Mariah Robbins<\/strong>: Creo que estaba empezando a cambiar incluso antes de la pandemia. A-dec sufri\u00f3 una importante reorganizaci\u00f3n en enero de 2020. Empezamos a crear equipos centrados en un solo proyecto o programa. Tambi\u00e9n empezamos a pensar en c\u00f3mo los equipos se reun\u00edan, influ\u00edan e interactuaban incluso antes de la pandemia.<\/p>\n Desde COVID-19, hemos repensando m\u00e1s que nunca c\u00f3mo podemos crear sistemas y procesos para cultivar conexiones reales. Las conversaciones informales, las reuniones de equipo que sol\u00edan producirse de forma natural ya no son tan frecuentes. Estamos creando maneras e iniciativas para que las personas puedan colaborar en torno a sus intereses, ya sea la presencia de las mujeres en la tecnolog\u00eda o la influencia de las mujeres en el liderazgo o temas similares. Queremos asegurarnos de que desarrollamos un espacio de talento diverso en el que ninguna persona se quede atr\u00e1s.<\/p>\n TB: \u00bfC\u00f3mo han cambiado las expectativas de sus empleados?<\/strong><\/p>\n MR:<\/strong>Los factores externos est\u00e1n generando cambios en las expectativas. Los empleados quieren y necesitan flexibilidad, por lo que nos centramos en c\u00f3mo podemos dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n y un espacio que se ajusten a las necesidades de los trabajadores y los empleados. Queremos que la gente se conozca a trav\u00e9s de sus valores. Siempre hemos tenido una cultura muy fuerte y nos esforzamos por crear un entorno en el que la gente pueda reunirse. Organizamos actividades de voluntariado y jornadas familiares para que los empleados conecten con sus equipos.<\/p>\n Los empleados esperan m\u00e1s comunicaci\u00f3n, por lo que hemos intentado comprender y estudiar su perspectiva. Necesitan y quieren que entendamos sus necesidades como empleados. Esperan una mejor experiencia, y nosotros estamos trabajando para entender c\u00f3mo se consigue.<\/p>\n TB: \u00bfC\u00f3mo crean los espacios de colaboraci\u00f3n en la oficina una mejor experiencia de trabajo para los empleados?<\/strong><\/p>\n MR:<\/strong> Intentamos crear espacios de trabajo que se ajusten al comportamiento, la cultura y la experiencia de marca que desean las personas. Por ejemplo, con una madre soltera que tiene un largo trayecto para llegar a la oficina, encontraremos formas de crear una experiencia flexible con trabajo remoto o h\u00edbrido que siga teniendo valor y conexi\u00f3n. Y la forma en que podemos crear eso es a trav\u00e9s del espacio de trabajo.<\/p>\n Tenemos tres modos de trabajo diferentes en los que estamos trabajando. El primero es completamente a distancia, con la expectativa de que los empleados s\u00f3lo acudan a la oficina una vez al trimestre. Todav\u00eda estamos tratando de desarrollar esa pol\u00edtica. La segunda es acerca de la fabricaci\u00f3n que debe realizarse necesariamente in situ, lo que requiere la presencialidad. Y por \u00faltimo tenemos el trabajo h\u00edbrido, donde hemos descubierto que hay una brecha entre lo que las distintas personas quieren. Por un lado tenemos a la gente que quiere un espacio de trabajo pero no quiere un puesto de trabajo asignado. Quieren tener espacios de trabajo individuales as\u00ed como de colaboraci\u00f3n. Por otro lado tenemos empleados que quieren un espacio asignado o incluso una oficina cerrada mientras trabajan.<\/p>\n Se trata de poder elegir el espacio ideal que se adapte a tus tareas y preferencias. Ahora, m\u00e1s que nunca, se trata de crear un entorno al que las personas quieran ir.<\/p><\/blockquote><\/p>\n Estamos en proceso de poder darle eso a nuestros trabajadores. Tenemos un largo camino que recorrer; nos centramos en escuchar a las personas, atender sus necesidades y crear espacios en los que puedan elegir y tengan flexibilidad.<\/p>\n TB: \u00bfC\u00f3mo influir\u00e1n los distintos tipos de colaboraci\u00f3n y las nuevas expectativas de las personas en el trabajo en equipo?<\/strong><\/p>\n MR<\/strong>: Este es uno de mis aprendizajes clave de Steelcase. Decimos que colaboramos y que somos innovadores, pero antes de la pandemia tambi\u00e9n ten\u00edamos cub\u00edculos y ning\u00fan espacio de colaboraci\u00f3n eficaz. Ahora estamos creando nuestros espacios en torno al trabajo colaborativo y haciendo de \u00e9l nuestra promesa como empresa. Decimos: “Vale, este es nuestro futuro y nuestra identidad”. Es ambicioso, pero todav\u00eda tenemos edificios con cub\u00edculos, y tenemos que evolucionar. Estamos tratando de cambiar todos nuestros espacios para que coincidan con nuestra promesa de marca.<\/p>\n TB: \u00bfQu\u00e9 haces para promover la comunidad en el trabajo?<\/strong><\/p>\n MR:<\/strong> Nosotros tenemos un gran campus y estamos pensando en formas de utilizar los espacios exteriores. Tenemos grandes espacios verdes, como un Jard\u00edn Japon\u00e9s, pero nos faltan zonas donde sentarse al aire libre. Queremos empezar a traer puestos de comida donde la gente pueda ir a comer y socializar con los compa\u00f1eros de trabajo. Hemos creado un piloto de pruebaen nuestro comedor principal; donde tenemos asientos tradicionales pero tambi\u00e9n espacios de colaboraci\u00f3n con pizarras y mesas altas. Queremos utilizar todos nuestros espacios el 100% del tiempo. Nuestra cafeter\u00eda es tambi\u00e9n un espacio donde la gente puede reunirse o tomarse un respiro y alejarse del ordenador. Mi objetivo ahora, desde que empieza a hacer buen tiempo en Oreg\u00f3n, es crear espacios al aire libre donde crear comunidad.<\/p>\n Desde que se uni\u00f3 a A-dec en 2014, Mariah Robbins ha desempe\u00f1ado varias funciones de liderazgo en ventas y formaci\u00f3n. En 2019 asumi\u00f3 el cargo de VP, Global People + Culture y posteriormente fue nombrada VP de People + Operations en 2022. Mariah es licenciada en Relaciones y Asuntos Internacionales, tiene un m\u00e1ster en Educaci\u00f3n Permanente y de Adultos\/Ciencias Pol\u00edticas y un doctorado en Asuntos P\u00fablicos y Pol\u00edtica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00edder global de personas y operaciones comparte c\u00f3mo ha cambiado la experiencia laboral y su impacto en los espacios de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":37261,"featured_media":46828,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[14230],"class_list":["post-46826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-trabajo-hibrido"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1655991978\/22-0180389.jpg\")
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