{"id":7326,"date":"2017-01-13T19:06:20","date_gmt":"2017-01-13T18:06:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?post_type=article&p=7326"},"modified":"2023-02-09T14:14:39","modified_gmt":"2023-02-09T13:14:39","slug":"el-renacimiento-de-la-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/el-renacimiento-de-la-oficina\/","title":{"rendered":"El Renacimiento de la oficina"},"content":{"rendered":"

Poco tiempo despu\u00e9s de la aparici\u00f3n de los tel\u00e9fonos inteligentes, las tablets y la ubicua Wi-Fi, los gur\u00fas del espacio de trabajo predijeron la desaparici\u00f3n de la oficina. Si las nuevas tecnolog\u00edas permit\u00edan a las personas trabajar en cualquier lugar, explicaban, \u00bfqui\u00e9n necesita la oficina?<\/p>\n

Resulta que la gran mayor\u00eda de los trabajadores la necesita \u2014 porque el trabajo es, en esencia, una actividad social. Incluso quienes est\u00e1n equipados con dispositivos m\u00f3viles de \u00faltima generaci\u00f3n siguen acudiendo a la oficina por dos razones principales: para conectar con otras personas y para tener acceso a las tecnolog\u00edas que no pueden llevar en su mochila.<\/p>\n

\u00abLas personas se rebelan contra las oficinas que giran en torno a la uniformidad y las normas\u00bb, afirma James Ludwig, jefe global de dise\u00f1o en Steelcase. \u00abBuscan inspiraci\u00f3n y creatividad en el trabajo, as\u00ed como una tecnolog\u00eda centrada en las personas que haga la vida m\u00e1s f\u00e1cil y no m\u00e1s complicada. Los dise\u00f1adores vieron el inicio de este cambio hace a\u00f1os, pero ahora estamos ante una evoluci\u00f3n acelerada y esas ideas est\u00e1n siendo asumidas y adoptadas a un ritmo fren\u00e9tico.\u00bb<\/p>\n

Las oficinas no han desaparecido, pero est\u00e1n transform\u00e1ndose en algo radicalmente distinto.<\/p><\/blockquote>\n

Para comprender c\u00f3mo y por qu\u00e9 est\u00e1 cambiando la oficina, y para aprender c\u00f3mo pueden las organizaciones llevar a cabo el cambio en sus propios espacios, la Revista 360 convers\u00f3 con miembros del Estudio de Dise\u00f1o de Steelcase. Con oficinas en Europa, Asia y Am\u00e9rica del Norte. Este equipo global no s\u00f3lo observ\u00f3 las se\u00f1ales de cambio sino que ha contribuido a fomentar la rebeli\u00f3n contra la oficina de la que habla Ludwig ofreciendo un enfoque distinto al dise\u00f1o de espacios de trabajo que sit\u00faa a las personas en el centro y da respuesta a sus necesidades de bienestar emocional, f\u00edsico y cognitivo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Una rebeli\u00f3n a escala global<\/h3>\n

El cambio de actitud hacia la oficina surgi\u00f3 inicialmente en la cultura pop de la d\u00e9cada de 1990 en Am\u00e9rica del Norte, cuando Scott Adams, dibujante de Dilbert, comenz\u00f3 a satirizar el espacio de trabajo. Despu\u00e9s, en 2001, comenz\u00f3 a emitirse una serie que parodiaba la oficina en Reino Unido denominada \u201cThe Office\u201d, que fue posteriormente adaptada en los Estados Unidos, Francia, Alemania, Canad\u00e1, Israel, Chile, Suecia y China, indicando el creciente descontento que se estaba produciendo en todo el mundo con respecto a la oficina convencional. La oficina se convirti\u00f3 en el s\u00edmbolo de c\u00f3mo desperdiciar la vida en una serie de espacios insulsos y anodinos.<\/p>\n

A comienzos de la d\u00e9cada de 2000 las startups tecnol\u00f3gicas fueron las primeras en introducir cambios radicales en los espacios de trabajo, hasta el punto de que muchos lo consideraron una moda. Las mesas compartidas y el dise\u00f1o propio pueden haber sido una necesidad para emprendedores con pocos recursos, pero la informalidad y la creatividad apelaron a trabajadores de todo el mundo. La introducci\u00f3n de futbolines y billares, toboganes, vagones de tren supuso la entrada de un elemento l\u00fadico en algunas oficinas, sugiriendo que tal vez, y solo tal vez, el trabajo no ten\u00eda por qu\u00e9 ser una rutina sin sentido, y podr\u00eda efectivamente incluir un elemento de diversi\u00f3n.<\/p>\n

