<\/strong> sentado, de pie, lounge y sentado con los pies en alto \nProximidad:<\/strong> personas con personas, personas con herramientas y tecnolog\u00edas<\/p>\n
Maker Commons<\/h3>\n
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Postura:<\/strong> \nEste espacio est\u00e1 dise\u00f1ado para un rango completo de posturas (sentado, de pie, reclinado, sentado al borde de una silla), lo que fomenta el movimiento sin interrumpir el flujo.<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> \nBrody\u00ae Worklounge es un microentorno donde disfrutar de privacidad sin distracciones en \u00e1reas abiertas que incluye servicios como iluminaci\u00f3n, alimentaci\u00f3n el\u00e9ctrica y espacio donde guardar el bolso. Los biombos Brody son un refugio dentro del espacio abierto donde realizar bocetos o tomar notas en un dispositivo Surface Pro 4 entre sesiones de creaci\u00f3n de ideas.<\/p>\n
Proximidad:<\/strong> \nEste espacio, ubicado centralmente en el ecosistema es una atm\u00f3sfera comunitaria donde reunirse y jugar con nuevas ideas. Permite a las personas cambiar f\u00e1cilmente entre actividades individuales y en grupo y entre las distintas etapas del proceso creativo.<\/p>\n
Focus Studio<\/h3>\n
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Postura:<\/strong> \nLa silla Gesture\u2122 permite adoptar todo el rango de posturas que se utiliza al crear con Surface Studio; la mesa se eleva con un simple toque para que el usuario pueda trabajar de pie de manera r\u00e1pida y sin esfuerzo, lo que fomenta el movimiento y aumenta su nivel de energ\u00eda.<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> \nEl espacio est\u00e1 configurado para preservar la privacidad de la informaci\u00f3n y reducir las distracciones visuales. Las mamparas a\u00edslan del ruido ambiental para que no pierda la concentraci\u00f3n.<\/p>\n
Proximidad:<\/strong> \nLa mesa facilita las colaboraciones breves codo con codo. El espacio de almacenamiento con bandas iluminadas integradas se abre para que guarde su bolso y se convierte en una extensi\u00f3n del \u00e1rea de trabajo.<\/p>\n
Ideation Hub<\/h3>\n
<\/p>\n
Postura:<\/strong> \nEl asiento de tipo taburete fomenta el movimiento y permite pasar r\u00e1pidamente de interactuar con dispositivos personales a colaborar en grupo con el Surface Hub\u2122.<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> \nLas mamparas integran el Surface Hub\u2122 y proporcionan una privacidad ac\u00fastica sin igual para evitar las distracciones y mejorar la participaci\u00f3n de los usuarios remotos.<\/p>\n
Proximidad:<\/strong> \nLos elementos del mobiliario se escalan para permitir a las personas circular libremente y participar o distanciarse para reflexionar o ver las cosas desde otro punto de vista.<\/p>\n
Duo Studio<\/h3>\n
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Postura:<\/strong> \nLas mesas Ology\u2122, regulables en altura, se encuentran una al lado de la otra, lo que facilita sentarse o ponerse de pie, trabajar a solas en paralelo o inclinarse para colaborar, preservando \nel flujo y la consistencia mediante el uso de Surface Studio. El asiento lounge Umami\u2122 crea un espacio donde relajarse y recargar las pilas durante las sesiones de trabajo intensivas.<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> \nLas mamparas ayudan a reducir las distracciones del ruido ambiental y permiten mantener conversaciones privadas en la sala o con participantes remotos. La funci\u00f3n de seguridad \u00abHe terminado\u00bb (I\u2019m Done) en Surface Hub elimina de forma segura todo el contenido de la sesi\u00f3n anterior para que se inicien r\u00e1pidamente nuevas colaboraciones.<\/p>\n
Proximidad:<\/strong> \nLa distribuci\u00f3n da lugar a un entorno \u00edntimo que permite acceder f\u00e1cilmente a la tecnolog\u00eda, el espacio de almacenamiento, el contenido anal\u00f3gico y los compa\u00f1eros de equipo. Ofrece un entorno informal parecido a un teatro para revisar el trabajo en un Surface Hub\u2122 integrado.<\/p>\n
Respite Room<\/h3>\n
<\/p>\n
Postura:<\/strong> \nLas posturas relajadas pueden ayudar a permitir la atenci\u00f3n difusa, permitir que el cerebro divague y realice nuevos descubrimientos. Tambi\u00e9n permite la creaci\u00f3n activa de ideas cuando est\u00e1 lejos de su puesto de trabajo personal.<\/p>\n
Privacidad:<\/strong> \nLas l\u00edneas divisorias permiten descansar la vista reduciendo los est\u00edmulos visuales, lo que permite al cerebro descansar, formar nuevas conexiones y acceder a ideas espont\u00e1neas.<\/p>\n
Proximidad:<\/strong> \nThread\u2122 hace f\u00e1cil cargar los dispositivos.<\/p>\n
Hace m\u00e1s o menos una d\u00e9cada se ignor\u00f3 de forma generalizada esta predicci\u00f3n. Ahora estamos viviendo una mayor necesidad de trabajadores creativos y esto precisa de espacios dise\u00f1ados para tal fin. Vea c\u00f3mo han colaborado Steelcase y el gigante tecnol\u00f3gico Microsoft para crear un espacio de trabajo que acelere la transici\u00f3n hacia el trabajo <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":8100,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[15594],"class_list":["post-8098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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