{"id":48344,"date":"2023-05-05T14:19:25","date_gmt":"2023-05-05T12:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=48344"},"modified":"2023-06-02T15:34:08","modified_gmt":"2023-06-02T13:34:08","slug":"liderando-a-traves-del-diseno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/liderando-a-traves-del-diseno\/","title":{"rendered":"Liderando a trav\u00e9s del dise\u00f1o"},"content":{"rendered":"

Antes se trataba de un simple experimento, ahora el trabajo h\u00edbrido se ha convertido en la corriente principal y es uno de los mayores cambios econ\u00f3micos y culturales a los que se enfrentan los l\u00edderes hoy en d\u00eda. La mayor\u00eda de las organizaciones que optan por el trabajo h\u00edbrido intentan ofrecer un equilibrio entre la flexibilidad que la gente desea y la necesidad de reunir a los empleados para crear una mayor cohesi\u00f3n y construir un sentido de comunidad. A algunos l\u00edderes les preocupa que su cultura corporativa se est\u00e9 disolviendo lentamente y las conversaciones sobre el “abandono silencioso”, es decir, alejarse del trabajo mientras se mantiene en \u00e9l (o, como dir\u00edan algunos, un t\u00e9rmino de Tik Tok para referirse a la desvinculaci\u00f3n), les hacen pensar que es hora de asegurarse de predicar con el ejemplo.<\/p>\n

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\n*Some products in the photos are not available in EMEA<\/em><\/small><\/p>\n

Las pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido pueden suponer un problema para las empresas cuando la gente llega a unas oficinas que siguen pareciendo pueblos fantasmas. Se necesita una mayor\u00eda importante para ganar impulso y en este sentido, los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel fundamental: tienen que ser accesibles de una forma que quiz\u00e1 no hayan considerado anteriormente y marcar las pautas para la adopci\u00f3n del trabajo h\u00edbrido. “Enhorabuena. Eres el nuevo valor a\u00f1adido”, dice a los l\u00edderes Phil Kirschner, l\u00edder de estrategia y cambio en el espacio de trabajo de McKinsey. “Antes era el gimnasio, la cafeter\u00eda, poder llevar mascotas al trabajo, lo que sea, pero los l\u00edderes son el nuevo valor a\u00f1adido de la compa\u00f1\u00eda”.<\/p>\n

“Enhorabuena. Eres el nuevo valor a\u00f1adido. Antes era el gimnasio, la cafeter\u00eda, poder llevar mascotas al trabajo, lo que sea, pero los l\u00edderes son el nuevo valor a\u00f1adido de la compa\u00f1\u00eda”. Phil Kirschner, l\u00edder de estrategia y cambio en el espacio de trabajo de McKinsey.<\/p>Phil KirschnerMcKinsey Workplace Strategy and Change Leader<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Pero la oficina actual puede ser una barrera para los l\u00edderes que quieren ser accesibles y los modelos de conducta en el trabajo h\u00edbrido. Tradicionalmente, el dise\u00f1o de los espacios de trabajo se centraba en las necesidades de los l\u00edderes mediante la creaci\u00f3n de plantas o zonas para ejecutivos separados del resto de la organizaci\u00f3n. Esto se convirti\u00f3 en una limitaci\u00f3n en cuanto a la transparencia y dificult\u00f3 que los l\u00edderes tuvieran conexiones cercanas con los empleados. Un enfoque diferente en los espacios de liderazgo puede ser una herramienta importante para crear cultura y fomentar comportamientos que los l\u00edderes quieren ver.<\/p>\n

Accesible. Cercano. Funcional.<\/h2>\n

Gracias a nuestra investigaci\u00f3n sabemos que los empleados quieren que sus l\u00edderes sean visibles, accesibles y transparentes en la forma en que dirigen la empresa. Para muchos l\u00edderes esto requiere nuevos comportamientos y pr\u00e1cticas, lo que puede suponer un reto porque tambi\u00e9n tienen que realizar su trabajo.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los l\u00edderes equilibrar la necesidad de ser m\u00e1s accesibles a los empleados y, al mismo tiempo, tener espacio para manejar los momentos de crisis que enfrentan frecuentemente, as\u00ed como las necesidades cotidianas de la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo pueden colaborar como equipo de liderazgo y compartir informaci\u00f3n r\u00e1pidamente entre ellos y con la organizaci\u00f3n en general? \u00bfY c\u00f3mo pueden hacer todo esto en un entorno de trabajo h\u00edbrido cuando necesitan interactuar de forma presencial y con participantes remotos al mismo tiempo?<\/p>\n

“Nuestros clientes reconocen estar luchando contra estos temas y quieren que les ayudemos”, afirma Sara Armbruster, CEO de Steelcase. “Estamos viviendo un momento de cambio s\u00edsmico y creemos que el espacio puede ayudar a dar forma a nuevas formas de liderazgo. Tenemos un amplio historial creando prototipos y probando nuevas formas de trabajar para los l\u00edderes. Nuestro nuevo espacio de liderazgo aplica nuestra investigaci\u00f3n y conocimientos creando un enfoque innovador para los directivos en el mundo h\u00edbrido.”<\/p>\n

El nuevo espacio, llamado “Leader Commons” y situado en el Centro de Aprendizaje e Innovaci\u00f3n de Steelcase en Grand Rapids, Michigan, es un prototipo de comportamiento, un entorno donde se prueban y eval\u00faan conceptos en tiempo real. Como su nombre indica, este espacio est\u00e1 dise\u00f1ado para ser muy accesible y cercano para los empleados, adem\u00e1s de funcional para las necesidades de los roles de liderazgo. Ofrece espacios donde pueden concentrarse y colaborar, tanto en persona como en remoto.<\/p>\n

\u201cSabemos que las organizaciones necesitan reconstruir el capital social que se perdi\u00f3 mientras todo el mundo trabajaba desde casa”, dice Cherie Johnson, directora de dise\u00f1o global. “Los espacios de liderazgo tradicionales no ofrecen la transparencia y la accesibilidad que la gente quiere hoy en d\u00eda. El dise\u00f1o se inspir\u00f3 en los vecindarios que cuentan con una variedad de espacios p\u00fablicos y privados que fomentan la equidad, el compromiso y la facilidad de uso para atender las necesidades del trabajo h\u00edbrido. Elegimos la palabra “Commons” para reforzar que es un espacio para todos los empleados”.<\/p>\n

The design was inspired by dynamic neighborhoods that have a range of diverse public and private spaces which encourages equity, engagement and ease of use to address the needs of hybrid work.<\/p>\n

Dise\u00f1ando un vecindario para el liderazgo<\/h2>\n

El concepto de dise\u00f1o de crear espacios que se parezcan m\u00e1s a un vecindario vibrante nace de nuestra creencia de que el espacio de trabajo debe ser m\u00e1s inclusivo y debe crear el sentido de comunidad que las personas y las organizaciones necesitan para prosperar. Los vecindarios son una forma tangible de que las organizaciones comuniquen sus valores y cambien su cultura.<\/p>\n

Cada barrio tiene su propio car\u00e1cter distintivo y cuatro principios clave de dise\u00f1o gu\u00edan su creaci\u00f3n.<\/p>\n