Las oficinas de las startups tecnol\u00f3gicas fueron solo el primer s\u00edntoma de un cambio mayor que tendr\u00eda lugar durante esa d\u00e9cada. Tras a\u00f1os de frustraci\u00f3n y creciente agotamiento en el oc\u00e9ano de monoton\u00eda en que tantas oficinas se hab\u00edan transformado, la gente quer\u00eda m\u00e1s. Aspiraban a una mayor autonom\u00eda, expresi\u00f3n personal y a la libertad para elegir d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar. Las nuevas tecnolog\u00edas ofrec\u00edan una v\u00eda de escape y muchos las aprovecharon, abandonando siempre que pod\u00edan la oficina para trabajar a distancia desde otros lugares.<\/p>\n

\u00abLas personas buscan inspiraci\u00f3n y creatividad en el trabajo, as\u00ed como una tecnolog\u00eda centrada en las personas que haga la vida m\u00e1s f\u00e1cil y no m\u00e1s complicada.\u00bb<\/p>James LudwigVicepresidente de Dise\u00f1o Global<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Parec\u00eda una buena idea, al principio. La idea de decirle adi\u00f3s a la oficina y trabajar desde un caf\u00e9 de moda parec\u00eda la utop\u00eda de todo trabajador. Hasta que lo hicieron durante un tiempo. Entonces comenzaron a darse cuenta de que los sof\u00e1s acolchados resultan inc\u00f3modos al cabo de pocas horas, y que las peque\u00f1as mesas de los caf\u00e9s hacen que tener los papeles a la vista resulte dif\u00edcil. El trabajo a distancia demostr\u00f3 ser una soluci\u00f3n para los trabajadores parte del tiempo, pero no todo el tiempo. De hecho, el Informe Gallup sobre Espacios de Trabajo llegaba a la conclusi\u00f3n de que las personas que trabajaban a distancia el 20%, o menos, del tiempo eran las que ten\u00edan un mayor compromiso. Pero este estudio tambi\u00e9n revel\u00f3 que los niveles mayores de trabajo a distancia (m\u00e1s del 20%) se correspond\u00edan con un mayor nivel de falta de compromiso. Parece que el entusiasmo por el trabajo a distancia se enfri\u00f3 por la subyacente necesidad humana de buscar lugares que ofrezcan un apoyo tanto emocional como f\u00edsico \u2014 en los que realizar el trabajo resulta f\u00e1cil. Esta necesidad insatisfecha sigui\u00f3 impulsando a las personas a buscar algo mejor.<\/p>\n

Un movimiento cultural<\/h3>\n

Y as\u00ed se inici\u00f3 el renacimiento de la oficina. Como cualquier otro movimiento cultural, ya sea la \u00abIlustraci\u00f3n\u00bb en la Europa del siglo XVII, o los actuales movimientos agr\u00f3nomos \u00abdel productor a la mesa\u00bb. La mayor\u00eda no nos damos cuenta de hallarnos en el centro de los acontecimientos. Las cosas comienzan a cambiar alrededor \u2014gradualmente, al principio\u2014 y de repente parece que todo es distinto de como era antes.<\/p>\n

Los dise\u00f1adores e investigadores de Steelcase que han estudiado este renacimiento del espacio de trabajo se\u00f1alan las principales fuerzas que aceleran este cambio:<\/p>\n

