{"id":3751,"date":"2015-02-27T17:47:37","date_gmt":"2015-02-27T16:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?post_type=article&p=3751"},"modified":"2023-02-09T16:59:03","modified_gmt":"2023-02-09T15:59:03","slug":"acortando-las-distancias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/trabajo-hibrido\/acortando-las-distancias\/","title":{"rendered":"Acortando las Distancias"},"content":{"rendered":"

El trabajo en equipo es mucho m\u00e1s complicado que antes. Hasta no hace mucho, los miembros de un equipo organizaban una reuni\u00f3n, que tendr\u00eda lugar en la sala de conferencias, donde se pondr\u00edan a resolver problemas. O al menos a intentarlo. No era un proceso perfecto, pero s\u00ed que era mucho menos complejo.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, los problemas a los que se enfrentan las organizaciones son m\u00e1s enrevesados y los riesgos son mayores. En ocasiones las personas m\u00e1s preparadas para resolver estos problemas trabajan juntas, pero la mayor\u00eda de las veces esto no es as\u00ed. Hoy en d\u00eda, los empleados deben ser capaces de trabajar con personas de diferentes ubicaciones, husos horarios y pa\u00edses. Los trabajadores deben acostumbrarse a trabajar en equipos distribuidos, donde se ven implicadas diferentes funciones, culturas y organizaciones.<\/p>\n

Si pregunta a cualquier miembro de un equipo distribuido, le dir\u00e1 que no es tarea f\u00e1cil. Incluso para los equipos que trabajan en un mismo lugar, las expectativas son m\u00e1s altas que nunca: Lo normal es que se espere que sean m\u00e1s r\u00e1pidos, inteligentes e innovadores. Esto ya es bastante dif\u00edcil cuando trabajamos con contenido tangible y en una habitaci\u00f3n con compa\u00f1eros a los que conocemos en cierta medida: personas que podemos ver, o\u00edr y comprender. Imag\u00ednese c\u00f3mo es de complicado con personas que trabajan de forma remota: gente que en ocasiones no conoce en persona, no logra comprender o que est\u00e1 acabando su jornada mientras que usted ha tenido que ir tempran\u00edsimo a la oficina cuando desear\u00eda haberse quedado un rato m\u00e1s en la cama.<\/p>\n

Sin embargo, el trabajo distribuido no se debe ver como un obst\u00e1culo a superar, sino como un potente modo de trabajar capaz de hacer avanzar a una empresa.<\/p><\/blockquote>\n

Bienvenidos al mundo de los equipos distribuidos, el nuevo est\u00e1ndar. En el paisaje econ\u00f3mico actual, las empresas no se pueden permitir el lujo de que la distancia impida que sus equipos sean eficaces. Tienen que formar equipos con los trabajadores m\u00e1s experimentados y con m\u00e1s talento disponibles para poder resolver los complejos problemas actuales, lo cual es imposible desde una \u00fanica ubicaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, el trabajo distribuido no se debe ver como un obst\u00e1culo a superar, sino como un potente modo de trabajar capaz de hacer avanzar a una empresa. Los equipos distribuidos pueden acabar con los despidos y aumentar al mismo tiempo la capacidad de las empresas mediante el establecimiento de sat\u00e9lites en las regiones con mayor n\u00famero de trabajadores con talento. Algunas organizaciones \u00fanicamente ven el trabajo distribuido como una manera de acabar antes los proyectos trabajando de manera ininterrumpida, pero la mayor ventaja consiste en aprovechar por completo el alcance y la escala de la organizaci\u00f3n. Y para hacerlo, las organizaciones necesitan encontrar la forma de eliminar las distancias.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El Problema de la Disparidad de Presencias<\/h3>\n

A medida que aumenta el n\u00famero de equipos distribuidos a escala mundial, los retos a los que se enfrentan son cada vez m\u00e1s evidentes. Un estudio en el que participaron 70 equipos globales, dirigido por investigadores de la facultad de empresariales de Darmouth y de la Universidad de Maryland y publicado en la revista MIT Sloan Management Review, dej\u00f3 en evidencia que muy pocos de los equipos distribuidos a escala global ten\u00edan un rendimiento elevado. Una encuesta organizada por la Brandman University, en la que participaron 135 empresas grandes y compa\u00f1\u00edas de la lista Fortune 500, lleg\u00f3 a una conclusi\u00f3n similar: los equipos virtuales eran considerados en su mayor\u00eda un mal necesario, en lugar de un valor a\u00f1adido. Los equipos conf\u00edan en las tecnolog\u00edas para conectar y colaborar d\u00eda tras d\u00eda, pero la mayor\u00eda de los ejecutivos admiten que les cuesta conectar remotamente con su plantilla de manera eficaz, dice el informe expansivo de IBM “Working Beyond Borders”.<\/p>\n

Los investigadores de Steelcase han estudiado a equipos distribuidos y llegado a la conclusi\u00f3n de que uno de los problemas m\u00e1s comunes a los que se enfrentan es la disparidad de presencias. Es un problema del que pocos han o\u00eddo hablar, pero que muchos han sufrido. Todos sabemos lo que es estar en una reuni\u00f3n con otras personas en la misma habitaci\u00f3n. Pero cuando se trabaja de forma remota, no se tiene la misma experiencia que cuando uno est\u00e1 presente. No solo es que la experiencia sea diferente, es que a veces es simple y llanamente mala.<\/p>\n

La disparidad de presencias es algo m\u00e1s que una simple molestia. Puede minar las ventajas de disponer de un equipo variado y distribuido y mermar su productividad. Si no se soluciona la disparidad de presencias, colaborar puede resultar una experiencia desagradable y complicada en la que los participantes se agotan f\u00edsica, cognitiva y emocionalmente. Mientras tanto, como el ritmo de trabajo se ha intensificado, las personas se encuentran a menudo en un modo de trabajo de “presencia mixta”, es decir, est\u00e1n conversando f\u00edsicamente con alguien y al mismo tiempo participan en otra u otras conversaciones mediante mensajes de texto, chat, Internet, correo electr\u00f3nico, etc. Abundan las distracciones, el flujo de trabajo se atasca y\u00a0aumentan los malentendidos, las confusiones y los conflictos. Con el aumento del caos y la frustraci\u00f3n se ralentizan los progresos o se estancan del todo.<\/p>\n

\n

Usted ha sufrido la disparidad de presencias si trabajando de forma remota:<\/h3>\n