Panelistas:<\/strong><\/p>\n\u2022Antonio Lasaga – Head of HR – Airbus Group Spain
Roc\u00edo D\u00edez: \u00bfDesde d\u00f3nde te conectas y cu\u00e1l es la pol\u00edtica de vuelta a la oficina en tu empresa?<\/strong><\/p>\nLaurianne Le Chalony:<\/strong> Hoy trabajo desde casa, en Par\u00eds. Nuestro objetivo es atraer talento de todo el mundo, y para ello adoptamos un modelo h\u00edbrido que permita a los empleados trabajar desde donde quieran. Promovemos la flexibilidad, la autonom\u00eda y la confianza, y nuestra gente puede elegir d\u00f3nde trabaja mejor.<\/p>\nGwena\u00eblle de la Roche: <\/strong>Me conecto desde la sede de ManpowerGroup en Nanterre, Francia. Nuestra empresa est\u00e1 adoptando un enfoque de trabajo h\u00edbrido, tres d\u00edas en la oficina y dos d\u00edas en casa.<\/p>\nStefania Capelli:<\/strong> Me conecto desde la oficina de Cisco en Mil\u00e1n, Italia. Tambi\u00e9n tenemos un modelo de trabajo h\u00edbrido. Desde 2021, tambi\u00e9n ofrecemos la opci\u00f3n de trabajar en el extranjero durante un m\u00e1ximo de 20 d\u00edas. Despu\u00e9s de la pandemia, ampliamos las opciones de nuestros empleados, con la idea de que el trabajo no es d\u00f3nde vas, sino lo que haces.<\/p>\nAntonio Lasaga:<\/strong> Me uno desde nuestra oficina en Madrid. Hemos desarrollado una pol\u00edtica global de trabajo h\u00edbrido que permite un 40% de trabajo remoto y un m\u00ednimo del 60% en la oficina. La intenci\u00f3n es proporcionar este marco a los directivos, brind\u00e1ndoles la libertad de elegir c\u00f3mo utilizar sus habilidades para el prop\u00f3sito de su actividad. Creemos en un enfoque basado en la confianza y la flexibilidad.<\/p>\nKarin Vidic:<\/strong> Me conecto desde el nuevo WorkLife de Steelcase en Par\u00eds. En cuanto a nuestra pol\u00edtica de regreso a la oficina, creemos firmemente en c\u00f3mo estar f\u00edsicamente juntos desbloquea la serendipia y la innovaci\u00f3n. Al mismo tiempo, nuestras investigaciones y conversaciones con nuestros propios empleados nos han ense\u00f1ado que la gente quiere tener opciones. Por eso hemos puesto en marcha una pol\u00edtica de trabajo h\u00edbrido flexible.<\/p>\nRD: Desde tu punto de vista, \u00bfcu\u00e1l dir\u00edas que es el mayor reto al que se enfrentan las organizaciones respecto al trabajo h\u00edbrido? <\/strong><\/p>\nAL:<\/strong> En Airbus, tenemos una actividad industrial importante y compleja que no puede realizarse a distancia, y tambi\u00e9n debemos adaptarnos a las diferentes necesidades y expectativas de las personas. Combinar estos dos mundos y garantizar el compromiso de todos los empleados es uno de nuestros principales retos. Adem\u00e1s, el desarrollo y la creaci\u00f3n de productos complejos, como aviones, sat\u00e9lites, lanzadores y cazas, requiere que los equipos multifuncionales trabajen juntos de forma eficiente y eficaz. En el pasado, estos equipos colaboraban en persona. Nuestro reto es garantizar que el trabajo eficiente y la resoluci\u00f3n de problemas complejos contin\u00faen en un entorno de trabajo h\u00edbrido. Los directivos tienen que ser capaces de ejecutar estos procesos en el contexto del entorno de trabajo h\u00edbrido. Nuestro modelo de trabajo h\u00edbrido est\u00e1 dise\u00f1ado para afrontar estos retos.<\/p>\nGdlR: <\/strong>La pandemia fue un gran catalizador para transformar el mundo del trabajo. En este contexto, ManpowerGroup ha lanzado la investigaci\u00f3n global What Workers Want: From Surviving a Global Pandemic to Thriving at Work, con encuestas a 5.000 trabajadores de todo el mundo. La encuesta muestra que los trabajadores no quieren una flexibilidad \u00fanica; quieren m\u00e1s opciones, m\u00e1s autonom\u00eda, m\u00e1s confianza y m\u00e1s consideraci\u00f3n por su bienestar.<\/p>\nKV:<\/strong> Nuestra investigaci\u00f3n en Steelcase ha demostrado que la gente espera m\u00e1s sensaci\u00f3n de comunidad, comodidad y seguridad, productividad, y elecci\u00f3n y control sobre c\u00f3mo trabajar. La gente busca espacios de trabajo que re\u00fanan todos estos elementos. Creo que el mayor reto ser\u00e1 crear una experiencia de trabajo que aborde todos estos puntos y que est\u00e9 alineada con la cultura y los comportamientos que las organizaciones necesitan para prosperar y alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\nRD: \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 la pol\u00edtica de vuelta a la oficina en tu organizaci\u00f3n al Real Estate? \u00bfSe reducir\u00e1\/se aumentar\u00e1\/se modificar\u00e1 de alguna manera el espacio\/si es as\u00ed, c\u00f3mo?