    \n
  1. El lugar y la forma de trabajar han cambiado.\u00a0<\/strong>Los r\u00e1pidos avances de la tecnolog\u00eda permiten a las personas trabajar desde cualquier lugar, a cualquier hora. Resulta evidente que el viejo paradigma: una persona trabajando de forma casi exclusiva en un \u00fanico espacio de trabajo, no se ajusta a las formas en que se trabaja hoy en d\u00eda.<\/li>\n
  2. El cambio al trabajo creativo.\u00a0<\/strong>La presi\u00f3n por competir y hacer crecer el negocio desplazaron el inter\u00e9s de las empresas hacia un trabajo m\u00e1s creativo y que promueve la innovaci\u00f3n de los equipos. \u00abLas nuevas ideas surgen de romper con las normas y las pautas\u00bb, se\u00f1ala Bruce Smith, director de dise\u00f1o global. Muchos espacios de trabajo no tienen como prioridad la creaci\u00f3n de espacios para colaborar.<\/li>\n
  3. La guerra para atraer y retener a los mejores.\u00a0<\/strong>Los trabajadores con las codiciadas habilidades laborales del siglo XXI, aquellos que pueden ayudar a las organizaciones a crecer e innovar, son un bien escaso. Con frecuencia se decantan por organizaciones que ofrecen el trabajo m\u00e1s significativo y las mejores condiciones laborales, rechazando cualquier trabajo que les haga sentirse como un engranaje m\u00e1s en la rueda de la industria. Esto es v\u00e1lido tanto para atraer a nuevos trabajadores como para retener a los ya existentes.<\/li>\n
  4. Falta de compromiso de los trabajadores.\u00a0<\/strong>M\u00e1s de un tercio de los trabajadores de las 17 principales econom\u00edas del mundo muestran un bajo grado de compromiso, como revel\u00f3 un estudio realizado por Steelcase y la firma global de investigaci\u00f3n Ipsos (info.steelcase.com\/informe-global-sobre-el-compromiso-y-el-espacio-de-trabajo) llamado \u00abCompromiso y el espacio de trabajo global\u00bb, El estudio permiti\u00f3 determinar que los trabajadores con un menor compromiso eran tambi\u00e9n los que estaban menos satisfechos con su entorno de trabajo, que indicaban no tener el grado de control necesario para decidir d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar. Los espacios de trabajo concebidos con una decidida orientaci\u00f3n hacia la rigidez no dan poder a las personas. Esto genera una crisis para aquellas organizaciones que deben ser \u00e1giles y resistentes.<\/li>\n
  5. La promesa de la tecnolog\u00eda.\u00a0<\/strong>La tecnolog\u00eda ha supuesto una revoluci\u00f3n para la oficina. Las personas est\u00e1n acostumbradas a tecnolog\u00edas que les ayuden a conducir mejor, a gestionar de forma remota sus electrodom\u00e9sticos, a caminar m\u00e1s, a sentarse m\u00e1s recto o relacionarse m\u00e1s con amigos y familiares. Despu\u00e9s vienen a oficinas en las que las tecnolog\u00edas se proporcionan principalmente en ordenadores de sobremesa o dispositivos m\u00f3viles y en las que a nadie se le ha ocurrido integrarlas en el entorno f\u00edsico para mejorar la jornada laboral. Sin embargo, cuando la tecnolog\u00eda se integra de manera inteligente en las paredes, el suelo y el mobiliario, permite cumplir con la promesa de centrar la experiencia laboral en las personas (visita Tecnolog\u00eda que mejora el bienestar de las personas<\/a>).<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

    La reacci\u00f3n anticorporativa<\/strong><\/p>\n

    Al converger todas estas fuerzas, tanto las personas como sus organizaciones, se dan cuenta de que algo fundamental debe cambiar. \u00abEs como un ecosistema. Los organismos evolucionan en un ecosistema por la presi\u00f3n sobre el orden establecido\u00bb, contin\u00faa Ludwig. \u00abY en el caso de la oficina, se produce una \u00abreacci\u00f3n anti corporativa\u00bb porque el t\u00e9rmino \u00abcorporativo\u00bb implica que el espacio ha sido creado para el beneficio de la organizaci\u00f3n, y no de las personas. Esta reacci\u00f3n pone presi\u00f3n sobre el sistema para que \u00e9ste cambie. El desaf\u00edo para el dise\u00f1o es satisfacer las necesidades del negocio al tiempo que sirve a las necesidades de las personas.\u00bb<\/p>\n

    Una conexi\u00f3n emocional<\/h3>\n

    Para dar respuesta a la reacci\u00f3n anti-corporativa, algunas organizaciones han recurrido al mobiliario dom\u00e9stico en un esfuerzo por crear una mayor informalidad, un mayor apoyo emocional y una imagen exclusiva. Hoy en d\u00eda las empresas, y en especial las startups, \u00abbuscan cosas que duren lo que sus alquileres, que son cada vez m\u00e1s cortos\u00bb, informa la Sociedad Americana de Dise\u00f1adores de Interior en un reciente bolet\u00edn. Pero tambi\u00e9n se producen concesiones pragm\u00e1ticas en t\u00e9rminos de sostenibilidad: los productos dise\u00f1ados para uso residencial y menos intensivo no soportan las exigencias del espacio de trabajo, y con una menor vida \u00fatil y un menor componente de reciclabilidad, acaban m\u00e1s pronto en el vertedero.<\/p>\n

    Observando a las startups, las organizaciones tambi\u00e9n est\u00e1n estudiando dise\u00f1ar sus oficinas con espacios totalmente di\u00e1fanos para transmitir una mayor transparencia. Sin embargo, con ello se pasa por alto la necesidad b\u00e1sica humana de soledad y privacidad que contribuye al bienestar, tanto emocional como cognitivo. \u00abEn un entorno de trabajo enteramente abierto puedo sentir el espacio pero me falta privacidad\u00bb, se\u00f1ala Smith.<\/p>\n

    Los participantes en el estudio sobre compromiso de Steelcase \/ Ipsos ofrecieron opiniones sinceras acerca de lo que deber\u00eda cambiar en sus espacios de trabajo \u2014 la queja m\u00e1s repetida fue la falta de privacidad. \u00abEl nivel de ruido me distrae\u00bb, escribi\u00f3 un trabajador. \u00abResulta muy dif\u00edcil concentrarse y escuchar cuando se est\u00e1 al tel\u00e9fono.\u00bb Otro ped\u00eda \u00abun espacio m\u00e1s privado… para hacer mi trabajo sin interferencias de otros.\u00bb Tanto introvertidos como extrovertidos piden una posibilidad para escaparse y concentrarse.<\/p>\n

    \u00abNo creo que queramos trasladar nuestro sal\u00f3n al espacio de trabajo. Creo que lo que queremos es algo que sea humano y pertinente que permita generar ideas creativas.\u00bb <\/p>Bruce SmithDirector de Dise\u00f1o Global<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

    El equipo de dise\u00f1o se\u00f1ala tambi\u00e9n que la b\u00fasqueda de apoyo emocional a veces lleva a las personas a elecciones que no contribuyen ni a su estabilidad emocional ni a su capacidad para rendir. La cafeter\u00eda puede ofrecer un ambiente estupendo, pero no siempre es el mejor entorno de trabajo si las sillas son duras, las mesas peque\u00f1as y la ausencia de enchufes frustrante. \u00abNo creo que nos gustase tener nuestro sal\u00f3n en el espacio de trabajo\u00bb, a\u00f1ade Smith. \u00abCreo que lo que queremos es algo que sea humano y significativo y que genere ideas creativas.\u00bb<\/p>\n

    Como cualquier otra cuesti\u00f3n compleja, no existe una \u00fanica respuesta v\u00e1lida para todas las personas u organizaciones. Cherie Johnson, directora de dise\u00f1o global, asesora a organizaciones para reflexionar sobre la \u00abplanificaci\u00f3n de espacios con sentido\u00bb. \u00abHay que entender c\u00f3mo y por qu\u00e9 se utiliza un espacio, y luego crearlos para que transmitan claridad, simplicidad y sentido\u00bb, afirma.<\/p>\n

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    Proporcionar acceso a la tecnolog\u00eda en los espacios informales en los que las personas prefieren a menudo trabajar y donde por lo general faltan conexiones.<\/figcaption><\/figure>\n
    \"\"
    Los entornos de trabajo alternativos contiguos a puestos de trabajo individuales proporcionan opciones para la colaboraci\u00f3n formal e informal.<\/figcaption><\/figure>\n

    Pero \u00bfc\u00f3mo llegamos a esto?<\/h3>\n

    El renacimiento que est\u00e1 teniendo lugar en el espacio de trabajo es un movimiento cultural que reconoce el papel fundamental que las emociones humanas desempe\u00f1an en el proceso de trabajo. El trabajo ha estado tradicionalmente considerado como un proceso fundamentalmente racional y l\u00f3gico en el que las emociones pod\u00edan influir en la toma de decisiones
    \nde manera potencialmente preocupante. Sin embargo la reciente investigaci\u00f3n ilustra la conexi\u00f3n entre emociones y cognici\u00f3n, as\u00ed como con el bienestar f\u00edsico, y valida el papel de la emociones humanas para lograr el \u00e9xito en los negocios. Las magnitudes tradicionales del espacio de trabajo, como el coste inmobiliario o el crecimiento de la productividad, est\u00e1n siendo reformuladas por una mayor compresi\u00f3n de la conducta humana en el trabajo. Las aportaciones de la neurociencia arrojan luz sobre qu\u00e9 es lo que motiva e inspira a las personas para obtener mayores logros.<\/p>\n