<\/strong><\/p>\nSC:<\/strong> En Cisco creemos que lo h\u00edbrido ha llegado para quedarse, y observamos constantemente grandes cambios en los comportamientos de los clientes y los empleados. Antes de la pandemia, el 60% de nuestro personal en EMEA estaba en la oficina m\u00e1s de tres d\u00edas a la semana. Ahora, solo el 25% de nuestra gente est\u00e1 en la oficina de uno a tres d\u00edas por semana. Al observar estos datos, nos dimos cuenta de que no necesitamos tanto espacio y tenemos que replantear la experiencia del espacio de trabajo. Estamos dise\u00f1ando nuestras oficinas para que se conviertan en centros de colaboraci\u00f3n, donde la gente acude con el prop\u00f3sito de interactuar con los dem\u00e1s. Tambi\u00e9n estamos invirtiendo en capital social y ampliando la red de opciones de entornos de trabajo fomentando el trabajo en espacios externos. El proyecto Venywhere es un gran ejemplo de ello, puesto en marcha por la ciudad de Venecia para repoblar la ciudad y atraer a trabajadores h\u00edbridos. Este concepto nos pareci\u00f3 bien, y decidimos que 16 de nuestros empleados trabajaran en Venecia durante tres meses, en entornos de coworking no tradicionales, como universidades o centros de investigaci\u00f3n. Proyectos y estrategias como \u00e9ste ayudan a atraer nuevos talentos y a comprometer a los empleados.<\/p>\nLLC:<\/strong> Es importante volver a los fundamentos de los objetivos como empresa. Cada d\u00eda contratamos e incorporamos a nuevas personas, y debemos ampliar nuestro espacio para acomodarlo. El primer paso de nuestra estrategia fue conocer las expectativas de nuestros empleados mediante encuestas. A continuaci\u00f3n, adaptamos nuestra pol\u00edtica a las necesidades individuales, a la vez que apoyamos la cultura y la colaboraci\u00f3n. Tambi\u00e9n nos ha parecido importante adaptarnos a los escenarios locales. Por ejemplo, en nuestra oficina de Barcelona, muchos de nuestros empleados eran de otros pa\u00edses y quer\u00edan venir a la oficina para socializar. As\u00ed que decidimos construir un espacio m\u00e1s grande all\u00ed.<\/p>\nKV:<\/strong> En nuestra organizaci\u00f3n, estamos evolucionando los entornos de trabajo para crear vecindarios h\u00edbridos en los que las personas sientan pertenencia y prop\u00f3sito. Nuestro objetivo es ganarnos el viaje y demostrar a nuestros empleados que la oficina es el mejor lugar para trabajar. Hemos reflexionado sobre c\u00f3mo garantizar que lo que ofrecemos funcione mejor para los equipos, las personas y los socios que acuden a nuestras oficinas. Un ejemplo es el nuevo WorkLife de Par\u00eds. El objetivo de este espacio no era la reducci\u00f3n inmobiliaria, sino la creaci\u00f3n de un espacio que encajara perfectamente con nuestra gente y nuestra misi\u00f3n. Quer\u00edamos asegurarnos de que la gente se sintiera orgullosa del nuevo espacio. Hemos sido muy intencionados a la hora de seleccionar la ubicaci\u00f3n y dise\u00f1ar el espacio. Nos hemos dado cuenta de que, en comparaci\u00f3n con otras ubicaciones, viene mucha gente a la oficina. Este es el primer espacio que reconstruimos despu\u00e9s de la pandemia, as\u00ed que estamos aprendiendo mucho y aprovechando la oportunidad para aplicar la experiencia a otros lugares.<\/p>\nSteelcase Paris WorkLife est\u00e1 dise\u00f1ado para crear un entorno atractivo y confortable donde la gente realmente quiera ir a trabajar.<\/figcaption><\/figure>\nRD: \u00bfDe qu\u00e9 forma atra\u00e9is talento en vuestra organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\nGdlR:<\/strong> Somos conscientes de que los m\u00e9todos tradicionales de captaci\u00f3n de talento no son suficientes; necesitamos una escala completa de soluciones innovadoras. En particular, la generaci\u00f3n m\u00e1s joven quiere algo m\u00e1s que un trabajo. Quieren trabajar en una empresa que se alinee con sus valores personales y les ayude a aprovechar y desarrollar su talento. En respuesta, desarrollamos el programa ManpowerGroup Mypath, que trabaja con m\u00e1s de 50.000 talentos motivados en Francia para colocarlos en puestos de trabajo mientras desarrollan sus habilidades y su empleabilidad.