    Dise\u00f1ar para mejorar el bienestar de las personas<\/strong><\/p>\n

    Los investigadores y dise\u00f1adores de Steelcase han estudiado las conexiones subyacentes entre el bienestar emocional, f\u00edsico y cognitivo de las personas. \u00abLas oficinas dise\u00f1adas pensando en las m\u00e9tricas de negocio antiguas giraban en torno a la eficiencia, y la persona se perd\u00eda en el proceso. Esto dio lugar a numerosos entornos de trabajo fr\u00edos y est\u00e9riles que no contribu\u00edan a alcanzar los objetivos de negocio que las organizaciones persegu\u00edan\u00bb, indica Johnson. \u00abPara considerar el espacio a trav\u00e9s de la lente del bienestar, es necesario un enfoque hol\u00edstico y muy humano\u00bb.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Despertar las emociones de las personas para aumentar en gran medida el grado de motivaci\u00f3n y compromiso <\/strong><\/p>\n

      \n
    • Promover el sentido de pertenencia y fomentar conexiones s\u00f3lidas entre las personas.<\/li>\n
    • Espacios dise\u00f1ados tanto con el prop\u00f3sito de relacionarse y colaborar como el de concentrarse a solas y recuperar energ\u00edas.<\/li>\n
    • Proporcionar momentos de relax a lo largo del d\u00eda para ayudar a las personas a hacer frente a los factores estresantes que dan lugar a actitudes estresantes, que generan cortisol y hormonas que ponen en riesgo el cuerpo y la mente.<\/li>\n
    • Ayudar a las personas a ver su relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n, lo que permite a los trabajadores tener un prop\u00f3sito en su trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00abPara considerar el espacio a trav\u00e9s de la lente del bienestar, es necesario un enfoque hol\u00edstico y muy humano\u00bb<\/p>Cherie JohnsonDirectora de Dise\u00f1o Global<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

      \"\"<\/p>\n

      Ayudar al cerebro a pensar mejor <\/strong><\/p>\n

        \n
      • Satisfacer la necesidad de los trabajadores de concentrarse y descansar, donde tanto los individuos como los equipos puedan concentrarse con facilidad, resolver problemas y crear nuevas ideas.<\/li>\n
      • Promover interacciones sociales que estimulen el cerebro y que mejoren la creatividad.<\/li>\n
      • Proporcionar maneras sencillas de descargar informaci\u00f3n para que los cerebros no se saturen.<\/li>\n
      • Reducir la amenaza del \u00abpensamiento en grupo\u00bb satisfaciendo las necesidades de privacidad y soledad para que las personas puedan asimilar informaci\u00f3n, desarrollar su propia perspectiva y convertirse en mejores colaboradores.<\/li>\n
      • Promover ejercicios de mindfulness para poder desarrollar los m\u00fasculos mentales que permiten estar concentrados y totalmente presentes en el trabajo que realizan.<\/li>\n
      • Integrar sensores, tecnolog\u00edas de computaci\u00f3n a gran escala y otros dispositivos para que trabajar sea m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n<\/ul>\n

        Aumentar la vitalidad <\/strong><\/p>\n

          \n
        • Permitir que los trabajadores se muevan frecuentemente durante la jornada para mejorar su vitalidad f\u00edsica y mental.<\/li>\n
        • Fomentar un rango de posturas que ayuden a las personas a estar c\u00f3modas y llenas de energ\u00eda.<\/li>\n
        • Fomentar la ergonom\u00eda para que las personas puedan moverse y cambiar de postura para evitar rigidez y dolores, especialmente si su trabajo no requiere movimiento de forma inherente.<\/li>\n<\/ul>\n

          \"\"<\/p>\n

          El estudio realizado por Steelcase sugiere seis estrategias que pueden contribuir a alcanzar el equilibrio adecuado a la hora de dise\u00f1ar espacios que fomenten el bienestar emocional, cognitivo y f\u00edsico:<\/p>\n

            \n
          1. Democratizar el espacio <\/strong> – Al igual que un ecosistema natural sano es biodiverso, crear una variedad de espacios que promuevan distintos modos de trabajo para que las personas puedan elegir, con independencia de su posici\u00f3n en la jerarqu\u00eda de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
          2. Ratificar las necesidades de privacidad de las personas <\/strong> – Equilibrar la b\u00fasqueda de transparencia con la necesidad de soledad. Crear espacios que fomenten no s\u00f3lo la concentraci\u00f3n en el trabajo sino tambi\u00e9n la relajaci\u00f3n.<\/li>\n
          3. Conocer el rendimiento <\/strong>– Los espacios m\u00e1s acogedores e inspiradores deben ayudar a las personas a alcanzar avances significativos en su trabajo. Integrar la tecnolog\u00eda que facilita la colaboraci\u00f3n entre personas, que fomenta el movimiento y hace m\u00e1s sencilla la concentraci\u00f3n. Ayudar a las personas a encontrar su espacio preferido para realizar el trabajo y ofrecer a la organizaci\u00f3n informaci\u00f3n sobre los espacios que funcionan.<\/li>\n
          4. Tomar ejemplo de la naturaleza <\/strong>– M\u00e1s que limitarse a incluir plantas\u00a0\u2014 lo que no deja de ser importante \u2014 buscar la variaci\u00f3n m\u00e1s que la uniformidad. Incluir materiales complejos, una diversidad de formas, perfiles, dise\u00f1os y texturas.<\/li>\n<\/ol>\n

            \u00abHay que entender c\u00f3mo y por qu\u00e9 las personas utilizan un espacio y, a continuaci\u00f3n, crear espacios que transmitan claridad, simplicidad y sentido\u00bb.<\/p>Cherie JohnsonDirectora de Dise\u00f1o Global<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

            \"\"
            Los espacios informales que promueven las interacciones sociales pueden estimular el cerebro y mejorar la creatividad.<\/figcaption><\/figure>\n
            \"\"
            Integre tecnolog\u00eda, como media:scape mobile, que hace que a las personas les resulte m\u00e1s f\u00e1cil colaborar y hacer su trabajo.<\/figcaption><\/figure>\n
            \"\"
            El aspecto de una cafeter\u00eda y las vistas al exterior son dos cosas que buscan las personas cuando necesitan un lugar inspirador para trabajar. Una cafeter\u00eda bien dise\u00f1ada puede ser un lugar estupendo para reunirse con otras personas o trabajar a solas.<\/figcaption><\/figure>\n

            Esencia antes que posici\u00f3n social<\/h3>\n

            \u00abLos mejores entornos son aquellos que combinan una variedad de espacios con una cultura que ofrece a los trabajadores la posibilidad de elegir entre ellos. En nuestra sociedad actual concienciada sobre el consumo, las personas prefieren la esencia antes que la posici\u00f3n social. La personalizaci\u00f3n enriquece las posibilidades, permite la expresi\u00f3n e implica a los clientes en el proceso creativo\u00bb, explica John Hamilton, director de dise\u00f1o en Coalesse.<\/p>\n

            El renacimiento de la oficina, se\u00f1ala Ludwig, es mucho m\u00e1s que moda o gestos superficiales. \u00abBuscamos una conexi\u00f3n emocional, la expresi\u00f3n personal creativa y la autenticidad\u00bb, sostiene. \u00abEs mucho m\u00e1s que simplemente unas mesas de ping-pong o algunas sillas curiosas del mercadillo. La gente quiere sentirse conectada con los espacios donde trabaja, espacios en los que pueden imaginarse, y no sentirlos como algo impuesto.\u00bb<\/p>\n

            Aunque los per\u00edodos de cambio cultural pueden ser dif\u00edciles y estresantes para quienes participan en ellos, el renacimiento puede abrir nuevas posibilidades para que las personas experimenten una mayor sensaci\u00f3n de sentido en el trabajo, y abre nuevas oportunidades a las organizaciones para mejorar su rendimiento hist\u00f3rico.<\/p>\n

            \u201cLas personas quieren sentirse conectadas con los espacios donde trabajan. Espacios en los que pueden sentirse c\u00f3modas y no como algo impuesto.\u201d <\/p>James LudwigVice President, Global Design<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