<\/p>\nLLC:<\/strong> Intentamos desarrollar nuestro talento a trav\u00e9s del compromiso de nuestra empresa, que es tener un impacto positivo en el planeta y la sociedad. Nuestro objetivo no es s\u00f3lo desarrollar sus habilidades, sino tambi\u00e9n involucrarlos en actividades hacia un objetivo mayor. Por ejemplo, nuestro equipo de Par\u00eds particip\u00f3 en la construcci\u00f3n de casas. Para nosotros, estas actividades son la base que une a las personas y el compromiso de la empresa.<\/p>\nSC:<\/strong> Los l\u00edderes son clave en un mundo h\u00edbrido porque crean el v\u00ednculo m\u00e1s fuerte entre la empresa y los miembros del equipo. Los orientamos para que se conviertan en “imanes de talento” para los candidatos e invertimos en el desarrollo de sus funciones como conectores sociales. Los l\u00edderes que pueden promover la uni\u00f3n y la socializaci\u00f3n son de vital importancia para fomentar la colectividad, el bienestar y el prop\u00f3sito en el trabajo.<\/p>\nTambi\u00e9n creemos que la innovaci\u00f3n es clave para atraer el talento. Estamos invirtiendo en actividades de codise\u00f1o, programas de creatividad y apoyando una cultura en la que la gente se siente capaz de proponer soluciones. Proyectos como Venywhere ejemplifican la cultura de la innovaci\u00f3n. Tomamos una idea, la desarrollamos y la ponemos en pr\u00e1ctica. De momento, intentamos acelerar al m\u00e1ximo estos proyectos.<\/p>\n
RD: Si nuestro p\u00fablico se lleva algo de lo que ha compartido con nosotros hoy, \u00bfqu\u00e9 ser\u00eda?<\/strong><\/p>\nAL:<\/strong> La clave es que no hay una talla \u00fanica para todos. Es importante saber cu\u00e1l es tu misi\u00f3n y necesidades y adaptarse para producir lo que se ajusta al prop\u00f3sito y las expectativas del negocio.<\/p>\nSC:<\/strong> Es importante concentrarse en el “c\u00f3mo” en lugar del “qu\u00e9”. Aseg\u00farate de que tus procesos est\u00e1n estrechamente relacionados con el ADN de la empresa, y no tengas miedo de probar, fracasar, replantear y luego dar forma para superar.<\/p>\nLLC:<\/strong> Formar a los directivos directivos. Cuando surjan retos, los directivos que est\u00e9n bien formados sabr\u00e1n qu\u00e9 pasos dar.<\/p>\nGdlR:<\/strong> El verdadero reto para los l\u00edderes ser\u00e1 escuchar, adaptarse y pensar de forma diferente sobre el trabajo flexible y c\u00f3mo enfocar la flexibilidad de forma que funcione para la empresa y los empleados.<\/p>\nKV:<\/strong> Tenemos que hacer que merezca la pena el trayecto a la oficina y la \u00fanica forma de hacerlo es adoptar un enfoque hol\u00edstico y definir la mejor experiencia de trabajo que podemos ofrecer. La soluci\u00f3n es espec\u00edfica para cada organizaci\u00f3n y tiene en cuenta el espacio, la tecnolog\u00eda, el liderazgo y la cultura. Tenemos que repensar lo que hacemos y c\u00f3mo lo hacemos, y es un momento emocionante para todos nosotros.<\/p>\nRESULTADOS DE LA ENCUESTA DEL P\u00daBLICO<\/h2>\n Cu\u00e9ntanos qu\u00e9 es lo que mejor identifica tu rol.<\/strong><\/p>\n36% – Arquitecto y dise\u00f1ador
En este momento, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia vas a la oficina cada semana?<\/strong><\/p>\n35% – 2 d\u00edas o menos
\u00bfCu\u00e1l es el mayor reto en lo que respecta a la crisis de talento en este momento? Elige uno. <\/strong><\/p>\n40% – Comprometer a la gente y fomentar la lealtad
En el webinar \u201cVolver o no volver\u201d, panelistas expertos nos cuentan c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n abordando las pol\u00edticas de vuelta a la oficina.<\/p>\n","protected":false},"author":58059,"featured_media":46842,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[14230],"class_list":["post-46821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-trabajo-hibrido"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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