            \u00bfEran los europeos del siglo XVII conscientes de estar inmersos en un renacimiento? La perspectiva nos permite ver hoy el modo en que aquel per\u00edodo contribuy\u00f3 a nuestra idea de lo que significa ser humano, con su belleza, alegr\u00eda y sentido intr\u00ednseco. Hoy en d\u00eda, al igual que entonces, no podemos apreciar por completo el modo en que este movimiento redefinir\u00e1 la forma en que las personas ven su relaci\u00f3n con el trabajo y el espacio de trabajo. Lo llamemos rebeli\u00f3n o renacimiento, lo que est\u00e1 claro es que el cambio en el espacio de trabajo est\u00e1 teniendo lugar y creando un hueco para la humanidad y las emociones.<\/p>\n

            \"\"
            Proporcione entornos para concentrarse a solas que ofrezcan un rango de posturas y oportunidades para moverse con el fin de fomentar la vitalidad f\u00edsica y mental.<\/figcaption><\/figure>\n

            C\u00f3mo realizar un cambio en su espacio de trabajo<\/h3>\n

            El enfoque estandarizado para dise\u00f1ar un espacio de trabajo que utilizan hoy en d\u00eda muchas organizaciones ha creado entornos que no inspiran a nadie y que causan rechazo en las personas. Esta rebeli\u00f3n en la oficina est\u00e1 obligando a las organizaciones a repensar sus espacios de trabajo y adoptar un enfoque radicamente diferente con respecto a su dise\u00f1o.<\/p>\n

            Los planos mostrados aqu\u00ed abajo demuestran c\u00f3mo se puede migrar de un plano tradicional para crear un espacio de trabajo que inspire y motive a las personas fomentando su bienestar emocional, cognitivo y f\u00edsico.<\/p>\n

            Antes<\/strong><\/p>\n

            \"\"<\/p>\n

            Tradicionalmente las oficinas giraban en torno a la homogeneidad y los est\u00e1ndares. La mayor parte del espacio se dedicaba a puestos de trabajo individuales, separados por departamentos, donde las personas pasaban la mayor parte del tiempo trabajando a solas. Una cafeter\u00eda ofrec\u00eda un lugar donde comer y las grandes salas de reuniones se utilizaban principalmente para realizar tareas de colaboraci\u00f3n informativa.<\/p>\n

            Despu\u00e9s<\/strong><\/p>\n

            \"\"<\/p>\n

            Mediante la reducci\u00f3n del n\u00famero de puestos de trabajo individuales asignados y la creaci\u00f3n de un ecosistema de espacios, las personas tienen ahora la libertad necesaria para elegir c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar.<\/p>\n

            El punto de encuentro social, que antes solo era una cafeter\u00eda, pasa de ser un espacio donde antes solo se pod\u00eda comer a un espacio donde los trabajadores pueden relacionarse y colaborar.<\/p>\n

            Se ha a\u00f1adido un campamento n\u00f3mada, colocado estrat\u00e9gicamente cerca del punto de encuentro social, para dar el soporte necesario a los comportamientos m\u00f3viles emergentes. Los entornos adicionales ofrecen a los trabajadores m\u00f3viles un lugar donde trabajar a solas o acompa\u00f1ados.<\/p>\n

            Los trabajadores pueden ver a sus compa\u00f1eros, que tambi\u00e9n les pueden ver, elegir un entorno privado para trabajar concentrados.<\/p>\n

            Un vecindario para trabajadores residentes incluye zonas para directivos en el espacio abierto con el fin de promover el aprendizaje y resolver r\u00e1pidamente los problemas que vayan surgiendo.<\/p>\n

            Las zonas comunes para reuniones se han aumentado para ofrecer un sistema de espacios donde realizar actividades de colaboraci\u00f3n generativa, informativa y evaluativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Un movimiento cultural de escala mundial est\u00e1 redefiniendo los espacios de trabajo corporativos \u2014 del objetivo \u00fanico en la eficiencia, a un planteamiento plural que enriquezca el bienestar emocional, f\u00edsico y cognitivo de las personas. En la b\u00fasqueda global de talento y la creciente necesidad de trabajadores comprometidos se ha consolidado un movimiento cultural que demanda espacios informales, aut\u00e9nticos e inspiradores.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":7328,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[15594],"class_list":["post-7326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl Renacimiento de la oficina - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El despertar de la experiencia humana en el trabajo\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/el-renacimiento-de-la-oficina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El Renacimiento de la oficina - 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